一、國(guó)泰公司實(shí)施目標(biāo)管理的背景

國(guó)泰公司自2002年8月30日公司注冊(cè)成立以來(lái)，在短短24個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，優(yōu)質(zhì)高效地完成甲醇、醋酸兩大項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，成功駕馭并完全掌握了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)、新裝置。在此基礎(chǔ)上，迅速制定了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃，以強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感，堅(jiān)定不移地實(shí)踐具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用之路。但是從企業(yè)自身情況來(lái)看，國(guó)泰公司的可持續(xù)發(fā)展面臨著諸多的困難和挑戰(zhàn)，一是公司成立時(shí)間較短，同時(shí)面臨著由基本建設(shè)時(shí)期向正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變的過(guò)渡時(shí)期，企業(yè)內(nèi)部管理流程還有待梳理優(yōu)化，各項(xiàng)規(guī)章制度還不夠完善。二是公司近兩年不斷進(jìn)行發(fā)展擴(kuò)大，技術(shù)、管理方面的人材相對(duì)欠缺。為盡快解決企業(yè)快速發(fā)展與企業(yè)管理水平間的矛盾，兗礦國(guó)泰于2007年開(kāi)始，以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，通過(guò)推行目標(biāo)管理來(lái)提升企業(yè)綜合管理水平。

二、目標(biāo)管理的建立與實(shí)施方法

1.目標(biāo)管理體系的構(gòu)建。

1.1組建推行目標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu)。推行目標(biāo)管理工作是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，國(guó)泰公司建立了由公司黨政一把手和所有副總經(jīng)理組成的目標(biāo)管理委員會(huì)，并成立了由總經(jīng)理任主要負(fù)責(zé)人、各相關(guān)專(zhuān)業(yè)部室主要負(fù)責(zé)人為成員的目標(biāo)管理辦公室，辦公室設(shè)在企業(yè)管理部，負(fù)責(zé)目標(biāo)管理的日常業(yè)務(wù)和目標(biāo)管理工作的具體實(shí)施和推進(jìn)。1.2制定目標(biāo)管理考核方案。在充分的內(nèi)、外部調(diào)研的基礎(chǔ)上，目標(biāo)管理辦公室成員采用“SWOT”分析法，對(duì)公司的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，找出公司管理中的不足和弱項(xiàng)，目標(biāo)管理辦公室成員根據(jù)分析結(jié)果，結(jié)合煤化工生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)和內(nèi)外部調(diào)研收集整理的資料，制定下發(fā)了《工作目標(biāo)管理考核辦法》，文件后附《公司年度重點(diǎn)工作目標(biāo)》包括公司生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)、安全、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)目標(biāo)，并明確責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人。

2.目標(biāo)管理工作的實(shí)施。

一、煤化工企業(yè)考核中存在的主要問(wèn)題

1.績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)不夠完善。

績(jī)效考核體系包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效計(jì)劃實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效反饋及績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用在內(nèi)的一個(gè)系統(tǒng)的活動(dòng)過(guò)程。體系的建立，是進(jìn)行績(jī)效管理的基礎(chǔ)，也是績(jī)效考核得以推進(jìn)的保證。但由于煤化工企業(yè)管理還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不甚穩(wěn)定、管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，建立的績(jī)效考核體系通常不夠系統(tǒng)、完善。

2.績(jī)效考核結(jié)果沒(méi)有被合理轉(zhuǎn)化。

據(jù)有關(guān)資料顯示，目前我國(guó)75%的企業(yè)考核的唯一目的是將績(jī)效考核與員工薪酬聯(lián)系起來(lái)，其實(shí)這樣最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)為了“薪酬”而績(jī)效，績(jī)效考核只作為薪酬分配的工具，沒(méi)有對(duì)績(jī)效目標(biāo)起到助推的作用，從而誤入歧途?？?jī)效考核本身不是目的，而是一種手段，因此必須重視考核結(jié)果的運(yùn)用。

3.績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)不夠科學(xué)、偏離目標(biāo)。

1煤化工廢水的特征

煤化工指的是利用化學(xué)加工的方式，將煤轉(zhuǎn)化成為其他形態(tài)的液氣固型燃料或化學(xué)品。由于煤化工需求產(chǎn)量極大，因而已經(jīng)作為重要的工業(yè)體系之一，在我國(guó)實(shí)行了多年。然而，煤在轉(zhuǎn)化成為其他形態(tài)的燃料過(guò)程中，由于技術(shù)能力的問(wèn)題，及生產(chǎn)加工步驟問(wèn)題，必然會(huì)出現(xiàn)大量的工業(yè)廢水。煤化工業(yè)的廢水主要來(lái)自于煤煉焦，煤氣凈化和化工產(chǎn)品的回爐制造等方面[1]。因此，在煤化工廢水中，常常含有大量復(fù)雜的有毒有害的有機(jī)物，例如酚氨等具有毒性高、污染能力強(qiáng)的特點(diǎn)。如若未經(jīng)任何處理便將其排放到自然界，那么必然會(huì)對(duì)周遭的生態(tài)環(huán)境造成十分嚴(yán)峻的影響，破壞當(dāng)?shù)氐纳锖椭脖簧婵臻g。因此加強(qiáng)煤化工廢水處理強(qiáng)度非常重要。煤化工廢水主要有三個(gè)特別顯著的特點(diǎn)。第一點(diǎn)為難以降解，由于煤化工成分復(fù)雜，包含多種化學(xué)物質(zhì)及有機(jī)物質(zhì)，因而在這種情況下，受化學(xué)穩(wěn)定性的影響，在自然情況下，煤化工廢水若想能夠自然降解，必然需要數(shù)十年的慢慢分化。這也說(shuō)明了，加強(qiáng)煤化工廢水排放管理十分重要，煤化工企業(yè)必須提高廢水處理投入，確保煤化工廢水不會(huì)流入自然界。第二點(diǎn)則是廢水一般較為渾濁。煤化工廢水是由煤炭進(jìn)行特殊化學(xué)處理完成轉(zhuǎn)化并產(chǎn)生的。因而煤化工廢水給人的第一印象便是水質(zhì)渾濁。廢水中包含大量的污染雜質(zhì)，且不溶于水的同時(shí)不易沉降。如若將廢水直接排放到自然界中，必然會(huì)污染排放地點(diǎn)周?chē)乃|(zhì)狀況。第三點(diǎn)，污染物雜多。這是因?yàn)槊夯ぴ谶M(jìn)行煤炭轉(zhuǎn)化過(guò)程中，所用到的工序和工藝十分復(fù)雜。因而在轉(zhuǎn)化過(guò)程中，煤化工廢水融合了大量的化學(xué)物品和煤炭殘?jiān)?。因此煤化工廢水中雜質(zhì)數(shù)量巨大，這無(wú)異于加劇了廢水的污染處理整治難度。

2標(biāo)準(zhǔn)化流程定義與流程

2.1標(biāo)準(zhǔn)化操作含義。標(biāo)準(zhǔn)化流程是指以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為根本，以經(jīng)營(yíng)流程為基礎(chǔ)，制定與之符合的相應(yīng)操作程序，管控方法以及相應(yīng)的管理準(zhǔn)則[2]。以此為根據(jù)開(kāi)展企業(yè)的工作目標(biāo)規(guī)劃，并制定相應(yīng)的管理目標(biāo)。在該程序的管理下，能夠確保當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，企業(yè)能夠有充足的應(yīng)對(duì)對(duì)策，減少事故的危害程度與影響。因此標(biāo)準(zhǔn)化操作可以說(shuō)是企業(yè)的發(fā)展機(jī)動(dòng)性天氣條件，也是后續(xù)的災(zāi)害事故處理預(yù)警系統(tǒng)。2.2標(biāo)準(zhǔn)化操作量化。標(biāo)準(zhǔn)化操作流程的細(xì)節(jié)量化口是一種可以很便捷的進(jìn)行評(píng)審的表格文字形式[3]。細(xì)節(jié)量化口在不同的項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，能夠?yàn)椴僮髁鞒虒?duì)策進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充。同時(shí)在事務(wù)結(jié)束后，還能夠?qū)唧w的項(xiàng)目事務(wù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的評(píng)測(cè)。因而細(xì)節(jié)量化在煤化工廢水處理中能夠起到非常關(guān)鍵的作用。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，操作量化口就好似一張簡(jiǎn)單的表格，能夠幫助管理者盯緊項(xiàng)目的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，確定相矛盾進(jìn)程進(jìn)度。同時(shí)由于操作量化表一般使用相對(duì)統(tǒng)一的管理方式，因而管理人員在交流途中可以實(shí)現(xiàn)最佳的信息傳動(dòng)效果，從而在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，可以進(jìn)行針對(duì)解決。2.3標(biāo)準(zhǔn)化操作流程實(shí)現(xiàn)守則。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化操作流程的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)在設(shè)計(jì)初期階段進(jìn)行全方位的標(biāo)準(zhǔn)化流程定制[4]。首先，若是需要加強(qiáng)煤化工廢水處理的監(jiān)管質(zhì)量，和廢水處理與治理效率。工作人員應(yīng)在設(shè)計(jì)之初，便確定施工中所需要用到的施工技術(shù)與圖紙。其次在專(zhuān)業(yè)人員的帶領(lǐng)下，所有的工程設(shè)計(jì)人員必須一同到現(xiàn)場(chǎng)做設(shè)計(jì)的合適工作，確保圖紙信息和具體施工地點(diǎn)和項(xiàng)目需求相符，保障圖紙內(nèi)容真實(shí)準(zhǔn)確。另外為了避免后續(xù)的工作中，因外在因素影響到圖紙的設(shè)計(jì)出現(xiàn)變化，確保設(shè)計(jì)流程符合標(biāo)準(zhǔn)要求，工程人員還要制定更為標(biāo)準(zhǔn)的操作流程，并使其與設(shè)計(jì)內(nèi)容相符。

3標(biāo)準(zhǔn)化流程在煤化工廢水處理中的優(yōu)點(diǎn)

標(biāo)準(zhǔn)化流程不僅可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)分配，同時(shí)在處理煤化工廢水的過(guò)程中，可以起到有效的引導(dǎo)作用。因此標(biāo)準(zhǔn)化操作流程在企業(yè)的煤化工廢水處理管理中，能夠大大提高全員的工作效率，獲得設(shè)計(jì)項(xiàng)目成員的全體參與，減少外部專(zhuān)業(yè)人員的支持力度，從而謀取更高的企業(yè)經(jīng)濟(jì)獲益。這么做不僅可以使煤化工企業(yè)在處理煤化工廢水的過(guò)程中，事項(xiàng)處理更為順利，同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的操作流程一般是結(jié)合了專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)流程指定的。因而標(biāo)準(zhǔn)化流程設(shè)計(jì)也可以利用其它更為方便的設(shè)計(jì)方式完成。例如表格及流程圖等方式。另外標(biāo)準(zhǔn)化流程操作流程非常符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門(mén)的設(shè)計(jì)需求，再滿足廢水處理工作設(shè)計(jì)的同時(shí)，提高設(shè)計(jì)部門(mén)廢水處理方案的設(shè)計(jì)能力。從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，能夠有效避免管理人員和設(shè)計(jì)人員出現(xiàn)理念上的差異，或溝通差異出現(xiàn)矛盾。全體員工都能夠明確個(gè)人工作職責(zé)，同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的操作方案也是加強(qiáng)工程師審核設(shè)計(jì)的有效方式，確保項(xiàng)目的設(shè)計(jì)更具合理性、科學(xué)性。

摘要：煤資源是世界上的最重要的燃燒能源之一，煤化工技術(shù)的發(fā)展歷史較長(zhǎng)，技術(shù)也比較成熟，但是隨著能源逐漸枯竭以及煤炭對(duì)環(huán)境的影響，發(fā)展新型煤化工技術(shù)的現(xiàn)實(shí)意義極其重要。新型煤化工技術(shù)提高煤化工技術(shù)的生產(chǎn)效率，減少能源浪費(fèi)，提高相關(guān)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率，能夠有效減緩空氣污染和環(huán)境破壞。

關(guān)鍵詞：煤化工；煤炭；新型煤化工技術(shù)

1煤化工技術(shù)的發(fā)展

1.1煤化工技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀

煤化工技術(shù)是將煤作為加工原料，利用一些化學(xué)手段將煤轉(zhuǎn)化為氣體、液體和固體燃料以及其他用于生產(chǎn)生活的化學(xué)品的過(guò)程。煤化工主要包括煤氣化、煤液化、煤干餾等化學(xué)加工方法。煤化工的發(fā)展歷史比較長(zhǎng)，早在18世紀(jì)后期，全球已經(jīng)進(jìn)入煤化工時(shí)代，并且在19世紀(jì)煤化工技術(shù)已經(jīng)發(fā)展完善形成完整成熟的煤化工體系。雖然，在20世紀(jì)時(shí)，因?yàn)槭?、天然氣的利用削弱了煤炭化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模，但是隨著石油、天然氣資源的日漸枯竭，煤炭化工產(chǎn)業(yè)又逐漸開(kāi)始復(fù)興。煤炭能源是我國(guó)能源結(jié)構(gòu)中重要的組成部分，是確保我國(guó)能源安全以及利用的最重要的基礎(chǔ)能源之一。所以，煤化工技術(shù)在我國(guó)的發(fā)展比較成熟，同時(shí)，在煤化工技術(shù)開(kāi)發(fā)研究中，我國(guó)也處于比較先進(jìn)階段。我國(guó)目前仍以煤炭資源為基礎(chǔ)能源的能源利用結(jié)構(gòu)不能在短期內(nèi)改變，因此，更好地發(fā)展探索新型煤炭技術(shù)是一個(gè)急迫而重要的挑戰(zhàn)。如今，我國(guó)的煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本處于集約化發(fā)展階段，這樣可以保證我國(guó)煤炭技術(shù)的充分研究利用，并且能夠保證資源的合理有效分配，是適合我國(guó)發(fā)展實(shí)際的煤化工發(fā)展方式。

1.2煤化工技術(shù)

1概要的模式特性

煤化工范疇的多重企業(yè),建立時(shí)間并不長(zhǎng)。這種情形下,企業(yè)內(nèi)的職員很年輕。他們思維活躍,平日工作之中潛藏著偏多的僥幸心態(tài)、表現(xiàn)自我心態(tài)、叛逆心態(tài)等。與此同時(shí),年輕職員累積著的經(jīng)驗(yàn)并不足夠。煤化工帶有高危的特性,抱著這類(lèi)心態(tài),很難保障平日之中的常規(guī)安全。沒(méi)能建構(gòu)帶有成效特性的約束機(jī)制、配套激勵(lì)機(jī)制,就很難調(diào)動(dòng)起應(yīng)有的安全查驗(yàn)意識(shí)。為此,應(yīng)當(dāng)擬定激勵(lì)的必備規(guī)則,進(jìn)行正向指引,調(diào)動(dòng)工作熱情。根據(jù)這一思路,安全協(xié)作伙伴特有的模式內(nèi),側(cè)重提升總體范疇的思想水準(zhǔn)、安全素質(zhì)層級(jí)。摒除旁觀思維,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)同這樣的凝聚力。增添正向?qū)蛑碌募?lì)、搭配著制約。擬定出來(lái)的規(guī)程帶有簡(jiǎn)易的特性,便于平日?qǐng)?zhí)行。這種機(jī)制之下,煤化工常規(guī)特性的安全制約,提升了原有的水準(zhǔn),操作故障減少了。

2新穎模式要點(diǎn)

2.1強(qiáng)化安全認(rèn)知

煤化工多重企業(yè),都潛藏著爆炸及火災(zāi)、流程之中的中毒威脅。與此同時(shí),布設(shè)的設(shè)備提升了原有的自動(dòng)化水準(zhǔn),操作職員應(yīng)能提升這一素質(zhì)。但從現(xiàn)狀看,煤化工架構(gòu)內(nèi)的職員年齡偏低,職員素養(yǎng)水準(zhǔn)存在很大的差異,很難一致管理。領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)了偏大的安全職責(zé),但職員沒(méi)能體悟出安全管控的必備價(jià)值。為了傳遞這一必備的認(rèn)知,擬定了配套架構(gòu)中的安全機(jī)制。但真正執(zhí)行之時(shí),安全職責(zé)卻帶有遞減的總傾向?；鶎訉蛹?jí)內(nèi)的很多職員,都沒(méi)能體悟這一安全壓力,也并沒(méi)增添動(dòng)力。因此,基層職員常常沒(méi)能遵循設(shè)定好的規(guī)程,很難自覺(jué)操作。安全協(xié)作伙伴添加了安全規(guī)制之中的“變壓裝置”。輸電路徑之中,路徑末尾特有的電壓常常被縮減;間隔距離越長(zhǎng),這類(lèi)縮減越為凸顯?；膺@一疑難,應(yīng)能增添這一方位的變壓器。安全管理之中,安全職責(zé)也帶有衰減的總傾向。對(duì)此,也應(yīng)布設(shè)這樣的變壓器。協(xié)作伙伴特有的規(guī)制機(jī)制,規(guī)避了安全職責(zé)的漸漸衰減,保持必備的認(rèn)知。

2.2取消懲罰機(jī)制

1DCS控制系統(tǒng)在煤化工企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用及其問(wèn)題分析

1.1DCS控制系統(tǒng)在煤化工企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用分析

從煤化工企業(yè)的應(yīng)用過(guò)程中，DCS控制系統(tǒng)在其中應(yīng)用非常的廣泛，可以說(shuō)是在煤化工企業(yè)的每一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程以及設(shè)備中都會(huì)涉及到集散控制系統(tǒng)的應(yīng)用，除此以外，集散控制系統(tǒng)還涉及到煤化工企業(yè)生產(chǎn)管理以及經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節(jié)?？偟膩?lái)說(shuō)，DCS控制系統(tǒng)在煤化工企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用主要包括兩個(gè)方面。一方面，在煤化工企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)的過(guò)程中，集散控制系統(tǒng)可以更好的對(duì)一些生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行優(yōu)化，提高生產(chǎn)和管理效率，更好的便于操作生產(chǎn)；另一方面，集散控制系統(tǒng)還可以通過(guò)使前饋控制和反饋控制相互結(jié)合，從而更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)于煤化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化控制，比如以往一些都是通過(guò)手工控制才能實(shí)現(xiàn)操作的環(huán)境，現(xiàn)如今都可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制，使得很多的控制更具實(shí)效性、安全性和可控性，進(jìn)而更好的保障生產(chǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)。

1.2DCS控制系統(tǒng)應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題及其解決對(duì)策

從煤化工企業(yè)的集散控制系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀來(lái)看，在很多的煤化工企業(yè)中，集散控制系統(tǒng)中的報(bào)警系統(tǒng)的安全性以及實(shí)用性仍是我們急需進(jìn)行升級(jí)和控制的環(huán)節(jié)，比如當(dāng)出現(xiàn)緊急情況或是報(bào)警系統(tǒng)啟動(dòng)時(shí)，有時(shí)候只會(huì)存在相應(yīng)的報(bào)警信號(hào)，而缺少完整的報(bào)警條目輸出。因此對(duì)于集散控制系統(tǒng)的應(yīng)用，還應(yīng)該在報(bào)警系統(tǒng)方面進(jìn)行不斷優(yōu)化和改進(jìn)。同時(shí)在DCS控制系統(tǒng)智能化、精確化的過(guò)程中還存在著以下幾方面的問(wèn)題：

1.2.1雷電保護(hù)以及接地系統(tǒng)

1微電子技術(shù)簡(jiǎn)介

微電子技術(shù)，它是建立在以集成電路為核心的各種半導(dǎo)體器件基礎(chǔ)上的高新電子技術(shù)，特點(diǎn)是體積小、重量輕、可靠性高、工作速度快，微電子技術(shù)對(duì)信息化時(shí)代具有巨大影響。其之所以稱為核心虛擬網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，主要是因?yàn)檎麄€(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的任意2個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的連接并沒(méi)有傳統(tǒng)專(zhuān)網(wǎng)所需的端到端的物理鏈路，而是架構(gòu)在公用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商所提供的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，如internet，ATM（異步傳輸模式），F(xiàn)rameRelay（幀中繼）等之上的邏輯網(wǎng)絡(luò)，用戶數(shù)據(jù)在邏輯鏈路中傳輸。它涵蓋了跨共享網(wǎng)絡(luò)或公共網(wǎng)絡(luò)的封裝、加密和身份驗(yàn)證鏈接的專(zhuān)用網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)展。核心技術(shù)主要采用了隧道技術(shù)、加解密技術(shù)、密鑰管理技術(shù)和使用者與設(shè)備身份認(rèn)證技術(shù)。在虛擬專(zhuān)用網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)之前，要嚴(yán)格劃分煤炭礦區(qū)資源線路數(shù)據(jù)，并實(shí)施圖層管理，再通過(guò)矢柵劃分的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)儲(chǔ)存，這是因?yàn)榇鎯?chǔ)空間數(shù)據(jù)的格式在系統(tǒng)端口緩存中有著至關(guān)重要的作用。計(jì)算機(jī)核心技術(shù)中的虛擬專(zhuān)用網(wǎng)絡(luò)屬于遠(yuǎn)程訪問(wèn)技術(shù)。在虛擬專(zhuān)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，用戶端設(shè)計(jì)通常由11個(gè)功能模塊組成，這11個(gè)功能模塊中都可以2次劃分為多個(gè)子功能，而且各個(gè)系統(tǒng)功能、子功能之間又進(jìn)行再擴(kuò)充，依據(jù)用戶的不同需求實(shí)施調(diào)整維護(hù)。并根據(jù)其不同功能進(jìn)行不同設(shè)計(jì)。服務(wù)器端擁有通過(guò)查詢數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)煤炭運(yùn)輸計(jì)劃信息化的作用，可以為虛擬專(zhuān)用網(wǎng)絡(luò)模型提供很多實(shí)用服務(wù)。服務(wù)器的ArcMS與空間數(shù)據(jù)庫(kù)建立連接要通過(guò)ArcSDE，它可提供大量專(zhuān)業(yè)GIS服務(wù)。在核心網(wǎng)絡(luò)模型組成部分中服務(wù)器端緩存模塊是相當(dāng)重要的，服務(wù)器端緩存模塊主要分為緩存管理組件和索引管理組件。2部分組件分工合作，緩存管理組件是根據(jù)索引分析所得出的結(jié)果，在緩存中處理請(qǐng)求數(shù)據(jù)然后向客戶端發(fā)送，或者利用數(shù)據(jù)庫(kù)中已存數(shù)據(jù)，而索引管理組件先索引分析客戶端請(qǐng)求，制作出瓦片空間待處理數(shù)據(jù)列表。

2微電子技術(shù)在煤礦化工產(chǎn)業(yè)上的應(yīng)用準(zhǔn)備

2.1規(guī)范制度，端正思想

人們知道，一個(gè)良好的組織機(jī)構(gòu)，除具備較好的運(yùn)行機(jī)制和管理制度之外，還應(yīng)該具有健全的崗位制度而且能夠?qū)⒅瀼貓?zhí)行。因此，微電子技術(shù)在煤礦機(jī)械的應(yīng)用過(guò)程中，很需要一個(gè)合適的技術(shù)管理結(jié)構(gòu)，以便于明確各個(gè)技術(shù)人員的職權(quán)問(wèn)題，保證個(gè)人任務(wù)到位，避免權(quán)力交叉和責(zé)任推諉的現(xiàn)象發(fā)生，這些問(wèn)題都可以通過(guò)建立健全的崗位責(zé)任制度得以解決。此外，工作人員不但要對(duì)微電子技術(shù)知識(shí)有一定的了解，盡可能全面地掌握綜合煤礦機(jī)械管理的內(nèi)容與方法，還要對(duì)煤礦生產(chǎn)安全制度和相關(guān)法規(guī)有著全面的認(rèn)識(shí)，思想上時(shí)刻保持著“安全第一”的意識(shí)，保證將微電子技術(shù)安全意識(shí)滲透到工作的每一個(gè)層面，最終提升機(jī)械作業(yè)人員的工作責(zé)任心與使命感。

2.2加強(qiáng)微電子技術(shù)產(chǎn)品的設(shè)備管理

1現(xiàn)用煤化工機(jī)電設(shè)備分析

1.1我國(guó)煤化工機(jī)電設(shè)備現(xiàn)狀因?yàn)楫?dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較迅猛，對(duì)煤化工行業(yè)有著重大的需求，因而刺激了煤化工行業(yè)全面的發(fā)展，形成了具有一定規(guī)模的區(qū)域性產(chǎn)業(yè)，并建立了好幾個(gè)有重大影響力的煤化工產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，這些煤化工產(chǎn)業(yè)集團(tuán)研發(fā)能力強(qiáng)，資金雄厚，管理科學(xué)，規(guī)模較大，帶動(dòng)了我國(guó)煤化工產(chǎn)業(yè)的全面快速的發(fā)展和進(jìn)步。可是我們也要看到我國(guó)煤化工行業(yè)依然存在許多問(wèn)題和缺陷，比如煤化工企業(yè)很多并且雜亂無(wú)章，機(jī)械設(shè)備老化以及磨損比較嚴(yán)重，管理跟不上時(shí)代的發(fā)展，技術(shù)水平有待提高和改革，尤其是許多必須要注重的安全問(wèn)題需要及時(shí)解決。同時(shí)我國(guó)的煤化工行業(yè)沒(méi)有對(duì)技術(shù)改造給予足夠的重視，改造不到位極易讓機(jī)電設(shè)備在工作的時(shí)候磨損嚴(yán)重，達(dá)不到煤化工行業(yè)對(duì)于機(jī)電設(shè)備的需求。另外我國(guó)煤化工行業(yè)機(jī)電設(shè)備的水平和國(guó)際先進(jìn)水平有著較大的差距，自動(dòng)化程度不夠高，機(jī)電設(shè)備有著特別嚴(yán)重的老化現(xiàn)象，假如沒(méi)有對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行技術(shù)的保養(yǎng)和維修，就有可能造成機(jī)電設(shè)備頻發(fā)故障，會(huì)產(chǎn)生極大的安全隱患。國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的煤化工機(jī)電設(shè)備的整體水平特別的高，可以根據(jù)目前煤化工行業(yè)的發(fā)展需要和市場(chǎng)需求，制造多種型號(hào)的重型化與自動(dòng)化的機(jī)電設(shè)備。我國(guó)煤化工行業(yè)要不斷吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，不斷增強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造能力。

1.2當(dāng)前我國(guó)煤化工裝備伴隨煤化工行業(yè)在最近一段時(shí)期的快速發(fā)展，我們國(guó)家的裝備制造業(yè)應(yīng)用最新的科學(xué)技術(shù)以及先進(jìn)制造工藝，根據(jù)我國(guó)的實(shí)際國(guó)情和市場(chǎng)的要求，不斷進(jìn)行技術(shù)上的吸收消化以及改革創(chuàng)新，許多煤化工技術(shù)裝備經(jīng)過(guò)重大技術(shù)裝備改造，使得當(dāng)期我們國(guó)家的煤化工裝備制造業(yè)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，在生產(chǎn)水平以及生產(chǎn)質(zhì)量上都和以前不可同日而語(yǔ)，取得的成績(jī)是顯而易見(jiàn)的?？墒俏覀円膊荒芎鲆暜?dāng)期煤化工行業(yè)中依然存在的問(wèn)題，例如依舊沿用傳統(tǒng)的煤化工技術(shù)方式，在整個(gè)行業(yè)中機(jī)械化程度依然較低，這就要求有大量的人員參與生產(chǎn)，基本上沒(méi)有完整的一體化的煤化工機(jī)電設(shè)備，工藝不夠先進(jìn)和完善，核心裝備許多都依賴進(jìn)口等等。許多老企業(yè)經(jīng)營(yíng)不景氣，面臨周轉(zhuǎn)資金不足、活力不夠的問(wèn)題，而且企業(yè)中的煤化工裝備大多都老化現(xiàn)象嚴(yán)重，至少百分之四十的機(jī)電設(shè)備存在著超期服役的情況，尤其是機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造能力低下、條件比較差，這不僅造成了能源資源的極大浪費(fèi)，更是會(huì)造成安全隱患，有可能發(fā)生重大安全施工造成工人的傷亡。如果想要改善這種不利的局面，一方面需要國(guó)家出臺(tái)強(qiáng)力有效的政策，不斷增加煤化工的研發(fā)投入力度，另一方

面逐漸完善和改革煤化工技術(shù)裝備支撐體系，研究和生產(chǎn)出一批具有先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，能夠高效工作，安全系數(shù)特別高的煤化工裝置，逐步建設(shè)起具備現(xiàn)代化煤化工技術(shù)的裝備設(shè)施。1.3煤化工機(jī)電設(shè)備技術(shù)裝備引進(jìn)和研發(fā)從引進(jìn)煤化工機(jī)電設(shè)備技術(shù)裝備開(kāi)始至今，我國(guó)煤化工企業(yè)應(yīng)用綜合機(jī)械化技術(shù)已有30年歷史，30年來(lái)，這些正是我國(guó)煤化工機(jī)電裝備制造業(yè)快速發(fā)展的時(shí)期。新技術(shù)改造的推廣和采用能大幅度降低煤化工安全事故，已被國(guó)外煤業(yè)近30年來(lái)的實(shí)踐所證明。

1.3.1煤化工機(jī)電設(shè)備的故障大多是由機(jī)械能引起因此可以說(shuō)，煤化工機(jī)電設(shè)備要采取有效措施，進(jìn)行技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)，提高安全生產(chǎn)的系數(shù)，保證煤化工行業(yè)可持續(xù)和諧的發(fā)展。

1.3.2煤化工技術(shù)裝備所面臨的挑戰(zhàn)隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化潮流的沖擊和信息化社會(huì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，我國(guó)的煤化工安全生產(chǎn)工作將面臨更大的挑戰(zhàn)。盡快解決安全管理的有關(guān)問(wèn)題，盡快縮短我國(guó)在煤化工安全工作與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，無(wú)疑是煤化工機(jī)械現(xiàn)代化近年來(lái)的最重要的工作。

一、招標(biāo)階段的合同管理要點(diǎn)分析

1.做好招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作。在EPC模式中由總承包商實(shí)施項(xiàng)目管理工作并承擔(dān)大部分的風(fēng)險(xiǎn)，雖然變相的降低了業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，但是這并不意味著業(yè)主要完全放權(quán)，而是要將管理重心適當(dāng)前移，尤其要做好招標(biāo)階段的管理工作。招標(biāo)階段是選擇總承包商的關(guān)鍵時(shí)期，要根據(jù)工程的建設(shè)目標(biāo)、工藝技術(shù)、設(shè)備配置、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來(lái)?yè)駜?yōu)挑選優(yōu)秀的總承包商，確保投標(biāo)方能夠明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求，精心設(shè)計(jì)施工方案。具體而言，業(yè)主方需要做好以下幾點(diǎn)工作：第一，設(shè)置科學(xué)合理的技術(shù)方案，結(jié)合國(guó)內(nèi)外在建和已建工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和最新的科研成果，為煤化工項(xiàng)目制定科學(xué)合理、成本低廉、切實(shí)可行的技術(shù)方案，使用的材料和設(shè)備都要完全符合工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)要求。第二，對(duì)材料和設(shè)備的數(shù)量和價(jià)格予以檢查和核對(duì)，鑒于設(shè)備和材料費(fèi)用在投資中所占比例較高，價(jià)格的核實(shí)應(yīng)作為招標(biāo)準(zhǔn)備的重中之重，要與材料生產(chǎn)廠家保持密切的交流，做好市場(chǎng)詢價(jià)工作，將調(diào)查結(jié)果清晰的記錄下來(lái)，作為評(píng)標(biāo)的重要依據(jù)。第三，對(duì)投標(biāo)方的資質(zhì)進(jìn)行綜合評(píng)估，從施工資歷、經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等多個(gè)角度出發(fā)，給投標(biāo)方預(yù)留充裕的準(zhǔn)備時(shí)間，在此過(guò)程中要加強(qiáng)與投標(biāo)方的溝通，確保投標(biāo)方能夠了解業(yè)主方的理念，明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，且具備承包項(xiàng)目的資格，然后由業(yè)主方要編纂招標(biāo)文件，應(yīng)嚴(yán)格按照合理劃分標(biāo)段、編制項(xiàng)目招標(biāo)方案，并成立招標(biāo)文件編制小組，協(xié)同招標(biāo)公司編制招標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)格書(shū)，并根據(jù)化工裝置復(fù)雜程度和特點(diǎn)，將工藝技術(shù)方案、消耗指標(biāo)及裝。置運(yùn)行等列入評(píng)審范圍，制定合理的評(píng)標(biāo)辦法，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和國(guó)內(nèi)化工行業(yè)現(xiàn)狀預(yù)測(cè)潛在投標(biāo)人，為規(guī)避?chē)鷺?biāo)、串標(biāo)、虛高報(bào)價(jià)等招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)置合理的最高限價(jià)。2.招標(biāo)階段重點(diǎn)做好清標(biāo)工作在招標(biāo)階段還要做好清標(biāo)工作，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的工作小組，根據(jù)預(yù)先制定的技術(shù)方案和市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，有計(jì)劃、有目的的進(jìn)行清標(biāo)。若發(fā)現(xiàn)投標(biāo)方的工作范圍與標(biāo)書(shū)存在差異，要立即要求投標(biāo)方作出解釋?zhuān)⑨槍?duì)超出的工作范圍作出書(shū)面說(shuō)明，防止工程施工中惡意加價(jià)行為的發(fā)生。與此同時(shí)，業(yè)主方的技術(shù)方案要與投標(biāo)方提交的方案進(jìn)行全方位的對(duì)比，如果投標(biāo)方的方案更加完善，質(zhì)量更高，則選擇投標(biāo)方的技術(shù)方案；如果投標(biāo)方的方案存在錯(cuò)漏之處，也要及時(shí)加以澄清。除此之外，對(duì)工程費(fèi)用和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，既包括與業(yè)主方的調(diào)研結(jié)果對(duì)比，又要將各個(gè)投標(biāo)方標(biāo)書(shū)中的材料和設(shè)備的數(shù)量和價(jià)格對(duì)比，找出其中的數(shù)值差異。對(duì)于清標(biāo)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要由投標(biāo)人現(xiàn)場(chǎng)澄清，最終落實(shí)到書(shū)面上，在清標(biāo)之后由評(píng)標(biāo)專(zhuān)家進(jìn)行綜合性的評(píng)定。

二、合同談判階段的要點(diǎn)分析

合同談判階段的主要工作為，在招標(biāo)文件和澄清文件的基礎(chǔ)上，將煤化工項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容細(xì)化，制定具有法律效力的合同文件，對(duì)業(yè)主方和承包方的權(quán)責(zé)進(jìn)行劃分，保證雙方的合法利益不受侵害。與普通承包合同相比，EPC總承包合同的專(zhuān)業(yè)性更強(qiáng)，對(duì)合同條款的語(yǔ)言表述要求更高，由清標(biāo)小組和合同管理部門(mén)共同組成談判小組，按照費(fèi)用、技術(shù)、設(shè)備等要素劃分為不同的專(zhuān)業(yè)小組，以保證煤化工項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求落實(shí)到位。要想保證業(yè)主利益的最大化，就要對(duì)承包商的報(bào)價(jià)進(jìn)行反復(fù)的核實(shí)，與市場(chǎng)價(jià)格相比較，在保證工程技術(shù)工藝和施工質(zhì)量不變的前提下，最大限度的降低項(xiàng)目成本。談判小組應(yīng)具備敏銳的眼光，能夠用發(fā)展性的思維看待工程成本問(wèn)題，在市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)時(shí)選擇最為有利的材料供給方案，通過(guò)控制材料和設(shè)備的采購(gòu)成本來(lái)達(dá)到縮減投資成本的目的。在煤化工項(xiàng)目中還要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的管理，具體的管理標(biāo)準(zhǔn)也要在合同中有所體現(xiàn)，再加上煤化工項(xiàng)目的施工周期較短，需要承包商制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)格落實(shí)，避免工期的延誤造成工程無(wú)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)投入使用。為了提高合同條款的專(zhuān)業(yè)性，談判小組要與承包商對(duì)合同細(xì)節(jié)逐字逐句的審核，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同中不夠嚴(yán)謹(jǐn)之處，通過(guò)談判將這些問(wèn)題加以解決，從而獲得最為理想的談判效果。

三、合同履行階段的要點(diǎn)分析

EPC合同與業(yè)主方全體成員的利益有著十分緊密的聯(lián)系，需要全體成員能夠真正認(rèn)識(shí)到合同管理的重要性，積極參與到合同管理中，深入研究合同條款，將合同作為強(qiáng)有力的武器，對(duì)EPC總承包商進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，防止違規(guī)行為的出現(xiàn)。在合同簽訂后合同管理部門(mén)要與項(xiàng)目組的其他部門(mén)召開(kāi)交底會(huì)議，對(duì)合同的內(nèi)容加以解析，確保煤化工項(xiàng)目的全體成員都能夠了解和履行合同條款，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資的角度實(shí)施對(duì)項(xiàng)目的總體管控。第一，業(yè)主方和承包方應(yīng)共同擬定標(biāo)準(zhǔn)、完善的安全質(zhì)量管理體系，這將作為項(xiàng)目安全和質(zhì)量管理的指導(dǎo)依據(jù)；第二，提高施工方案的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把材料和設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，在設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段和入場(chǎng)階段都要進(jìn)行嚴(yán)格的審查和檢驗(yàn)；第三，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，加強(qiáng)對(duì)工程的進(jìn)度管理，合同執(zhí)行的前期抓長(zhǎng)周期設(shè)備訂貨、設(shè)計(jì)進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工率，中后期抓長(zhǎng)周期設(shè)備制造進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度；對(duì)關(guān)鍵長(zhǎng)線設(shè)備采購(gòu)，根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的要求編制關(guān)鍵、長(zhǎng)線設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，同時(shí)，委托第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備或長(zhǎng)線設(shè)備駐廠監(jiān)造確保設(shè)備制造質(zhì)量。第四，嚴(yán)格審核分包管理，總承包單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和總體施工進(jìn)度計(jì)劃，制定施工分包方案，明確分包范圍，合理劃分建安工程施工分包標(biāo)段，報(bào)業(yè)主方審批，以確保施工質(zhì)量。第五，在煤化工項(xiàng)目中設(shè)計(jì)變更的控制是投資控制的重點(diǎn)，要按照合同對(duì)變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制。此外，工程款支付也是合同管理中重要的一環(huán)，除了常規(guī)的付款管理外，還要本著履行社會(huì)責(zé)任，確保工程建設(shè)穩(wěn)定的理念，延伸對(duì)工程款支付的管理。

1煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)

1.1煤化工安全生產(chǎn)的必要性

安全生產(chǎn)是煤化工企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中一項(xiàng)常規(guī)性檢查指導(dǎo)工作，是企業(yè)發(fā)展的根本，煤化工企業(yè)建立全面完善的安全生產(chǎn)制度至關(guān)重要，煤化工安全生產(chǎn)管理活動(dòng)對(duì)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全有著直接影響，對(duì)改革發(fā)展與社會(huì)穩(wěn)定的大環(huán)境建設(shè)也至關(guān)重要，大力開(kāi)展化工生產(chǎn)管理工作，有效保證群眾生命安全，符合最廣大人民的根本利益。企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵性問(wèn)題，安全生產(chǎn)管理工作存在欠缺，會(huì)導(dǎo)致煤化工生產(chǎn)中存在的安全隱患不能及時(shí)排除，會(huì)造成傷亡事故，導(dǎo)致職業(yè)病，可能會(huì)危害勞動(dòng)者的安全健康，導(dǎo)致生產(chǎn)遭受很大損失。為維護(hù)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，推進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，必須開(kāi)展煤化工安全生產(chǎn)以及勞動(dòng)保護(hù)工作。

1.2煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的不足

1.2.1安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)

我國(guó)煤化工行業(yè)安全管理工作存在很多不足，部分煤化工行業(yè)過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)效益，將安全生產(chǎn)當(dāng)作口號(hào)，并未認(rèn)真貫徹執(zhí)行，安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)范缺乏執(zhí)行，思想輕忽，安全事故頻發(fā)。