批生產(chǎn)條件下工序質(zhì)量控制研究
時間:2022-05-22 10:28:47
導(dǎo)語:批生產(chǎn)條件下工序質(zhì)量控制研究一文來源于網(wǎng)友上傳,不代表本站觀點,若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師,歡迎參考。
摘要:隨著當(dāng)前批量化生產(chǎn)的發(fā)展,對生產(chǎn)工序質(zhì)量的要求也在逐漸地提高,因為工序生產(chǎn)的質(zhì)量影響著所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。隨著各個行業(yè)的發(fā)展,每個行業(yè)中的競爭也在不斷地加劇,所以,要想在行業(yè)中立足,不被行業(yè)所淘汰,每個行業(yè)不僅要符合當(dāng)前社會的發(fā)展需要,還要提升自己的質(zhì)量,才能獲得更多人的認(rèn)可。特別是批量生產(chǎn)的條件下,影響工序質(zhì)量的因素比較多,所以一定要加強(qiáng)重視。
關(guān)鍵詞:批生產(chǎn)條件;工序質(zhì)量控制;影響因素;主要手段
提高批量生產(chǎn)的質(zhì)量,需要加強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)的控制,還要對其做出全面的了解。工序質(zhì)量對批量條件下的影響比較大,批量生產(chǎn)雖然生產(chǎn)的量能達(dá)到相應(yīng)的要求,如果質(zhì)量不行,那損失就很嚴(yán)重了。不僅會浪費物料,還會浪費人力和財力,所以為了避免出現(xiàn)這些不必要的損失,加強(qiáng)對批量生產(chǎn)下的工序質(zhì)量的控制是很有必要的,從源頭上考慮,認(rèn)真地控制每道工序,才有可能減少不必要的損失。制定出合理的方案,對生產(chǎn)條件下可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測,并制定出相應(yīng)的解決方案,才能更好地保證工序質(zhì)量。
1影響工序質(zhì)量的因素
由于影響工序質(zhì)量的因素比較多,不僅是人為因素,設(shè)備因素還包括工藝方法的因素。一旦這些因素中某個方面出現(xiàn)了問題,將會影響整個工序的質(zhì)量。必須對這些因素進(jìn)行很好的控制,需要技術(shù)人員對其進(jìn)行控制,減少中間出現(xiàn)的問題。由于批量生產(chǎn)的規(guī)模比較大,產(chǎn)量相比較高,對工序的嚴(yán)格把關(guān)也是較為關(guān)鍵的一個步驟。目的不僅是對行業(yè)本身的負(fù)責(zé),也是對銷售方使用的負(fù)責(zé),每個過程需要進(jìn)行層層的把關(guān),只有這樣,才能保證工序質(zhì)量的提高。1.1人為因素。人為因素會對工序質(zhì)量帶來很大的影響,有工作人員在操作的過程中,對于工序中出現(xiàn)的問題認(rèn)為是小問題并不在乎,但是,最終會造成很嚴(yán)重的后果,從而帶來了不必要的損失。還有可能是在工作中的操作失誤所引發(fā)的問題。在工作中難免出現(xiàn)錯誤,但是,這些錯誤的本身,也反映出工作人員的工作態(tài)度。正是這些錯誤的存在,會帶來很多不必要的損失。人為方面出現(xiàn)的問題,需要將加強(qiáng)對這方面的重視,出現(xiàn)問題不可怕,關(guān)鍵是要及時地制定出解決問題的方法,來針對這些當(dāng)前問題。其中,制定出較合理的方案是最為重要的。1.2設(shè)備的因素。我們都知道,只有正確的使用設(shè)備,才能夠保證正常的生產(chǎn),然而,設(shè)備一旦出現(xiàn)問題將會很嚴(yán)重,影響整個工序無法進(jìn)行。由于長時間地使用設(shè)備,有些設(shè)備會出現(xiàn)一些問題,老化、磨損等,這些問題只用眼睛是看不出來的,只有技術(shù)人員通過專業(yè)的檢查,測量才能發(fā)現(xiàn)的,所以加強(qiáng)對設(shè)備內(nèi)部零部件的重視是很有必要的。這就需要對設(shè)備進(jìn)行定期的維修保養(yǎng),檢查其內(nèi)部零件是否還能正常使用,最重要的是還要測量的生產(chǎn)零件的精度是否準(zhǔn)確。技術(shù)人員對設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng),可以減少工序中很多問題的出現(xiàn),所以加強(qiáng)對設(shè)備因素存在問題的重視是很有必要的。1.3工藝方法的因素。批量生產(chǎn)條件下的工藝方法是很特別的,因為批量生產(chǎn)的數(shù)量比較多,對工藝的要求也比較高,不是每個工藝都是可以應(yīng)用的,而是需要經(jīng)過一個漫長過程的檢驗,才知道哪些工藝才是最合適的。工藝方法對工序質(zhì)量影響程度比較大,需要工藝方法的合理。從而按照工藝流程制定的計劃進(jìn)行操作,把握每個過程,才能在很大程度上減少問題的出現(xiàn)。工藝方法的實現(xiàn)也不是隨便制定的,而是生產(chǎn)者結(jié)合自身的情況,嚴(yán)格按照當(dāng)前社會的發(fā)展需要,以及比容易實現(xiàn)的狀態(tài)下所制定出來的。需要對工藝進(jìn)行及時的完善,來滿足當(dāng)前社會的發(fā)展需求,從而最大程度上取得更多的經(jīng)濟(jì)效益。
2批量生產(chǎn)加工過程工序質(zhì)量控制的主要手段
對于批量生產(chǎn)加工過程中運用的手段比較多,生產(chǎn)前,首先要對設(shè)備進(jìn)行檢查,還要分析可能會出現(xiàn)的一些問題,在應(yīng)對緊急情況時可以很快得到解決。還要做好策劃工作,目的是提高工藝的準(zhǔn)確性,保證工藝能夠按照相關(guān)規(guī)定實行。每個手段都是對工序質(zhì)量控制的監(jiān)控,盡量減少該過程中出現(xiàn)的一系列的問題。還需要工作人員的配合,一旦遇到緊急狀況可以得到很好的解決,不影響下一個工序的正常進(jìn)行。為了保證批量加工的工序質(zhì)量,不僅在前期需要花費很大的精力進(jìn)行預(yù)估,還需要后期工作的配合。2.1進(jìn)行生產(chǎn)前準(zhǔn)備狀態(tài)的檢查,做好風(fēng)險分析工作。富有工作經(jīng)驗的技術(shù)人員會做好一系列的準(zhǔn)備工作,所需要的材料,以及工作中會出現(xiàn)的哪些問題,都會做出合理的判斷。即使遇到一些突發(fā)狀況,工作人員也會有把握地解決??梢姡訌?qiáng)對技術(shù)人員的重視是多么的重要,對技術(shù)人員進(jìn)行不定期的培訓(xùn),可以有利于幫助批量生產(chǎn)中遇到的困難,從而可以降低不必要的損失,在一定程度上提高了生產(chǎn)效率。每個風(fēng)險的出現(xiàn)務(wù)必會造成一些損失,只有做好準(zhǔn)備狀態(tài)的檢查,才能更好地把所出現(xiàn)的風(fēng)險降到最低,事先對風(fēng)險率有一個預(yù)估,降到可以接受的范圍內(nèi)。所以,每個質(zhì)量控制手段的運用都是必不可少的。2.2加強(qiáng)過程質(zhì)量審核,提高管理水平。加強(qiáng)對員工的管理,是促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的重要手段,只有在源頭上把問題處理好,在后面的發(fā)展過程中才能進(jìn)展得順利。每個行業(yè)的發(fā)展,都離不開對技術(shù)人員的管理,行業(yè)之間的經(jīng)營方式不同,在管理方面也有著一定的差別。加強(qiáng)過程質(zhì)量的審核,可以有效地提高批量生產(chǎn)過程中工序質(zhì)量。該行業(yè)的有關(guān)部門要是認(rèn)識到提高管理工作人員水平的重要性,以及對其發(fā)展將會帶來哪些意義,這是很值得考慮的問題。不論是什么行業(yè),只要對自身發(fā)展有利的手段,肯定會從中借鑒,得到對本身有利的方式。加強(qiáng)質(zhì)量審核,會有效地提高生產(chǎn)質(zhì)量,還會降低許多問題的出現(xiàn)。
3批量生產(chǎn)過程的工序質(zhì)量控制不能忽視的幾個問題
不管是什么行業(yè),在發(fā)展的過程中遇到問題很正常,而這些問題如果不能及時地解決,在一定程度上會阻礙該行業(yè)的發(fā)展。首先,要對該行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析。每個行業(yè)的發(fā)展特點不同,當(dāng)前社會的發(fā)展腳步速度較快,那些不能順應(yīng)適應(yīng)當(dāng)前社會的需要,肯定會被當(dāng)前的快速發(fā)展淘汰。所以,為了更好地適應(yīng)當(dāng)前社會,要盡早地認(rèn)識到自身在發(fā)展中存在的那些不足,對自己有一個較為全面的認(rèn)識,在發(fā)展的過程中才有發(fā)展目標(biāo)。影響批生產(chǎn)的人為導(dǎo)致的問題是可以解決的,所以,要加強(qiáng)對人員積極性的重視,可以有效地提高人員在工作中的效率。還要加強(qiáng)對員工技術(shù)的培養(yǎng),通過提高技能水平,能夠更好地處理一些問題。3.1重視人的積極性。當(dāng)前,社會各行各業(yè)的發(fā)展腳步都在不斷加快,每個行業(yè)之間相互間有著一定程度的影響,只有符合當(dāng)前社會的發(fā)展需要,才能得到更好的發(fā)展。批量生產(chǎn)人員起著很大的作用,不僅體現(xiàn)在提供勞動力方面,還體現(xiàn)在重視程序質(zhì)量方面。當(dāng)前社會的發(fā)展強(qiáng)調(diào)的是以人為本的理念,只有把人放在第一位的行業(yè),才能取得更多人的信賴。加強(qiáng)對員工積極性的重視是很重要的,員工的積極性會決定員工一天的工作效率,其相關(guān)部門可以采取一定的措施,比如,制定一些獎賞制度,及時發(fā)現(xiàn)問題能夠解決的進(jìn)行金錢的獎勵的方法,來調(diào)動工作人員的積極性,根據(jù)每個人的貢獻(xiàn)不同,可以設(shè)置不同的獎勵數(shù)額獎進(jìn)行表揚(yáng),從而調(diào)動人員的工作積極性。3.2強(qiáng)調(diào)員工的技術(shù)培訓(xùn)。員工對批量生產(chǎn)中的貢獻(xiàn)不同,得到的待遇肯定也不同。每個行業(yè)中都有優(yōu)秀的人員,而這人員肯定得到的待遇比一般的好高很多,正是因為他們自身的技術(shù)水平不同。加強(qiáng)對員工技術(shù)的重視很關(guān)鍵,技術(shù)水平提高了就會提高工序質(zhì)量。定期地對員工進(jìn)行培訓(xùn),讓他們認(rèn)識到提高自身水平的重要性,來不斷地提升自身技術(shù)水平。技術(shù)是在長期總結(jié)下來的經(jīng)驗,只有培訓(xùn)后加強(qiáng)對這些知識的運用,才是學(xué)到本領(lǐng)。每個員工的自身接受知識的水平不同,要根據(jù)他們自身的實際情況,和所處的工作的需要進(jìn)行培訓(xùn),這樣從中才能夠獲得更多有用的知識。
4結(jié)語
批量生產(chǎn)中會出現(xiàn)的問題,需要進(jìn)行及時地解決,來保證每個工序質(zhì)量的正常進(jìn)行。嚴(yán)格地把握工序質(zhì)量是對技術(shù)人員最基本的要求,因為一個問題的出現(xiàn)將會給廠方帶來很大的損失。每個技術(shù)人員有責(zé)任去解決工序中遇到的問題,加強(qiáng)對影響工序生產(chǎn)因素的重視,是每個技術(shù)人員的職責(zé),提高批量生產(chǎn)的工序質(zhì)量不僅對廠家有利,而且也會提高技術(shù)人員的薪資。所以說每個技術(shù)人員都不是一個單體,而是與生產(chǎn)方共進(jìn)退的,認(rèn)識到對技術(shù)人員管理的重要性。
參考文獻(xiàn):
[1]楊旭,裴玉國.面向先進(jìn)制造系統(tǒng)的小批量統(tǒng)計質(zhì)量控制的研究[J].中國機(jī)械工程,2018,13(19):1660-1662.
作者:王博 羅炳海 單位:1.海軍裝備部駐西安地區(qū)軍事代表局 2.空軍裝備部駐西安地區(qū)軍事代表局