導(dǎo)語：企事業(yè)單位離休干部管理工作意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

根據(jù)錫委辦發(fā)*號文件精神和我市的實際情況，為了深入貫徹黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，適應(yīng)我市改制企事業(yè)單位的現(xiàn)實狀況，切實保障改制企事業(yè)單位離休干部政治、生活待遇的落實，現(xiàn)就改制企事業(yè)單位離休干部待遇落實和管理工作的有關(guān)問題，提出如下意見：

一、切實落實對離休干部的管理責任。

企事業(yè)單位無論是否改制，管理離休干部的單位和責任都必須得到切實落實。

1、已改制企事業(yè)單位的離休干部原則上由主管部門和鎮(zhèn)（園）集中管理。因我市企事業(yè)單位改制起步較早，資產(chǎn)剝離較少，對離休干部的管理責任又不十分明確，所以在離休干部的管理上差距較大。目前有國有、集體股份的股份制企業(yè)且效益較好，對離休干部的管理基本能到位；沒有國有、集體股的民營企業(yè)且效益較好，對離休干部的管理時有時無、需行政督促；生產(chǎn)經(jīng)營較差的民營企業(yè)，由于效益低，根本顧及不到離休干部的管理；實施破產(chǎn)、關(guān)閉、撤消的企事業(yè)單位，其離休干部有托管中心代管的還比較好，沒有代管的基本都出現(xiàn)了失管現(xiàn)象。鑒于以上種種情況，為了加強對離休干部的管理和待遇落實的一致性，對改制企事業(yè)單位的離休干部原則上都應(yīng)有主管部門和鎮(zhèn)（園）集中統(tǒng)一管理，對有條件的改制企事業(yè)單位，也可由主管部門和鎮(zhèn)（園）與原單位簽訂專項協(xié)議，繼續(xù)由原單位承擔有關(guān)管理責任，并嚴格做好督促、檢查執(zhí)行、落實工作。

2、企事業(yè)單位改制后隸屬關(guān)系發(fā)生變化的，其所屬離休干部的關(guān)系應(yīng)隨同劃歸有關(guān)主管部門和鎮(zhèn)，接收該企事業(yè)單位的主管部門和鎮(zhèn)，應(yīng)同時接收所屬的離休干部，并切實負起管理的責任。

二、切實落實好離休干部的各項待遇。

企事業(yè)單位無論是否改制，離休干部的政治、生活待遇，都必須按國家、省、市的有關(guān)規(guī)定落實到位。

1、已改制的企事業(yè)單位在改制時、對離休干部的年終一次性生活補貼、交通費、特需費、參觀休養(yǎng)經(jīng)費、電話費等相關(guān)費用（含地方生活補貼），有明確規(guī)定必須由其負責解決的，由主管部門和鎮(zhèn)（園）負責年初、年中分二次收繳，按時兌付給離休干部；企事業(yè)改制時，對離休干部相關(guān)費用，沒有明確規(guī)定由其承擔的，且企事業(yè)單位有收益上繳的，可在收益中列支；對破產(chǎn)、關(guān)閉、撤消的企事業(yè)單位，其離休干部的相關(guān)費用，由主管部門和鎮(zhèn)（園）自行解決，老干部局將提供離休干部相關(guān)費用的清單。

2、擬改制或正在進一步深化改制的企事業(yè)單位，提取離休干部的醫(yī)藥統(tǒng)籌費和相關(guān)費用的要求是，按離休干部每人每年醫(yī)藥統(tǒng)籌費1.3萬元，相關(guān)費用1.5萬元，共提10年，即28萬元的標準，從凈資產(chǎn)中一次性提取。單位凈資產(chǎn)不足提取的缺額部分應(yīng)由其主管部門在國有資產(chǎn)收入中統(tǒng)籌解決。提取的離休干部統(tǒng)籌費統(tǒng)一上繳市財政，由市財政劃撥至勞動保障局實行社會化發(fā)放。

3、離休干部的醫(yī)藥統(tǒng)籌費仍有地稅局向企事業(yè)單位收繳，交勞動保障局統(tǒng)一使用，在以后企事業(yè)單位改制中如已一次性統(tǒng)籌解決，地稅局就不再向該企事業(yè)單位收繳醫(yī)藥統(tǒng)籌費。

三、切實加強對離休干部的管理和服務(wù)

1、各單位在制訂企事業(yè)單位改制方案時，要同時制訂離休干部的管理和費用落實方案，報市委老干部局。

2、離休干部人數(shù)較多的主管部門和鎮(zhèn)，要加強和完善老干部工作機構(gòu)，配足、配強老干部工作的專（兼）職人員，使其適應(yīng)所擔負的老干部管理服務(wù)任務(wù)。離休干部和老干部工作所需的經(jīng)費要予以保證，確保離休干部在改制后能“安置到位、待遇到位、管理到位、服務(wù)到位”。