導(dǎo)語：事業(yè)單位職稱制度改革探析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：事業(yè)單位職稱制度不僅關(guān)系到單位內(nèi)部的人才選拔，而且也與員工個(gè)人利益息息相關(guān)。從深層次來講，對(duì)單位自身發(fā)展也有重要影響。對(duì)此，事業(yè)單位應(yīng)加大對(duì)職稱制度的重視力度，并將其作為管理工作中的重點(diǎn)來對(duì)待。然而，當(dāng)前事業(yè)單位職稱制度還存在一定的問題，如何對(duì)其進(jìn)行改革，從而使其具有的重要作用得到充分發(fā)揮是當(dāng)下值得關(guān)注和思考的問題。本文主要以職稱制度存在的必要性分析作為切入點(diǎn)，分別從五個(gè)方面闡述了新形勢(shì)下事業(yè)單位職稱制度的改革措施。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)下；事業(yè)單位；職稱制度；改革

職稱制度是評(píng)價(jià)員工綜合能力高低的衡量標(biāo)準(zhǔn)，而員工的綜合能力是保障事業(yè)單位持續(xù)健康發(fā)展的重要因素。隨著我國(guó)事業(yè)單位深化改革步伐的推進(jìn)，原有的職稱制度也需要根據(jù)社會(huì)形勢(shì)的發(fā)展予以調(diào)整。本文主要結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出了新形勢(shì)下事業(yè)單位職稱制度的具體改革措施。

1職稱制度存在的必要性分析

（1）激勵(lì)員工，提升其競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。事業(yè)單位在對(duì)員工實(shí)施管理的過程中，除了制定相關(guān)的處罰制度，以此規(guī)范員工行為外，還需要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，而職稱制度就是獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制中的重要構(gòu)成因素[1]?？陀^來講，職稱評(píng)教是對(duì)員工給予的高度肯定，在此種激勵(lì)方式運(yùn)用下，既可以使員工的自信心和工作積極性得以增強(qiáng)，又能夠強(qiáng)化單位內(nèi)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。（2）提高事業(yè)單位生產(chǎn)力，促進(jìn)其發(fā)展。職稱制度可以使優(yōu)秀的員工脫穎而出，同時(shí)，上述也提到，職稱制度在激發(fā)員工工作積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)方面也具有突出意義。如果事業(yè)單位所有員工都能以認(rèn)真、負(fù)責(zé)和專業(yè)的態(tài)度對(duì)待工作，那么不僅可以為事業(yè)單位提供巨大的生產(chǎn)力和發(fā)展動(dòng)力，而且也能為事業(yè)單位帶來更多的利益，對(duì)事業(yè)單位穩(wěn)健發(fā)展具有重要作用。（3）是事業(yè)單位選拔人才的重要輔助。職稱制度是事業(yè)單位人才選拔過程中的主要應(yīng)用方式，不僅是事業(yè)單位選拔人才時(shí)的重要支撐，而且也為事業(yè)單位人事安排提供了重要輔助。員工個(gè)體的差異性決定了其工作能力的不同，事業(yè)單位各項(xiàng)工作的順利開展及各項(xiàng)技術(shù)的及時(shí)更新，離不開優(yōu)秀、專業(yè)人才的輔助。而從單位外部引進(jìn)優(yōu)秀人才，資金投入和時(shí)間投入較多，遠(yuǎn)不如從本單位進(jìn)行選拔，因?yàn)閮?nèi)部員工對(duì)本部門和各項(xiàng)具體職位的了解更充分，而且人才管理和技術(shù)更新方面也更容易開展。

2新形勢(shì)下事業(yè)單位職稱制度的改革措施

（1）保證專業(yè)技術(shù)人員評(píng)價(jià)的多元化。想要使技術(shù)人員職稱資格認(rèn)證得以公平、有效地開展，事業(yè)單位在進(jìn)行職稱制度考核時(shí)，要確保專業(yè)技術(shù)人員評(píng)價(jià)的多元化和全面化。在評(píng)審指標(biāo)制定時(shí)，要對(duì)被評(píng)審者的學(xué)歷、計(jì)算機(jī)等級(jí)等一些無法真實(shí)反映被評(píng)審者業(yè)務(wù)能力的標(biāo)準(zhǔn)予以明確，并給予適當(dāng)?shù)姆艑挕６槍?duì)一些能夠體現(xiàn)被評(píng)審者技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)水平的指標(biāo)如業(yè)績(jī)、創(chuàng)新成果來講，要提高重視程度，這樣一方面可以保證評(píng)審的公平公正開展，使具有真才實(shí)學(xué)的人才能夠脫穎而出，另一方面在引導(dǎo)社會(huì)人才培養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)人才學(xué)習(xí)方面也具有突出意義。（2）推動(dòng)職稱評(píng)教的公平性與公正性的實(shí)現(xiàn)。對(duì)傳統(tǒng)職稱評(píng)教制度進(jìn)行審視可知，無論是其流程還是評(píng)教標(biāo)準(zhǔn)等都呈現(xiàn)出了絕對(duì)化的特征，且沒有結(jié)合實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行靈活調(diào)整，這也是導(dǎo)致弄虛作假等不良現(xiàn)象出現(xiàn)的原因所在，最終評(píng)教結(jié)果也是缺乏公平性的[2]。基于此，在職稱資格評(píng)教時(shí)，需要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行靈活運(yùn)用，適當(dāng)減少或消除在硬性條件方面的考核和評(píng)價(jià)。就評(píng)教過程中涉及到的科研成果和創(chuàng)新能力來講，要對(duì)其予以高度重視和嚴(yán)格把關(guān)，從而在申報(bào)條件細(xì)化和量化的基礎(chǔ)上有效規(guī)避以往弄虛作假情況的出現(xiàn)。（3）摒棄“論資排輩”傾向，推動(dòng)職稱評(píng)聘的落實(shí)。在針對(duì)事業(yè)單位職稱制度予以改革時(shí)，“論資排輩”傾向的及時(shí)清除是首要任務(wù)。要基于嚴(yán)格遵循職稱制度要求和規(guī)定下，以更嚴(yán)格、更具科學(xué)性的考評(píng)結(jié)合方式為載體，從而對(duì)被評(píng)審者實(shí)際能力和水平予以有效識(shí)別。同時(shí)，還要在現(xiàn)有評(píng)教基礎(chǔ)上將水平考試增設(shè)至其中。負(fù)責(zé)考試題目設(shè)置的相關(guān)部門要確?？荚囶}目的科學(xué)性和合理性，并對(duì)其潛在的篩選功能給予高度重視。對(duì)于通過考試的技術(shù)人員，其可以獲得相應(yīng)的職稱資格，而對(duì)于未經(jīng)過考試的人員來講，不管是工齡還是資歷等都不能作為其進(jìn)行評(píng)定的依據(jù)。（4）對(duì)崗位設(shè)置工作給予重視。針對(duì)已經(jīng)獲得職稱資格的人來講，還要對(duì)其崗位安排給予重視，與崗位相應(yīng)的薪資待遇等也要確保其及時(shí)落實(shí)。薪資待遇是構(gòu)成人員激勵(lì)機(jī)制的重要內(nèi)容，其落實(shí)在激發(fā)員工工作積極性方面具有積極作用[3]。同時(shí)，在崗位設(shè)置過程中要秉持特定的原則，且所處單位不同，還要以自身需求為依據(jù)，對(duì)崗位結(jié)構(gòu)比例進(jìn)行合理確定。一方面可以使職稱人員合理分配到相應(yīng)崗位中，并在崗位中發(fā)光發(fā)熱，貢獻(xiàn)自身力量，另一方面也有效避免了因人才資源浪費(fèi)和崗位不公平帶來的社會(huì)矛盾。（5）提升考核制度的完善性。據(jù)了解，部分工作人員在經(jīng)過職稱考核并獲得職稱資格，且合理安排到相應(yīng)崗位后，出現(xiàn)了績(jī)效不升反降的現(xiàn)象，究其原因主要是因?yàn)榭己酥贫炔煌晟茖?dǎo)致的。對(duì)此，除了要注重崗位制度落實(shí)外，還要保證考核制度的科學(xué)化制定，對(duì)考核技術(shù)人員工作績(jī)效進(jìn)行嚴(yán)格考核和評(píng)定，對(duì)于工作不盡職盡責(zé)、弄虛作假的人員要給予嚴(yán)厲的處罰?？己酥贫鹊耐晟婆c落實(shí)既是推動(dòng)職稱改革制度落實(shí)的重要力量，又是檢驗(yàn)職稱改革制度效果的有效標(biāo)準(zhǔn)。

3結(jié)束語

總而言之，我國(guó)事業(yè)單位人事管理部門要深刻認(rèn)識(shí)到職稱制度具有的重要意義，并始終秉持“以人為本”理念，加大對(duì)職稱制度的改革力度，從而使職稱制度激勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員方面的作用得到最大限度的發(fā)揮，為事業(yè)單位工作人員自身發(fā)展和事業(yè)單位的發(fā)展提供重要助力與保證。

參考文獻(xiàn)

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作者:王偉 單位:河北省子牙河河務(wù)管理處