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實施“三大”工程為持續(xù)發(fā)展提供強有力支持

今年以來，我們XX公司以“文化建設(shè)年”活動為契機，抓住機構(gòu)整合帶來的良好機遇，認真實施了“塑魂、強體、創(chuàng)新”三大工程，增強了公司整體實力和市場競爭能力，先后獲得“先進基層黨組織”、“思想政治工作先進單位”等稱號，并被推薦為局“文明建設(shè)先進單位”。

一、實施“塑魂”工程，力求員工信念與公司精神的同頻共振

沒有文化的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)，沒有精神的隊伍是沒有戰(zhàn)斗力的隊伍。機構(gòu)整合后，公司黨委一班人迅速深入到基層單位進行調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)職工隊伍依賴心理嚴重、思想觀念滯后，“不講效益、不講貢獻”的現(xiàn)象時有存在。觀念決定思路，思路決定出路。為此，我們以“五樹五破”為目標，在全公司范圍內(nèi)發(fā)起了“觀念革命”活動，號召廣大干部職工摒棄舊的慣性思維，打破束縛思路的精神枷鎖，積極面對市場競爭的挑戰(zhàn)。我們?yōu)槁毠っ咳税l(fā)放了《把信帶給加西亞》的小冊子，教育大家以主人公羅文為榜樣，想盡一切辦法，積極主動地把工作干好?；顒娱_展以來，職工隊伍反響強烈，大家自覺地將心得體會寫成讀后感，并通過演講的形式暢所欲言，廣大干部職工的工作積極性、主動性明顯改善。職工們都說，以前我們總是抱怨補貼少、單位收入少，現(xiàn)在，我們切實理解了“愛拼才會贏”的真正含義。要創(chuàng)造美好的生活，關(guān)鍵還是要靠我們自己。一切“等、靠、要”的想法和做法，都將把企業(yè)推向失敗的邊緣，只有努力開拓市場，積極創(chuàng)新發(fā)展，才能開創(chuàng)出企業(yè)生存發(fā)展的新天地。

為進一步鞏固“觀念革命”活動的成果，我們成立了文化體系課題小組，以公司精神為指導(dǎo)，發(fā)動全公司干部職工廣泛參與，提煉總結(jié)了“勤奮、務(wù)實、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)精神，確立了“人盡其才、物盡其用、求實奉獻、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)宗旨和“誠實守信、精益求精、銳意創(chuàng)新、追求卓越”的經(jīng)營理念，形成了“以人為本、創(chuàng)造未來”的文化核心內(nèi)涵。為使文化人人皆知，做到入耳、入腦、入心，我們在職工中開展了企業(yè)精神主題教育活動，通過舉辦研討會、櫥窗板報、網(wǎng)上宣傳討論等多種渠道，引導(dǎo)職工在工作實踐中加深對公司精神的理解，使文化成為加快改革發(fā)展步伐的“助推器”。

二、實施“強體”工程，實現(xiàn)群眾意愿與企業(yè)意志的高度融合

企業(yè)文化是企業(yè)行為規(guī)范的內(nèi)在約束，它作為每一名企業(yè)員工的一種價值理念存在，對員工的行為發(fā)生起到應(yīng)有的作用。在公司文化創(chuàng)建過程中，我們積極通過建章立制、加大執(zhí)行力度、完善人才機制等措施，使企業(yè)管理工作逐步走上了規(guī)范化、制度化運行軌道。

一是推行先進管理模式，沖破管理運行“盲區(qū)”。企業(yè)文化建設(shè)是一個比較漫長的過程，規(guī)范員工的日常行為，將少數(shù)人的思想變成群體的意識，是企業(yè)文化建設(shè)的重要前奏。去年，我們結(jié)合海爾的“日清日畢日高”管理模式，在公司內(nèi)部推行了ISO9001質(zhì)量管理體系，在加強行為教育引導(dǎo)的基礎(chǔ)上，不斷完善了公司的管理制度、崗位職責、工作程序、工作標準、檢查方式、考核細則、獎罰辦法，努力實現(xiàn)每個單位和每個人都是考核主體和被考核主體的良性循環(huán)局面。如今，走進公司“窗口”單位，職工的精神面貌煥然一新，職工的日常行為規(guī)范得到很好的堅持。承諾服務(wù)、文明用語、掛牌上崗、微笑相迎，員工的每一個工作環(huán)節(jié)都積極地傳播著公司的良好形象。

二是加大執(zhí)行考核力度，掃除制度落實“死角”。在實踐中，我們深刻地認識到，執(zhí)行能力缺乏、各項制度得不到很好地落實，是企業(yè)經(jīng)營失敗的重要原因。為此，我們從落實生產(chǎn)經(jīng)營例會制度著手，狠抓制度的執(zhí)行和落實。每周六上午，我們都要召集基層單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)一起交流思想、商討工作、取長補短。對于習慣于周末休息的基層干部來說，無疑這項制度引起了大家的反感。制度制定了必須嚴格落實。為此，我們做出了遲到者當場扣罰50元，會議期間不允許吸煙，關(guān)閉所有通訊工具等規(guī)定。同時，我們要求基層干部高度重視工作匯報，使各項工作做到有計劃、有安排、有落實、有總結(jié)。此外，我們還利用例會的時間，組織大家學習了《郵差弗雷德》、《自覺自發(fā)地工作》等發(fā)人深醒的優(yōu)秀著作，引導(dǎo)大家以十足的勤奮對待工作，以敬業(yè)的精神對待公司，以忠誠的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo)，以堅定的信心對待自己。

三是完善人才引用機制，填補人員缺乏“空白”。推動企業(yè)發(fā)展，離不開一支立場堅定、技術(shù)優(yōu)良、素質(zhì)過硬的員工隊伍。為此，我們通過各種渠道，積極挖掘、吸引各方面的專業(yè)人才，為公司發(fā)展獻技、獻策、獻力，展示了公司靠事業(yè)留人、待遇留人、感情留人的用人機制。我們還從星級酒店挖來了中層管理人員，將星級酒店的管理經(jīng)驗嫁接日常管理中，取得了較好的效果。此外，我們還啟動實施了技術(shù)人才培養(yǎng)工程，以“日讀千字、周學一文、月讀一書、年長一技”崗位讀書活動為載體，引導(dǎo)員工邊學習、邊實踐、強素質(zhì)、練本領(lǐng)，營造了濃厚的學習氛圍。

三、實施“創(chuàng)新”工程，促進員工價值與公司發(fā)展的交相輝映

企業(yè)文化建設(shè)是一項個性化的工程，它注重對既有經(jīng)驗和文化的傳承，更注重對今后工作的創(chuàng)新，以此，展現(xiàn)企業(yè)與眾不同的發(fā)展思路和目標。我們大力實施“創(chuàng)新”工程，通過各種創(chuàng)新的方式推動經(jīng)營活動開展，使廣大員工隨著企業(yè)的逐步壯大實現(xiàn)自我價值。

一是開展技術(shù)創(chuàng)新，靠“拳頭產(chǎn)品”打牢發(fā)展根基。為了適應(yīng)市場需要，扭轉(zhuǎn)經(jīng)營上的被動局面，我們選擇了一批科技含量高、市場競爭力強的“拳頭產(chǎn)品”進行重點扶持。過去，XX公司由于缺乏技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營陷入了萎縮狀態(tài)。面對嚴峻的形勢，我們不等不靠、主動出擊，相繼開發(fā)了塑鋼門窗、地面檢查井等多項適銷對路的產(chǎn)品和項目，從而使這個過去“小作坊”式的公司，迅速成長為具有較強競爭實力的支柱企業(yè)。

二是推行理念創(chuàng)新，靠“扶強汰弱”實現(xiàn)多元開發(fā)。去年，我們進一步加大了扶強汰弱力度，大力扶持骨干項目和優(yōu)勢企業(yè)，調(diào)整壓縮弱勢產(chǎn)業(yè)及虧損項目，產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變。在得知油田“雙創(chuàng)”辦公室缺少辦公場所后，勞動服務(wù)公司立即抓住商機，將機關(guān)辦公樓連同部分辦公設(shè)施，整體租賃給了“雙創(chuàng)”辦公室，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。

三是實施品牌創(chuàng)新，靠“精品意識”增強企業(yè)活力。大力實施“品牌制勝”戰(zhàn)略，能夠有效地改善和提升企業(yè)的形象，增強企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和市場競爭力，使企業(yè)始終保持旺盛的生機和活力。去年以來，我們積極爭取上級支持，投入巨資對XX大廈進行了裝修改造，著重體現(xiàn)文化和品位，使之具備了準星級酒店的標準，成為餐飲業(yè)的一顆耀眼的明珠。此外，我們還在全公司范圍內(nèi)全面啟動了CIS識別系統(tǒng)，形成了統(tǒng)一、規(guī)范、完善的視覺沖擊和企業(yè)形象定位，進一步提升了公司品牌的凝聚力、文化力和輻射力。