導(dǎo)語：供銷社組織建設(shè)及工作方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

供銷合作社基層組織是以縣級(jí)社為核心，以基層社、農(nóng)民專業(yè)合作社和農(nóng)村綜合服務(wù)社為骨架的綜合性經(jīng)營服務(wù)體系，是供銷合作社踐行為農(nóng)服務(wù)宗旨的前沿陣地和主戰(zhàn)場(chǎng)，是新型農(nóng)村經(jīng)營體系重要組成部分。為全面推進(jìn)和提升全市系統(tǒng)基層組織建設(shè)質(zhì)量與水平，根據(jù)省社《關(guān)于下達(dá)2013年全省供銷社系統(tǒng)基層組織建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的通知》和市社有關(guān)文件要求，結(jié)合我市系統(tǒng)實(shí)際，提出如下目標(biāo)任務(wù)及工作方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十八大精神，秉承為農(nóng)服務(wù)宗旨，堅(jiān)持合作制原則，進(jìn)一步推進(jìn)縣級(jí)社改革發(fā)展，加快建設(shè)“組織架構(gòu)完整、網(wǎng)絡(luò)布局合理、流通渠道順暢、服務(wù)功能齊備”的全新供銷合作社經(jīng)營服務(wù)體系，把基層組織打造成自主經(jīng)營的實(shí)體、為農(nóng)服務(wù)的載體和農(nóng)民合作組織的聯(lián)合體。

二、目標(biāo)任務(wù)

（一）經(jīng)營載體

1.社有企業(yè)：全市系統(tǒng)建有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料連鎖經(jīng)營、再生資源回收利用、煙花爆竹批發(fā)經(jīng)營、農(nóng)副產(chǎn)品購銷社有企業(yè)；1個(gè)縣級(jí)社開展日用消費(fèi)品經(jīng)營。

2.基層社：全市系統(tǒng)升級(jí)改造基層社1個(gè)；建設(shè)省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化基層社1個(gè)。

3.專業(yè)合作社：全市系統(tǒng)領(lǐng)辦、創(chuàng)辦專業(yè)合作社2個(gè)；建設(shè)省級(jí)示范合作社1個(gè)；打造全國供銷合作總社示范合作社1個(gè)。

4.農(nóng)村綜合服務(wù)社：全市系統(tǒng)發(fā)展農(nóng)村綜合服務(wù)社6個(gè)；建設(shè)省級(jí)規(guī)范化農(nóng)村綜合服務(wù)社5個(gè)。

5.各類協(xié)會(huì)：全市系統(tǒng)發(fā)展協(xié)會(huì)1個(gè)。

（二）網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)點(diǎn)

1.網(wǎng)絡(luò)：全市系統(tǒng)建成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料連鎖經(jīng)營、再生資源回收利用、煙花爆竹批發(fā)經(jīng)營、農(nóng)副產(chǎn)品購銷、日用消費(fèi)品經(jīng)營“五大經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋率在90%以上，村級(jí)覆蓋率在70%以上。

2.網(wǎng)點(diǎn)：全市系統(tǒng)布設(shè)完成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)170個(gè)，再生資源回收利用網(wǎng)點(diǎn)70個(gè)，縣級(jí)農(nóng)副產(chǎn)品交易市場(chǎng)1個(gè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)農(nóng)副產(chǎn)品交易市場(chǎng)3個(gè)，縣級(jí)社建有消費(fèi)品超市1個(gè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)消費(fèi)品超市12個(gè)、村級(jí)農(nóng)家店140個(gè)，煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)150個(gè)。

三、工作措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)?；鶎咏M織建設(shè)是今年省社開展的“五大活動(dòng)”之一，也是市社的重點(diǎn)工作，是省、市社年度重點(diǎn)工作考核指標(biāo)，各單位必引起高度重視，精心組織，周密部署，確保目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。為抓好此項(xiàng)工作，市社成立以主任為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)副主任為副組長(zhǎng)，相關(guān)科室主要負(fù)責(zé)人為成員的基層組織建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在合作指導(dǎo)股，主要負(fù)責(zé)全市系統(tǒng)推進(jìn)基層組織體系建設(shè)的組織、實(shí)施、督導(dǎo)和考評(píng)等工作。把此項(xiàng)工作形成“一把手全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓”的工作格局，為推進(jìn)基層組織體系建設(shè)提供組織保障，把基層組織建設(shè)工作做實(shí)。

（二）認(rèn)真組織實(shí)施。各單位要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，根據(jù)市社下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，擬定工作方案和實(shí)施計(jì)劃，明確各自建設(shè)任務(wù)，落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和工作責(zé)任人，確保今年基層組織建設(shè)目標(biāo)任務(wù)全面完成。

（三）加大推進(jìn)力度。各單位要充分利用貫徹落實(shí)贛府發(fā)〔2013〕2號(hào)文件扶持我省供銷合作事業(yè)發(fā)展的有利契機(jī)，結(jié)合本地實(shí)際，抓好基層組織建設(shè)全局規(guī)劃布局，分類分步推進(jìn)基層組織新建和升級(jí)改造，建設(shè)一批經(jīng)營、服務(wù)功能完備的新型基層組織。

（四）建立工作機(jī)制。各單位要建立健全基層組織建設(shè)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)省、市、縣三級(jí)工作對(duì)接與溝通，全力推動(dòng)基層建設(shè)年活動(dòng)深入開展，夯實(shí)為農(nóng)服務(wù)平臺(tái)。市社將不定期組織人員加強(qiáng)對(duì)各單位就此項(xiàng)工作進(jìn)展情況督促指導(dǎo)。