導(dǎo)語：國有商業(yè)銀行改革問題淺析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:本篇文章通過對國有商業(yè)銀行的一些弊病的分析以及在金融全球化的趨勢下國有商業(yè)銀行與世界其他金融機(jī)構(gòu)的比較分析，總結(jié)出國有銀行迎接挑戰(zhàn)和抓住機(jī)遇的對策和策略。進(jìn)一步對國有銀行的各種弊端的分析，通過這些弊端，探討國有銀行改革的問題以及出路。國有商業(yè)銀行必須改革現(xiàn)有體制弊病，通過改革創(chuàng)新機(jī)制，開拓經(jīng)營，與國際市場接軌，才能把國有商業(yè)銀行建設(shè)成為全球有影響力的現(xiàn)代金融企業(yè)，為中國金融行業(yè)向世界金融行業(yè)發(fā)聲做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞:國有商業(yè)銀行；體制改革；金融全球化

二十一世紀(jì)，全球經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展。金融全球化趨勢愈加明顯，國際間資本流動加快，增加經(jīng)過不斷的重組與產(chǎn)業(yè)優(yōu)化國際性的金融企業(yè)日臻成熟，金融市場國際競爭加劇，這些都是世界金融行業(yè)給中國國有商業(yè)銀行提出的試卷，需要國有商業(yè)銀行睿智的回答。尤其是在06年以后，我國全面開放國內(nèi)的金融市場，我國將徹底融入世界金融競爭，國有商業(yè)銀行將面臨更加劇烈的沖擊和競爭。因此，加快國有商業(yè)銀行改革的研究是這一點(diǎn)金融人的重大責(zé)任。

一、國有商業(yè)銀行存在的問題

世界主要的信貸評級機(jī)構(gòu)對我國國有商業(yè)銀行的評價是：盈利能力不足，創(chuàng)新意識缺乏，資產(chǎn)質(zhì)量差，沒有完善的信息管理系統(tǒng)，人事制度不合理，機(jī)構(gòu)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和運(yùn)行程序不合理等等。雖然我們不能盡信國外評級機(jī)構(gòu)的說辭，但是，也從側(cè)面反映了我國國有商業(yè)銀行的諸多問題。國有銀行存在著很多問題，我這里不一一說明，只是從下面的三點(diǎn)進(jìn)行分析。

(一)國有商業(yè)銀行出于壟斷地位，市場應(yīng)變能力差

從社會主義市場經(jīng)濟(jì)的提出之后，國有商業(yè)銀行五大行都在走出計劃經(jīng)濟(jì)時代的體制性約束，但是由于國有商業(yè)銀行的龐然大物長期處于壟斷地位，有一種壟斷地位的心理，雖然一直在進(jìn)行適應(yīng)市場化的改革，但是改革一直不徹底。由于受傳統(tǒng)意識的影響，以及在之前國有商業(yè)銀行沒有與國際接軌，導(dǎo)致現(xiàn)在商業(yè)銀行的經(jīng)營理念和經(jīng)營范圍一直很窄。

(二)資本金補(bǔ)充能力不足，并且資產(chǎn)的質(zhì)量差，潛在虧損大

在現(xiàn)有的體制下，我國的國有商業(yè)銀行的資本充足率低于國家監(jiān)管要求的8%，限制了國有商業(yè)銀行的發(fā)展以及國有商業(yè)銀行的抗風(fēng)險能力。由于上個世紀(jì)末，國家政策導(dǎo)向，導(dǎo)致銀行產(chǎn)生了大量呆賬貸款，這些銀行呆賬不能及時的核銷，導(dǎo)致大量資本被固定資產(chǎn)占用，再加上本身資本嚴(yán)重不足，造成國有商業(yè)銀行的實(shí)際的資本充足率極低。在我國國有銀行的盈利方式單一，還是依靠傳統(tǒng)的借貸差盈利模式，導(dǎo)致企業(yè)不良資產(chǎn)增加，但是經(jīng)營效益低下，潛在的虧損較大。

(三)國有商業(yè)銀行缺乏金融創(chuàng)新的環(huán)境以及金融創(chuàng)新的意識

國有商業(yè)銀行整個企業(yè)缺乏大企業(yè)應(yīng)有的創(chuàng)新激情和創(chuàng)新能力。由于我國國有商業(yè)銀行長期將經(jīng)營重點(diǎn)放在傳統(tǒng)的存貸業(yè)務(wù)上面，不能滿足潛在的其他客戶業(yè)務(wù)需求，這樣也會導(dǎo)致客戶資源的白白流失。與其他國外的金融機(jī)構(gòu)比較，我國國有銀行的業(yè)務(wù)創(chuàng)新嚴(yán)重不足，金融產(chǎn)品嚴(yán)重單一。

二、融入全球化

金融體系中，國有商業(yè)銀行需要面對的競爭在全球金融一體化的這一大背景下，尤其是在我國開放了金融市場的背景下，我國商業(yè)銀行與其他銀行的競爭主要表現(xiàn)在以下方面：盈利較高的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)競爭；市場競爭主要集中在以大中城市為代表經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域；具有現(xiàn)代金融意識與創(chuàng)新意識的高端人才的競爭；優(yōu)質(zhì)客戶資源的搶奪；服務(wù)競爭；信息競爭，等等。

三、全球化金融趨勢下，國有商業(yè)銀行應(yīng)該采取的應(yīng)對措施和改革策略

隨著全球化的深入，中國金融市場面向全球開發(fā)的程度越來越深，國有商業(yè)銀行的優(yōu)化改革要求越來越高，通過以下方案，對國有商業(yè)銀行的改革對策進(jìn)行研究和探討：優(yōu)化國有商業(yè)銀行的股份制結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)，構(gòu)建明確的產(chǎn)權(quán)制度。我國國有商業(yè)銀行的股份制改造雖然已經(jīng)基本完成，但是由于長期的壟斷地位以及國有獨(dú)資企業(yè)的烙印限制，導(dǎo)致國有商業(yè)銀行的股份制改造并不完善。所以在以后的國有商業(yè)銀行的改革過程中，應(yīng)該在產(chǎn)權(quán)上進(jìn)一步下大功夫，切實(shí)的做到祛除壟斷標(biāo)簽，提高企業(yè)聲譽(yù)，建立長效的制度監(jiān)督機(jī)制，完善企業(yè)股份制度，做到產(chǎn)權(quán)分明。轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，積極探索新的經(jīng)營方式，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。轉(zhuǎn)變舊的壟斷性質(zhì)的經(jīng)營方式，真正做到服務(wù)式經(jīng)營方式。并且積極轉(zhuǎn)變落后的經(jīng)營理念和經(jīng)營方式，探索建立一種新的，適合金融全球化趨勢的經(jīng)營方式，改變傳統(tǒng)單一存貸盈利模式，形成更多的盈利渠道。同時，加大力度消除之前經(jīng)營中的壞賬、呆賬，優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理化，幫助企業(yè)提高抗風(fēng)險能力。積極引進(jìn)創(chuàng)新型人才，全力開發(fā)創(chuàng)新金融產(chǎn)品，不斷開拓新的市場。一是在國內(nèi)市場更加開放前提下，國際金融市場一體化加深的背景下，國有商業(yè)銀行應(yīng)該建立全新的人才引進(jìn)機(jī)制和合理的人力資源考核管理機(jī)制。同時，建立定期考核制度，淘汰不能勝任的人員。正真做到“人盡其用，人盡其才”。二是加大對金融產(chǎn)品創(chuàng)新的支持力度，開發(fā)出能夠符合不斷階層和群體投資需求的金融產(chǎn)品。三是同時，積極深入開發(fā)國內(nèi)市場，加快步伐打開國際市場，開拓出更多的金融產(chǎn)品銷售渠道。穩(wěn)定國內(nèi)現(xiàn)有市場份額，進(jìn)入國際金融市場，搶占國際市場，在國際市場競爭中取得勝利。

四、結(jié)束語

隨著中國金融法律的不斷完善和企業(yè)制度的逐漸規(guī)范，國有商業(yè)銀行經(jīng)過不斷地改革，吸收國際先進(jìn)的銀行管理手段，我們有理由相信我們的國有商業(yè)銀行在在金融全球化的趨勢下能夠在國際競爭中取得更好的成績。

作者:王雪琳 單位:山東財經(jīng)大學(xué)數(shù)學(xué)與數(shù)量經(jīng)濟(jì)學(xué)院

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