導語：房屋工程質(zhì)量管理研究2篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

1施工質(zhì)量策劃

對工程項目而言，質(zhì)量管理是關(guān)鍵，而質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵則是項目質(zhì)量的策劃工作。質(zhì)量策劃直接回影響到工程體系在整體上的運行狀況，同時，項目的質(zhì)量仿真、計劃、目標都是通過質(zhì)量的策劃工作實現(xiàn)的，因此，在對項目進行質(zhì)量管理時應(yīng)當充分重視施工質(zhì)量的策劃質(zhì)量，其中，應(yīng)當著重注意的有：

1.1責任落實是前提，目標明確是重點

領(lǐng)導小組的高效精干是項目工程質(zhì)量保證的首要前提，訓練有素的專業(yè)項目經(jīng)理組成的優(yōu)秀團隊能夠為項目的建設(shè)營造良好優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。對整體質(zhì)量目標通過質(zhì)量策劃進行分解，并對分解后的質(zhì)量目標予以排序，將工作落實到每一個工作人員。通過以上工作，將工程質(zhì)量進行落實，予以保障。

1.2原材料的質(zhì)量保證

工程材料應(yīng)當進行嚴格的計劃編制，從采購一直到進場都要通過嚴格的檢驗和驗收程序，保證每個環(huán)節(jié)都在規(guī)定的控制之下。材料的采購由工程項目部執(zhí)行，其必須保證采購按照嚴格的程序進行，材料采購廠家的選擇最好從規(guī)定的合格名冊中進行選擇以保證廠家的可靠性，并對進貨的檢驗情況進行記錄。對于三無產(chǎn)品，工程項目絕對不能使用，從而從根源上杜絕由于材料的不合格造成的工程質(zhì)量問題。

1.3過程控制作用

過程控制可以從下述方面保證：（1）技術(shù)交底工作需認真完成保證質(zhì)量。（2）作業(yè)指導書的制定，針對工程中一些特殊的工藝以及關(guān)鍵工序需要制定指導書，用以對質(zhì)量的控制點進行設(shè)置，從多方面多角度多環(huán)節(jié)對工程中的每一個環(huán)節(jié)每一個步驟進行連續(xù)性的監(jiān)控。（3）樣板制度的施行。施工前的樣板間以及樣板房的制定是對大面積施工的保障，只有樣板房在檢查后符合規(guī)定才能進行全面的施工，以此保證整體工程質(zhì)量。

1.4檢查力度的加強

檢查是對工序進行梳理的主要方式，是發(fā)現(xiàn)工序不合格以及消除工序中不合格的問題的主要手段，從制度上完善工程質(zhì)量。通過合理科學的檢測，有效避免工序中的轉(zhuǎn)序，對不合格的工序進行針對性的預(yù)防以及糾正。

2施工質(zhì)量控制

建筑實體的形成需要實際的施工操作完成，因此施工是決定建筑質(zhì)量的直接因素，因此建筑的質(zhì)量度提升需要高質(zhì)量的施工，因此施工階段的質(zhì)量控制必須牢牢把握。

2.1事前控制

事前控制值得是在施工前便對工程質(zhì)量予以控制，主要的控制工作便是對施工進行準備，且該準備工作會影響到整個施工過程。其主要內(nèi)容包括：（1）技術(shù)。事前的技術(shù)控制主要包含了對施工圖紙的審查以及熟悉，調(diào)查并分析項目的所在地條件，包括自然條件、經(jīng)濟條件。并對工程進行實現(xiàn)的預(yù)算編制，同時整理施工的組織設(shè)計。（2）物資。工程所需物資包括制品加工準備、建筑材料以及構(gòu)件、配件的準備、施工設(shè)備的準備等。（3）組織。事前的組織控制主要包括了組織隊伍建設(shè)、項目組織機構(gòu)的建設(shè)。（4）施工現(xiàn)場準備。包括控制網(wǎng)、水準點坐標樁的引測“:三通一平”條件，現(xiàn)場臨時設(shè)施的準備;組織機具、材料進場；擬定有關(guān)試驗、試制和技術(shù)進步項目計劃:編制季節(jié)性施工措施;制定施工現(xiàn)場管理制度等。

2.2事中控制

施工過程中的控制便是事中控制。對于施工的事中控制主要實行的是全面的工程過程控制，工作的重點則是放在工序的質(zhì)量控制上。具體的控制措施為：（1）工序交接時進行嚴格的檢查；（2）合理的預(yù)控質(zhì)量問題；（3）針對施工項目制定合理的方案，相關(guān)工程技術(shù)措施要進行交底，并對圖紙進行會審并記錄在案；（4）施工所用材料入場前進行嚴格試驗保證質(zhì)量；（5）對隱蔽工程實行嚴格的驗收策略；（6）對計量器具進行校正并進行復(fù)核；（7）根據(jù)規(guī)定手續(xù)對設(shè)計進行變更；（8）根據(jù)相關(guān)制度實行鋼筋代換；（9）對成品質(zhì)量予以復(fù)查，保證成品完成后的質(zhì)量延續(xù)；（10）對相關(guān)質(zhì)量文件進行歸檔，保證以后的工作有案可循。

2.3事后控制

對施工進行事后控制主要是指工程完工之后對成品進行質(zhì)量控制，具體的操作內(nèi)容有：2.3.1對電路以及水路進行測試。2.3.2在工程竣工前將驗收資料準備齊全，首先進行自我檢測，然后組織初步驗收工作。2.3.3針對完成的工程部分，按照質(zhì)量相關(guān)的評定方式進行測評和預(yù)估，通過對單位工程的質(zhì)量評定完成工程的時候控制。2.3.4針對已經(jīng)竣工的工程，需要組織必要的驗收工作。

3質(zhì)量控制方式

項目施工質(zhì)量控制的方法，主要是審核有關(guān)技術(shù)文件、報告和直接進行現(xiàn)場檢查或必要的試驗等。

3.1現(xiàn)場的檢查內(nèi)容

（1）對開工前的施工質(zhì)量予以檢查。開工前的條件檢查是對工程是否具有開工資格的檢查，是對工程質(zhì)量符合標準的保障，是保證開工后連續(xù)施工的基礎(chǔ)。（2）檢查工序的交接狀況。工序交接會嚴重影響工序的正常推進，尤其是重要的工序，因此在自檢以及互檢時要組織相關(guān)的專業(yè)人員進行嚴格的交接檢查。（3）對隱蔽工程嚴格的檢查。隱蔽工程會出現(xiàn)隱蔽隱患，因此需要經(jīng)過檢查認證，以消除隱患。（4）停工檢查。所謂的停工檢查是在停工后復(fù)工時進行檢查，由于對質(zhì)量的要求，工程在停工再復(fù)工時需要進行嚴格的檢查，只有在檢查后保證工程能夠符合開工條件后,才能夠復(fù)工建設(shè)。

3.2現(xiàn)場檢查

現(xiàn)場對質(zhì)量進行檢測的方法有三種較為常見：觀察、測量以及實驗。（1）觀察。對于現(xiàn)場的觀察需要首先對觀測對象繼續(xù)擰外觀的目測，其操作遵循質(zhì)量標準，該種方式主要用于轉(zhuǎn)世工程中一些需要檢查的項目。同各國工具對音感進行檢測，保證聲音中沒有空鼓，能夠依據(jù)其發(fā)出的聲音判定層空鼓以及通過聲音的音色判定空鼓位置。（2）測量。通過測量對建筑的合格與否進行評判，關(guān)鍵通過現(xiàn)場實際數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標誰所規(guī)定的允許偏差對照，來判別質(zhì)量是否合格。（3）試驗。這是一種通過實驗方式進行檢驗的手段，通過實驗手段對剛結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性進行實驗，通過實驗確定失穩(wěn)現(xiàn)象產(chǎn)生的原因。并對焊接頭進行對接。

4結(jié)束語

質(zhì)量是社會建設(shè)的根本，房屋的質(zhì)量關(guān)系到人們的正常生活以及生命財產(chǎn)。而隨著我國建筑行業(yè)的事故的披露，住房質(zhì)量成為了社會關(guān)注焦點的熱點話題，每個月的消費水平極為可觀。以此，根據(jù)不完全統(tǒng)計，中國消費者協(xié)會對外宣布的投訴中住房問題都排在第一。只有保證房屋質(zhì)量以及質(zhì)量策劃控制，才能使得就用。

作者：王海昌工作單位：興安盟建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站

第二篇

1、當前我國房屋建筑工程在施工階段存在的主要問題

1.1房屋建筑工程存在設(shè)計問題

在房屋建筑施工過程中，常因設(shè)計單位的質(zhì)量保證體系不健全或設(shè)計員的疏忽、責任心不強等因素，使工程的設(shè)計存在質(zhì)量隱患。常見的設(shè)計問題如下：在進行屋面防水設(shè)計時，有局部泛水檐設(shè)計高度不夠，伸縮縫出屋面墻壓頂?shù)脑O(shè)計不合理；自由排水的屋面上檐部不進行鐵皮泛水檐，且卷材未探出挑檐的邊沿；在樓地面的施工工藝設(shè)計中，預(yù)制空心板上先進行抹平然后制作面層，根據(jù)這種設(shè)計施工的地面與天棚，極易出現(xiàn)裂紋；因設(shè)計不合理，房屋的墻體滲漏嚴重，門窗縫隙大，廁浴間的地面積水、倒坡，滴水線向內(nèi)傾斜等現(xiàn)象常常出現(xiàn)。

1.2監(jiān)理單位的監(jiān)管力度不夠

有些監(jiān)理單位為追求較高的經(jīng)濟收益，超越資質(zhì)等級的要求而承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，以至于監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員配置及人員資格不滿足相關(guān)規(guī)定的要求，還有些監(jiān)理單位在現(xiàn)場監(jiān)理時玩忽職守、缺乏責任心、監(jiān)理不到位。

1.3偷工減料及建筑材料質(zhì)量不合格現(xiàn)象嚴重

施工材料的質(zhì)量問題也是施工過程中常存在的問題，有些施工企業(yè)使用不滿足相關(guān)質(zhì)量標準的施工材料(如水泥、鋼筋)等進行施工，致使房屋建筑質(zhì)量存在重大質(zhì)量問題。由于廣泛采用施工總承包管理模式，總承包單位除獲取正常利潤外，還希望通過材料采購取得一些利益，于是承建單位擅自擴大供材范圍，甚至不惜弄虛作假，以次充優(yōu)，高估冒算，偷工減料，更有甚者連主體結(jié)構(gòu)的鋼筋型號也擅自變更。據(jù)《中國質(zhì)量報》報道，某建筑工程隊承建的一棟9層樓，投入使用3年后，底樓的柱子與墻壁已全部分離，許多梁柱產(chǎn)生斷裂，事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該建筑物存在嚴重的偷工減料現(xiàn)象，用竹竿代替水泥中的鋼筋，這些嚴重的危害了建筑物使用者的人身財產(chǎn)安全。

2、提高房屋建筑施工質(zhì)量的相關(guān)措施

2.1施工企業(yè)要建立健全內(nèi)部質(zhì)量管理體制

施工人員素質(zhì)的質(zhì)量與控制管理機制的建立、健全是施工單位內(nèi)部質(zhì)量管理機制的關(guān)鍵。在施工過程中，由于施工人員個人在技術(shù)水平上的參差不齊，會對工程的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，因此要不斷提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，加強施工人員關(guān)于施工標準、規(guī)定的培訓學習，做好施工前的準備工作、技術(shù)交底；加強施工管理人員的技術(shù)水平，具備個人在預(yù)防、處理常見施工質(zhì)量等問題的能力；建立獎罰機制，對在施工過程中能及時分析、處理質(zhì)量問題的技術(shù)人員要給予獎勵，對由于違章作業(yè)而造成質(zhì)量問題的人員懲罰；鼓勵新工藝、新技術(shù)的采用。施工質(zhì)量管理體系在不斷完善的同時，各項施工質(zhì)量管理的規(guī)章制度必須要健全，并且每個施工部位的質(zhì)量管理都要落實到人，同時要做好記錄；施工企業(yè)要嚴格落實三檢制，每道工序在驗收時，都要實行三檢制并簽字，控制檢驗及驗收關(guān)，對于驗收不過關(guān)的，決不可對下道工序進行施工；嚴格按照施工質(zhì)量的相關(guān)標準、規(guī)范中的條款進行驗收。

2.2做好設(shè)計階段的工作

在設(shè)計階段，如果設(shè)計單位的質(zhì)量管理體系不夠完善，或者設(shè)計人員在對施工圖紙進行設(shè)計時產(chǎn)生疏忽，那么就會對接下來的工程施工質(zhì)量埋下隱患。所以設(shè)計單位要建立、建全各項規(guī)章制度以及質(zhì)量管理體系，對施工圖紙的審核要嚴格按程序進行。在滿足施工技術(shù)要求的情況下，避免圖紙表達模糊、模棱兩可，而對施工企業(yè)造成困局的現(xiàn)象。要結(jié)合工程的實際情況，選用構(gòu)配件、節(jié)點構(gòu)造標準圖集，避免由于選用的不當而產(chǎn)生工程質(zhì)量問題。

2.3做好施工材料的采購、檢驗關(guān)

對建筑材料、構(gòu)配件及施工機械的采購和檢驗是確保工程建設(shè)質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)。建筑材料的質(zhì)量問題是施工過程中的常見問題，所以在對建筑材料的選擇時，首先要把好采購關(guān)。選擇事業(yè)心強，誠實守信，并具有一定的專業(yè)知識和鑒別能力的人來作為采購員，同時，施工企業(yè)的相關(guān)部門要時刻掌握市場上主要建材的價格，選擇由國家認證許可，并有一定技術(shù)和資金保證的企業(yè)作為供方；對于施工過程中，要對建筑材料、構(gòu)配件及施工機械開展施工全過程的質(zhì)量跟蹤，并對規(guī)定的材料進行見證取樣、檢測、抽檢、送檢，對于檢驗不合格的建筑材料要拒絕使用，一旦發(fā)現(xiàn)有材料的質(zhì)量問題要追蹤到底。建筑材料、構(gòu)配件及施工機械在進入施工現(xiàn)場前，要把好驗收關(guān)才可入庫，建立管理臺賬，按照施工計劃及施工定額做好收、發(fā)、儲、運等各個環(huán)節(jié)的管理工作。

2.4強化項目監(jiān)理工作

監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托對整個工程質(zhì)量進行監(jiān)理，在開展工作前，監(jiān)理單位要根據(jù)設(shè)計文件、相應(yīng)的法律法規(guī)，編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則，嚴格執(zhí)行監(jiān)理制度。對建筑的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、不合格的工程，要加大查處的力度。凡建筑材料、設(shè)備和構(gòu)配件，在未經(jīng)監(jiān)理人員簽認確認的情況下，不得擅自使用，不得進入下道工序的施工，不對工程的進度款進行拔付，不進行竣工驗收。未達到設(shè)計質(zhì)量標準的工程，監(jiān)理人員要責令施工方返工處理，同時要及時向建設(shè)單位及相關(guān)主管部門報告。對玩忽職守的監(jiān)理人員，要追究其法律責任。

2.5建立質(zhì)量控制目標責任制

工程項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵是建立質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量控制目標責任制，明確施工項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工管理負責人。施工質(zhì)量管理體系包含工序管理和質(zhì)量檢驗兩方面。工序管理主要是建立質(zhì)量管理關(guān)鍵點的設(shè)定，嚴格按照工藝文件、工藝流程施工，對影響工程施工質(zhì)量的人、機、料、法、環(huán)境五個因素進行控制。質(zhì)量檢驗是對工程項目的原材料、半成品、施工設(shè)備的檢驗，檢驗批、單位工程的竣工質(zhì)量的檢驗。質(zhì)量保證體系在運行過程中，要強調(diào)質(zhì)量控制目標責任制的落實，領(lǐng)導作用、全員參與的基本原則，做到施工過程中的每一項工作都有標準可依，每一項工作都有專人管理。

作者：王永芝工作單位：阜新市平安建筑工程有限責任公司