導(dǎo)語：圍繞提高組工干部四力加強(qiáng)組工干部作風(fēng)建設(shè)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

**縣委組織部認(rèn)真貫徹中組部關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹同志在中央紀(jì)委第七次全會(huì)上重要講話精神切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)通知精神和省委“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)”動(dòng)員會(huì)議精神，及時(shí)組織部機(jī)關(guān)干部進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，并結(jié)合部機(jī)關(guān)實(shí)際，提出要圍繞提高組工干部四力，加強(qiáng)組工干部作風(fēng)建設(shè)。

一是創(chuàng)新載體和平臺(tái)，提高組工干部的學(xué)習(xí)力。圍繞提高政治鑒別、政策運(yùn)用、知人善任、組工業(yè)務(wù)和拒腐防變“五種能力”，不斷加強(qiáng)組工干部的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。采取集中輔導(dǎo)、專題研討、專家授課、外出參觀考察、青年讀書會(huì)、浙大**遠(yuǎn)程教育平臺(tái)、先鋒論壇等多種形式，抓好組工干部的經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育。在內(nèi)容安排上，突出深學(xué)政治理論，精學(xué)本職業(yè)務(wù)，勤學(xué)社會(huì)知識(shí)。把學(xué)習(xí)好運(yùn)用好《文選》貫穿于思想理論建設(shè)始終，引導(dǎo)廣大組工干部聯(lián)系工作實(shí)際，深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想和十六屆中六中全會(huì)精神，努力做到學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長。要求組工干部全面掌握、及時(shí)更新做好組織工作所需的基本知識(shí)、基本方法、基本技能，努力成為本職工作的行家里手。同時(shí)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、科技、法律、心理學(xué)等各方面新知識(shí)的學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，改善能力結(jié)構(gòu)。

二是營造團(tuán)結(jié)和諧的組織工作氛圍，提高組工干部的親和力。鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性建設(shè)、榮辱觀教育成果，以堅(jiān)持公道正派為核心，從促進(jìn)團(tuán)結(jié)和諧入手，樹組工干部良好形象，增強(qiáng)組織工作的親和力。為人處世講“謙和”，工作上敢于爭先、勇創(chuàng)佳績，處世上不爭強(qiáng)好勝、霸氣十足，真誠待人、言而有信；部門內(nèi)部講“融合”，認(rèn)真落實(shí)“三真”，按“三個(gè)留人”的要求，切實(shí)關(guān)心組工干部的工作和生活，在抓好《部領(lǐng)導(dǎo)和部機(jī)關(guān)干部談心談話制度》落實(shí)的基礎(chǔ)上，積極為組工干部創(chuàng)造條件，搭建起交流感情、放松心情、愉悅心境的各種平臺(tái)。完善組工干部家庭檔案，及時(shí)了解和掌握干部工作和生活中存在的困難和問題，并盡力幫助解決。打造互相尊重、平等交流、團(tuán)結(jié)協(xié)作的和諧溫馨之家；服務(wù)基層講“親和”，按照“有責(zé)、有心、有情、有效”的要求，實(shí)現(xiàn)從“管人”向“服務(wù)”的角色轉(zhuǎn)變。完善文明辦公五項(xiàng)規(guī)范，實(shí)行“首問責(zé)任制”、AB崗工作制、限時(shí)辦結(jié)承諾制。通過以人格魅力取信人，以精湛業(yè)務(wù)服務(wù)人，以寬廣胸懷容納人，真正把組織部門建設(shè)成為黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、工作出色的部門。

三是構(gòu)建高效規(guī)范的組織工作運(yùn)行機(jī)制，提高組工干部的執(zhí)行力。以制度建設(shè)為支撐，把建立健全各項(xiàng)工作制度作為提高機(jī)關(guān)效能的中心環(huán)節(jié)來抓，做到用制度管人、用制度管事、用制度管權(quán)。堅(jiān)持完善部務(wù)會(huì)議、組織委員例會(huì)等制度，加強(qiáng)對全縣組織工作的研究與部署。完善部班子成員和科室聯(lián)系鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道和縣級(jí)重點(diǎn)骨干企業(yè)制度，加強(qiáng)與基層黨組織的掛鉤聯(lián)系，及時(shí)掌握基層情況，強(qiáng)化工作指導(dǎo)。健全崗位責(zé)任制度，通過實(shí)施科學(xué)的量化考核，將組織工作的目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)崗位和每名干部，激發(fā)組工干部的內(nèi)在動(dòng)力、工作干勁和創(chuàng)新能力，從而增強(qiáng)組織工作的推動(dòng)力。建立組織工作報(bào)告、定期通報(bào)、重大決策責(zé)任追究等制度，強(qiáng)化對組織工作決策目標(biāo)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

四是整合組織工作資源，提高組工干部的創(chuàng)造力。樹立開放、民主的工作理念，整合干部、組織和人才資源，發(fā)揮資源整合的“疊加”效應(yīng)，釋放組織工作的內(nèi)聚力。落實(shí)黨建工作責(zé)任制，發(fā)揮基層黨（工）委抓黨建的龍頭作用。進(jìn)一步完善“項(xiàng)目化管理”推進(jìn)黨建工作、組工調(diào)研信息、信息工作目標(biāo)考核機(jī)制，力求在黨的建設(shè)和組織工作的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題上取得新突破，努力提高調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化率。及時(shí)總結(jié)全縣組織工作創(chuàng)新做法與成功經(jīng)驗(yàn)，抓好鞏固與推廣，著力解決構(gòu)建和諧社會(huì)、推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)中一些長期性、根本性的問題，形成組織工作創(chuàng)新上下聯(lián)動(dòng)、整體推進(jìn)的新格局。