導(dǎo)語：區(qū)以創(chuàng)新管理機(jī)制為突破著力加強(qiáng)社區(qū)黨員隊(duì)伍建設(shè)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

年初以來，**區(qū)針對社區(qū)黨員的現(xiàn)狀特點(diǎn)，努力健全社區(qū)黨員管理網(wǎng)絡(luò)，把創(chuàng)新黨員管理機(jī)制作為加強(qiáng)社區(qū)黨員隊(duì)伍建設(shè)的重要途徑，取得了積極成效。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)黨員隊(duì)伍的網(wǎng)絡(luò)化管理。形成“既管所屬、又管所在；縱向到底，橫向到邊”的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)直管、協(xié)管、代管等多種管理方式，擴(kuò)展黨員教育管理的覆蓋面。進(jìn)一步做好在職黨員的雙向管理工作，使社區(qū)黨組織不僅直接管好黨組織關(guān)系在社區(qū)的在冊黨員，而且還要協(xié)助其它單位黨組織管理好居住在社區(qū)的在職黨員，建立起一個(gè)社區(qū)在冊黨員、在職黨員等不同類別、不同層面的大網(wǎng)絡(luò)管理體系。確保每一個(gè)黨員“八小時(shí)以內(nèi)由單位管，八小時(shí)以外由社區(qū)管”，使他們不僅在工作圈能發(fā)揮先鋒模范作用，而且在生活圈內(nèi)也能嚴(yán)格要求自己，充分體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性。

二是建立社區(qū)黨員分類管理機(jī)制。對不同黨員對象采用不同的管理方法，制定不同的管理制度，以提高社區(qū)黨員管理的有效性。對流動(dòng)黨員實(shí)行跟蹤管理，探索建立“流動(dòng)黨員跟蹤卡”，掌握流動(dòng)信息，確定人員進(jìn)行跟蹤教育，隨時(shí)了解他們的思想、工作等狀況；對離退休黨員，根據(jù)他們的身體情況，把管理和走訪結(jié)合起來；對下崗職工或家庭有實(shí)際困難的黨員，主動(dòng)與有關(guān)方面聯(lián)系、反映，想方設(shè)法解決他們的經(jīng)濟(jì)困難問題。

三是實(shí)行社區(qū)黨員分層次管理。在掌握了解社區(qū)黨員基本情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)他們的特長，實(shí)行分層次設(shè)崗定責(zé)。對領(lǐng)導(dǎo)干部黨員，注重發(fā)揮他們政策水平較高、社會(huì)接觸面較廣的優(yōu)勢，請他們多為社區(qū)建設(shè)多做一些調(diào)查研究、出謀劃策工作；對有技術(shù)專長的黨員，適當(dāng)安排他們利用業(yè)余時(shí)間和節(jié)假日為居民開展便民服務(wù)性活動(dòng)；對普通黨員，組織他們參加治安巡邏、綠地養(yǎng)護(hù)、環(huán)境保潔等工作。

四是建立社區(qū)黨員表彰激勵(lì)機(jī)制。通過精神鼓勵(lì)增強(qiáng)黨員榮譽(yù)感和責(zé)任感，同時(shí)充分考慮黨員作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)人的前提，加大物質(zhì)層面的獎(jiǎng)勵(lì)力度。通過兩者結(jié)合，使黨員充滿熱情和歸屬感，幫助社區(qū)黨員保持一種良好的精神狀態(tài)。