導(dǎo)語(yǔ)：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)逐漸普及。在現(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中，大多數(shù)中小型企業(yè)都開(kāi)始探索適合本身的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)之路，以在更大程度上提高經(jīng)濟(jì)利益。煙臺(tái)藍(lán)白食品有限公司作為煙臺(tái)市老牌企業(yè)，具有一定的代表性，本文通過(guò)對(duì)煙臺(tái)藍(lán)白食品有限公司市場(chǎng)環(huán)境的分析，結(jié)合其線上線下網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展?fàn)顩r，找出當(dāng)今環(huán)境下中小企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，并對(duì)此提出合理可行的建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞:網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)；財(cái)務(wù)管理；餐飲

一、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)與財(cái)務(wù)管理

(一)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是指以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，通過(guò)連接企業(yè)與用戶形成社會(huì)關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)，向大眾傳播信息與提供服務(wù)，以顧客需求的滿足與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為目的，所進(jìn)行的一系列組織策劃、實(shí)行及管理與運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)已成為企業(yè)現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的重要組成部分，其以互聯(lián)網(wǎng)作為基礎(chǔ)的基本特征，使得網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境具有極強(qiáng)的信息傳遞效率、增強(qiáng)了信息的交互性。

(二)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是指以企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)為目的，對(duì)企業(yè)的投資、籌資、營(yíng)運(yùn)資金以及利潤(rùn)分配進(jìn)行管理的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。要求以財(cái)經(jīng)法規(guī)制度為根據(jù)，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，以滿足財(cái)務(wù)管理原則，進(jìn)而完成企業(yè)管理目標(biāo)。

(三)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中的財(cái)務(wù)管理

進(jìn)入到21世紀(jì)20年代，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)突破9億大關(guān)，雄厚的用戶基礎(chǔ)使得網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)不再是單純的手段，而演變?yōu)榱艘环N文化。加之政府主推“互聯(lián)網(wǎng)+”項(xiàng)目，各個(gè)行業(yè)都難以離開(kāi)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，餐飲行業(yè)也不例外?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下，動(dòng)輒億元級(jí)別的融資實(shí)在誘人，但中小企業(yè)往往不能看到其背后的殘酷。前有嘀嘀打車(chē)與快的打車(chē)百億級(jí)別的燒錢(qián)大戰(zhàn)，斗魚(yú)與虎牙兩大直播巨頭高達(dá)300億元人民幣的融資競(jìng)爭(zhēng)剛剛告一段落。在高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的互聯(lián)網(wǎng)世界，重視財(cái)務(wù)管理、注重經(jīng)濟(jì)規(guī)律的一方才能最終受益。

二、煙臺(tái)藍(lán)白食品有限公司簡(jiǎn)介

(一)簡(jiǎn)介

煙臺(tái)藍(lán)白食品有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)：藍(lán)白)食品于1998年04月13日在山東省煙臺(tái)市芝罘區(qū)注冊(cè)，是市政府“放心早餐工程”和“廚房工程”骨干企業(yè)。經(jīng)營(yíng)范圍包括餐飲管理與服務(wù)，食材加工與散裝食品的網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售。對(duì)外投資4家公司，共有69處分支機(jī)構(gòu)，旗下快餐店、家庭廚房、售貨亭等營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)共有200多處，覆蓋煙臺(tái)地區(qū)80%以上居民小區(qū)，市場(chǎng)占有率40%以上。2010年被中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)認(rèn)定為“中國(guó)快餐50強(qiáng)”的前40位，是其中唯一的地市級(jí)企業(yè)。創(chuàng)立二十多年來(lái)，藍(lán)白形成了“信譽(yù)是用不完的資本，城市是打不倒的品牌”的企業(yè)核心價(jià)值觀。隨著國(guó)家對(duì)第三產(chǎn)業(yè)的政策扶持及外賣(mài)服務(wù)的發(fā)展，為迎合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代潮流，藍(lán)白已在各大外賣(mài)平臺(tái)設(shè)立門(mén)店，還未建立獨(dú)立的點(diǎn)餐App。

(二)SWOT分析

通過(guò)SWOT分析，對(duì)煙臺(tái)藍(lán)白食品有限公司在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)態(tài)勢(shì)下的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代為其帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行分析描述，并針對(duì)新時(shí)代下藍(lán)白食品在財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題提出相關(guān)建議。1.優(yōu)勢(shì)(1)藍(lán)白食品成立時(shí)間早，是煙臺(tái)地區(qū)領(lǐng)軍企業(yè)，把握住了“早餐工程”的機(jī)遇，于2008年被國(guó)家商務(wù)部定點(diǎn)為全國(guó)20家“放心早餐示范企業(yè)”之一。藍(lán)白品牌在煙臺(tái)地區(qū)耕耘多年，近些年來(lái)財(cái)政狀況良好，營(yíng)收狀況非?？捎^，加之企業(yè)資金實(shí)力雄厚，有實(shí)力招募技術(shù)員工或雇傭?qū)I(yè)團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建專(zhuān)屬外賣(mài)平臺(tái)。(2)藍(lán)白經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)在煙臺(tái)地區(qū)覆蓋面廣，在煙臺(tái)地區(qū)有近40%的市場(chǎng)占有率，知名度極高，且市民信賴感強(qiáng)，具有極為穩(wěn)定的忠誠(chéng)用戶群體，該部分用戶對(duì)于藍(lán)白食品的青睞程度在很大程度上不會(huì)因?yàn)樗{(lán)白食品營(yíng)銷(xiāo)方式的多樣而下降，有利于在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的宣傳與推廣。(3)藍(lán)白公司堅(jiān)持“健康餐飲”的理念，在食品采購(gòu)、加工處理及銷(xiāo)售的整個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了電子化跟蹤與管理，領(lǐng)導(dǎo)者可以直接監(jiān)督。企業(yè)監(jiān)管力度大，便于保證食品安全與營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)。這在很大程度上加深了藍(lán)白食品是“健康食品”的印象，讓“干凈”“衛(wèi)生”“營(yíng)養(yǎng)”“健康”等字眼與藍(lán)白食品緊緊綁定。因此，無(wú)論是煙臺(tái)本地消費(fèi)者還是外來(lái)駐煙臺(tái)工作、學(xué)習(xí)或觀光旅游人員在選擇健康的日常飲食時(shí)，藍(lán)白都是首選，這對(duì)擴(kuò)大藍(lán)白食品的品牌影響力具有極大的幫助。(4)藍(lán)白食品有限公司具有較為科學(xué)的員工管理制度，重視每一位員工的個(gè)人發(fā)展，為每一位有志于藍(lán)白事業(yè)的有識(shí)之士提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)。在薪資與福利方面極大地提升了員工的積極性與滿足感。不同崗位采用不同薪資制度，一定程度上避免了薪資待遇不公平問(wèn)題。藍(lán)白公司的員工福利制度也是煙臺(tái)地區(qū)的榜樣，食宿條件都很不錯(cuò)，定期組織員工外出旅游或發(fā)放活動(dòng)金。(5)藍(lán)白公司在企業(yè)內(nèi)部宣傳中華傳統(tǒng)文化，既讓員工學(xué)習(xí)到了博大精深的儒家文化，提供了企業(yè)員工的整體文化素養(yǎng)，更重要的是使員工對(duì)公司產(chǎn)生了深深的認(rèn)同感與歸屬感，提高了人員流動(dòng)的穩(wěn)定性。2.劣勢(shì)(1)藍(lán)白品牌地域性太強(qiáng)，在外知名度較低，作為地方日用餐飲品牌，難以對(duì)外拓展市場(chǎng)。藍(lán)白食品依托政府“早餐工程”，多年來(lái)營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)一直集中于線下門(mén)店建設(shè)與推廣，以期穩(wěn)固煙臺(tái)市場(chǎng)，沒(méi)有為對(duì)外拓展市場(chǎng)鋪墊道路。在嘗試對(duì)外推廣藍(lán)白品牌的過(guò)程中，以往的成功經(jīng)驗(yàn)為品牌知名度的提高所提供的借鑒有限。(2)藍(lán)白公司在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方面的投入力度不大，僅依靠類(lèi)似“美團(tuán)”“餓了么”等主流外面平臺(tái)，缺乏外賣(mài)服務(wù)的創(chuàng)新性，容易使消費(fèi)者將藍(lán)白品牌與其他私營(yíng)小吃店列為同類(lèi)，不利于藍(lán)白品牌影響力的擴(kuò)大。并且，藍(lán)白食品沒(méi)有獨(dú)自策劃大型網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，在網(wǎng)絡(luò)推廣較為成熟的背景下，藍(lán)白有限的網(wǎng)絡(luò)資源與技術(shù)手段，將使得藍(lán)白在未來(lái)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃及品牌推廣的過(guò)程中競(jìng)爭(zhēng)力不足。(3)藍(lán)白食品沒(méi)有極具地方特色的產(chǎn)品，難以吸引新顧客，營(yíng)銷(xiāo)賣(mài)點(diǎn)單一且缺乏網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)爆點(diǎn)。藍(lán)白公司多年來(lái)致力于打造“放心早餐”“健康食品”的品牌形象，產(chǎn)品過(guò)于日常生活化且類(lèi)型單一。而在向外推廣品牌的過(guò)程中，帶有地方特色的產(chǎn)品的地位更高。3.機(jī)遇(1)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)方面，直播帶貨的興起帶來(lái)新一輪的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)熱潮，截至2020年1月5日，相關(guān)微博話題超1500個(gè)，閱讀量過(guò)億話題有63個(gè)。其中“網(wǎng)紅推薦”話題的閱讀量達(dá)22.3億次，討論數(shù)達(dá)442.5萬(wàn)個(gè)。地域方面，山東省對(duì)于網(wǎng)絡(luò)直播帶貨方面的相關(guān)信息數(shù)高達(dá)118.5萬(wàn)，有著極高的關(guān)注度。藍(lán)白食品可借勢(shì)推廣旗下產(chǎn)品；美團(tuán)與餓了么兩大外賣(mài)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)激烈，可從中尋求機(jī)會(huì)，策劃線上銷(xiāo)售活動(dòng)，擴(kuò)大產(chǎn)品知名度。(2)自2018年以來(lái)，依靠互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)起家的大型食品企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)入線下門(mén)店建設(shè)，以期利用線下實(shí)體店的體驗(yàn)，促進(jìn)線上平臺(tái)的銷(xiāo)售。而藍(lán)白食品多年來(lái)扎根線下門(mén)店建設(shè)，根基深厚，有利于線上平臺(tái)的建設(shè)與推廣。(3)自2020年4月中旬以來(lái)，國(guó)家與地方政府以消費(fèi)券的形式促進(jìn)消費(fèi)，消費(fèi)券依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)陸續(xù)發(fā)放，極大刺激了消費(fèi)者的消費(fèi)欲望，第三產(chǎn)業(yè)，尤其是餐飲行業(yè)，因此獲得了極大的發(fā)展機(jī)遇。藍(lán)白食品可配合推出更多優(yōu)惠活動(dòng)，吸引消費(fèi)者，借以拓寬銷(xiāo)售渠道，增強(qiáng)品牌影響力。4.挑戰(zhàn)(1)網(wǎng)紅食品的興起與物流產(chǎn)業(yè)的加速發(fā)展，使得地方餐飲品牌將會(huì)受到進(jìn)一步?jīng)_擊。隨著“三通一達(dá)”及順豐物流的蓬勃發(fā)展，快遞物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展日益迅速，全國(guó)性食品優(yōu)勢(shì)凸顯。外賣(mài)服務(wù)的逐漸完善，使得私營(yíng)小食店知名度提高。藍(lán)白食品面對(duì)雙向壓力。(2)疫情沖擊下，各行業(yè)資金鏈斷裂現(xiàn)象凸顯，餐飲行業(yè)損失較大，此時(shí)資金投入更顯謹(jǐn)慎，業(yè)務(wù)內(nèi)容拓展將受到擠壓。(3)疫情爆發(fā)以來(lái)，居民失業(yè)、待業(yè)情況增加，居民個(gè)人收入水平有所下降，消費(fèi)能力不足。另外，疫情的強(qiáng)烈沖擊，使得消費(fèi)者更加注重自身安全問(wèn)題，對(duì)于外出、人與人接觸等活動(dòng)變得敏感，人口流動(dòng)量大且封閉的環(huán)境往往令消費(fèi)者避而遠(yuǎn)之。消費(fèi)者在外就餐的積極性下降，而藍(lán)白食品以線下門(mén)店銷(xiāo)售的方式為主，盈利能力下降。

三、藍(lán)白食品有限公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

新時(shí)代下，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展十分迅速，其營(yíng)銷(xiāo)手段也越來(lái)越多樣化，面對(duì)如此快節(jié)奏地變化，藍(lán)白食品有限公司順勢(shì)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，在其發(fā)展探索的同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)，這些問(wèn)題阻礙了藍(lán)白的發(fā)展。問(wèn)題主要有如下幾方面：

(一)傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的財(cái)務(wù)管理模式較為落后

隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)運(yùn)而生，并隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而不斷成熟與完善，憑借網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的針對(duì)性強(qiáng)、低成本、高效率、周期短且靈活多變等諸多優(yōu)點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)整體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略中的比重會(huì)越來(lái)越大，地位也會(huì)越來(lái)越重要，但財(cái)務(wù)管理卻在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展中脫節(jié)，這使得現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式不能很好的兼容網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的新變化。如今的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，內(nèi)容豐富，手段多樣，相比較之其財(cái)務(wù)管理的方法已不再適應(yīng)，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)多樣化的手段，各種費(fèi)用和盈利的財(cái)務(wù)記錄不夠清晰，藍(lán)白已成立二十余年，在線下?lián)碛?00多個(gè)專(zhuān)賣(mài)點(diǎn)和遍布全省的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，還有向國(guó)外擴(kuò)展市場(chǎng)的發(fā)展目標(biāo)，基礎(chǔ)實(shí)力雄厚，但在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方面的發(fā)展還處于初步階段。許多企業(yè)雖然開(kāi)展了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)活動(dòng)，但未形成專(zhuān)門(mén)且獨(dú)立的負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的部門(mén)或團(tuán)隊(duì)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)管理工作也越來(lái)越復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理人員也缺乏關(guān)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，各類(lèi)賬目的記錄不夠精確詳細(xì)，在其相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作上實(shí)施困難。財(cái)務(wù)管理模式與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀不匹配，會(huì)直接影響企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的成本和效果的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)決策不當(dāng)從而誤用、錯(cuò)用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略，影響企業(yè)發(fā)展。

(二)線上經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理失衡

按照定義，經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理是公司在某一時(shí)期為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而編制的計(jì)劃。企業(yè)建立預(yù)算模型，通過(guò)對(duì)不同預(yù)算比例進(jìn)行組合優(yōu)化，選出最佳方案實(shí)施。所以預(yù)算資金的合理分配對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言十分重要，而在實(shí)際的預(yù)算管理工作中，由于企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，往往存在比重過(guò)大或過(guò)小的兩種極端情況，目前，藍(lán)白生產(chǎn)加工的各類(lèi)食品如玉米饅頭、豆包、原味腸等，雖然在各大電商平臺(tái)上均有店鋪銷(xiāo)售，但卻沒(méi)有明確專(zhuān)門(mén)的自營(yíng)店或有代表性的銷(xiāo)售店鋪，且各店鋪月銷(xiāo)量一直處在低水平。說(shuō)明藍(lán)白在線上銷(xiāo)售方面預(yù)算不足，只是在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大趨勢(shì)下盲目跟從，收效甚微：若某個(gè)企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算過(guò)大，則又會(huì)占用資金，增加經(jīng)營(yíng)成本，使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，可能會(huì)使企業(yè)陷入資金危機(jī)。綜上可知，預(yù)算管理的失衡會(huì)使網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)失去原有的的優(yōu)勢(shì)，甚至?xí)璧K企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要重視線上經(jīng)營(yíng)的預(yù)算管理，尋找預(yù)算平衡點(diǎn)，但在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一些傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)認(rèn)識(shí)不足，出于對(duì)未知的恐懼，選擇保守發(fā)展而降低線上經(jīng)營(yíng)預(yù)算，或盲目跟風(fēng)預(yù)算過(guò)多，都會(huì)使預(yù)算管理失衡，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成負(fù)面影響。

(三)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的盈利模式不夠完善

盈利是企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本目的，也是企業(yè)追求的終極目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該將網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)與線下的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)協(xié)調(diào)起來(lái)，相輔相成，發(fā)揮出大于二倍的效果，達(dá)到最佳盈利點(diǎn)，但實(shí)際上，大多數(shù)企業(yè)總是把網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)局限在簡(jiǎn)單的線上銷(xiāo)售上，忽略了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)其他的推廣手段，未能讓網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)良好的宣傳效果。例如藍(lán)白的主要活動(dòng)依然集中在線下的企業(yè)對(duì)企業(yè)的模式上，忽略了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)品牌宣傳推廣的能力與優(yōu)勢(shì)，若能合理運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，提升品牌影響力，才能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)之間的良好合作，甚至打開(kāi)新的國(guó)外市場(chǎng)。

(四)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不足

風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，可以分為系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，對(duì)非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)盡可能消除。藍(lán)白食品有限公司主營(yíng)面食、粽子、湯圓、月餅、方便粥以及速凍類(lèi)食品的團(tuán)購(gòu)批發(fā)及代加工服務(wù)。雖然只選擇了幾個(gè)食品細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，但仍存在激烈的競(jìng)爭(zhēng)，藍(lán)白在沒(méi)有重視網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的情況下，因開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)所帶來(lái)的資金使用不當(dāng)、利用率低、預(yù)算分配失衡等問(wèn)題都會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)重視網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，積極理智地探索適合自身的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略，企業(yè)忽略網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的巨大潛力，企業(yè)資金利用率下降，造成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用類(lèi)別多樣，賬面登記模糊，且網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)工作過(guò)程不透明，資金流向不清晰，也會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的建議

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展迅速，多數(shù)企業(yè)沒(méi)有足夠的理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，都在探索最適合自身的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方式，此過(guò)程極其耗費(fèi)時(shí)間與資金，因此大多企業(yè)都選擇淺嘗輒止，造成資金利用率低且網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)效果差，這又與財(cái)務(wù)管理的目的相矛盾。為了改善企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)自身網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的探索發(fā)展，本文提出了幾點(diǎn)建議，供企業(yè)參考：

(一)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)管理模式的落后，企業(yè)應(yīng)該積極探索新的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)管理模式，以適應(yīng)如今新型的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。例如藍(lán)白食品有限公司應(yīng)該將線上線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、生產(chǎn)加工所產(chǎn)生的成本分別記錄，但由于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的效果會(huì)同時(shí)作用于兩個(gè)方面，所以要將盈利的記錄統(tǒng)一起來(lái)，如線下的盈利要根據(jù)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的成本比重將一定比例轉(zhuǎn)為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)盈利。實(shí)現(xiàn)成本的分離與盈利的加權(quán)。

(二)平衡財(cái)務(wù)預(yù)算管理

企業(yè)要看到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)和前景，良好的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略會(huì)使企業(yè)知名度、品牌知名度、產(chǎn)品知名度得到提升，給企業(yè)線上線下帶來(lái)雙重促進(jìn)效果。企業(yè)要重視網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，在進(jìn)行預(yù)算時(shí)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)有所側(cè)重，做好資金使用規(guī)劃，加大資金傾向力度，同時(shí)嚴(yán)格監(jiān)督資金流向，透明化管理，提高資金利用率，尋找預(yù)算的平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)盈利最大化。

(三)完善網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)盈利模式

藍(lán)白食品有限公司自身產(chǎn)品健康綠色，質(zhì)量高價(jià)格惠，應(yīng)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，與各大電商平臺(tái)或新媒體公司合作，通過(guò)圖片視頻廣告、軟文推送等方式對(duì)煙臺(tái)地區(qū)進(jìn)行定點(diǎn)推送，提升企業(yè)品牌的曝光率和廣告有效到達(dá)率。同時(shí)，以“健康特色食品，開(kāi)心放心食用”的形象進(jìn)行內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)，形成品牌效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

(四)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

1.企業(yè)應(yīng)對(duì)各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)關(guān)注，仔細(xì)分析自身各階段可能存在的不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控管理，以避免或最大程度減小風(fēng)險(xiǎn)及其危害。2.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)工作本身具有靈活性，不可因管控風(fēng)險(xiǎn)而過(guò)于限制。3.完善內(nèi)部控制制度，以建立的內(nèi)部控制制度為工作參照依據(jù)，對(duì)各項(xiàng)工作設(shè)立合理的標(biāo)準(zhǔn)。4.結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)建立完整的企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，通過(guò)數(shù)據(jù)化分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

五、總結(jié)

隨著時(shí)代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與各行各業(yè)的結(jié)合越來(lái)越緊密，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)作為營(yíng)銷(xiāo)策略與互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)物，對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻，再加上財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要作用。因此，藍(lán)白食品有限公司和其他中小型企業(yè)應(yīng)該重視網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，在時(shí)代的浪潮中借勢(shì)而行。

參考文獻(xiàn)：

[1]王煜.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題和解決對(duì)策[J].會(huì)計(jì)之友,2012(10):29-31.

[2]梁蘭丹.淺析食品銷(xiāo)售公司財(cái)務(wù)管理如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2020(14):67-68.

作者：張烈曉 董震 高溪 單位：中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)煙臺(tái)研究院