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摘要：面對國內(nèi)外經(jīng)濟快速發(fā)展的新形勢，石油工程企業(yè)的經(jīng)營管理也要與時俱進，才能在市場站穩(wěn)腳步。本文主要從加強企業(yè)管理、提升企業(yè)管理運行質(zhì)量，塑造黨建思想、完善人力資源管理這幾個方面進行討論，并提出石油工程企業(yè)經(jīng)營管理的優(yōu)化措施，為提高企業(yè)經(jīng)營管理水平提供參考。

關鍵詞：石油工程企業(yè)；經(jīng)營管理；優(yōu)化

1石油工程企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀

石油工程企業(yè)是我國國有企業(yè)的重要組成成員，石油工程企業(yè)的發(fā)展和社會經(jīng)濟的發(fā)展緊密相關。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，特別是現(xiàn)在以市場經(jīng)濟為主導的情況下，石油工程企業(yè)再也不能享受國家托底的待遇，如果遇到風險，都得由企業(yè)自己來承擔。這就要求企業(yè)要與時俱進，改善經(jīng)營管理方式，適應不斷變化的社會環(huán)境，從而能在這個競爭激烈的市場中立足于不敗之地。當前，石油工程企業(yè)經(jīng)營管理暫時還處于弱勢階段。主要體現(xiàn)在國內(nèi)經(jīng)濟的迅速發(fā)展、國際油價的持續(xù)下跌，使得石油工程行業(yè)的利潤下降，行業(yè)競爭激烈。石油工程企業(yè)必須通過管理改革來降低成本，提高效益，以增加其市場競爭力。目前主要的經(jīng)營管理問題表現(xiàn)為企業(yè)運行質(zhì)量管理問題，人力資源管理問題以及黨建融入企業(yè)經(jīng)營管理問題。本文主要通過分析以上幾個石油工程企業(yè)經(jīng)營管理問題，并對其提出一些優(yōu)化措施，促使石油工程企業(yè)能夠更好的發(fā)展。

2石油工程企業(yè)經(jīng)營管理的問題及其優(yōu)化措施

2.1企業(yè)運行質(zhì)量管理。2.1.1精細管理。近年來，石油工程行業(yè)受國際油價影響，行業(yè)競爭日益激烈，另外，業(yè)主方也在壓低開發(fā)成本，可以說石油工程企業(yè)行情并不樂觀。石油工程企業(yè)為了守住市場，必須對企業(yè)運營進行精細化管理，降低成本，提高效益，確保公司的可持續(xù)發(fā)展。主要采取的措施為類別材料分項管理和單井目標成本控制。類別材料分項管理，實質(zhì)上就是通過金算盤材料操作系統(tǒng)，把控材料的成本和消耗，減少企業(yè)不必要的消耗，幫助企業(yè)控制成本，節(jié)約資金，增加效益。而單井目標成本控制，主要是將單井目標成本管理納入經(jīng)濟責任制考核，和單位經(jīng)營業(yè)績及職工績效工資掛鉤，通過提高生產(chǎn)效率，縮短石油工程周期來節(jié)約施工成本，從而增加石油工程效益。類別材料分項管理和單井目標成本控制，實質(zhì)上就是我們常說的精細化管理。精細管理最初起源于日本，主要強調(diào)企業(yè)管理過程中數(shù)量化及精確化，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)進行目標分解、細化、落實，從而促進企業(yè)戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)。石油工程的精細管理體系又叫做細化量化生產(chǎn)流程管理體系。該體系包括四大創(chuàng)新特點：一：石油工程生產(chǎn)過程程序化，每個工序之間無縫銜接，節(jié)省時間；二：操作工序標準化，生產(chǎn)過程中，對每個工序進行對比、優(yōu)化，形成作業(yè)的標準操作步驟；三：生產(chǎn)節(jié)點、關鍵工序組織管理精細化。井隊在施工中狠抓生產(chǎn)節(jié)點、關鍵工序的組織管理，按時按質(zhì)完成工程；四：生產(chǎn)組織、管理和技術措施的落實全員化，有效調(diào)動職工的工作積極性和主動性。該精細管理體系的執(zhí)行在保證工程質(zhì)量的前提下，大大減少了因工作步驟不清楚、工序銜接錯亂和執(zhí)行不到位等原因造成的時間浪費現(xiàn)象，安全有效地縮短了石油工程周期，穩(wěn)步提升了單位業(yè)績和職工績效。2.1.2保障工程質(zhì)量。如果說嚴格控制成本是石油工程企業(yè)增加效益的重要手段，那么，石油工程工程質(zhì)量則決定了企業(yè)是否能占有市場，長久發(fā)展。質(zhì)量代表著一個企業(yè)的形象，質(zhì)量優(yōu)，則企業(yè)興；質(zhì)量差，則企業(yè)衰。特別是如今已經(jīng)不是計劃經(jīng)濟時代，如果石油工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，幾十萬上千萬的施工費再也沒有國家來托底，只能由企業(yè)自己來負擔。所以在市場經(jīng)濟體制下，質(zhì)量是一個企業(yè)的生命。如今，石油工程行業(yè)工作量較之前少了很多，而且市場形勢不是非常樂觀，石油工程企業(yè)只有把控好質(zhì)量的關口，控制好石油工程成本，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。2.2人力資源管理。近年，我國國有企業(yè)改革發(fā)展速度加快，石油工程企業(yè)作為國有企業(yè)，順應時代的發(fā)展，其管理模式逐漸從“粗放型”轉(zhuǎn)變成“集約型”。隨著管理模式的改變，企業(yè)間的競爭也越來越激烈。人力資源管理可以說是石油工程企業(yè)經(jīng)營管理的心臟部位，人力資源管理的質(zhì)量直接影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前，我國石油工程企業(yè)在人力資源管理方面還處在弱勢狀態(tài)，主要存在以下幾方面的問題。一：人力資源管理缺失，導致企業(yè)留不住人才。這種狀態(tài)下，人員流動性大，需不斷重復招聘、培訓、上崗，不但增加企業(yè)成本，還可能導致企業(yè)發(fā)展緩慢甚至倒閉。二：缺乏專業(yè)型人才，市場競爭力下降，制約石油工程企業(yè)的發(fā)展。三：沒有完善的人才管理制度，缺乏明確的獎罰機制，使得有能力的人才失去工作熱情，造成人才的流失。為了提高石油工程企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量，可以對人力資源管理措施進行優(yōu)化。比如做好人才儲備規(guī)劃，可通過招聘或者內(nèi)部推薦優(yōu)秀人才，儲備企業(yè)自己的人才庫，確保企業(yè)有可用之才。定期對在崗人員進行培訓，增強員工的專業(yè)技能，培養(yǎng)員工對企業(yè)文化的認可，提高員工的工作熱情度和積極性。完善人才管理制度，建立合理的獎罰機制，對工作能力強，為公司貢獻大的員工提供更高的薪酬或者其他獎勵，對工作懈怠的員工進行警告教育或者辭退等。通過這種方式提高員工工作的積極性，留住人才，提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.3黨建融入企業(yè)經(jīng)營管理。石油工程企業(yè)是國有企業(yè)，黨的方針、政策的正確引導，對石油工程企業(yè)在市場經(jīng)濟中的生產(chǎn)發(fā)展有著重大的影響。石油工程企業(yè)的黨務工作者要明確企業(yè)的發(fā)展任務，從黨建思想入手，大力發(fā)展企業(yè)文化建設，如舉辦黨組織生活，開展思想政治培訓等，將黨建工作融入企業(yè)的經(jīng)營管理，確保員工的價值觀和道德觀與企業(yè)的發(fā)展步伐一致，為公司的持續(xù)發(fā)展提供保障。

3結語

石油工程是石油勘探開發(fā)過程中的一個重要環(huán)節(jié)，直接影響著油田的產(chǎn)能建設。傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式為粗放型管理模式，為順應市場的需求，石油工程企業(yè)的經(jīng)營管理模式逐漸轉(zhuǎn)變成精細型管理模式。精細型管理模式主要起源于日本。通過精細型管理，可以有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增加企業(yè)效益，企業(yè)可以將節(jié)約下來的生產(chǎn)成本再次用于市場開發(fā)，為企業(yè)立足于市場提供更大的競爭力。另外，通過精細型管理，可以有效縮短石油工程周期，節(jié)約時間成本，控制工程質(zhì)量，提高單位業(yè)績和職工績效。精細型管理，可以說是非常好的一個管理方式，無論是對業(yè)主方，對石油工程企業(yè)還是對企業(yè)員工而言。精細型管理，可以提高員工的收入，有助于留住公司人才。另外，企業(yè)通過人力資源管理的改善，留住更多的人才，改善人才的結構性，使得企業(yè)既有專業(yè)性人才也有通用型人才，提高企業(yè)的核心競爭力，也可以減少重復招聘，降低企業(yè)成本，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。再者，將黨建工作融入企業(yè)的經(jīng)營管理，有助于企業(yè)發(fā)展能夠緊跟國家發(fā)展的步伐，有利于企業(yè)的發(fā)展。另外，黨建活動，使得員工的價值觀和道德觀和公司的發(fā)展一致，可以凝聚員工之間的力量，有助于企業(yè)的健康發(fā)展?？偟膩碚f，跟隨市場的變化，對企業(yè)的經(jīng)營管理進行相應的調(diào)整，有助于企業(yè)立足于激烈的競爭市場中，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者:曹紅雨 單位:中石化江漢石油工程有限公司鉆井二公司