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****，****新廣州站經(jīng)理部經(jīng)理、黨委副書記。在改革開放的前沿和經(jīng)濟(jì)繁華的大都市廣州，以他的勤政奉獻(xiàn)和清正廉潔實(shí)踐著共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，他的一言一行鼓舞和感染著他身邊的每一個(gè)人。

規(guī)范制度抓預(yù)防

****客專線新廣州站工程建設(shè)位于我國改革開放的前沿地區(qū)廣州，這里經(jīng)濟(jì)活躍，交通物流發(fā)達(dá)，思想開放，經(jīng)濟(jì)活躍，各種金錢、物質(zhì)利益誘惑和不健康思想也在向職工隊(duì)伍滲透。而抓好項(xiàng)目管理和隊(duì)伍建設(shè)，成了在這種特殊環(huán)境下對(duì)項(xiàng)目管理者提出的一項(xiàng)非?，F(xiàn)實(shí)和必須面對(duì)的難題。****剛洗去蒙古項(xiàng)目是一身塵土，就立即走馬上任。他深入工地深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真做好調(diào)查研究，他深深地感覺到：規(guī)范制度抓好預(yù)防是項(xiàng)目管理的最重要的關(guān)口。為此，他在經(jīng)理部原有各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際，先后又完善了“分部政務(wù)公開實(shí)施辦法”、“分部思想政治工作制度”等相關(guān)辦法和制度。為了使制度落實(shí)到位，分部成立了紀(jì)檢小組，專項(xiàng)負(fù)責(zé)經(jīng)理部的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，設(shè)立了黨風(fēng)信息員（監(jiān)督員）、黨風(fēng)廉政信箱，由專人管理定期開啟。為了規(guī)范班子成員、各部門負(fù)責(zé)人和“六管”人員的行為，經(jīng)理部黨政正職與上級(jí)黨委簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書；正職與副職、部門負(fù)責(zé)人、“六管”人員都簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。通過各項(xiàng)制度的建立和責(zé)任書的簽訂，使各級(jí)干部明確了“勤政、廉政”的具體要求和責(zé)任，形成了適合經(jīng)理部特點(diǎn)的反腐倡廉防御體制和工作機(jī)制。正是有了這種完善的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)理部無一人違規(guī)、無一人掉隊(duì)，干群關(guān)系更加密切，為各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行提供了思想和政治保障。

嚴(yán)格把關(guān)堵漏洞

****新客站經(jīng)理部在前期雖然也建立了大宗料采購等各項(xiàng)制度，但是在執(zhí)行過程中，常常因?yàn)槭虑槎?，操作?fù)雜等諸多事情，在執(zhí)行時(shí)就變樣了或者是執(zhí)行不下去。物資采購以及重大施工調(diào)整對(duì)工程成本的影響巨大，****上任后，他親自主抓這兩項(xiàng)工作。在繁忙的領(lǐng)導(dǎo)工作同時(shí)，不辭辛苦堅(jiān)持親自查圖紙、審方案，先后主持了十余項(xiàng)施工方案的調(diào)整，為項(xiàng)目節(jié)省成本二百多萬元。今年五月份，****在審批經(jīng)費(fèi)時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)理部二、三項(xiàng)材料采購額度達(dá)到三千萬元，就立即召集了經(jīng)理部和四個(gè)項(xiàng)目隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和物資采購人員會(huì)議，出臺(tái)了物資采購的新政策，還對(duì)二、三類材料采購實(shí)行了招標(biāo)定點(diǎn)制度，使二、三項(xiàng)料每月降低了近百萬元，有效地降低了物資采購成本，也確保了工程質(zhì)量。

今年四月，****發(fā)現(xiàn)各單位的招待費(fèi)費(fèi)用居高不下，招待隨意性大，不僅造成成本增加還嚴(yán)重占用了生產(chǎn)資金，同時(shí)也反映出部分干部廉政意識(shí)淡薄和成本控制觀念差的問題。他立即召開班子專門會(huì)議，出臺(tái)控制招待費(fèi)的專項(xiàng)制度，并帶頭執(zhí)行，“吃喝風(fēng)”得到了及時(shí)遏止，干部的作風(fēng)轉(zhuǎn)變了，項(xiàng)目的效益顯現(xiàn)了，干部員工滿意了。

在實(shí)際工作中，大家都知道廣州地區(qū)是最讓施工單位頭疼的事。為加強(qiáng)職工和民工隊(duì)伍的管理，他組織班子成員一起討論制定了一系列生產(chǎn)、生活管理規(guī)章制度，出臺(tái)了各種管理辦法。如：《民辦工作管理辦法》、《外協(xié)隊(duì)伍管理辦法》等。面對(duì)征地拆遷困難，生產(chǎn)任務(wù)重，檢查頻繁、天氣不利等諸多影響，他常常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)抓生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)利用每周一次的生產(chǎn)交班會(huì)，集思廣益、積極思索解決問題的辦法。他滿腦子都是工作，幾乎每天早上最早來到辦公室，每天晚上都是最后一個(gè)離開辦公室的。在抓技術(shù)、安全的施工工作中，他更是嚴(yán)格要求，各項(xiàng)工藝、各項(xiàng)安全保障措施都要細(xì)化到人，責(zé)任到人，保證施工達(dá)到工藝標(biāo)準(zhǔn)和安全有保障，在處理技術(shù)、安全工作不到位時(shí)，他堅(jiān)決按原則辦事。

堅(jiān)守底線做表率

“其身正，不令則行；其身不正，雖令不行?！?***把這句名言作為他做人、做事的原則。他深深明白打鐵先得自身硬的道理。身處特殊崗位，他要求自己和經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)、“六管”人員務(wù)必保持清醒的頭腦。****經(jīng)常引用華西村吳仁寶的：“家有黃金數(shù)噸，一天也只能吃三頓；豪華房子獨(dú)占鰲頭，一人也只占一個(gè)床位”來告戒班子成員。作為一名有職有權(quán)的基層領(lǐng)導(dǎo)干部，他處處嚴(yán)格要求自己。凡是要求別人做到的，首先自己做好，凡是要求別人不做的，自己首先不做。在實(shí)際生活和工作中，他始終堅(jiān)守著一個(gè)共產(chǎn)黨員的思想道德底線，他用自重、自省、自警、自勵(lì)的實(shí)際行動(dòng)為員工做表率。他早在蒙古項(xiàng)目，愛人就得了子宮肌瘤，終因他工作走不開沒有時(shí)間照顧，一直拖到了今年七月不能再拖了，他愛人才在廣州住院動(dòng)了手術(shù)。還是因?yàn)楣ぷ髅?，他白天在工地處理各種問題，直到晚上才忙里偷閑到醫(yī)院照顧一下愛人，他還交代班子成員不得把丁點(diǎn)信息透露出去，避免大家看望送禮。由于手術(shù)花銷很大，工會(huì)組織準(zhǔn)備按特殊困難情況給他進(jìn)行救濟(jì)，也被他堅(jiān)決予以拒絕了，他說：我是領(lǐng)導(dǎo)干部，遇到點(diǎn)困難還是能夠堅(jiān)持的，把救濟(jì)的機(jī)會(huì)讓給其他需要救濟(jì)的同志吧。表現(xiàn)出一名領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范、高風(fēng)亮節(jié)的高尚品德。

****的家景狀況并不好，愛人沒有工作，老家在安徽農(nóng)村，家里親戚都是務(wù)農(nóng)的。一次農(nóng)閑時(shí)節(jié)，家里有兩個(gè)親戚想讓他幫忙找個(gè)工程隊(duì)跟著干點(diǎn)活兒，****婉言拒絕

，說：“你在這里跟著別人干，人家光照顧你，外人會(huì)說閑話，還影響工作。我們是親戚，你們更應(yīng)該理解和支持我?！彼€說，“雖然我有一點(diǎn)權(quán)利，可那是組織對(duì)我的信任，我們有制度要求，我更應(yīng)該帶頭遵守，活兒哪里都有你自己去找，實(shí)在抱歉，如果孩子的學(xué)費(fèi)不夠，我來出！”他就是這樣用自己的一言一行，一舉一動(dòng)詮釋著一個(gè)共產(chǎn)黨員、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的品性。在他的“廉”與“勤”表率作用下，分部沒有一名黨員干部發(fā)生違紀(jì)違規(guī)違法行為，沒有一名領(lǐng)導(dǎo)干部的親戚在所管項(xiàng)目中承包工程供應(yīng)材料，項(xiàng)目的管理始終處于可控之中，在局紀(jì)委來新廣州站進(jìn)行黨風(fēng)調(diào)研時(shí)，也給予了高度的評(píng)價(jià)。