導(dǎo)語：設(shè)備制造廠車間主任先進(jìn)事跡材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

××*同志事跡材料

××*，中共黨員，200*年7月調(diào)任設(shè)備制造廠一車間主任。工作之初面對新老系統(tǒng)的交替作業(yè)；面對車間合并后的120余名正式職工；面對生產(chǎn)、設(shè)備存在的種種問題，他毫不退縮，帶領(lǐng)車間廣大干部、職工，齊心協(xié)力，使車間生產(chǎn)及各項(xiàng)管理工作均上了一個(gè)新的臺(tái)階！

每天清晨，當(dāng)你在暖和的被窩伸著懶腰，當(dāng)你在吃著熱騰騰的早點(diǎn)準(zhǔn)備上班時(shí)，一個(gè)高大魁梧的身影早已在一車間各個(gè)崗位了解和安排著一天新的工作。從事設(shè)備制造生產(chǎn)工作30多年的他有著豐富的理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并做到愛崗敬業(yè)。作為車間主任，他幾乎放棄了所有的工休日，每天要求自己遲下班一小時(shí)，用來總結(jié)一天的工作，梳理明天的任務(wù)。他用自己的的實(shí)際行動(dòng)感染著身邊的每一個(gè)人。在他的影響下，車間班子成員及工段長們相繼主動(dòng)放棄休息日，投入到轟轟烈烈的車間大生產(chǎn)中。他是職工心中的好領(lǐng)導(dǎo)，是職工學(xué)習(xí)的好榜樣，同時(shí)他也是職工“生產(chǎn)戰(zhàn)斗”中最親密的伙伴。今年3月，車間車床損壞，這直接影響到整個(gè)車間生產(chǎn)，他及時(shí)趕赴現(xiàn)場組織清理，在安排好一切工作后，他“搶”過一個(gè)職工的大捶默默干了起來，汗水很快浸濕了他的衣服，一個(gè)50多歲的人，一個(gè)車間的最高領(lǐng)導(dǎo)就是這樣一捶一捶的干著，現(xiàn)場每一個(gè)人無不為之震驚、感動(dòng)，在他的帶領(lǐng)下問題很快得以圓滿解決！12月一個(gè)天寒地凍得夜晚，倉庫屋頂坍塌，很多原料被埋在磚瓦里，生產(chǎn)無法正常進(jìn)行，為了及時(shí)為生產(chǎn)提供備品備件，他從晚上一直干到天亮，第二天仍堅(jiān)守在工作崗位上。二十幾小時(shí)、三十小時(shí)的連續(xù)工作對他來講是常有的事，他就是這樣一位踏踏實(shí)實(shí)工作，默默無聞奉獻(xiàn)的人。有人覺得他這樣做很傻，可正是因?yàn)橛辛饲f個(gè)像他這樣的“傻人”才撐起了國有企業(yè)的今天和未來。自72年參加工作直至走上基層領(lǐng)導(dǎo)崗位，他把自己的青春和熱忱投全部入到工作中，深深扎根于企業(yè)，扎根在設(shè)備制造廠這個(gè)家，他經(jīng)常講：“我現(xiàn)在的穩(wěn)定生活和過硬的生產(chǎn)技術(shù)都是企業(yè)給的，都是企業(yè)培養(yǎng)的，我沒有理由不努力工作，沒有理由再向企業(yè)索取什么”。樸實(shí)的信念給了他行動(dòng)上的無限動(dòng)力，同時(shí)也使他的人生價(jià)值得到了充分體現(xiàn)。

生產(chǎn)是企業(yè)立足之本，管理是企業(yè)生存之道。作為金昌冶煉廠熔煉車間生產(chǎn)的指揮者，他熟悉生產(chǎn)，能有條不紊的安排各工序的銜接于配合，不斷提高產(chǎn)品產(chǎn)量，確保樣板生產(chǎn)的供應(yīng)和成品的合格率。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，他身先士卒，和車間機(jī)關(guān)人員拿最低的獎(jiǎng)金系數(shù)。獎(jiǎng)金分配方面，依據(jù)簽定的《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制分解方案》做到公正、共平、公開。設(shè)備管理方面，推行了“一車間設(shè)備管理五項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案”，開展了“爭創(chuàng)紅旗設(shè)備活動(dòng)”，實(shí)施了“五位一體特護(hù)活動(dòng)”以及“設(shè)備現(xiàn)場管理七件事”，加強(qiáng)了設(shè)備的“巡、點(diǎn)、檢”和“無泄漏”工作，設(shè)備完好率達(dá)95％以上，為生產(chǎn)的正常進(jìn)行提供了有力的保障。安全管理方面，堅(jiān)持每周安全學(xué)習(xí)制度并將其納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核范疇。關(guān)心職工方面，炎炎夏日，派專人將冷飲、仁丹運(yùn)送生產(chǎn)一線，給職工降溫解暑；數(shù)九寒冬，車間及時(shí)購置取暖器及棉衣，將溫暖送入職工心中；職工因病、工傷住院，主動(dòng)派人慰問、看望；籌建了洗衣房解決職工洗衣難問題……他把車間當(dāng)成自己的家，把每位職工都當(dāng)成車間大家庭的一員，充分調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性，正所謂“車間是我家，發(fā)展靠大家”。另一方面他又是一個(gè)嚴(yán)肅認(rèn)真的人。今年夏季異常炎熱，熾熱的天氣加上難耐的火爐足以使人窒息，職工當(dāng)中一度出現(xiàn)無故不上班和離崗現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)重威脅著生產(chǎn)的正常進(jìn)行。針對這一情況，他告戒值班工段長要以加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律入手，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，對不如實(shí)考勤的工段長實(shí)行就地免職，就是“刀架在脖子上，眼睛也不要眨一?！保瑯淞⒘嗽O(shè)備制造人特有的浩然正氣。

2005年一車間產(chǎn)品產(chǎn)量大幅攀升，車間全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)成品11.5萬噸，比去年同期增長41.8%；半成品18萬噸，比去年同期增長34.6%。車間17項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全部控制在考核基數(shù)值內(nèi)，其中半成品加工成本與考核目標(biāo)值相比，節(jié)約成本5293萬元。年初，車間黨支部組織80名黨員參加了“開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)，由于活動(dòng)開展的富有成效，先后被評為廠、公司、市先進(jìn)黨支部，省國資委“紅旗黨支部”。此外，在廠際勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，車間獲“優(yōu)勝車間”3次，“流動(dòng)紅旗車間”5次。