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摘要：在國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜的情況下，我國企業(yè)面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了在激烈的競爭中取得成功，就需要建立一套符合市場規(guī)律和社會主義價(jià)值觀的經(jīng)營管理模式。在人本思想的指導(dǎo)下，本文首先總結(jié)了西方企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，然后提出了符合中國特色的企業(yè)經(jīng)營管理模式應(yīng)當(dāng)具備的特征，為真正建立起合理的新時(shí)代中國特色企業(yè)經(jīng)營管理模式打下基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代；中國特色；企業(yè)管理

隨著改革開放進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū)，我國大中型企業(yè)的發(fā)展面臨著一系列復(fù)雜的挑戰(zhàn)與困難。為順應(yīng)市場競爭機(jī)制和我國自身發(fā)展特點(diǎn)，一套科學(xué)的經(jīng)營管理模式是企業(yè)發(fā)展的基本保障，能確保企業(yè)在結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期平穩(wěn)運(yùn)作，朝正確的目標(biāo)前進(jìn)。然而，我國大部分企業(yè)在經(jīng)營管理方面仍存在諸多不足，需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善。

一、西方國家企業(yè)經(jīng)營管理特點(diǎn)

1.日本企業(yè)經(jīng)營管理特點(diǎn)。日本企業(yè)的經(jīng)營管理制度都是建立在終生雇傭制這一獨(dú)特的模式下的。這一雇傭制度能讓員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，將企業(yè)視為一個(gè)大的家族。因而企業(yè)對于員工的教育投入是十分巨大的。日本整個(gè)社會非常重視對孩子的教育和培養(yǎng)，在整個(gè)義務(wù)教育階段，除了讓他們學(xué)習(xí)基本的科學(xué)知識以外，更重要的是培養(yǎng)他們協(xié)作精神。而當(dāng)畢業(yè)生進(jìn)入社會，進(jìn)入一個(gè)企業(yè)還需要經(jīng)過長期培訓(xùn)，來熟悉企業(yè)文化，學(xué)習(xí)企業(yè)產(chǎn)品的相關(guān)知識。最后，再將這樣的企業(yè)文化一代一代薪火相傳。因而，對日本企業(yè)而言，最重要的經(jīng)營管理就是對人力資源的管理。這種人本管理理念在我國已經(jīng)開始逐步推廣應(yīng)用。企業(yè)為員工提供足夠的上升空間與培訓(xùn)機(jī)會，通過努力工作和績效考核，使任何一個(gè)員工都能獲得一個(gè)長期的發(fā)展愿景和職業(yè)規(guī)劃。日本大部分企業(yè)。此外，日本企業(yè)還有一個(gè)突出的特點(diǎn)就是危機(jī)處理能力十分突出。在突發(fā)性事件對企業(yè)產(chǎn)生影響后，他們總能采取適當(dāng)措施，拿出解決方案，在較短的時(shí)間內(nèi)挽回企業(yè)形象。而能做到這一點(diǎn)，則歸功于日本企業(yè)對市場需求的敏銳嗅覺，因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)管理模式雖方法各異，但就根本而言都脫離不了市場需求這個(gè)主線。2.美國企業(yè)經(jīng)營管理特點(diǎn)。美國企業(yè)經(jīng)營管理最大的特點(diǎn)就是直線職能和高執(zhí)行力。美國是一個(gè)崇尚個(gè)人自由，尊重個(gè)人意志的國家。在企業(yè)經(jīng)營管理中，員工僅需要對其上司負(fù)責(zé)，在其職權(quán)范圍內(nèi)擁有較大的自主性。而任務(wù)目標(biāo)也被分解細(xì)化成為員工個(gè)人目標(biāo)，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，保證每個(gè)個(gè)體能各司其職，各盡所能。在這樣的制度下，團(tuán)隊(duì)精神也能得到彰顯，即在每個(gè)員工獨(dú)立工作的同時(shí)，通過一系列的規(guī)章制度來保證個(gè)體之間合作的效率。因此，美國的企業(yè)具有極強(qiáng)的創(chuàng)新性和自主性。此外，美國企業(yè)最為看重的是企業(yè)的市場競爭力，在快節(jié)奏的生活中，市場的供需關(guān)系也是瞬息萬變的。任何一個(gè)產(chǎn)品或技術(shù)細(xì)節(jié)都將決定企業(yè)的成敗。因此，不拘一格的彈性管理模式也是其經(jīng)營管理中的特點(diǎn)之一。3.德國企業(yè)經(jīng)營管理特點(diǎn)。德國企業(yè)經(jīng)營管理是以公平正義理念為基礎(chǔ)，這與德國重視思辨的民族性格有關(guān)。因此，德國企業(yè)的決策層是采取集體決策，任何企業(yè)的重大決定都要通過管理委員會和監(jiān)事會。其中，管理委員會主要負(fù)責(zé)企業(yè)日常運(yùn)作和績效考核等，而監(jiān)事會則決定企業(yè)的發(fā)展方向和制度擬定。而管理人員基本都在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，幾乎不外聘高級職業(yè)管理人才。這樣的制度使得管理層自身就具備較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)，熟悉產(chǎn)品制作流程，有利于制定出合理的規(guī)章制度和發(fā)展規(guī)劃。另外，德國企業(yè)的人才培養(yǎng)也是其經(jīng)營管理的一大特點(diǎn)。德國全社會都十分重視人才培養(yǎng)，也是開展職業(yè)培訓(xùn)教育最好的國家。德國企業(yè)招聘中考察的是應(yīng)聘者是非具備相應(yīng)的職業(yè)技能，而對學(xué)歷學(xué)位并不看重。而對于一線工作員工，采用的是一套近乎苛刻的考核標(biāo)準(zhǔn)。即無論是新進(jìn)員工、熟練工或者車間管理人員均按同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，而薪資報(bào)酬則直接與考核結(jié)果相關(guān)。同時(shí)，無論是一線車間員工或是管理人員也都接受相同的職業(yè)培訓(xùn)，因此無論是工人或是管理者，只要積極工作，努力學(xué)習(xí)都可以獲得極大的提升空間。這樣的經(jīng)營管理制度也能較好的保證長期持續(xù)的發(fā)展。

二、構(gòu)建中國特色企業(yè)經(jīng)營管理模式的意義

經(jīng)過改革開放四十年的發(fā)展，我國的GDP總量和綜合國力均已達(dá)到世界第二位，即將全面進(jìn)入小康社會。這就要求企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)均需融入最新的文化和科技成果。從長遠(yuǎn)來看，中國企業(yè)只有將自主創(chuàng)新作為源動力才能在日益激烈的市場競爭中獲得一席之地。而自主創(chuàng)新首先即是要做到經(jīng)營管理制度的創(chuàng)新。因此，在吸收西方優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，建立一套適合我國國情的中國特色企業(yè)經(jīng)營管理制度是當(dāng)務(wù)之急。1.企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和深化改革的需要。隨著改革開放進(jìn)入深水期，我國企業(yè)在獲得大量發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著更大更復(fù)雜的挑戰(zhàn)。尤其是在全球化和信息化的沖擊下，緣由的管理模式和理念體系都不再能適應(yīng)新時(shí)代深化改革的需求。而一套能快速響應(yīng)，將創(chuàng)新意識融入到整個(gè)管理過程中，能不斷進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新和市場創(chuàng)新的管理理念才能滿足結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和深化改革的要求。另外，隨著我國人民的物質(zhì)和精神需求不斷提高，將人本文化融入到企業(yè)管理中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同成長，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展也是新時(shí)代經(jīng)營管理理念的重中之重。2.企業(yè)提升市場競爭力的內(nèi)在需要。企業(yè)經(jīng)營管理模式起源與20世紀(jì)七八十年代，它不僅僅是研究企業(yè)的管理制度，同時(shí)也是企業(yè)文化和企業(yè)的核心競爭力的組成部分。是企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷提升核心競爭力的重要源泉。在我國完善中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度和市場全球化的大環(huán)境下，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)對自身的經(jīng)營管理模式進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。只有這樣，我國企業(yè)才能在世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生翻天覆地變化的情況下，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，在日益激烈的市場競爭中求得生存。

三、中國特色企業(yè)經(jīng)營管理模式建設(shè)的建議

1.建立中國特色的人本管理模式。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理模式均是以追逐經(jīng)濟(jì)利益作為首要目標(biāo)的，而忽略了人文關(guān)懷，使得企業(yè)員工很容易失去奮斗目標(biāo)，從而造成許多無謂的經(jīng)營成本。而馬克思主義人本思想認(rèn)為人既是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的工具，更是企業(yè)發(fā)展的目的。企業(yè)要切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理觀念，把關(guān)懷職工、調(diào)動人的主觀能動性作為生產(chǎn)經(jīng)營和用工管理的重要內(nèi)容。只有這樣才能持續(xù)提高企業(yè)的核心競爭力，并發(fā)揮出我國社會主義制度的優(yōu)越性2.建立中國特色的企業(yè)創(chuàng)新理念。所謂中國特色的企業(yè)創(chuàng)新理念不僅是高層決策者的工作，更多的是要發(fā)動企業(yè)的全體員工，群策群力，不循規(guī)蹈矩，不墨守成規(guī)。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大在員工培訓(xùn)方面的投入，培養(yǎng)起一批具有創(chuàng)新意識的優(yōu)秀人才。將創(chuàng)新融入到管理的全過程中，提高企業(yè)的運(yùn)作效率，加快消費(fèi)細(xì)節(jié)和消費(fèi)信息的反饋，使企業(yè)能對市場變化做出及時(shí)響應(yīng)。3.建立中國特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的脊梁，是上下一心的凝聚力和不斷前進(jìn)的指導(dǎo)思想。建立具有中國特色的企業(yè)文化，即是要結(jié)合我國自身國情和我國悠久的傳統(tǒng)文化，建立起一套符合中國人價(jià)值觀的文化內(nèi)涵。我國上下幾千年的文明史是全人類的文化寶庫，其中不乏博大精深的管理哲學(xué)和思想。因此，我國企業(yè)管理模式中應(yīng)當(dāng)吸納其精華，而不用完全照搬西方企業(yè)文化。

四、結(jié)論

隨著我國經(jīng)濟(jì)與社會的高速發(fā)展，有越來越多的企業(yè)進(jìn)入了國際市場，在這種復(fù)雜的市場機(jī)制下，我國企業(yè)開創(chuàng)符合自身特色的企業(yè)經(jīng)營管理模式的需求也日益迫切。建立一套新時(shí)代中國特色企業(yè)管理模式不僅要借鑒西方企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，也應(yīng)當(dāng)符合我國的社會主義價(jià)值觀和優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化的要求。

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作者:余勇 單位:四川蜀渝石油建筑安裝工程有限責(zé)任公司