導(dǎo)語：企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)經(jīng)營管理是企業(yè)進(jìn)行工作運(yùn)轉(zhuǎn)最重要的因素，因此提高企業(yè)的經(jīng)營管理力度，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新和改革使現(xiàn)代企業(yè)高層人員應(yīng)該重點(diǎn)研究的對象。在市場競爭激烈的大環(huán)境下，要求企業(yè)管理人員對經(jīng)營管理創(chuàng)新工作進(jìn)行充分的了解以及分析現(xiàn)如今存在的問題，爭取通過制定出合理的、有效的企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略將存在的問題解決，促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)營管理；創(chuàng)新分析

時(shí)代的進(jìn)步要求企業(yè)不斷地提升自己的經(jīng)營管理水平和競爭能力,企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新作為一個(gè)保證企業(yè)在今后長久發(fā)展的重要保障之一顯得至關(guān)重要。本文就是根據(jù)對企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新做出的研究和分析，加強(qiáng)企業(yè)對經(jīng)營管理創(chuàng)新的重視程度，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理理念，形成一種不斷進(jìn)步的企業(yè)經(jīng)營管理模式，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)在未來的發(fā)展過程中的企業(yè)治理水平。

1企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的前提條件

1.1了解企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的大環(huán)境

我國處在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，各個(gè)企業(yè)之間的經(jīng)營競爭非常的激烈?？鐕髽I(yè)\國際集團(tuán)涌入加大了我國企業(yè)的競爭壓力。除此之外，國內(nèi)在不同行業(yè)的企業(yè)競爭也是非常明顯的，這就要求企業(yè)經(jīng)營管理人員加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)步的源泉，只有通過創(chuàng)新才能夠給企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)造出更與眾不同的經(jīng)營機(jī)會(huì)，通過不斷地對企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新的改進(jìn)使得企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠脫穎而出，保證企業(yè)能夠長久的進(jìn)步和發(fā)展。

1.2得出創(chuàng)新目標(biāo)和創(chuàng)新重點(diǎn)

企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新并不是一朝一夕就能夠完成的，企業(yè)經(jīng)營管理人員需要明確經(jīng)營管理創(chuàng)新的目標(biāo)和創(chuàng)新重點(diǎn)，讓企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新有充足的發(fā)展動(dòng)力，順利的進(jìn)行。企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的目標(biāo)就是將創(chuàng)新作為今后企業(yè)經(jīng)營管理的核心工作之一，不斷地通過創(chuàng)新改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理方式，讓企業(yè)在市場的大環(huán)境下不斷地尋找發(fā)展的機(jī)會(huì)，能夠取得非常大的突破和進(jìn)展。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的重點(diǎn)就是適應(yīng)新環(huán)境的程度和信息化的改進(jìn)，企業(yè)的發(fā)展離不開社會(huì)大環(huán)境的發(fā)展和進(jìn)步，信息時(shí)代的到來時(shí)避免不了的了，企業(yè)通過創(chuàng)新經(jīng)營管理的信息化管理和新環(huán)境的相對適應(yīng)性，才能夠保證企業(yè)長久的發(fā)展和進(jìn)步。

1.3分析企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題

雖然我國的企業(yè)經(jīng)營管理模式相對比較成熟，但是由于適應(yīng)時(shí)間短，獲取經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營管理方面上存在許多的不足，這些問題和不足就必須得到企業(yè)經(jīng)營管理人員的重視的改進(jìn)處理，想要有效的處理就必須進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新改革，爭取通過創(chuàng)新使存在的企業(yè)經(jīng)營管理的問題得到解決。在新時(shí)代的大環(huán)境下，企業(yè)就要對企業(yè)的問題未雨綢繆，不斷地找尋自己存在的不足。其中最為嚴(yán)重的就是現(xiàn)如今的企業(yè)在經(jīng)營管理觀念和制度上存在非常大的缺陷，大型的企業(yè)在這方面相對來說重視一點(diǎn)，但是小型的企業(yè)對于企業(yè)經(jīng)營管理觀念和制度疏忽大意，總認(rèn)為不對企業(yè)造成影響，但是真正制約小型企業(yè)規(guī)模的就是他們在企業(yè)經(jīng)營管理上存在的不足，因此亟待企業(yè)經(jīng)營管理人員對其進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，取其精華，去其糟粕，爭取利用企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的方式將企業(yè)規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大。

2企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新策略

2.1企業(yè)經(jīng)營管理觀念和制度上的創(chuàng)新

企業(yè)正在運(yùn)行經(jīng)營管理創(chuàng)新的過程中，企業(yè)管理人員應(yīng)該建立并且完企業(yè)的經(jīng)營管理體系或系統(tǒng)，保證企業(yè)經(jīng)營管理人員在實(shí)行經(jīng)營管理工作上能夠做到有效地管理和工作，確保企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制不會(huì)出現(xiàn)任何的紕漏。在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制的運(yùn)行過程中，如果經(jīng)營管理人員在經(jīng)營管理工作上出現(xiàn)了錯(cuò)誤和紕漏，這就要求企業(yè)經(jīng)營管理人員將具體情況盡快的報(bào)告給企業(yè)的負(fù)責(zé)人，有領(lǐng)導(dǎo)人下達(dá)命令對出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的解決，并且還要對企業(yè)的經(jīng)營管理制度進(jìn)行不斷地創(chuàng)新性建設(shè)，不僅要保證企業(yè)經(jīng)營管理工作的順利進(jìn)行，還要求能夠在市場競爭下虛的更大的發(fā)展空間和進(jìn)步。不僅如此，企業(yè)經(jīng)營管理人員還要對管理觀念進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，讓企業(yè)經(jīng)營管理人員的經(jīng)營理念能夠順應(yīng)時(shí)代的步伐，不斷地加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新，保證企業(yè)經(jīng)營管理工作的有效運(yùn)行。

2.2企業(yè)文化的創(chuàng)新

企業(yè)是一個(gè)非常大的集體，要求企業(yè)內(nèi)部人員能夠團(tuán)結(jié)互助，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的氛圍和工作環(huán)境質(zhì)量能夠讓企業(yè)經(jīng)營管理員工的工作效率和工作質(zhì)量事半功倍的效果。因此就需要企業(yè)經(jīng)營經(jīng)營管理人員對企業(yè)的文化建設(shè)進(jìn)行創(chuàng)新，讓企業(yè)經(jīng)營管理人員在相對良好的企業(yè)氛圍中工作。同時(shí)，企業(yè)的文化也反映著企業(yè)的經(jīng)營管理水平，要求企業(yè)經(jīng)營管理人員對企業(yè)的文化進(jìn)行創(chuàng)新，將企業(yè)自身的特點(diǎn)充分的發(fā)揮出來。

2.3企業(yè)人才培養(yǎng)的和創(chuàng)新

企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展的工作之一，不能夠只局限在企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新改革上，更重要的是將企業(yè)經(jīng)營管理工作的人員培養(yǎng)進(jìn)行創(chuàng)新。優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理人才是每個(gè)企業(yè)都想擁有的，但是現(xiàn)如今的企業(yè)經(jīng)營管理人才是可遇不可求的。企業(yè)經(jīng)營管理人員在進(jìn)行人才培養(yǎng)創(chuàng)新上可以多借鑒國外優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)人才培養(yǎng)管理機(jī)制，但是最重要的還是能夠根據(jù)自己企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境制定出最符合自己企業(yè)的人才培養(yǎng)機(jī)制，不斷地提高企業(yè)經(jīng)營管理人員的專業(yè)技術(shù)和基本素養(yǎng)，確保企業(yè)在經(jīng)營管理上有可用的人才給企業(yè)創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值，保證企業(yè)長久的經(jīng)營和發(fā)展。

3結(jié)語

企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新是通過建立一種合理的企業(yè)創(chuàng)新模式并延伸出許多的能夠解決問題的方案。通過對企業(yè)的經(jīng)營管理工作進(jìn)行創(chuàng)新能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營模式的升級和經(jīng)營工作的順利進(jìn)行。因此，企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新是企業(yè)長久進(jìn)步的核心工作，企業(yè)將來的進(jìn)步和發(fā)展都是依靠企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)的。

作者:蘭麗娜 單位:廣西來賓城建投資集團(tuán)有限公司

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