導(dǎo)語：企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的研討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

企業(yè)經(jīng)營面臨的風(fēng)險(xiǎn)來源與成因

1．企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的來源。市場環(huán)境的巨大變化加劇了企業(yè)在經(jīng)營過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。為了能夠做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作必須對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)識(shí)和了解，只有了解了事實(shí)的本質(zhì)才能做好預(yù)防工作。本文對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)來源分為以下四類：

第一，操作風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)營過程中，從采購、生產(chǎn)到銷售環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的流程方面不確定的事我們可以概括的認(rèn)為是操作風(fēng)險(xiǎn)。采購業(yè)務(wù)是企業(yè)重要的業(yè)務(wù)活動(dòng)之一，其采購的對(duì)象應(yīng)該是綜合原材料的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等因素考慮的結(jié)果。企業(yè)認(rèn)為最好的結(jié)果就是以最低的價(jià)格獲得了最好的產(chǎn)品，同時(shí)能夠在最短的時(shí)間內(nèi)收到。很少供應(yīng)商能同時(shí)滿足這三點(diǎn)。同時(shí)由于地域的限制以及政府保護(hù)的因素可能導(dǎo)致某個(gè)市場中某種原材料的壟斷銷售，這對(duì)于下游生產(chǎn)企業(yè)來講是非常不利的。在生產(chǎn)過程中可能會(huì)遇到生產(chǎn)設(shè)備遇到故障、安全隱患、操作流程不規(guī)范等這都會(huì)直接或者間接的影響企業(yè)的收益。

第二，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營的唯一目的就是獲得最大的利潤，財(cái)務(wù)工作就是對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營過程中各項(xiàng)活動(dòng)的現(xiàn)金流向記錄的不同的科目下，方便企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)資金動(dòng)向的監(jiān)督和管理，同時(shí)財(cái)務(wù)部門定期要想對(duì)各項(xiàng)科目進(jìn)行整理，尤其重視應(yīng)收賬款的情況，對(duì)于沒有按照規(guī)定時(shí)間交付的應(yīng)收賬款財(cái)務(wù)人員要上報(bào)給上級(jí)管理者，通過部門之間的協(xié)調(diào)吧公司的損失降到最低。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：會(huì)計(jì)制度不規(guī)范、賬物不符、應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回、呆賬壞賬多等。

第三，人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)。人力資源管理是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營的總體目標(biāo)的要求，有計(jì)劃的對(duì)、人力資源進(jìn)行合理的配置。其核心內(nèi)容主要是對(duì)人才的招聘、培訓(xùn)、留住以及使用。企業(yè)在人力資源管理是這四個(gè)方面都會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。用工荒就是對(duì)工人招聘的風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)幾年的用工荒對(duì)于企業(yè)來講是非常致命的。留住人才是一項(xiàng)重要的管理工作，有工作經(jīng)驗(yàn)的員工由于工資、晉升、福利以及工作環(huán)境和企業(yè)文化各方面的原因就會(huì)在接受企業(yè)的培訓(xùn)后辭職。客觀地說企業(yè)保持合理的員工流動(dòng)率并不是件壞事，但是過高的離職率或者核心人員的流動(dòng)就要受到企業(yè)的關(guān)注。

第四，金融風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)營過程中資金的籌資與融資都離不開金融環(huán)境。對(duì)于一個(gè)信用機(jī)制良好、金融機(jī)構(gòu)規(guī)范的市場環(huán)境，企業(yè)面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)低一些，反之，對(duì)于有些金融制度不規(guī)范、企業(yè)之間互相勾結(jié)擾亂金融環(huán)境的地方，企業(yè)在籌資與融資方米娜面臨的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高一些。2008年的金融危機(jī)使得大部分的中小企業(yè)沒有逃脫。金融衍生品的繁多使得風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了轉(zhuǎn)移，但是風(fēng)險(xiǎn)并沒有消失，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，威脅和風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)沿著金融衍生品的鏈條逐步傳遞，使得鏈條上的每個(gè)企業(yè)都遭受到資產(chǎn)貶值的重創(chuàng)。

2．企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的成因。

第一，政策風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的經(jīng)營必須符合政策的規(guī)定，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家和地方政府的發(fā)展戰(zhàn)略和重點(diǎn)也在發(fā)生變化，這就給企業(yè)帶來了風(fēng)險(xiǎn)，而且這種風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。比如：在城市發(fā)展規(guī)劃中城市的功能定位發(fā)生變化時(shí)就會(huì)影響原有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，那些不符合城市發(fā)展的行業(yè)是得不到長遠(yuǎn)的發(fā)展的；十七大后我國做出了調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的決定以及節(jié)能減排的決心，這樣就給那些對(duì)環(huán)境有污染有破壞的企業(yè)以及耗能源耗資源的企業(yè)來說更是面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型是否成功的風(fēng)險(xiǎn)。

第二，企業(yè)外部原因。自中國加入WTO后，隨之而來的不僅僅是難得的機(jī)遇，而且也加大了企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)。跨國公司的進(jìn)入加劇了國內(nèi)市場的競爭，尤其是國外的大型優(yōu)秀企業(yè)把市場擴(kuò)展到中國后，由于其強(qiáng)大的資金能力、品牌效應(yīng)以及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，迅速搶占了市場，擠占了國內(nèi)自主品牌的市場份額，給國內(nèi)品牌的生產(chǎn)者造成了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

第三，企業(yè)的內(nèi)部原因。企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。造成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不當(dāng)?shù)闹饕蛴校簩?duì)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不夠，沒有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性以及企業(yè)面臨的激烈的競爭形勢(shì)；企業(yè)的運(yùn)作模式也可能造成企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，每個(gè)職能部門在運(yùn)作過程中由于計(jì)劃和執(zhí)行的各方面原因會(huì)造成不同層面的風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部控制監(jiān)督管理不善是造成經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)深層次原因，因此建立以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來講是生存和發(fā)展非常重要的手段之一。

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施

第一，正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，端正態(tài)度。我們對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該有一個(gè)正確的態(tài)度，盡管風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)來講是潛在的危險(xiǎn)，時(shí)刻會(huì)給企業(yè)帶來不利的影響，但是我們不應(yīng)懼怕風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)營過程中都會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)，這是不可否認(rèn)的，我們應(yīng)該抱著接受的態(tài)度對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)營過程中應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理以及風(fēng)險(xiǎn)防范方面知識(shí)的培訓(xùn)，讓每個(gè)員工都能夠在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)保持冷靜的心態(tài)能夠正確的做出應(yīng)對(duì)方案。

第二，樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。自覺樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)是保持清醒的認(rèn)識(shí)，同時(shí)企業(yè)也離不開風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范的知識(shí)與方法的掌握；建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和評(píng)估制度，能夠提前做好充分的準(zhǔn)備工作。總之，企業(yè)要時(shí)刻保持居安思危的態(tài)度，自覺樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，這是企業(yè)處理風(fēng)險(xiǎn)最重要的一點(diǎn)，也是防范風(fēng)險(xiǎn)的源頭。

第三，強(qiáng)化內(nèi)部控制。據(jù)專家在剖析了世界50大風(fēng)險(xiǎn)管理公司之后提出風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ)是做好內(nèi)部控制工作。內(nèi)部控制的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效運(yùn)行、資產(chǎn)的高效使用，由企業(yè)的董事、管理層和員工共同制定并實(shí)施的一系列控制方法、程序和措施，是一套完整的制度體系。內(nèi)部控制的基本內(nèi)容主要包括五大要素：內(nèi)部控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督。企業(yè)的經(jīng)營要以事前控制為主，事中控制、事后控制為輔。良好的內(nèi)部控制可以改善企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，降低內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，并且能夠有效的對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

第四，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)框架，加大培訓(xùn)力度。為了更好的預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，做好相關(guān)的工作，企業(yè)可以設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理小組。小組的主要工作是定期通過定性與定量的方法對(duì)企業(yè)各方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，并且給出建議和意見，以書面的形式報(bào)告給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者。同時(shí)小組成員可以定期有針對(duì)的對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)方面的培訓(xùn)，有計(jì)劃有步驟的對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工灌輸風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)，提高企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)防范的能力。

作者：李萬福單位：八冶建設(shè)集團(tuán)公司