導(dǎo)語(yǔ)：公司項(xiàng)目組建領(lǐng)導(dǎo)講話一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

今天我們?cè)诖蟮朗∞r(nóng)墾總公司召開(kāi)一個(gè)會(huì)議，把新組建公司的總經(jīng)理都請(qǐng)來(lái)，和我們總公司的分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)一起開(kāi)一個(gè)專門(mén)的會(huì)，目的是要貫徹國(guó)務(wù)院、省委、省政府一個(gè)非常重大的決策，加快農(nóng)墾總公司獨(dú)立運(yùn)作的步伐，加快農(nóng)場(chǎng)公司化的步伐。通過(guò)這個(gè)會(huì)議，使我們的總經(jīng)理，也就是我們新組建公司的各位法人代表能夠真正地進(jìn)入角色，實(shí)實(shí)在在開(kāi)展工作。

總公司的工作主要是面向市場(chǎng)，總公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在是文和副總和新平同志，還有兩位助理，成立了六個(gè)部門(mén)，還有一個(gè)部門(mén)正在招聘人，還沒(méi)有入位。農(nóng)墾總公司的管轄范圍是一個(gè)逐步擴(kuò)大的過(guò)程，先把產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管起來(lái)，按照農(nóng)場(chǎng)公司化的步伐成立公司，成立一家，納入一家。我們一共有49家農(nóng)場(chǎng)，可能在三月底之前公司化步伐要基本完成，那么我們總公司管轄的公司一共有49家，加上直屬工商企業(yè)30家，能夠理順的話，將來(lái)我們總公司管轄的下屬企業(yè)有近百家。這是一個(gè)很龐大的體系，我們總公司機(jī)關(guān)部門(mén)同志要借這個(gè)機(jī)會(huì)，與各個(gè)部門(mén)公司的老總們加強(qiáng)溝通，大家都認(rèn)識(shí)一下，多了解一些，在工作上要互相支持和幫助，有些方面還要給予一定的指導(dǎo)。

今天的會(huì)議，我先說(shuō)自己的一些想法和要求，然后，各個(gè)公司的老總也說(shuō)說(shuō)自己的想法，成立公司后，有哪些存在的主要困難和問(wèn)題，大家都可以提出來(lái)，我們共同討論和商議，如果大家的想法很好，我們就直接往前走，如果大家還有一些問(wèn)題，是共性的，我們大家一起商量，及時(shí)解決。今天的會(huì)議就是研究一些辦法，推動(dòng)我們農(nóng)場(chǎng)公司化以后能夠健康、快速地往前走。

今天，我主要講三個(gè)問(wèn)題：

一、抓緊時(shí)間，在3月底前完成近期、中期和遠(yuǎn)期三個(gè)項(xiàng)目

我們既然成立了公司，不管搞粗也好搞細(xì)也好，在3月底之前每個(gè)公司最少要策劃三個(gè)項(xiàng)目，即近期、中期和遠(yuǎn)期各一個(gè)項(xiàng)目，爭(zhēng)取獲得農(nóng)墾總局的完全批準(zhǔn)。

第一個(gè)項(xiàng)目就是近期項(xiàng)目，要策劃一個(gè)比較現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目，是一個(gè)實(shí)打?qū)嵉捻?xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目可以考慮借用外面的資本跟別人合作，為什么呢，因?yàn)槲覀児緞倓?a href="http://www.dias-ktv.com/article/lidaojianhua/lingdaojianghuagao/201410/583020.html" target="_blank">組建沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，要向人家學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)人家怎樣管理公司，怎樣管理項(xiàng)目，在跟別人合作過(guò)程中，我們學(xué)到了方法，學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)，以后，我們就可以在中期項(xiàng)目自己搞了。近期與中期相隔的時(shí)間不一定很長(zhǎng)，也許是半年，也許就是一年。

中期項(xiàng)目是什么，中期項(xiàng)目對(duì)我們來(lái)說(shuō)是最關(guān)鍵的，應(yīng)該是培育我們公司的支柱產(chǎn)業(yè)，是我們最核心的項(xiàng)目。我們公司將來(lái)就靠這個(gè)項(xiàng)目打天下，中期項(xiàng)目應(yīng)該是以我們公司自己為主，引進(jìn)人才為輔。因?yàn)榈谝粋€(gè)項(xiàng)目以人家為主，我們是跟著人家干，學(xué)習(xí)人家的管理方法。中期項(xiàng)目就是第二個(gè)項(xiàng)目，我們有經(jīng)驗(yàn)了，就可以自己干。中期項(xiàng)目將來(lái)要做到是可持續(xù)發(fā)展的，項(xiàng)目可能是一個(gè)，也有可能是兩個(gè)，將來(lái)支撐一個(gè)公司的話不可能靠一個(gè)項(xiàng)目，但一個(gè)公司有一個(gè)大的項(xiàng)目，就可以足以支撐這個(gè)公司的發(fā)展，那我們的項(xiàng)目搞起來(lái)做個(gè)很大的家伙，那足以支撐這個(gè)公司的發(fā)展，當(dāng)然搞的好也可能是兩個(gè)，或者三個(gè)，我把這些項(xiàng)目歸結(jié)為中期。

遠(yuǎn)期項(xiàng)目不一定遠(yuǎn)，遠(yuǎn)期項(xiàng)目主要是為了儲(chǔ)備后續(xù)的資料，把項(xiàng)目編好了，項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)了，把上面要核準(zhǔn)的核準(zhǔn)了，把總局該批的批了，把資源留存在我們公司里，是為了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，有組織的后勁。

所以，我們要抓緊時(shí)間在三月底前把近中遠(yuǎn)三個(gè)項(xiàng)目搞下來(lái)，這是我們每個(gè)公司所必須要做的事，一定要按時(shí)完成。

二、加快完成公司組建工作

要加快完成公司的組建，能提前到位的，就提前到位。然后盡快地按照現(xiàn)代企業(yè)的辦法，加快公司化的組建。首先是領(lǐng)導(dǎo)班子，總公司黨委作出研究，原則上先配兩個(gè)副總，其中一個(gè)可由你們總經(jīng)理從原來(lái)農(nóng)場(chǎng)的干部中選擇、推薦，報(bào)總公司黨委審批，基本上比較適合搞經(jīng)營(yíng)，原則上會(huì)尊重法人代表，執(zhí)行董事的意見(jiàn)。另一個(gè)副總可以通過(guò)社會(huì)招聘或者農(nóng)墾系統(tǒng)內(nèi)部招聘，這一部分副職干部不再上黨委會(huì)，因?yàn)槭瞧髽I(yè)，要做到能上能下，干的好就上，干不好就下，完全市場(chǎng)模式。其次是人員編制，特別關(guān)鍵的崗位和重要的崗位可以從市場(chǎng)招，權(quán)力在于你們各位總經(jīng)理，但是，招聘的這些人能不能進(jìn)，要經(jīng)過(guò)總公司人力資源部的核準(zhǔn)。對(duì)于中低端的崗位，總公司黨委作了一個(gè)規(guī)定，凡是我們農(nóng)場(chǎng)原有職工能干的，原則上不能對(duì)外招聘，做到只出不進(jìn)，出一個(gè)少一個(gè)，要通過(guò)我們公司化和產(chǎn)業(yè)升級(jí)把我們農(nóng)墾從事種植業(yè)，從事農(nóng)業(yè)的人員轉(zhuǎn)移出來(lái)，轉(zhuǎn)移到二三產(chǎn)業(yè)上來(lái)，所以，我們每個(gè)公司要承擔(dān)轉(zhuǎn)移就業(yè)的責(zé)任。

我們公司的執(zhí)行董事、總經(jīng)理、法人代表、經(jīng)營(yíng)班子一把手的腦海里要牢固地確立企業(yè)思想，說(shuō)起來(lái)，就是要講成本、講效益、做投資，做項(xiàng)目去賺錢，不賺錢什么都是空的，沒(méi)有人給你撥款，這里的每一分錢都是要自己賺，賺得多了大家多拿錢，賺得少了大家少拿錢，不像農(nóng)墾總局，沒(méi)錢了打報(bào)告跟上面要，這個(gè)務(wù)必要記清。在管理體制上一定要做到社企分開(kāi)，是公司就是公司，是農(nóng)場(chǎng)就是農(nóng)場(chǎng)，公司和農(nóng)場(chǎng)在產(chǎn)權(quán)上必須是清晰的，人財(cái)物應(yīng)該是清晰的，不能混合在一起，這點(diǎn)必須做到。

三、積極努力爭(zhēng)取地方黨委、政府支持

我們每個(gè)公司在推進(jìn)項(xiàng)目的過(guò)程中，要積極努力地爭(zhēng)取地方黨委的支持，這一點(diǎn)非常重要。因?yàn)槲以跁?huì)上已經(jīng)講過(guò)，我們農(nóng)墾下一步面臨的主要矛盾將會(huì)從原來(lái)民生欠賬特別多，穩(wěn)定問(wèn)題比較多，地方政府非常煩惱，逐步轉(zhuǎn)變到以土地問(wèn)題為核心、為焦點(diǎn)的問(wèn)題上來(lái)。

我們農(nóng)墾占用了地方那么多土地的矛盾，農(nóng)場(chǎng)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)交錯(cuò)之間的矛盾，農(nóng)場(chǎng)里面占有土地不均衡之間的矛盾，有的人占了上百畝，有的人沒(méi)有地，在崗與下崗之間的矛盾，我們農(nóng)墾想追求自己土地價(jià)格最大化與外面開(kāi)發(fā)商、投資者、外來(lái)資本之間的矛盾，我們守著土地，盡量使自己的土地利益最大化，這中間本身也是一中矛盾，我們農(nóng)墾土地利用自身的規(guī)劃與省政府國(guó)際旅游島建設(shè)之間可能也會(huì)存在一些矛盾，總體上是統(tǒng)一的，以后也會(huì)有一些矛盾，在這個(gè)過(guò)程中，我們公司就是想用一個(gè)積極的辦法來(lái)化解這些矛盾，是怎么積極的辦法來(lái)化解這個(gè)矛盾呢，土地如果總想守著，省里也不干，市、縣政府也不干，大家都不干。地方政府要發(fā)展，省里也是要發(fā)展，在這種情況下，我們自己成立公司，自己策劃項(xiàng)目，反過(guò)來(lái)加緊推進(jìn)這些項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，這本身就是對(duì)地方政府的一個(gè)重大貢獻(xiàn)。

所以我們每個(gè)公司成立以后，要跟地方政府積極配合，要匯報(bào)，現(xiàn)在我們是什么什么公司啦，現(xiàn)在我們這個(gè)公司要準(zhǔn)備做些什么項(xiàng)目，要求得到地方政府的支持。在對(duì)待地方政府態(tài)度上，我們是以一種投資者的身份進(jìn)來(lái)的，不是光在哪里白吃他飯的，我們是要通過(guò)自身努力，積極做項(xiàng)目，為地方政府做貢獻(xiàn)，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做貢獻(xiàn)，，給地方政府確立一個(gè)好形象。有了好形象以后，我們才有可能從規(guī)劃上，從各種指標(biāo)上，從各種工作的程序上得到地方政府比較優(yōu)質(zhì)快速、便捷的服務(wù)。這里面最重要的可能是規(guī)劃問(wèn)題，因?yàn)槲覀兊暮芏嗤恋囟际菦](méi)有規(guī)劃的，有些地方張瑞忠那邊、紀(jì)海清那邊好一點(diǎn)，紅光最近給了3000畝，我們利用這些機(jī)會(huì)抓緊去做這些事情，讓大家感覺(jué)到我們農(nóng)墾在這里就要干事，把那個(gè)氛圍營(yíng)造出來(lái)，然后爭(zhēng)取得到地方政府的支持。有些事情，還是該由農(nóng)場(chǎng)出面的，比如解決醫(yī)保、民政的問(wèn)題，但是讓他們更多的感受到我們是投資者的身份。我今天想說(shuō)的主要就是這么幾個(gè)方面。我想到的核心意思我都說(shuō)到了，然后就是請(qǐng)各位老總把你們的想法，遇到的問(wèn)題或困難都簡(jiǎn)明扼要地說(shuō)說(shuō)，各個(gè)部門(mén)都在這里討論一下。