導語：深化農村改革工作總結及工作計劃一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

我社作為農業(yè)和農村體制改革專項小組成員單位，在2021年工作臺賬中的具體工作有：培育新型農業(yè)經(jīng)營主體、抓好農民專業(yè)合作社質量提升整縣推進試點及持續(xù)深化供銷合作社綜合改革?，F(xiàn)將2021年改革工作總結及2022年改革工作計劃匯報如下：

一、2021年工作總結

（一）培育新型農業(yè)經(jīng)營主體

一是引辦、領辦、入股一批農民專業(yè)合作社，規(guī)范發(fā)展農民專業(yè)合作社33個。二是推進“三社”融合發(fā)展，搭建村級供銷社平臺，提供農業(yè)生產托管服務，增強為農服務能力，健全為農服務體系。

（二）推進農民專業(yè)合作社質量提升整縣推進試點

一是召開縣農民專業(yè)合作社質量提升整縣推進試點工作會，交流探討合作社規(guī)范發(fā)展、內部利益聯(lián)結等問題。二是創(chuàng)建省級示范社4個、市級6個、縣級8個。三是會同相關部門對63個2020年以前縣級示范社進行監(jiān)測評價，其中：合格57個，不合格6個。四是組建跨區(qū)域聯(lián)合社1個。

（三）持續(xù)深化供銷合作社綜合改革

1.推進“三社”融合試點

一是按照全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃和村級建制調整改革“后半篇”文章精神和市、縣相關要求，確定永太鎮(zhèn)石獅村、東北鎮(zhèn)覺慧村等5個村組建村級供銷社。二是開展前期調研，形成調研報告1篇，初步明確發(fā)展定位。三是代擬并以縣委農村工作領導小組名義印發(fā)《縣村集體經(jīng)濟組織、農民合作社、基層供銷社“三社”融合發(fā)展方案》。四是積極溝通協(xié)調，完成5個村級供銷社的注冊發(fā)證和掛牌。五是組織試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村相關負責人外出參觀學習并召開“三社”融合發(fā)展研討會明確后期發(fā)展方向。

2.加強基層社建設。

一是以盤活資產，恢復、拓展和延伸為農服務功能，提升農業(yè)社會化服務水平為目的，利用省級綜合改革及發(fā)展專項資金30萬元，創(chuàng)建基層社示范社10個。利用縣本級供銷社綜改資金10萬元，創(chuàng)新發(fā)展新型基層社1個。

二是通過爭取省、市供銷社綜改資金和引進社會資本的方式，改造提升供銷系統(tǒng)陳舊資產，促進老基層社資產保值增值。2021年爭取到位綜合改革資金135萬元，引進資金350萬元，改造集鳳集體商業(yè)總店社有資產1處。

3.推進全產業(yè)鏈條農業(yè)社會化服務。

新建改造區(qū)域性為農服務中心1個。依托馮店供銷社建設區(qū)域為農服務中心，將農資定點配送到村到戶，打通農資服務“最后一公里”，為農戶購買提供便利。共累計完成土地托管面積10萬畝、土體流轉面積6.01萬畝、統(tǒng)防統(tǒng)治面積6.09萬畝、配方施肥面積4萬畝、農機服務面積4.02萬畝。

（四）存在問題

一是缺乏產業(yè)發(fā)展支撐?！叭纭比诤显圏c村級供銷社成立后的發(fā)展定位及發(fā)展業(yè)態(tài)有待探索，也缺乏產業(yè)項目、資金支撐。二是基層供銷社業(yè)務發(fā)展吃力，缺乏市場競爭優(yōu)勢。三是基層薄弱社改造缺乏項目資金支持。

二、2022年工作計劃

（一）健全基層組織體系

一是持續(xù)推進“三社”融合試點。2022年新選取5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展試點，新建村級供銷社5個，創(chuàng)新為農服務方式，增強為農服務能力。

二是規(guī)范發(fā)展農民專業(yè)合作社。做好農民專業(yè)合作社規(guī)范發(fā)展和示范社創(chuàng)建工作，規(guī)范發(fā)展農民專業(yè)合作社20個，創(chuàng)建省級示范社2個、市級5個、縣級6個。

（二）健全農業(yè)社會化服務體系

一是積極培育新型農業(yè)經(jīng)營主體，不斷健全農業(yè)社會化服務體系，切實提升為農服務能力，有力推動農業(yè)和農村體制改革建設。二是延伸產業(yè)鏈。依托服務平臺，將服務鏈條延伸到農產品加工、倉儲物流、農產品營銷等環(huán)節(jié)。