導(dǎo)語：施工企業(yè)經(jīng)營管理分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來，我國改革成果明顯，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，建筑行業(yè)也隨之得到巨大的發(fā)展。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，企業(yè)間競爭越來越激烈，企業(yè)得到機(jī)遇的同時也面臨著不少挑戰(zhàn)。當(dāng)前，我國施工企業(yè)在經(jīng)營管理方面仍存在不少問題。對其存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決措施，以期給施工企業(yè)提供一些建議。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；經(jīng)驗(yàn)管理；創(chuàng)新

施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)競爭日漸激烈的環(huán)境下占據(jù)一席之地，不僅要在技術(shù)方面提高自主創(chuàng)新能力，還要重視企業(yè)經(jīng)營理念與目標(biāo)，制定合理的經(jīng)營戰(zhàn)略。并且還要對發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行深入研究，積極探討相關(guān)解決措施，對企業(yè)的各項(xiàng)工作尤其是經(jīng)營管理進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、施工企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的問題

1.缺少經(jīng)營目標(biāo)與戰(zhàn)略，創(chuàng)新意識不強(qiáng)。我國近年來改革開放效果顯著，經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了空前發(fā)展。但在此形勢下，許多施工企業(yè)沒有轉(zhuǎn)變觀念，不重視企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與目標(biāo)，使其面臨巨大的經(jīng)營風(fēng)險。我國多數(shù)企業(yè)引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，導(dǎo)致這些企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新的能力。雖然某些企業(yè)具備一定的技術(shù)條件，但由于創(chuàng)新體系不完善，導(dǎo)致企業(yè)自主創(chuàng)新能力無法真正提高。因此，多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中處處受制于人，容易造成企業(yè)在夾縫中求生存的局面，甚至被市場所淘汰。2.管理層人員綜合素質(zhì)不高。在一些施工企業(yè)中，管理層不注重管理工作，缺乏較強(qiáng)的管理意識，導(dǎo)致企業(yè)的管理無法真正發(fā)揮作用。管理層沒有結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營情況進(jìn)行管理，導(dǎo)致經(jīng)營管理流于表面。面對當(dāng)前日趨激烈的市場競爭，許多企業(yè)都十分重視技術(shù)人才的培養(yǎng)，但卻忽視了管理方面的人才，導(dǎo)致企業(yè)管理人員的知識、技能與經(jīng)驗(yàn)匱乏，管理層的整體素質(zhì)無法有效提升。3.企業(yè)自身管理不當(dāng)以及宏觀環(huán)境的制約。企業(yè)的發(fā)展不僅要依靠自身的創(chuàng)新與發(fā)展，還離不開宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與體制的影響。當(dāng)前，我國多數(shù)企業(yè)雖然建立了相關(guān)項(xiàng)目成本管理制度，但管理控制仍存在諸多問題，導(dǎo)致施工管理混亂、成本增加。另外，由于我國施工企業(yè)相關(guān)管理制度不完善、實(shí)施力度不大，無法創(chuàng)造適合施工企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境，導(dǎo)致其無法有效提高自主創(chuàng)新能力。

二、完善施工企業(yè)經(jīng)營管理措施探討

1.構(gòu)建經(jīng)營管理體系。企業(yè)首先要明確自身經(jīng)營目標(biāo)，構(gòu)建建筑企業(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo)體系，如企業(yè)利潤、質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新及環(huán)境目標(biāo)等（見下頁圖）。同時，建筑工程是通過項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建筑施工、設(shè)備安裝等各個環(huán)節(jié)完成的，在建筑工程的建設(shè)過程中，施工企業(yè)管理者應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)實(shí)行管理，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、結(jié)尾等各階段實(shí)踐管理控制，進(jìn)行經(jīng)營管理決策。2.建立科學(xué)的人力資源管理體系。建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位，因此建筑施工企業(yè)的人力資源管理要進(jìn)行一系列科學(xué)合理的創(chuàng)新。人力資源管理體系主要從以下幾個方面進(jìn)行創(chuàng)新與完善：首先，施工企業(yè)要樹立起“以人為本”經(jīng)營管理理念；其次，要制定符合企業(yè)情況的人力資源戰(zhàn)略，并對其進(jìn)行合理規(guī)劃，如有針對性地開展企業(yè)員工培訓(xùn)，加強(qiáng)其業(yè)務(wù)技能與綜合素質(zhì)；再次，建立科學(xué)的人力資源管理機(jī)制，創(chuàng)造適合員工發(fā)展的環(huán)境，提供良好的晉升條件，激發(fā)員工能力與積極性；最后，還要建立合理的績效考核與激勵機(jī)制，例如，將考核結(jié)果作為員工調(diào)動、薪資的依據(jù)，獎懲并行，對于工作有力的員工進(jìn)行物質(zhì)或精神上的激勵，反之懲罰，激發(fā)員工積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。3.健全完善管理制度。對于建筑施工企業(yè)來說，各項(xiàng)流程都十分的重要。因此，應(yīng)健全完善各項(xiàng)項(xiàng)目管理制度，加大管理力度。施工企業(yè)可利用信息技術(shù)構(gòu)建合同管理信息平臺，嚴(yán)控合同及施工中重要環(huán)節(jié)的管理。同時，還要加強(qiáng)對資金的管理，建立資金預(yù)算機(jī)制，如對工程各項(xiàng)收支進(jìn)行預(yù)算、年終結(jié)算，嚴(yán)控資金流向情況，避免盲目開支與浪費(fèi)。施工企業(yè)要重視合同管理，保證質(zhì)量與安全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化與施工管理的合理與規(guī)范。最后，還要建立責(zé)任追究制，明確每個責(zé)任人的職責(zé)，推動企業(yè)的良好發(fā)展。

三、結(jié)論

企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)競爭逐漸白熱化的環(huán)境下立于不敗之地，必須要提高自身自主創(chuàng)新的能力，重視企業(yè)的經(jīng)營理念與經(jīng)營目標(biāo)，確立合理科學(xué)的經(jīng)營戰(zhàn)略。只有建立起科學(xué)合理的經(jīng)營管理制度才能使企業(yè)健康發(fā)展，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)的可持續(xù)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳靈偉.論施工企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新理念[J].中華民居(下旬刊)，2014，(7)：381-383.

作者:劉昌江 單位:大慶油田路橋工程有限責(zé)任公司