行政中心工作總結(jié)與安排

時(shí)間:2022-07-19 04:37:42

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行政中心工作總結(jié)與安排

2012年,市行政服務(wù)中心(以下簡(jiǎn)稱“中心”)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、省政務(wù)中心的精心指導(dǎo),各窗口部門和熱線成員單位的積極配合下,緊緊圍繞全市工作大局,不斷深化行政審批制度改革,積極推進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、辦事環(huán)節(jié)規(guī)范化、熱線接聽實(shí)名制等,全面提升服務(wù)質(zhì)量,圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。全年接待辦事、咨詢?nèi)罕?0多萬人次,辦理行政許可(審批)事項(xiàng)32.16萬件,辦結(jié)率98.9%,即辦率85.63%,組織聯(lián)合辦理和現(xiàn)場(chǎng)踏勘720次,辦理項(xiàng)目733個(gè)。全年共受理來電31.43萬件,滿意率94%?,F(xiàn)將2012年主要工作及2011年工作初步安排報(bào)告如下。

一、2012年主要工作情況

1、行政審批制度改革穩(wěn)步推進(jìn)。按照市政府《關(guān)于進(jìn)一步深化行政審批制度改革的意見》(合政〔2012〕6號(hào))要求,市行政服務(wù)中心積極協(xié)調(diào)推進(jìn),會(huì)同市監(jiān)察局、編辦、法制辦、國(guó)資委等單位結(jié)合政府機(jī)構(gòu)改革,認(rèn)真落實(shí)行政審批項(xiàng)目精簡(jiǎn)、審批職能歸并、流程再造等重點(diǎn)工作。有14個(gè)部門成立了行政審批處室,并成建制進(jìn)駐“中心”,“兩集中”初見成效;按照機(jī)構(gòu)改革后的部門設(shè)置情況,整合窗口職能,優(yōu)化窗口布局,窗口功能不斷完善。對(duì)照最新公布的市本級(jí)保留的行政許可和審批項(xiàng)目目錄,清理審批項(xiàng)目、精簡(jiǎn)審批環(huán)節(jié)、加快流轉(zhuǎn)速度,有39個(gè)事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)了即辦,承諾件平均辦結(jié)率在2個(gè)工作日左右。

2、并聯(lián)辦理質(zhì)量全面提升。一是推進(jìn)并聯(lián)辦理的跨行政層級(jí)運(yùn)作。為方便企業(yè)和基層,在已形成的市本級(jí)8大類事項(xiàng)常態(tài)化辦理基礎(chǔ)上,將并聯(lián)辦理的范圍延伸至縣(區(qū))、鄉(xiāng)鎮(zhèn),最多時(shí)達(dá)10家以上單位同時(shí)參與,均做到當(dāng)日辦理,次日回復(fù)。二是強(qiáng)化并聯(lián)辦理責(zé)任。堅(jiān)持缺席默認(rèn)制、超時(shí)默認(rèn)制和不作為默認(rèn)制,健全并聯(lián)項(xiàng)目登記制、并聯(lián)辦理單簽收制、并聯(lián)辦理會(huì)議考勤制、并聯(lián)辦理失職問責(zé)制等制度,細(xì)化、強(qiáng)化了全過程管理,確保了并聯(lián)辦理的有序進(jìn)行。三是創(chuàng)新并聯(lián)辦理方式。打破以往單純召開并聯(lián)審批會(huì)的方式,建立“并聯(lián)辦理聯(lián)系單”、開辟“重點(diǎn)項(xiàng)目綠色通道”、推行網(wǎng)上流轉(zhuǎn)等,簡(jiǎn)化了辦理程序,壓縮辦理時(shí)限,實(shí)現(xiàn)了并聯(lián)辦理的提速增效,并聯(lián)審批辦理數(shù)量同比增加了20%。

3、行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深入開展。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。“中心”先后兩次請(qǐng)省標(biāo)準(zhǔn)化專家就標(biāo)準(zhǔn)化的基本概念、編制原則及內(nèi)容等對(duì)“中心”和窗口人員進(jìn)行了培訓(xùn)。二是精心制訂標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化國(guó)家試點(diǎn)要求和我市實(shí)際,緊扣合法高效、公開有序的原則,以“服務(wù)提供標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)評(píng)價(jià)和改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)支撐標(biāo)準(zhǔn)”三個(gè)方面為主要內(nèi)容,構(gòu)筑了三個(gè)層次、四個(gè)子體系的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系框架。三是緊密結(jié)合行政服務(wù)工作實(shí)際,突破已有的服務(wù)提供標(biāo)準(zhǔn)模式,創(chuàng)造性地提出了服務(wù)過程規(guī)范概念,對(duì)服務(wù)過程、服務(wù)運(yùn)行制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),為實(shí)現(xiàn)服務(wù)事項(xiàng)的全過程監(jiān)督打下了良好的基礎(chǔ)。四是按照國(guó)家試點(diǎn)進(jìn)度要求,對(duì)各項(xiàng)管理制度、崗位設(shè)置、辦理事項(xiàng)、辦理流程、服務(wù)指南等進(jìn)行全面梳理,為標(biāo)準(zhǔn)編制做好準(zhǔn)備,編制了《行政服務(wù)中心效能評(píng)價(jià)指標(biāo)體系標(biāo)準(zhǔn)》、《行政服務(wù)時(shí)間責(zé)任矩陣流程規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn),為實(shí)現(xiàn)行政服務(wù)定量評(píng)價(jià)和全過程監(jiān)督提供了依據(jù)。

4、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)成效明顯。按照省市委的部署,“中心”緊密結(jié)合窗口實(shí)際,圍繞窗口特色,圍繞“五好五帶頭”,以“優(yōu)化投資環(huán)境,奮力創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),服務(wù)企業(yè)、服務(wù)人民群眾,打造一流服務(wù)平臺(tái)”為主題,堅(jiān)持“以活動(dòng)促服務(wù)、以服務(wù)檢驗(yàn)活動(dòng)成效”為原則,深入學(xué)習(xí)動(dòng)員,全面開展黨員承諾、重點(diǎn)推進(jìn)黨員示范崗建設(shè),深入基層開展黨員點(diǎn)評(píng),創(chuàng)新服務(wù)方式,主動(dòng)赴新橋國(guó)際機(jī)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等。通過一系列扎實(shí)有效的措施,“中心”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)取得了階段性成果,在全省窗口服務(wù)業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)座談會(huì)上代表市做交流發(fā)言。同時(shí),“中心”建委窗口和交通局窗口獲得行業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)集體等。

5、綜合服務(wù)能力進(jìn)一步提升。應(yīng)廣大市民的要求,積極促成公積金在大廳設(shè)立辦理窗口,辦理除貸款以外的所有業(yè)務(wù),方便了西南城區(qū)的單位和個(gè)人。設(shè)立“便民服務(wù)處”,對(duì)中介服務(wù)進(jìn)行規(guī)范管理,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,由市招投標(biāo)中心面向社會(huì)公開招標(biāo),并規(guī)定在“中心”大廳的中介服務(wù)機(jī)構(gòu),明碼標(biāo)價(jià),以低于市場(chǎng)平均價(jià)格為在“中心”辦理業(yè)務(wù)的企業(yè)和群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,在已有一家收費(fèi)銀行的基礎(chǔ)上,通過招投標(biāo)程序,引進(jìn)兩家收費(fèi)銀行,進(jìn)一步提高銀行服務(wù)質(zhì)量。同時(shí),為進(jìn)一步方便投資企業(yè),提供免費(fèi)傳真服務(wù)、網(wǎng)上查詢服務(wù)等。

6、12345服務(wù)熱線不斷強(qiáng)化。一是關(guān)注民生熱點(diǎn)問題,將部分與百姓生活密切相關(guān)的熱線整體接入,為市民提供24小時(shí)服務(wù)。二是深入推進(jìn)首接負(fù)責(zé)制,建立健全接聽實(shí)名制,消除了部門間的因職能交叉而產(chǎn)生的推諉扯皮現(xiàn)象。三是認(rèn)真做好市領(lǐng)導(dǎo)和成員單位接聽服務(wù),全年市領(lǐng)導(dǎo)17人次接聽來電142個(gè),其中現(xiàn)場(chǎng)解釋答復(fù)25件;成員單位36批202人次接聽來電872個(gè),其中現(xiàn)場(chǎng)解釋答復(fù)675件,對(duì)轉(zhuǎn)辦件專人督查,做到件件落實(shí)。四是加大督查督辦力度,全年共立案督辦182件,督辦人員共148批306人次深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解情況,下發(fā)督辦單117件,召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)103次;全年共審核反饋單53852件,抽查回訪反饋單40298件,發(fā)現(xiàn)問題113件,對(duì)辦理質(zhì)量不高、電話無人接聽、未履行首接或協(xié)同責(zé)任的成員單位通報(bào)934件次。

7、認(rèn)真做好招商引資和宣傳工作。在招商引資方面:一是精心組織調(diào)度,把招商引資工作列入每周例會(huì)匯報(bào)議程,對(duì)招商引資深入分析研究,提出應(yīng)對(duì)策略。二是強(qiáng)化信息收集。充分利用窗口及大廳服務(wù)機(jī)構(gòu)收集基本信息,篩選有效項(xiàng)目,主動(dòng)接觸,實(shí)時(shí)跟進(jìn)。三是加大服務(wù)力度。為招商引資項(xiàng)目提供全程代辦,協(xié)助完善材料,順利完成全年9000萬引資任務(wù)。在宣傳工作方面:強(qiáng)化和媒體聯(lián)系,在《香港文匯報(bào)》刊發(fā)專版,與電視臺(tái)聯(lián)辦專欄298期,與《江淮晨報(bào)》聯(lián)辦專欄91期,省、市其他新聞媒體編發(fā)各類報(bào)道517篇,展示了優(yōu)越的投資環(huán)境和服務(wù)型政府的良好形象。

總之,通過大家的共同努力,在過去的一年里,“中心”工作進(jìn)展順利,成效明顯。這是市委、市政府高度重視、正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是各窗口單位全力支持、配合的結(jié)果,也是“中心”全體工作人員辛勤服務(wù)、共同努力的結(jié)果。

在看到成績(jī)的同時(shí),我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,“中心”工作與跨越式發(fā)展的要求和人民群眾的需求相比,還存在著一些問題和不足。主要是:“中心”的整體服務(wù)能力仍然不夠強(qiáng),服務(wù)重點(diǎn)不夠突出;審批流程和環(huán)節(jié)還有待精簡(jiǎn);12345服務(wù)熱線的辦理能力和督辦力度有待進(jìn)一步加大;“中心”管理和監(jiān)督的深度和力度也還需進(jìn)一步加強(qiáng)等。這些都需要在今后的工作中加以克服和完善。

二、2011年工作思路和初步安排

今年是“十二五”的開局之年,也是行政服務(wù)中心成立十周年大慶之年,面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù),“中心”將繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞市委、市政府中心工作,深化改革,銳意創(chuàng)新,結(jié)合實(shí)際,立足新起點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新突破,建立科學(xué)、規(guī)范的行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系和績(jī)效評(píng)估體系,圍繞行政服務(wù)體系建設(shè),進(jìn)一步提高“中心”整體服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。今年重點(diǎn)做好以下工作。

1、建立市、縣區(qū)行政服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心的聯(lián)動(dòng)機(jī)制,對(duì)重點(diǎn)重大項(xiàng)目實(shí)行聯(lián)動(dòng)、跟蹤協(xié)調(diào),制定聯(lián)動(dòng)實(shí)施辦法,最大限度地發(fā)揮行政效能。

2、建立“中心”內(nèi)部流程運(yùn)作體系,把中介機(jī)構(gòu)服務(wù)事項(xiàng)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)時(shí)限等納入“中心”辦事流程,提高辦理效率,為企業(yè)提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3、繼續(xù)完成標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作,通過國(guó)家考評(píng)驗(yàn)收。

4、充分發(fā)揮熱線平臺(tái)作用,積極參與數(shù)字化城市建設(shè),不斷探索建立服務(wù)熱線和數(shù)字化城市建設(shè)互動(dòng)和聯(lián)動(dòng)。

我們堅(jiān)信,在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各縣區(qū)、各窗口部門和熱線成員單位的共同努力和支持配合下,進(jìn)一步解放思想,開拓創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé),全市行政服務(wù)中心工作一定會(huì)再上新臺(tái)階,在現(xiàn)代化濱湖大城市和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)中發(fā)揮新作用,在朝區(qū)域性特大城市目標(biāo)邁進(jìn)中作出新貢獻(xiàn)。