導(dǎo)語：環(huán)保項目質(zhì)量管理實踐研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、含油污泥及項目質(zhì)量管理的國內(nèi)外現(xiàn)狀

1.含油污泥國內(nèi)現(xiàn)狀。含油污泥是油田開發(fā)的必然產(chǎn)物，是油田生產(chǎn)主要污染源之一。隨著塔里木油田的不斷開發(fā)，目前油泥在以每年3%的速度增長，再不采取處理措施，勢必會造成更多的資源浪費甚至嚴(yán)重的環(huán)境污染。因此，含油污泥的處理一直是各油田非常關(guān)注的、也是困擾石油行業(yè)的一大難題。

2.含油污泥的環(huán)保處理技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀。目前，含油污泥環(huán)保處理技術(shù)，國內(nèi)外基本上通用的是以下幾種：焚燒法：適用于有機成分高、具有一定熱值的含油污泥。不能實現(xiàn)環(huán)保處理，對空氣會產(chǎn)生污染。填埋法：填埋場地要避開水源等環(huán)境脆弱地帶，填埋前必須做防滲處理，表面用土掩埋。對周邊環(huán)境產(chǎn)生威脅，沒有實現(xiàn)環(huán)保。生物法：不適用原油含量較高的乳化油泥和罐底油泥。也沒有實現(xiàn)環(huán)保，同時對原油分子機構(gòu)造成破壞，對資源造成浪費。溶劑萃取法：基本可實現(xiàn)環(huán)保，但不利于普及。因為藥劑價格昂貴、處理周期長、有毒。

3.項目質(zhì)量管理發(fā)展現(xiàn)狀及項目質(zhì)量管理的特征。項目管理理論作為一門學(xué)科,具有成熟的理論基礎(chǔ)和方法體系,已經(jīng)在許多實際的項目管理過程中發(fā)揮了重要的作用。項目質(zhì)量管理是項目管理九大理論中的一個。目前，項目質(zhì)量管理仍處于發(fā)展期，沒有形成一套成熟的理論和方法。按照質(zhì)量管理的實踐過程中的特點，質(zhì)量管理的發(fā)展一般可以分為四個階段：原始檢驗、質(zhì)量檢驗、統(tǒng)計質(zhì)量控制和全面質(zhì)量管理。項目質(zhì)量管理的對象是項目，是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。項目質(zhì)量管理過程具有動態(tài)性，項目質(zhì)量信息具有較強的系統(tǒng)性和實效性，傳達(dá)難度大。

二、含油污泥環(huán)保處理項目質(zhì)量管理

1.含油污泥環(huán)保處理項目質(zhì)量保證措施。該公司含油污泥環(huán)保處理項目質(zhì)量保證措施做到以下四點：1.1把質(zhì)量體系建設(shè)放在第一位，開展質(zhì)量評價體系的研究，探索研究符合實際的、切實可行的質(zhì)量管理監(jiān)督機制。1.2主要負(fù)責(zé)人是質(zhì)量管理體系建設(shè)的第一責(zé)任人，對質(zhì)量管理體系建立和運行效果負(fù)責(zé)。1.3制定質(zhì)量培訓(xùn)計劃，對管理層開展質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)，對操作層進(jìn)行操作規(guī)程培訓(xùn)。1.4組織員工有針對性地開展質(zhì)量管理小組活動，積極進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)工作，提高質(zhì)量分析和改進(jìn)的能力。

2.含油污泥環(huán)保處理項目質(zhì)量控制措施。含油污泥環(huán)保處理項目從產(chǎn)品質(zhì)量、工程及檢維修質(zhì)量、原材料采購質(zhì)量等方面嚴(yán)格質(zhì)量控制，制定了《質(zhì)量管理實施方案》，具體質(zhì)量控制管理措施有以下幾個方面：2.1開展提高各級員工質(zhì)量意識和技能的培訓(xùn)。開展新版質(zhì)量管理體系文件培訓(xùn)及審核員培訓(xùn)，提高審核員素質(zhì)。2.2完善質(zhì)量管理體系。根據(jù)站內(nèi)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立與質(zhì)量目標(biāo)相適應(yīng)的質(zhì)量評價體系。2.3強化產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理。加強站內(nèi)產(chǎn)品的監(jiān)督管理工作，按照國家《廢礦污油回收利用污染物控制技術(shù)辦規(guī)范》要求，科學(xué)制定產(chǎn)品的內(nèi)控指標(biāo)和分析保留項目。2.4加強檢維修質(zhì)量控制。進(jìn)一步規(guī)范管理程序，完善檢維修HSE作業(yè)計劃書，在檢維修項目立項、風(fēng)險識別、項目實施、完工驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確質(zhì)量控制要求。

三、對含油污泥環(huán)保處理項目中項目質(zhì)量管理的對策

1.項目質(zhì)量管理存在的問題。1.1項目監(jiān)理的作用有待提高?，F(xiàn)場監(jiān)理人員的素質(zhì)、數(shù)量以及現(xiàn)場監(jiān)理配備的設(shè)施等標(biāo)準(zhǔn)不高，監(jiān)理的作用未能充分體現(xiàn)。1.2項目人力資源不足。為了降低人力資源成本，現(xiàn)場人員的管理工作點多面廣，造成一人兼多職、無專職質(zhì)量管理人員的情況。1.3缺乏質(zhì)量獎罰措施。項目費用中沒有明確項目質(zhì)量費用的數(shù)量，在有些分包項目上施工單位為追求項目進(jìn)度，忽視了項目質(zhì)量。

2.項目質(zhì)量管理的對策。2.1提高項目設(shè)計質(zhì)量和水平。在進(jìn)行項目設(shè)計時充分考慮現(xiàn)場的設(shè)備情況、地理環(huán)境、環(huán)保的要求等等。2.2加強對項目質(zhì)量組織的管理。在建立項目質(zhì)量組織機構(gòu)時必須遵循組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)項目的需要、設(shè)置有效的管理幅度、權(quán)責(zé)對等、人職相稱等基本原則。2.3采取適宜的過程管理方法。在項目實施過程中，根據(jù)項目的進(jìn)程進(jìn)行變更控制。還可借助行政、法律等手段，保證每個項目過程的指令符合質(zhì)量控制基準(zhǔn)和目標(biāo)的要求。2.4設(shè)計明確、合理的質(zhì)量控制點。對整個過程進(jìn)行全面質(zhì)量管理，設(shè)計明確、合理的質(zhì)量控制點，重點控制工序或工作的質(zhì)量，保證前道工序輸出在質(zhì)量達(dá)標(biāo)后才進(jìn)入下道工序。按照不同類別、不同等級的質(zhì)量信息所反映的質(zhì)量問題，分別采取相應(yīng)的處理措施。2.5落實質(zhì)量責(zé)任制并加強質(zhì)量監(jiān)督力度。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，項目部質(zhì)量工程師必須加強檢查和考核，及時掌握施工中的管理狀況，工程技術(shù)人員對施工方案、作業(yè)程序及施工計劃的實施過程應(yīng)隨時檢查，對違規(guī)行為及時糾正并查處，將可能發(fā)生的質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

四、結(jié)語

隨著經(jīng)濟全球化進(jìn)程的加快、項目概念的普及和質(zhì)量管理的空前發(fā)展，項目質(zhì)量管理逐漸成為質(zhì)量領(lǐng)域的又一研究熱點。本文對含油污泥環(huán)保處理項目質(zhì)量管理過程中重點問題進(jìn)行分析，將為含油污泥環(huán)保處理項目可持續(xù)發(fā)展、加強含油污泥環(huán)保處理項目質(zhì)量管理工作提供有力的指導(dǎo)。

作者：張素紅工作單位：西安石油大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院