編者按：本文主要從投資決策階段的風(fēng)險；項目實施階段的風(fēng)險；經(jīng)營管理階段的風(fēng)險進(jìn)行論述。其中，主要包括：不同的階段各具有不同的風(fēng)險特征、國家政策對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響是全局的、國家產(chǎn)業(yè)政策的變化影響房地產(chǎn)商品需求結(jié)構(gòu)變化,決定著房地產(chǎn)業(yè)的興衰、房地產(chǎn)投資絕大部分依靠銀行貸款而進(jìn)行、房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)以土地為載體,土地政策的變化勢必對房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生重要影響、通過城市規(guī)劃布局調(diào)整和城區(qū)功能調(diào)整、交通的變化等來對房地產(chǎn)業(yè)帶來影響、經(jīng)濟風(fēng)險包括市場供求風(fēng)險和通貨風(fēng)險、同地域的房地產(chǎn)開發(fā)面臨不同的風(fēng)險因素、房地產(chǎn)投資的實施階段是指房地產(chǎn)投資計劃的具體實現(xiàn)過程、房地產(chǎn)市場狀況可能會發(fā)生較大的變化,錯過最佳租售時機、房地產(chǎn)項目開發(fā)成本風(fēng)險源于開發(fā)的各個階段、營銷策劃是經(jīng)營管理的核心,它的成敗直接影響到成本能否收回、利潤能否實現(xiàn)等，具體請詳見。

摘要:隨著我國加入WTO,市場經(jīng)濟體制進(jìn)一步完善和規(guī)范,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級,房地產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)之一的地位日益鞏固,成為當(dāng)今主要的投資熱點。用先進(jìn)的、科學(xué)的、完善的理論作為房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的行動指南,對整個房地產(chǎn)全過程的風(fēng)險進(jìn)行識別,有利于促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn);投資;風(fēng)險識別

房地產(chǎn)投資的全過程是指從房地產(chǎn)投資意向的產(chǎn)生到房地產(chǎn)出售、資金回收或報廢為止的整個過程。這是一個動態(tài)的過程,一般可分為投資決策、項目實施和房地產(chǎn)經(jīng)營管理等階段。不同的階段各具有不同的風(fēng)險特征,任何一個環(huán)節(jié)的疏忽都可能導(dǎo)致投資的失敗,投資者必須對各個環(huán)節(jié)的不確定因素進(jìn)行識別并加以防范。

一、投資決策階段的風(fēng)險

在房地產(chǎn)開發(fā)過程中,投資決策階段最為關(guān)鍵,擁有最大的不確定性與機動性。房地產(chǎn)投資一旦展開進(jìn)行,很難從項目建設(shè)中撤出,否則會付出高昂代價。房地產(chǎn)投資決策階段風(fēng)險主要源于政策和經(jīng)濟方面。

1準(zhǔn)備階段的造價管理特點

在政府投資建設(shè)項目管理過程中，前期準(zhǔn)備階段的工程造價控制是否客觀、合理，完整，是否符合實際，從投資角度分析是否具有可行性，決定了該建設(shè)項目的全過程造價控制目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)，是否能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)！因為建設(shè)項目的可行性分析和投資決策，屬于項目建設(shè)程序中前期工作，就是產(chǎn)生工程造價的根本。在建設(shè)項目準(zhǔn)備階段，主要任務(wù)就是選擇一個合理的投資行動方案，通過對建設(shè)項目可行性進(jìn)行分析，選擇一個最佳的建設(shè)項目建設(shè)方案。項目前期建設(shè)方案比選階段，因方案變化對建設(shè)項目造價的最終影響權(quán)重比大概在80%左右，所以在準(zhǔn)備階段造價管理過程中，要注重積極協(xié)助業(yè)主編制可行性較高的研究報告。在建設(shè)方案經(jīng)比選后確定的基礎(chǔ)上，編制的建設(shè)項目投資估算，一定要保證投資估算各項費用的完整性、使用經(jīng)濟指標(biāo)的合理性、使用各項政策的準(zhǔn)確性等方面嚴(yán)格把關(guān)，才能保證其能在項目建設(shè)中，起到控制項目總投資的作用，保證建設(shè)項目投資額估算合理、可行、可控。

2設(shè)計階段的造價管理特點

在建設(shè)項目造價管理過程中，設(shè)計階段的工程造價，也就是通常說的初步設(shè)計概算。初設(shè)概算的批復(fù)，由建設(shè)項目所在地發(fā)改部門以正式批復(fù)文件的形式下發(fā)，原則上已經(jīng)立項批復(fù)的建設(shè)項目，無重大原因，不允許超初設(shè)概算批復(fù)投資額。所以這就要對設(shè)計概算進(jìn)行認(rèn)真核對，保證概算的內(nèi)容完和質(zhì)量。初步設(shè)計就基本決定了整個工程項目的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、結(jié)構(gòu)形式和建筑標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容，施工圖設(shè)計在投資控制的總目標(biāo)下，將控制目標(biāo)進(jìn)行有效的分解，這對于控制工程項目預(yù)算，實現(xiàn)總投資的預(yù)期目標(biāo)有著十分重要的意義和作用。因此在符合工程項目施工功能的基礎(chǔ)上，保證工程項目設(shè)計的合理性，能夠更好的控制項目建設(shè)的造價，所以這也需要相關(guān)人員牢固經(jīng)濟核算的理念，有效克服設(shè)計保守浪費等相關(guān)問題，真正將經(jīng)濟和技術(shù)這兩者進(jìn)行有效的融合。同時項目設(shè)計部門要端正自身的思想，嚴(yán)格按照所批準(zhǔn)的工程項目初步設(shè)計概算，積極落實項目施工圖設(shè)計和預(yù)算工作，在保證工程項目基本功能的基礎(chǔ)上，按照所規(guī)定的造價限額，將工程項目的造價有效控制在限額內(nèi)。所以這也表示設(shè)計階段工程造價管理工作不僅十分重要，而且也有著很大的必要性，只有不斷加強對于工程項目設(shè)計階段的造價管理力度，才能夠更好的控制政府投資項目工程造價。

3招投標(biāo)階段的造價管理特點

招投標(biāo)階段的投資控制工作也十分重要，在招投標(biāo)過程中首先要對招標(biāo)文件進(jìn)行完整的、系統(tǒng)的分析判斷，尤其對于招標(biāo)文件所涉及的工程費用部分，項目完工后進(jìn)行竣工結(jié)算的方式、付款計劃、索賠、設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證等等涉及到簽合同時就要明確的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，以上內(nèi)容在最終工程結(jié)算階段對于工程投資價款影響很大，在項目招投標(biāo)階段引起足夠的重視，有助于各方對項目風(fēng)險的預(yù)判，并制定對應(yīng)措施。同時還要加強招投標(biāo)制度的規(guī)范建設(shè)，及時有效的復(fù)核招標(biāo)控制價清單編制的準(zhǔn)確性、完整性、項目特征描述規(guī)范性，對于清單控制價編制過程中出現(xiàn)的錯、漏等內(nèi)容及時進(jìn)行更正，或者在投標(biāo)報價中規(guī)避風(fēng)險。以此為后期工程項目的變更留一定的余地，避免工程項目建設(shè)成本超出。

自從進(jìn)入新時期以來，國有投資公司面臨激烈的外部競爭環(huán)境，在這種情況下，國有投資公司如何才有有效的財務(wù)管控措施實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，成為當(dāng)前國有投資公司經(jīng)營管理的重點工作之一。隨著自身的經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展，國有投資公司也在不斷向外拓展投資邊界，選取可靠性、穩(wěn)定性的收益投資項目進(jìn)行投資，以實現(xiàn)自身的管理升級轉(zhuǎn)型，增加收入的范圍，避免單一性收入來源。因此，本文從國有投資公司投資項目概述、重要性、風(fēng)險點等方面出發(fā)，提出了從事前盡調(diào)分析、事中有效控制、事后詳細(xì)分析等措施來進(jìn)行有效的財務(wù)管理，通過有效的財務(wù)管理增加投資類項目的收益，助力國有投資公司的管理戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。在經(jīng)濟高速發(fā)展的當(dāng)前，企業(yè)要擴大業(yè)務(wù)，實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，投資是其主要路徑之一，國有投資公司在發(fā)展的過程中亦是如此，所以在促使公司發(fā)展的過程中應(yīng)該積極關(guān)注其投資類項目的財務(wù)管理，這樣才能夠讓國有企業(yè)在進(jìn)行投資項目的過程中充分關(guān)注財務(wù)管理，這樣才能夠讓國有企業(yè)在進(jìn)行資源配置、資金理論的運用過程中得到更加有效的發(fā)展，鑒于這種情況，本文從以下幾個方面針對國有投資公司加強投資類項目財務(wù)管理進(jìn)行了如下探究。

1國有投資公司投資項目概述

所謂國有投資公司投資項目是指國有資金投資項目，一般情況下國有投資公司要充分進(jìn)行各項投資活動，才能夠讓企業(yè)在競爭的過程中生存下來。從具體過程來看，企業(yè)投資是一項一旦開啟便無法逆轉(zhuǎn)，所出現(xiàn)的狀況也難以挽回，與此同時，這些投資環(huán)境具有不確定性和開放性，這雖然能夠給企業(yè)的發(fā)展帶來諸多機遇，但是從實際情況來看也面臨著諸多損失與挑戰(zhàn)，從國有投資公司的投資類項目來看，規(guī)范科學(xué)的投資決策，能夠在國有投資企業(yè)的發(fā)展中起到積極作用，從而促使經(jīng)濟收益的擴大，反之則容易誤導(dǎo)投資決策，造成無法挽回的損失。所以，在國有投資企業(yè)的發(fā)展過程中我們應(yīng)該全面關(guān)注投資項目、投資財務(wù)管理的情況，這樣才能夠更加有效的降低風(fēng)險，提高收益，也才能夠讓國有企業(yè)在進(jìn)行投資的過程中獲得有效的收益。

2國有投資公司加強投資類項目財務(wù)管理的重要性

從當(dāng)前國有投資公司加強投資類項目財務(wù)管理的情況來看，促使國有投資公司加強投資類項目財務(wù)管理具有極其重要的作用，具體情況如下：其一，能夠為經(jīng)濟管理者提供有效的財務(wù)信息。企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)的成本管理有著密切的關(guān)系，企業(yè)財務(wù)管理能夠讓企業(yè)的管理者在清晰、透明、真實的財務(wù)信息中獲取更多的成本管理元素，能夠讓決策者做出切合實際的經(jīng)營策略。同時，在新時期里能夠幫助國有投資企業(yè)對內(nèi)部管理和生產(chǎn)進(jìn)行有效的控制，促進(jìn)企業(yè)的管理者根據(jù)有效的信息做出準(zhǔn)確的形勢判斷，能夠做出符合實際情況的決策，從而做到降本增效的目的，確保企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)步快速發(fā)展。其二，提高了企業(yè)財務(wù)管理的工作效率。新時期國有投資公司投資類項目在發(fā)展的過程中進(jìn)一步規(guī)范了財務(wù)理論知識，同時明白了財務(wù)實務(wù)與理論的結(jié)合，給當(dāng)前的財務(wù)工作者提供了關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理信息化的理論指導(dǎo)，提高了企業(yè)財務(wù)管理的工作效率。其三，反映了國家經(jīng)濟和國有投資類企業(yè)發(fā)展的基本形式。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，財務(wù)信息在發(fā)展中積極采用互聯(lián)網(wǎng)+，促使企業(yè)發(fā)展過程中財務(wù)資源的共享，這才能夠讓國家經(jīng)濟得到有效的發(fā)展，同時也才能夠讓國有投資公司在進(jìn)行投資的過程中能夠翻開嶄新的一頁。

3國有投資公司加強投資類項目財務(wù)核算的風(fēng)險點

摘要：現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)都對固定資產(chǎn)投資項目進(jìn)行了不同程度的招投標(biāo)，但通過分析我們發(fā)現(xiàn)，僅在項目管理方面，還存在不少的問題，造成這一現(xiàn)狀的主要原因是缺乏相關(guān)項目管理的專業(yè)性人才，以及引入系統(tǒng)的項目時間太晚，再加上國內(nèi)企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理過程中，有一套自己的管理模式，并且管理模式具有較強的自身特點，導(dǎo)致管理過程中的部分環(huán)節(jié)存在不規(guī)范。本文首先對企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理的重要性進(jìn)行來分析，其次對企業(yè)項目管理的現(xiàn)狀和特點進(jìn)行了闡述，然后對固定資產(chǎn)投資項目管理的全過程進(jìn)行了研究，最后就提升企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目管理的有效性策略進(jìn)行了探討，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)項目管理有效性的提升有所啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)投資；項目管理；有效性

一、企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理的重要性

企業(yè)固定資產(chǎn)投資建設(shè)是一種投資行為，這一投資行為的主要目的是為產(chǎn)品的生產(chǎn)以及開發(fā)提供保障。在對項目進(jìn)行投資的過程中，必須建立相關(guān)的要求以及管理流程，尤其對于大型的固定資產(chǎn)投資項目而言，嚴(yán)格的管理尤為重要。部分企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資的過程中，都會對項目管理辦公室進(jìn)行成立，這對于項目投資管理而言，是十分重要的。但大部分企業(yè)在這個過程中，沒有認(rèn)識到成立項目管理辦公室的重要性，因此部分企業(yè)沒有對其進(jìn)行成立，在已經(jīng)成立項目管理辦公室的企業(yè)中，也有部分將其當(dāng)成一個流程，并沒有讓項目管理辦公室的重要作用得到充分發(fā)揮。造成這一現(xiàn)狀的原因除了沒有對其重要性有充分的認(rèn)識之外，還有一個原因，那就是企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，項目的實施以及項目的運作在一般情況下，都是按照職能的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行的，但在這個過程中，所承擔(dān)的固定資產(chǎn)投資項目往往又不止一個，因此企業(yè)在對項目進(jìn)行管理的過程中，不論是成本管理還是質(zhì)量管理，不論是進(jìn)度管理還是計劃管理，交叉起來都會增加管理的難度，對項目信息傳遞的順暢程度造成阻礙。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能及時獲得相關(guān)信息，也就導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能對項目的進(jìn)行進(jìn)行直接掌控，只能依賴項目實施的負(fù)責(zé)人。尤其對于生產(chǎn)經(jīng)營以及科研企業(yè)而言，如果不能進(jìn)行直接有效的管理，沒有行成一個完整的、專業(yè)的管理流程，沒有足夠的專業(yè)管理人員，以及相關(guān)的人事變動過于頻繁等，對于項目的管理控制，都是非常不利的。所以，必須組建一個管理流程暢通的、職能分工完善的管理部門。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目管理的現(xiàn)狀及特點

通過對于企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目管理的相關(guān)資料進(jìn)行分析和研究，對相關(guān)經(jīng)驗進(jìn)行探討和總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)在實施管理的過程中，多數(shù)企業(yè)因企業(yè)自身在生產(chǎn)經(jīng)營以及管理中的特點，而導(dǎo)致項目管理實施的過程中，出現(xiàn)無序管理的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，導(dǎo)致項目管理無法達(dá)到預(yù)期的管理效果。以下是大部分企業(yè)在管理中存在的特點：一是與科研或者生產(chǎn)經(jīng)營活動為主的課題，對這些項目進(jìn)行管理的主要目的是為以上活動進(jìn)行保障，為其順利進(jìn)行提供支持，以及與之相關(guān)的基礎(chǔ)性工作。但企業(yè)在這個過程中，只關(guān)心項目在建成之后所發(fā)揮的功能，而不重視項目實施過程中的管理。二是部分企業(yè)目前所承擔(dān)固定資產(chǎn)投資項目不止一個，更有甚者，所承擔(dān)的項目有多個，這就導(dǎo)致項目在管理過程中，不論是協(xié)調(diào)性，還是實施，都存在一定的滯后性。三是在項目管理的過程中，所運行的管理模式不夠成熟，或者缺乏專業(yè)的項目管理人員。四是項目管理中的組織結(jié)構(gòu)陳舊，沒有根據(jù)現(xiàn)有項目的實際情況對管理模式進(jìn)行調(diào)整，依舊沿用傳統(tǒng)的管理模式，例如最為傳統(tǒng)的職能型管理模式，這樣的陳舊模式會對項目的活動造成不良影響。五是參與項目管理的人員頻繁變動，相關(guān)人員的頻繁變動，會打亂項目管理的連續(xù)性，使得項目的管理粘合度變低。六是在現(xiàn)階段的項目管理中，沒有對信息化的管理手段進(jìn)行充分利用，導(dǎo)致管理手段落后，管理效率低下。由此可見，在固定資產(chǎn)投資項目管理中，除了需要對專業(yè)的項目實施組織進(jìn)行重視，還必須對項目管理組織的有效性進(jìn)行保障，確保組織職責(zé)的清晰。另外，還應(yīng)該對項目管理中的控制職能以及項目綜合管理職能進(jìn)行重視，將其與企業(yè)自身的特點相結(jié)合，讓項目管理辦公室的綜合職能以及控制職能得到充分的發(fā)揮，這樣才能讓企業(yè)固定資產(chǎn)投資建設(shè)項目的有效性得到提高。

提要本文結(jié)合長期從事房地產(chǎn)項目投資管理工作的實際經(jīng)驗,提出建立房地產(chǎn)開發(fā)項目投資過程控制體系,闡述房地產(chǎn)開發(fā)項目投資過程控制的方法和途徑。

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn);投資;過程控制

一、引言

一個房地產(chǎn)項目運營周期包括項目決策、項目實施前準(zhǔn)備、項目實施和項目營銷四個階段。項目實施前準(zhǔn)備又包括設(shè)計、招投標(biāo)、合同簽訂各階段。項目在實施過程中具備對外預(yù)售條件后可進(jìn)行項目營銷,項目的實施和營銷階段有一定的重合。房地產(chǎn)項目投資貫穿其中,項目決策、項目實施前準(zhǔn)備階段雖然投資直接額度小,但對整個項目運營周期投資的影響程度大,是項目投資的事前控制階段;項目實施和項目營銷階段對項目運營周期投資的影響程度雖然小,但項目投資卻主要發(fā)生在此階段。因此,對房地產(chǎn)項目實行有效的過程控制是實現(xiàn)房地產(chǎn)項目投資管理目標(biāo)的關(guān)鍵。

二、建立房地產(chǎn)開發(fā)項目投資過程控制體系

建立房地產(chǎn)開發(fā)項目投資過程控制體系,就是在不同投資階段,針對不同的投資目標(biāo),運用不同的管理方法,對房地產(chǎn)項目全過程的投資進(jìn)行控制而建立的管理體系。過程控制體系可以按投資目標(biāo)性質(zhì)和時序不同劃分為不同子系統(tǒng),如決策控制子系統(tǒng)、設(shè)計控制子系統(tǒng)、招投標(biāo)控制子系統(tǒng)、合同管理子系統(tǒng)、實施控制子系統(tǒng)、結(jié)算控制子系統(tǒng)、后評價子系統(tǒng),各子系統(tǒng)互相聯(lián)系、互相影響,形成有機的整體,這是過程控制區(qū)別于其他控制方法的特點。

在我國改革開放持續(xù)深化的新形勢下，企業(yè)金融投資的數(shù)量和規(guī)模越來越大，盡管從總體上來看，我國絕大多數(shù)企業(yè)在開展金融投資的過程中高度重視風(fēng)險控制工作，而且與過去相比也有了一定進(jìn)步，但按照較高的標(biāo)準(zhǔn)和要求來看，由于內(nèi)部和外部環(huán)境的影響，我國很多企業(yè)在開展金融投資的過程中還面臨著一系列風(fēng)險因素，特別是由于投資風(fēng)險控制不夠到位，導(dǎo)致企業(yè)在開展金融投資業(yè)務(wù)的過程中出現(xiàn)了眾多風(fēng)險，需要引起重視。這就需要企業(yè)在開展金融投資業(yè)務(wù)的過程中，將風(fēng)險控制上升到更高層面，運用系統(tǒng)思維和創(chuàng)新理念，著眼于更有效地防范和控制金融投資常見風(fēng)險，堅持問題導(dǎo)向，加大創(chuàng)新力度，促進(jìn)企業(yè)金融投資風(fēng)險控制取得更好成效。

1企業(yè)金融投資常見風(fēng)險分析

隨著我國改革開放的不斷深化，我國金融投資業(yè)務(wù)步入了加快發(fā)展的軌道，盡管從總體上來看，我國絕大多數(shù)企業(yè)都十分重視金融投資風(fēng)險控制工作，但由于金融投資風(fēng)險具有客觀性，盡管可防可控，但仍然面臨很多常見的風(fēng)險。有的企業(yè)在開展金融投資業(yè)務(wù)的過程中面臨金融投資決策風(fēng)險，特別是由于一些企業(yè)在具體的實施過程中，由于缺乏對政策、市場等方方面面的深入調(diào)查和分析，盲目作出決策，金融投資決策出現(xiàn)重大失誤，給企業(yè)造成了極大的風(fēng)險，這也是當(dāng)前企業(yè)金融投資面臨最突出的風(fēng)險；有的企業(yè)由于在開展金融投資業(yè)務(wù)的過程中缺乏系統(tǒng)性和專業(yè)化，因而極易出現(xiàn)信用風(fēng)險，比如有的企業(yè)在投資的過程中缺乏對目標(biāo)企業(yè)、項目以及相關(guān)方面的深入研究，導(dǎo)致出現(xiàn)了一系列信用風(fēng)險，進(jìn)而對整個投資活動造成不利影響；有的企業(yè)由于不重視金融投資模式的改革和創(chuàng)新，特別是在內(nèi)部管理體制建設(shè)方面相對比較薄弱，因而出現(xiàn)了比較突出的操作風(fēng)險，特別是由于一些金融投資管理人員能力和素質(zhì)不高，導(dǎo)致金融投資在管理的過程中出現(xiàn)重大失誤，甚至?xí)φ麄€金融投資活動造成不利影響；有的企業(yè)由于自身的發(fā)展模式以及運營機制落后，企業(yè)面臨較為突出的融資風(fēng)險，特別是沒有將投資與融資緊密結(jié)合起來，在開展投資業(yè)務(wù)的過程中由于流動資金不足，加之融資受到一定的限制，進(jìn)而出現(xiàn)了融資風(fēng)險，甚至導(dǎo)致投資業(yè)務(wù)無法深入開展。

2企業(yè)金融投資風(fēng)險控制存在的問題

2.1金融投資風(fēng)險控制缺乏重視性。從當(dāng)前一些企業(yè)開展金融投資活動的整體情況來看，盡管也開展一些風(fēng)險控制工作，但普遍存在重視不足的問題。一些企業(yè)沒有對投資風(fēng)險控制進(jìn)行深入的研究和分析，而且相關(guān)的運行體系不夠完善，特別是很多企業(yè)在開展金融投資業(yè)務(wù)的過程中不重視決策的科學(xué)性，金融投資決策比較隨意，相關(guān)的調(diào)查機制、分析機制、預(yù)警機制比較薄弱，導(dǎo)致金融投資決策風(fēng)險控制不夠到位。比如一些商業(yè)銀行在開展境外投資業(yè)務(wù)的過程中，缺乏對投資風(fēng)險的高度重視，導(dǎo)致出現(xiàn)了一定的政治風(fēng)險，特別是一些企業(yè)在針對“一帶一路”沿線國家進(jìn)行投資的過程中，缺乏對擬投資國家政治形勢、經(jīng)濟狀況以及法律制度的研究，極易在境外投資的過程中出現(xiàn)風(fēng)險。2.2金融投資風(fēng)險控制缺乏系統(tǒng)性。目前一些企業(yè)在開展金融投資活動的過程中，風(fēng)險控制系統(tǒng)性不強的問題比較突出，特別是很多企業(yè)沒有將全面控制、全員控制、全程控制作為重要的工作原則，導(dǎo)致金融投資風(fēng)險控制不夠到位。比如某金融企業(yè)在開展投資業(yè)務(wù)的過程中，盡管對擬投資企業(yè)進(jìn)行了深入的調(diào)查和分析，而且對其財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況以及發(fā)展前景進(jìn)行了預(yù)測，但在投資之后缺乏對目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的有效防范和控制，在參與目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營管理方面沒有進(jìn)行深度融合，導(dǎo)致目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展無法取得更好成效。2.3金融投資風(fēng)險控制缺乏制度性。從當(dāng)前一些企業(yè)開展金融投資業(yè)務(wù)的情況來看，盡管對風(fēng)險控制進(jìn)行了優(yōu)化和完善，但普遍沒有形成很好的制度，導(dǎo)致金融投資風(fēng)險控制受到一定影響。比如一些企業(yè)在開展金融投資業(yè)務(wù)的過程中，沒有建立比較完善的風(fēng)險控制流程，特別是金融投資“風(fēng)險點”監(jiān)測和排查制度不夠完善，相應(yīng)的管理制度沒有形成。還有一些企業(yè)盡管也建立了比較完善的金融投資風(fēng)險控制制度，但在執(zhí)行方面相對薄弱，由于執(zhí)行力不夠到位，同樣會制約金融投資風(fēng)險控制工作的有效開展，需要引起企業(yè)的高度重視，通過不斷優(yōu)化和完善金融投資風(fēng)險控制制度，著力提升風(fēng)險控制的規(guī)范化水平。2.4金融投資風(fēng)險控制缺乏創(chuàng)新性。在當(dāng)前信息技術(shù)快速發(fā)展的新形勢下，對于企業(yè)金融投資風(fēng)險控制來說，應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新模式，只有這樣，才能使其更具有效能性。但目前一些企業(yè)在開展金融投資業(yè)務(wù)的過程中，還沒有將信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等應(yīng)用于風(fēng)險控制當(dāng)中，比如很多企業(yè)缺乏對大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)的應(yīng)用，在收集和分析與金融投資業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、信息方面不夠到位，導(dǎo)致金融投資風(fēng)險控制缺乏預(yù)見性和戰(zhàn)略性。金融投資風(fēng)險控制缺乏創(chuàng)新還表現(xiàn)為一些企業(yè)不重視金融投資風(fēng)險控制與內(nèi)部控制、財務(wù)風(fēng)險管理等緊密結(jié)合，特別是很多企業(yè)沒有將財務(wù)戰(zhàn)略納入到金融投資風(fēng)險管理體系當(dāng)中，導(dǎo)致金融投資風(fēng)險控制融合性、滲透性不足，無法取得實實在在的成效。

3企業(yè)金融投資風(fēng)險控制的優(yōu)化對策

摘要：隨著我國經(jīng)濟騰飛，全球一體化的發(fā)展，企業(yè)為了適應(yīng)市場化經(jīng)濟，在激烈的競爭中實現(xiàn)可持續(xù)增長必定離不開高效的投資管理。由于管理監(jiān)督不當(dāng)、投資風(fēng)險控制失調(diào)等問題，導(dǎo)致投資失敗的案例屢見不鮮，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。本文簡要地對企業(yè)投資管理進(jìn)行論述，說明投資項目決策管理的原則，分析管理過程中存在的問題，并提出相應(yīng)的對策，以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；投資；問題分析

企業(yè)投資即是企業(yè)發(fā)展的需要，也是企業(yè)價值創(chuàng)造的主要途徑。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場機制不斷健全，企業(yè)投資越來越多元化。按投資的方向可分為對外投資和對內(nèi)投資；按投資的性質(zhì)可分為債權(quán)投資和股權(quán)投資；按投資對象可分為金融投資與實業(yè)投資。對于復(fù)雜的投資市場和多元的投資項目，企業(yè)要考慮自身的情況和風(fēng)險承受能力，在不同發(fā)展時期對不同的投資項目進(jìn)行科學(xué)決策，有效的管理，以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、目前企業(yè)投資活動管理存在的問題

（一）企業(yè)的投資管理體制尚不健全，投資活動事前決策缺乏科學(xué)化。在很多企業(yè)內(nèi)，投資管理的組織機構(gòu)和投資管理體制都尚不健全。企業(yè)的內(nèi)部控制機制缺乏執(zhí)行力、缺乏風(fēng)險意識、治理層控制缺失、容易出現(xiàn)責(zé)任不明，“長官意志”的影響，造成投資決策的獨斷性、盲目性、隨意性，致使企業(yè)投資出現(xiàn)流程混亂、盲目決策等問題，嚴(yán)重影響投資效益，難以保障企業(yè)資產(chǎn)的安全。（二）投資管理過程中企業(yè)監(jiān)督不到位。許多企業(yè)在投資的過程中，忽視了相應(yīng)的監(jiān)管，制度約束不夠規(guī)范，組織機構(gòu)不夠健全投資監(jiān)管力度不足，從而導(dǎo)致項目投資難以按計劃施行，不能夠較好完成預(yù)期的目標(biāo)。正是因為企業(yè)對投資項目的不夠重視，才導(dǎo)致投資項目實行過程受阻，效果不顯著等問題，企業(yè)當(dāng)引起重視，安排專門的部門、人員進(jìn)行監(jiān)督管理，讓企業(yè)能更好地控制投資項目的進(jìn)展，讓投資資金可以得到合理的使用，為企業(yè)帶來更多的利益。（三）投資項目后評價不夠完善。項目投資不但有前期的規(guī)劃、中期風(fēng)險的控制，還應(yīng)有后期的審計監(jiān)督及項目后評價，這才構(gòu)成了一個完整的過程。個別的企業(yè)只注重投資前的項目論證及投資實施過程行為，卻不能意識到投資項目后管理工作的重要性，只是簡單開展項目驗收，不能對投資效果進(jìn)行及時的評價。相反，投資項目的成功實施離不開對投資項目實行過程的驗收、審計，以及一段時間后的效果評估，能否切合企業(yè)最初擬定目標(biāo)等。企業(yè)的這些管理缺陷，使得投資者難以準(zhǔn)確掌握投資項目達(dá)到預(yù)期的哪個程度以及其效果如何。

二、企業(yè)投資活動的問題對策

摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，金融債券市場也迎來發(fā)展的黃金時期，從我國現(xiàn)階段債券市場的發(fā)展情況來看，其已經(jīng)具備了相對穩(wěn)定和成熟的市場環(huán)境。在債券公司的經(jīng)營過程中，債券投資作為其收入的主要來源之一得到了極大的重視，并且已經(jīng)成為當(dāng)前債券市場的主要參與者，但是在債券投資獲利的同時，也不可避免的存在著種種風(fēng)險。本文主要針對證券公司債券投資風(fēng)險管理中的相關(guān)問題進(jìn)行分析，并提出能夠有效降低投資風(fēng)險的建議。

關(guān)鍵詞：證券公司；債券投資；風(fēng)險；管理

從我國目前的債券市場發(fā)展?fàn)顩r來看，債券投資有著及其明朗的發(fā)展前景。債券作為一種投資工具具有收益穩(wěn)定、流動性強以及安全性高的特點，但是仍然有各種風(fēng)險存在，比如說：價格變動風(fēng)險、通貨膨脹風(fēng)險、回收性風(fēng)險、稅收風(fēng)險、轉(zhuǎn)讓風(fēng)險、政策風(fēng)險、信用風(fēng)險以及利率風(fēng)險等。因此，對證券公司來說，要想獲得最大的經(jīng)濟利益，就必須對這些風(fēng)險進(jìn)行管理，以降低由于風(fēng)險而帶來的損失。現(xiàn)階段，證券公司債券投資風(fēng)險的管理中依然存在著一些問題，我們必須給予其足夠的重視，努力為我國金融市場提供一個和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

一、證券公司債券投資風(fēng)險管理中出現(xiàn)的相關(guān)缺陷和不足

(一)債券投資的風(fēng)險管理缺乏扎實的根基

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，證券市場也朝著市場化的方向發(fā)展，但是由于其缺乏先天的發(fā)展條件，而且在之后的發(fā)展過程中也存在很多問題，所以導(dǎo)致債券投資的風(fēng)險管理缺乏扎實的根基。另一方面，我國政府在經(jīng)濟社會的發(fā)展過程中處于宏觀調(diào)控的地位，這就給證券市場的發(fā)展增添了非市場化的色彩，而且它也要承擔(dān)相應(yīng)的政府意志，這種債券市場的政府化也影響著債券投資風(fēng)險的管理。在證券市場中，既要接受來自大量投資饑渴的國企的上市融資以及再融資,又必須應(yīng)對一些非流通的法人股和國有股,長期以往，必然會使投資行為變得短期化,而且也會導(dǎo)致市場價格的波動幅度增大、頻率增多,給債券投資風(fēng)險管理帶來許多不必要的麻煩。

摘要：當(dāng)今社會，隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)的建設(shè)投資項目數(shù)量不斷增多、投資規(guī)模不斷壯大，其財務(wù)管理工作在企業(yè)中發(fā)揮的作用也越來越大，所以受到的關(guān)注和重視程度不言而喻。文章從企業(yè)建設(shè)投資項目的財務(wù)管理工作方面出發(fā)，分析了企業(yè)建設(shè)投資項目財務(wù)管理工作中存在的問題，并針對這些具體問題提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)建設(shè)；投資項目；財務(wù)管理；財務(wù)信息系統(tǒng)；內(nèi)部控制

企業(yè)建設(shè)投資項目財務(wù)管理工作是一項綜合性的管理工作，關(guān)系到企業(yè)建設(shè)投資的全過程，涉及資金運用，體現(xiàn)各方面的財務(wù)關(guān)系，在企業(yè)建設(shè)投資項目的前期、實施過程和竣工之后發(fā)揮著組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)的功能，能夠合理分配、使用資金，最終達(dá)到提高企業(yè)效益的目的。當(dāng)前隨著社會經(jīng)濟體制的不斷完善，投融資體制不斷的深化改革，企業(yè)建設(shè)投資項目財務(wù)管理工作逐步轉(zhuǎn)型，成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，進(jìn)一步加強財務(wù)管理，緊抓涉及企業(yè)從籌集、投入到產(chǎn)出的全方位的財務(wù)管理的工作環(huán)節(jié)，緊跟經(jīng)濟發(fā)展的步伐，有助于規(guī)范財務(wù)行為，有助于維護(hù)市場秩序，有利于進(jìn)一步推動整個社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展。

1企業(yè)建設(shè)投資項目財務(wù)管理的不足

財務(wù)管理工作是企業(yè)建設(shè)投資項目的重要環(huán)節(jié)，涉及到企業(yè)生產(chǎn)、運營的各個方面，就當(dāng)下情況來看，企業(yè)建設(shè)投資項目在財務(wù)管理方面還存在一些不足之處，具體的表現(xiàn)內(nèi)容如下：

1.1財務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱，財務(wù)信息系統(tǒng)功能不完善

摘要：市場的發(fā)展促使公路工程項目投資不斷擴大，在公路工程項目投資控制中，應(yīng)合理分析與設(shè)計項目投資策劃以及投資流程，以建立一個完整的公路工程項目投資全過程控制實施概念模型。文章從當(dāng)前公路工程項目投資全過程控制的現(xiàn)狀出發(fā)，對公路工程項目投資全過程控制體系進(jìn)行了分析與探討。

關(guān)鍵詞：公路工程；項目投資；全過程控制；控制體系

1引言

自改革開放以來，城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃中都非常重視發(fā)展交通，在人口密集區(qū)進(jìn)行了大規(guī)模、持續(xù)性的公路工程項目投資建設(shè)。通過公路緩解交通壓力，在交通強國的背景下，公路建設(shè)和投資規(guī)劃更加專業(yè)化。20世紀(jì)80年代初，我國開展了大規(guī)模的工程建設(shè)總承包和工程投資模式研究。公路工程項目投資應(yīng)滿足項目的需要，完成公路工程項目投資控制的各項目標(biāo)任務(wù)。本文通過分析產(chǎn)生項目投資偏差的原因，探討在公路工程項目投資控制中優(yōu)化管理體系的方法和手段，以提高完成公路工程項目的建設(shè)質(zhì)量和效率。

2公路工程項目投資控制的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著時代的進(jìn)步，公路工程項目投資控制體系不斷完善、管理方法不斷改進(jìn)，取得了一些成績。