導(dǎo)語：選拔和使用年輕干部應(yīng)正確處理五種關(guān)系一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

人事有代謝，往來成古今。把年輕干部培養(yǎng)好、選拔好、使用好，是關(guān)系黨和國家的事業(yè)代代相傳、長盛不衰的重大戰(zhàn)略問題?！陡刹咳斡脳l例》指出，“應(yīng)當(dāng)注重選拔任用優(yōu)秀年輕干部”；同志在黨的十六大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，要“加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的工作力度”。真正貫徹和落實(shí)好同志的講話和《條例》精神，保證大批優(yōu)秀年輕干部脫穎而出、健康成長、充分施展才華，各個黨委特別是主要負(fù)責(zé)同志必須盡力克服選人用人上的各種思想障礙，正確處理好以下五種關(guān)系：

一是堅(jiān)持選人標(biāo)準(zhǔn)與不拘一格的關(guān)系。同志強(qiáng)調(diào)指出，我們選人用人的標(biāo)準(zhǔn)，總的講是德才兼?zhèn)?。德才與臺階、資歷有關(guān)，必要的臺階和資歷是干部積累領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)所需要的，我們選拔干部當(dāng)然要講臺階、論資歷。但任何事物都有其特殊性。就某一具體對象來說，未經(jīng)過多層臺階、資歷相對較淺而德才在他人之上，也是常有的事。在這種情況下選用干部，既須堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，更應(yīng)不拘一格。如果臺階過細(xì)過繁，太看重資歷，人才怎么脫穎而出？所以，對特別優(yōu)秀的年輕干部，我們應(yīng)不摳臺階、不唯資歷，根據(jù)《條例》要求，按規(guī)定程序“破格提拔”。還要看到，選人才不是選完人，堅(jiān)持德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，不能絕對化。年輕人有缺點(diǎn)和不足在所難免，但只要具備“靠得住、有本事”這兩條，就應(yīng)放手大膽地提拔使用。這樣去選人才，才會真正形成人才輩出、群星燦爛的生動局面。

二是選用“顯”人才與“潛”人才的關(guān)系。憑實(shí)績用干部，是我們在新形勢下所應(yīng)堅(jiān)持的正確用人導(dǎo)向。實(shí)績有顯績和潛績之分，人才有顯人才和潛人才之別。才華出眾、在工作崗位做出了明顯成績并得到大家一致公認(rèn)的人才是“顯”人才，可塑性強(qiáng)、有能力水平、只是由于工作性質(zhì)和環(huán)境限制暫時(shí)沒被大家發(fā)現(xiàn)并挖掘出來的人才屬于“潛”人才。同樣是人才，由于所處的工作崗位和環(huán)境不同，勞動成果的社會影響力大小也相應(yīng)有所不同。這就決定了我們選用干部不能簡單地以是否取得眾人注目的實(shí)績?yōu)橐罁?jù)。那樣做只會埋沒前途原本不可限量的潛人才。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，平常要注意從多方面了解年輕干部的志向、特長和潛能。對看準(zhǔn)了的潛人才，可以先放到一定的領(lǐng)導(dǎo)崗位上進(jìn)行摔打和磨練，能擔(dān)當(dāng)什么樣的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，就大膽地放到那個崗位上，促使他們盡快成熟起來。

三是干部能“上”與能“下”的關(guān)系。中央批準(zhǔn)下發(fā)的《深化干部人事制度改革綱要》提出：“十五”期間，干部人事制度改革的重點(diǎn)是推進(jìn)干部能上能下、能進(jìn)能出。干部能“上”不能“下”的問題一直是困擾干部工作和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的難點(diǎn)。不解決這一難點(diǎn)問題，大批優(yōu)秀年輕干部就不可能得到起用。而要解決這一難點(diǎn)問題，改革是唯一的出路。因此，一方面，我們要為干部能“下”掃除思想障礙，在干部隊(duì)伍中破除“上榮下賤”的個人榮辱觀、“不犯錯誤和不到年齡不能下”的陳舊保守觀、“沒有功勞也有苦勞”的消極同情觀；另一方面，要暢通干部“下”的渠道，盡量為優(yōu)秀年輕干部騰位置。要按照《干部任用條例》的規(guī)定，實(shí)行干部免職制度、降職制度、辭職制度、聘任制度、試用制度等一系列制度，及時(shí)將相形見絀者和不適合現(xiàn)任崗位領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整下來，使優(yōu)秀年輕干部獲得“上”的機(jī)會。對班子素質(zhì)結(jié)構(gòu)不合理，一時(shí)又不便進(jìn)行組織調(diào)整的，可采用“加長板凳”的辦法，讓優(yōu)秀年輕干部先行上崗。

四是干部使用與培養(yǎng)的關(guān)系。對于年輕干部，既要注重合理使用，也要注重加強(qiáng)培養(yǎng)。從一定意義上說，使用也是培養(yǎng)，而且是更重要的培養(yǎng)。但我們不能因此代替和取消其它培養(yǎng)方式。遺憾的是，一些領(lǐng)導(dǎo)干部只滿足于對年輕同志用起來順手，很少想到為年輕干部盡快成長多創(chuàng)造一些條件，結(jié)果使年輕干部逐漸失去了原有優(yōu)勢。艱難困苦，玉汝于成。用艱苦復(fù)雜環(huán)境和多種崗位的實(shí)踐鍛煉干部，是我們黨培養(yǎng)干部的一條根本途徑。年輕同志理論水平相對較高，而處理復(fù)雜問題和矛盾的能力比較欠缺，尤其應(yīng)補(bǔ)上實(shí)踐鍛煉這一課。對年輕干部，越是有培養(yǎng)前途，越要放到艱苦環(huán)境中去，越要推到重大斗爭的第一線去，越要賦予艱巨的任務(wù)，讓他們在現(xiàn)實(shí)的風(fēng)浪中經(jīng)受鍛煉和考驗(yàn)。今年，中組部首次直接選派12名中青年干部到國家重點(diǎn)工程三峽工程掛職鍛煉，對我們不無啟發(fā)。各個黨委要有計(jì)劃、有重點(diǎn)地將年輕干部送到經(jīng)濟(jì)薄弱村、特困企業(yè)、重點(diǎn)工程和招商引資前線去鍛煉，讓他們經(jīng)風(fēng)雨、見世面、長才干，加快成長和成熟步伐。

五是干部使用與教育管理的關(guān)系。常言道，嚴(yán)是愛，松是害。對選拔上來的年輕干部，如果只注重使用，忽視和放松教育管理，會使他們身上的缺點(diǎn)得不到及時(shí)改正，天長日久，可能導(dǎo)致積重難返，使年輕干部因違法違紀(jì)葬送政治前程，給黨和人民的事業(yè)造成不可挽回的重大損失?，F(xiàn)在，干部腐敗群體的平均年齡明顯呈下降趨勢，繼“59歲”現(xiàn)象之后又出現(xiàn)了“39歲”現(xiàn)象和“26歲”現(xiàn)象，值得我們高度警惕。同志在中紀(jì)委七次講話中特別強(qiáng)調(diào)：“干部選拔任用以后，更要嚴(yán)格要求，加強(qiáng)教育和管理，督促其勤政廉政，健康成長?！备鱾€黨委要對年輕干部進(jìn)行經(jīng)常的全面的教育，幫助他們打牢思想政治基礎(chǔ)，筑嚴(yán)思想政治防線，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。要寓教育于管理之中。對年輕干部不僅管在事后，而且管在事先；不僅管八小時(shí)以內(nèi)，而且管八小時(shí)之外；不僅管明顯突出的違紀(jì)違法行為，而且管苗頭性和傾向性問題。這樣才能保證年輕干部直走人間正道，為人民服務(wù)到老。