導(dǎo)語：企業(yè)經(jīng)營中的財務(wù)風(fēng)險防范一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)經(jīng)營中常見的財務(wù)風(fēng)險種類

（一）企業(yè)籌資環(huán)節(jié)的風(fēng)險及其產(chǎn)生的原因

籌資風(fēng)險是狹義的財務(wù)風(fēng)險，大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營都離不開籌資，例如銀行借款、民間借貸、股權(quán)資本投入等。一般而言，企業(yè)的籌資風(fēng)險主要包括了期限、成本、數(shù)量、償付等問題。期限主要是指企業(yè)在籌資的時候是否能夠獲得符合其對時間要求的資金，如是否可以獲得長期資金以支持其長期的投資、是否獲得短期資金以支持季節(jié)性的資金需求等；成本則是指企業(yè)獲得的資金是否超過其收益，一旦無法獲取低成本的資金，企業(yè)可能面臨虧損的情形；數(shù)量簡單而言就是企業(yè)所獲得的資金量是否足夠，是否能夠補(bǔ)充其對資金的要求，這是籌資的最基本要求；償付問題則是涉及到企業(yè)是否能夠到期足額按期償付籌資的利息和本金。由于很多的企業(yè)難以謀求上市，多數(shù)只能通過債務(wù)性融資進(jìn)行發(fā)展，而銀行借貸、發(fā)行企業(yè)債券等方式對企業(yè)的信譽(yù)要求較高，企業(yè)必須有足夠的資產(chǎn)進(jìn)行抵押，否則難以通過這些方式進(jìn)行融資。如果企業(yè)選擇民間借貸則風(fēng)險更高，其成本較高且一般而言期限都很短，容易對企業(yè)的現(xiàn)金流造成巨大的壓力，一旦企業(yè)沒有做好相應(yīng)的資金配對，到期沒有足額的資金償還，流動性風(fēng)險就將對企業(yè)造成巨大的壓力，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。目前，很多企業(yè)的融資都選擇短期、小額、高頻的短期貸款，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成有重大的影響。

（二）企業(yè)投資環(huán)節(jié)的風(fēng)險及其產(chǎn)生的原因

投資意味著投入，一旦無法獲得足額的預(yù)期效益或者無法保證投資的安全，企業(yè)就面臨著投資環(huán)節(jié)中的財務(wù)風(fēng)險。由于投資至產(chǎn)生預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益有較長的時間，期間可能有多種無法預(yù)估的事件發(fā)生，從而導(dǎo)致企業(yè)投資無法獲取預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，部分項(xiàng)目無法回收本金，甚至因虧損擴(kuò)大導(dǎo)致投資增大。目前，中國很多企業(yè)的投資效率不高，因融資呈現(xiàn)出短期化的特點(diǎn)，企業(yè)難以真正進(jìn)行長期投資，戰(zhàn)略性投資較少，容易導(dǎo)致企業(yè)的投資無法全盤考慮，難以獲得真正的效益。另外，很多的企業(yè)一言堂現(xiàn)象明顯，在決策的前期沒有足夠的盡職調(diào)查和市場預(yù)判，由于人才的缺失，精細(xì)化投資預(yù)算沒有完成，容易導(dǎo)致企業(yè)的決策失誤，造成投資環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險。

（三）企業(yè)營運(yùn)資金管理環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險及其產(chǎn)生的原因

企業(yè)營運(yùn)資金管理環(huán)節(jié)主要是存貨管理、現(xiàn)金管理及資金回收環(huán)節(jié)等，主要是針對資產(chǎn)負(fù)債表中的存貨、貨幣現(xiàn)金和應(yīng)收賬款，這些是企業(yè)的重要內(nèi)容。企業(yè)需要保持一定的存貨量，足夠的存貨將保證企業(yè)的生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，供貨及時，但是如果超額的存貨又將占用資金，形成一定的浪費(fèi)且需要增加相應(yīng)的倉儲管理費(fèi)用；現(xiàn)金管理則是企業(yè)中資金安全和收益性管理的平衡，企業(yè)需要保證一定的流動現(xiàn)金，但是過量的流動現(xiàn)金將不利于收益的提升，因?yàn)楝F(xiàn)金本身可以作為貨幣基金類的投資等，因此企業(yè)需要做好現(xiàn)金的管理；資金的回收主要是指企業(yè)是否能夠及時、足額的收回銷售產(chǎn)品形成的應(yīng)收賬款等，一旦無法及時足額收回這些資金，企業(yè)將面臨利潤無法真正實(shí)現(xiàn)的問題，影響企業(yè)的運(yùn)營。很多企業(yè)在資金使用上沒有預(yù)算，缺乏計(jì)劃，拆東墻補(bǔ)西墻的現(xiàn)象較多，日常流動資產(chǎn)的管理，如存貨、貨幣現(xiàn)金等閑置現(xiàn)象明顯且周轉(zhuǎn)率不高，生產(chǎn)中物料、人力、產(chǎn)能等不匹配，管理較為低下，浪費(fèi)了大量的資金。另外，很多的企業(yè)并不重視應(yīng)收賬款的管理，沒有成立專門的人員追討應(yīng)收賬款，部分企業(yè)的市場地位不高，難以和客戶進(jìn)行議價，很多的企業(yè)真正主動追討應(yīng)收賬款，對營運(yùn)資金的管理造成很大的壓力。

二、企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施

（一）籌資環(huán)節(jié)主要財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對措施

企業(yè)在經(jīng)營過程中要逐步積累信譽(yù)，隨著信譽(yù)的提升，企業(yè)融資的可選擇范圍和金額也更多，成本也相對較低，因此企業(yè)在經(jīng)營中要盡量規(guī)范，同時保持良好的市場形象。在具體的操作中，企業(yè)需要做好匹配度的管理。在期限上，企業(yè)一定要根據(jù)自身的資金用途、企業(yè)未來的資金回收等進(jìn)行測算，避免以短期資金進(jìn)行長期投資的現(xiàn)象，不要出現(xiàn)償付時間到而內(nèi)部資金不足的現(xiàn)象，借款期限可以相對長一些或者選擇比較有彈性一點(diǎn)的期限設(shè)計(jì)。企業(yè)在融資的時候要先進(jìn)行內(nèi)部的測試，對借款的時機(jī)、金額、方式等都要有一定的判斷，避免盲目借貸。同時，企業(yè)借貸盡量使用穩(wěn)定性強(qiáng)的貸款方式，通過長期的合作降低融資的成本。目前，由于較多的企業(yè)面臨融資困局，相互之間拆借、擔(dān)保現(xiàn)象明顯，很多企業(yè)陷入了三角債的問題中，企業(yè)在經(jīng)營中可能難免需要互相擔(dān)保，但是仍然需要做好相關(guān)的調(diào)查，避免不必要的麻煩，減少企業(yè)的負(fù)擔(dān)。另外，企業(yè)要積極擴(kuò)展可能的融資方式，盡量采用規(guī)范性的融資方式。企業(yè)不能僅僅依靠初始股東的投資和借款，這樣容易導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受限，企業(yè)可以積極探討在可能的優(yōu)惠政策下選擇與銀行等相關(guān)金融機(jī)構(gòu)合作，探討融資租賃、企業(yè)債、中小企業(yè)集合債等方式進(jìn)行融資。同時，企業(yè)要做好內(nèi)部的規(guī)范運(yùn)作，在未來市場空間較大的業(yè)務(wù)品種上做大做強(qiáng)，尋求相應(yīng)的上市輔助，利用資本市場拓寬融資渠道。

（二）投資環(huán)節(jié)主要財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對措施

企業(yè)的投資項(xiàng)目主要有固定資產(chǎn)投資、證券品種投資、無形資產(chǎn)投資、房地產(chǎn)投資、債券投資等。企業(yè)投資的目的在于確保風(fēng)險可控的前提下獲取預(yù)期收益，因此企業(yè)投資環(huán)節(jié)中的財務(wù)風(fēng)險控制目的在于保證投資項(xiàng)目資金的安全性和收益性，企業(yè)要保證投資環(huán)節(jié)中的投資資金沒有浪費(fèi)或者被挪用侵吞等。企業(yè)在投資中需要注意風(fēng)險控制和決策的科學(xué)性。企業(yè)要在投資前做好相關(guān)的決策分析，很多的小企業(yè)就是因?yàn)橐豁?xiàng)投資導(dǎo)致自身破產(chǎn)。企業(yè)在決策的時候要能夠有專門的隊(duì)伍對投資項(xiàng)目進(jìn)行分析，認(rèn)真分析學(xué)習(xí)中央和各個地方的政策，避免與政策相違背從而變成落后產(chǎn)能，最終被淘汰，對各個地方的政策學(xué)習(xí)也要結(jié)合可能的案例，分析地方政府的信用及相關(guān)的配套設(shè)施完備性，避免投資成為負(fù)擔(dān)。企業(yè)要合理預(yù)期項(xiàng)目的未來收益，并分析其可行性，做好事前的盡職調(diào)查和風(fēng)險測試，避免企業(yè)在不熟悉的領(lǐng)域中進(jìn)行投資，在投資后也需要有懂業(yè)務(wù)、懂運(yùn)作的人才進(jìn)行把關(guān)，避免投資后沒有相應(yīng)管理的現(xiàn)象。另外，企業(yè)要關(guān)注投資可能的風(fēng)險，在投資中要始終貫徹風(fēng)險控制的思想，充分考慮投資項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)性，避免企業(yè)陷入系統(tǒng)性風(fēng)險中，對投資項(xiàng)目的收益評估不宜過分樂觀，要保證資金與投資項(xiàng)目的匹配，減少可能的投融資風(fēng)險。

（三）營運(yùn)資金管理環(huán)節(jié)主要財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對措施

現(xiàn)金是企業(yè)的血液，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，營業(yè)資金對企業(yè)而言是至關(guān)重要的，企業(yè)如果沒有做好營業(yè)資金的管理，流動性和效益都會下降，企業(yè)無法真正提升其盈利能力，最終將影響企業(yè)的生存，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險而言，營運(yùn)資金管理至關(guān)重要。企業(yè)要做好內(nèi)部控制，利用現(xiàn)代結(jié)算工具和手段，盡量減少現(xiàn)金交易，對現(xiàn)金的管理要做到定期不定期的檢查，保障現(xiàn)金的安全，加強(qiáng)預(yù)算編制和執(zhí)行的水平，做好內(nèi)部費(fèi)用的控制，加強(qiáng)票據(jù)的管理，做好現(xiàn)金管理。要做好營運(yùn)資金的管理，企業(yè)一定要提升其管理的水平，目前很多的企業(yè)內(nèi)部管理效率低下，流程控制和管理沒有到位，很多的資產(chǎn)浪費(fèi)都無法控制，這樣自然無法做好營運(yùn)資金的管理。企業(yè)要建立起規(guī)范有效的會計(jì)核算體系，對相關(guān)的資產(chǎn)進(jìn)行入賬編碼，對存貨進(jìn)行跟蹤管理，做好存貨與運(yùn)輸、采購、供貨環(huán)節(jié)的匹配，減少資產(chǎn)的浪費(fèi)，設(shè)計(jì)好最優(yōu)存貨管理模型并進(jìn)行實(shí)務(wù)調(diào)試，減少存貨對營運(yùn)資金的占用。對于應(yīng)收賬款的管理，企業(yè)要樹立只有真正獲得現(xiàn)金的利潤才是貨真價實(shí)的利潤這一理念，加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理。在回收中，企業(yè)也要根據(jù)不同的客戶采取不同的方式，對于一些長期合作客戶且回款較穩(wěn)定的客戶主要是跟蹤管理，避免客戶出現(xiàn)財務(wù)問題而影響應(yīng)收賬款回收；對于長期欠款無法回收的客戶，企業(yè)應(yīng)當(dāng)中斷與其的合作，以法律手段的方式申請財產(chǎn)保全以回收應(yīng)收賬款；對于其他一般的客戶，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將回款率也作為銷售人員的一個考核方式或者建立專門的人員隊(duì)伍進(jìn)行回收應(yīng)收賬款。同時，對于新增的信用客戶，企業(yè)要謹(jǐn)慎判斷對方的信用等級，避免壞賬過多的風(fēng)險，企業(yè)內(nèi)部也需要建立專門的臺賬，對應(yīng)收賬款進(jìn)行管理。

企業(yè)是推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，企業(yè)的發(fā)展是實(shí)現(xiàn)中國夢的重要一環(huán)，企業(yè)的生存和發(fā)展必然伴隨著企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，分析財務(wù)風(fēng)險需要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展歸納其風(fēng)險的種類，并分析產(chǎn)生這些風(fēng)險的原因，這樣才能夠找到相應(yīng)的解決方式。本文以這個內(nèi)容為研究對象，探討企業(yè)經(jīng)營中面臨的主要財務(wù)風(fēng)險及相應(yīng)的應(yīng)對措施，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)的行業(yè)有一定的幫助。

作者:林文春單位:武漢恒信集團(tuán)有限公司