導(dǎo)語(yǔ)：全球化廣電業(yè)管理論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

［內(nèi)容摘要］美國(guó)的廣播電視業(yè)不僅僅是電臺(tái)、電視臺(tái)、聯(lián)播網(wǎng)、制作公司等的簡(jiǎn)單組合，更是一個(gè)運(yùn)作靈活的巨大利潤(rùn)工業(yè)。在20世紀(jì)最后20年，美國(guó)廣播電視業(yè)的市場(chǎng)重構(gòu)對(duì)許多傳統(tǒng)價(jià)值體系都發(fā)生著巨大沖擊。這一市場(chǎng)重構(gòu)的背景、結(jié)果，特別是其自身的運(yùn)行機(jī)制、結(jié)構(gòu)與范式的變化，當(dāng)對(duì)全球廣電業(yè)有重要的借鑒意義。

［關(guān)鍵詞］市場(chǎng)重構(gòu)；范式；議題；廣播電視業(yè)

30年前，加拿大傳播學(xué)者麥克盧漢用“地球村”來(lái)描述大眾傳播媒介的世界，今天，地球村已經(jīng)存在。我們生活在一個(gè)娛樂(lè)和信息產(chǎn)品的全球化市場(chǎng)上，幾家龐大的跨國(guó)傳媒集團(tuán)占據(jù)了大部分的市場(chǎng)。美國(guó)的廣播電視業(yè)正是這個(gè)市場(chǎng)重要的組成部分。作為世界上最發(fā)達(dá)的廣播電視行業(yè)，美國(guó)的廣播電視業(yè)不僅僅是電臺(tái)、電視臺(tái)、聯(lián)播網(wǎng)、制作公司等的簡(jiǎn)單組合，更是一個(gè)運(yùn)作靈活的巨大的利潤(rùn)工業(yè)。

但這個(gè)由廣播電視的相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)成的巨大市場(chǎng)是如何形成的？在這里，我們僅僅關(guān)注對(duì)于經(jīng)濟(jì)過(guò)程中的廣播電視業(yè)發(fā)生作用的一系列相關(guān)因素，如市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)，以及媒介組織和媒介政策環(huán)境對(duì)市場(chǎng)的作用和影響。

一

在一些媒介學(xué)者看來(lái)，廣播電視“一直是銷(xiāo)售學(xué)的天才……它集中并加強(qiáng)了19世紀(jì)的報(bào)紙承擔(dān)的廣告和銷(xiāo)售功能，它加速了將時(shí)間重新定義為金錢(qián)單位的進(jìn)程。廣播電視對(duì)每一個(gè)家庭的滲透是空前的，現(xiàn)代傳播由此為歷史上最大的生產(chǎn)力（工業(yè)）提供了出路，為最大的銷(xiāo)售機(jī)器（商業(yè)）奠定了基礎(chǔ)”。⑴在20世紀(jì)的最后20年，世界廣電業(yè)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)都快速發(fā)展，其中最重要的趨向是全球化、市場(chǎng)化和商業(yè)化⑵。盡管廣播電視的傳播內(nèi)容和傳播手段都在發(fā)生變化，但整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)重構(gòu)對(duì)傳統(tǒng)的廣播電視在公共服務(wù)領(lǐng)域的概念和社會(huì)價(jià)值體系的沖擊則要更加深遠(yuǎn)。其主要趨勢(shì)為：

1.由于許多國(guó)家的廣播電視業(yè)都在20世紀(jì)的最后10年到20年間，經(jīng)歷了快速的社會(huì)制度和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，如東歐各國(guó)的體制轉(zhuǎn)變，北美自由貿(mào)易協(xié)議的影響，WTO對(duì)全面開(kāi)放電訊市場(chǎng)的促進(jìn)等等，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政策、技術(shù)等因素共同作用于媒介產(chǎn)業(yè)，帶來(lái)了廣電行業(yè)結(jié)構(gòu)的巨大變化。

2.大媒介集團(tuán)的壟斷和集中控制加劇。媒介產(chǎn)權(quán)的集中過(guò)程不僅僅是卡特爾式的水平整合，而是水平整合和托拉斯式的垂直整合的有效結(jié)合，這樣，既可以通過(guò)對(duì)同一媒介產(chǎn)品生產(chǎn)層次和產(chǎn)品市場(chǎng)的整合，來(lái)有效地提高媒介集團(tuán)在某一領(lǐng)域的控制程度，擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)，又可以在日漸寬松的政策環(huán)境下不斷強(qiáng)化不同媒介產(chǎn)品生產(chǎn)層次和同一媒介產(chǎn)品上下游市場(chǎng)的整合，以確保降低營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，提高效率，免受成本波動(dòng)等市場(chǎng)變化的影響。與此同時(shí)，越來(lái)越多的大媒介集團(tuán)進(jìn)入全球傳媒市場(chǎng)。如美國(guó)的迪斯尼、時(shí)代－華納、VIACOM都在國(guó)際媒介市場(chǎng)上擁有許多知名的媒介產(chǎn)品品牌。從澳大利亞傳媒巨子默多克的新聞集團(tuán)到微軟和貝塔斯曼，其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都在全球市場(chǎng)。

3.媒介工業(yè)的商業(yè)化（commercialization）市場(chǎng)化（marketlization）和自由化（liberalization）。私營(yíng)資本大量進(jìn)入廣播電視行業(yè)，相當(dāng)多的國(guó)家對(duì)廣播電視的控制有不同程度的放松（deregula杢ion），商業(yè)目標(biāo)越來(lái)越取代廣播電視傳播在傳統(tǒng)上賴(lài)以存在的公共利益基礎(chǔ)。

4.地方媒介公司與跨國(guó)公司之間的戰(zhàn)略性聯(lián)合加強(qiáng)。為擴(kuò)展市場(chǎng)份額，讓全球化媒介產(chǎn)品順利進(jìn)入地方市場(chǎng)，跨國(guó)公司越來(lái)越依賴(lài)于同地方性媒介攜手，而實(shí)力雖不如跨國(guó)公司卻占有地方性資源優(yōu)勢(shì)的小公司也十分懂得如何利用自己的長(zhǎng)處來(lái)吸引跨國(guó)公司并從中獲得相應(yīng)的利潤(rùn)，雙方合作的范圍和深度因此而加大。

5.新媒介技術(shù)的滲透和數(shù)字化。一方面，從數(shù)字音頻廣播、非線性電視攝錄編輯設(shè)備到衛(wèi)星電視和高清晰度數(shù)字電視等廣播技術(shù)的發(fā)展，帶來(lái)了整個(gè)廣電行業(yè)從制作方式到行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化；另一方面，無(wú)論是基于電訊業(yè)發(fā)展的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)信息傳播方式如互動(dòng)電視VOD，還是市場(chǎng)和影響力越來(lái)越大的因特網(wǎng)，對(duì)廣播電視的形式、內(nèi)容乃至基本理念，都在構(gòu)成無(wú)可回避的威脅。

在這個(gè)大背景之下，美國(guó)的廣播電視業(yè)市場(chǎng)重構(gòu)的過(guò)程是十分劇烈的：三大廣播公司在行業(yè)內(nèi)的霸主地位在這20年中一路滑落，從70年代將近90%的市場(chǎng)份額下降到90年代中期的55%，衛(wèi)星和有線電視用戶不斷增加，巨大的媒介聯(lián)合企業(yè)兼并不斷出現(xiàn)，呈現(xiàn)出娛樂(lè)業(yè)、新聞業(yè)和信息業(yè)高度融合的趨勢(shì)，數(shù)字技術(shù)和因特網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)的廣播電視傳播理念和傳播方式正在帶來(lái)沖擊……這些變化有的已經(jīng)在社會(huì)系統(tǒng)中體現(xiàn)出其深遠(yuǎn)的影響，有的則還無(wú)法判斷其在行業(yè)內(nèi)外的波及面究竟有多么深廣；而且，更為重要的是，新世紀(jì)的到來(lái)給世界經(jīng)濟(jì)格局帶來(lái)更多變化的可能性，尤其是新媒介技術(shù)的快速發(fā)展，越來(lái)越成為值得殷切關(guān)注的焦點(diǎn)。新千年伊始，第一樁震動(dòng)全球的媒介兼并案就是5年前還岌岌可危的“美國(guó)在線AOL”以1840億美元一口吞掉了稱(chēng)雄百年的時(shí)代—華納，展現(xiàn)出新媒介行業(yè)造就的新經(jīng)濟(jì)神話——這一切，都有可能對(duì)美國(guó)乃至全球的媒介行業(yè)帶來(lái)根本性的變化。

但是，我們?nèi)匀辉噲D對(duì)上述已經(jīng)發(fā)生、正在發(fā)生和將要發(fā)生的市場(chǎng)重構(gòu)進(jìn)行分析，并盡可能地回答一個(gè)問(wèn)題：即，作為媒介行業(yè)重要組成部分的廣播電視業(yè)，其市場(chǎng)重構(gòu)的過(guò)程如何？范式如何？又如何作用于傳統(tǒng)的媒介價(jià)值體系？

二

在討論廣播電視的市場(chǎng)重構(gòu)時(shí)，首先要面對(duì)經(jīng)濟(jì)概念和經(jīng)濟(jì)范疇對(duì)這個(gè)行業(yè)的介入和影響，這也是一種路徑，即通過(guò)媒介工業(yè)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系來(lái)了解廣播電視的社會(huì)角色、功能和傳播目標(biāo)。全球化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程，已將包括廣播電視在內(nèi)的媒介工業(yè)，最大限度地納入其經(jīng)濟(jì)增殖范圍，重要性與日俱增。盡管和所有其他市場(chǎng)行為一樣，廣播電視市場(chǎng)的重要概念與角色同樣是關(guān)涉媒介運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)環(huán)境——有限的資源如何分配。但與其他商業(yè)和市場(chǎng)運(yùn)作行為不同，一方面，廣播電視的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)具有獨(dú)特的壟斷和產(chǎn)權(quán)集中的特質(zhì)；另一方面，基于廣播電視傳統(tǒng)的公共信條，其行業(yè)結(jié)構(gòu)也就有必要從法規(guī)上加以控制，即為廣播電視媒介能夠充分有效地履行社會(huì)公共利益服務(wù)者的角色而設(shè)定一定的法律和制度屏障。

此外，媒介工業(yè)建構(gòu)了一個(gè)二元的產(chǎn)品市場(chǎng)（dualproductmarket）。也就是說(shuō)，媒介只創(chuàng)造一種產(chǎn)品，卻在兩個(gè)完全不同的市場(chǎng)上運(yùn)作，并且，這兩個(gè)市場(chǎng)會(huì)彼此影響。其第一市場(chǎng)是媒介產(chǎn)品市場(chǎng)，第二市場(chǎng)則是廣告市場(chǎng)，和其他產(chǎn)業(yè)相比，這個(gè)二元市場(chǎng)幾乎是媒介經(jīng)濟(jì)獨(dú)一無(wú)二的特征⑶。以廣播電視為例，廣播電視媒介與受眾之間的產(chǎn)品交換關(guān)系是，受眾作為廣播電視媒介的消費(fèi)者，支出時(shí)間與金錢(qián)交換該項(xiàng)媒介產(chǎn)品即廣播電視節(jié)目，媒介則把

受眾的時(shí)間賣(mài)給廣告客戶；而時(shí)間支出是一項(xiàng)稀少的資源。廣播電視媒介如何在資源有限的前提下，滿足從受眾到廣告客戶乃至于全社會(huì)在信息與娛樂(lè)等方面的各種需求，便成為其最大限度盈利的市場(chǎng)起點(diǎn)和動(dòng)力。

在廣播電視媒介與經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的關(guān)系當(dāng)中，還涉及到媒介產(chǎn)品的性質(zhì)問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，媒介經(jīng)濟(jì)學(xué)者將媒介產(chǎn)品分為兩大類(lèi)，一為私有產(chǎn)品——第一個(gè)消費(fèi)者對(duì)該項(xiàng)媒介產(chǎn)品的消費(fèi)都意味著排除了另一消費(fèi)者消費(fèi)同樣產(chǎn)品的可能性，即排他性，這是文化工業(yè)中最成熟的商品形式，在大量制造／復(fù)制的基礎(chǔ)上，通過(guò)零售商達(dá)到單個(gè)的媒介消費(fèi)者手中。如書(shū)報(bào)刊和音像制品等；另一為公共產(chǎn)品——每一個(gè)消費(fèi)者對(duì)該媒介產(chǎn)品的消費(fèi)并不影響其他消費(fèi)者也同時(shí)消費(fèi)同一樣媒介產(chǎn)品，如廣播電視節(jié)目。

但也有學(xué)者認(rèn)為這兩者無(wú)法嚴(yán)格區(qū)分，或者說(shuō)，在這兩者之間還存在第三類(lèi)準(zhǔn)私有／準(zhǔn)公共產(chǎn)品，比如電影、劇場(chǎng)表演、音樂(lè)會(huì)，對(duì)同一場(chǎng)次的受眾來(lái)說(shuō)是公共產(chǎn)品，但對(duì)更普遍的受眾來(lái)說(shuō)則是私有產(chǎn)品，如某人的購(gòu)票進(jìn)入則從客觀上排除了另外一人進(jìn)入的可能性。此外，廣播電視從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)形式上看是公共產(chǎn)品，但在文化形式上更接近私有產(chǎn)品，是針對(duì)個(gè)人在私人場(chǎng)合的媒介消費(fèi)。

三

作為世界市場(chǎng)環(huán)境中的媒介組織，美國(guó)的廣播電視業(yè)已經(jīng)成為一項(xiàng)重要的國(guó)際商業(yè)行為，不僅廣電產(chǎn)品的出口額巨大——進(jìn)出口通常被視為國(guó)際商業(yè)行為的第一種形式，如今視聽(tīng)工業(yè)產(chǎn)品是美國(guó)第二大出口商品，而且美國(guó)更是國(guó)際化的廣播電視市場(chǎng)與商業(yè)中心，在國(guó)際投資與國(guó)際合作方面也頻頻出擊。

這種情形絕非偶然。一方面，盡管美國(guó)經(jīng)濟(jì)近年來(lái)持續(xù)增長(zhǎng)，但其國(guó)內(nèi)廣播電視市場(chǎng)的飽和程度仍然在逐漸提高，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)擴(kuò)張的可能性越來(lái)越小，廣播電視廣告額上升的幅度也越來(lái)越有限；另一方面，全球電視機(jī)的家庭擁有量從20世紀(jì)70年代到90年代呈穩(wěn)定上升的態(tài)勢(shì)，一個(gè)全球化的廣播電視產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)正在形成，這使得美國(guó)廣播電視業(yè)向全世界擴(kuò)張有了一個(gè)相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)內(nèi)驅(qū)力。

然而，美國(guó)廣播電視業(yè)的國(guó)際擴(kuò)張，其基礎(chǔ)是國(guó)內(nèi)媒介行業(yè)的市場(chǎng)重構(gòu)。事實(shí)上，市場(chǎng)重構(gòu)似乎是廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的定律之一，幾乎每一次行業(yè)變動(dòng)，市場(chǎng)重構(gòu)都既是前提，又是結(jié)果。這個(gè)范式從廣播電視發(fā)端之初就在起作用，在全球經(jīng)濟(jì)不斷變化和技術(shù)不斷發(fā)展的今天，也仍然行之有效。

表1美國(guó)電臺(tái)廣告額（百萬(wàn)美元）

年度聯(lián)播網(wǎng)廣告貼片廣告地方電臺(tái)廣告總計(jì)

198015874026433541

1985329131949156563

1986380133353137026

1987371131556057292

1988382140261097893

1989427153064638420

1990433162667808839

1991440157365788591

1992388149768998766

1993407162775269560

19944111860837010650

*資料來(lái)源：AlanB.Albarran，MediaEconomics，IowaStateUniversityPress1996，p67

表2美國(guó)（無(wú)線）電臺(tái)廣告額（百萬(wàn)美元）

年度聯(lián)播網(wǎng)廣告貼片廣告地方電臺(tái)廣告總計(jì)

198582856004571420003

198785006846683322179

198991107354761224076

199095657905787525345

199189157280777523970

1992103327551808025963

1993110338004881627853

1994115858150920028935

*資料來(lái)源：AlanB.Albarran，MediaEconomics，IowaStateUniversityPress1996，p79

在1970年代中期以前，美國(guó)的廣播電視都還是一個(gè)封閉的企業(yè)，很少有行業(yè)外的資本進(jìn)入。

表3全世界家庭電視機(jī)數(shù)量的增長(zhǎng)

全世界電視機(jī)家庭擁有量（百萬(wàn)臺(tái)）

1970年245

1985年573

1992年725

*資料來(lái)源：ColinHoskins，StuartMcfadyenandAdamFilm，GlobalTelevisionandFilm-Aintroductiontotheeconomicsofthebusiness，ClarendonPress，Oxford1997

只有很少的廣播電臺(tái)和電視臺(tái)因經(jīng)營(yíng)不善偶爾轉(zhuǎn)手。這種情形的原因是基于無(wú)線電波的稀有性和公共性質(zhì)的傳統(tǒng)信條。在經(jīng)過(guò)商業(yè)電臺(tái)執(zhí)照短暫的凍結(jié)之后，F(xiàn)CC在1952年設(shè)計(jì)了一個(gè)新的計(jì)劃，只允許最大的幾個(gè)廣播電視市場(chǎng)有5到6個(gè)VHF電視臺(tái)，實(shí)際上，大多數(shù)較大的廣播電視市場(chǎng)上，VHF電視臺(tái)都被限制在4到5個(gè)。其他的電視臺(tái)執(zhí)照都只能是UHF范圍內(nèi)——頻道14到83——這些頻道被稱(chēng)作“無(wú)人之境”，因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)，多數(shù)電視機(jī)都不能接收到UHF的信號(hào)，即使有的觀眾家里擁有VHF／UHF電視機(jī)，但也極少收看UHF頻道。而且，大多數(shù)VHF電視臺(tái)都是三大聯(lián)播網(wǎng)的附屬臺(tái)。顯而易見(jiàn)，為了建立一個(gè)成功的新聯(lián)播網(wǎng)，就只能依靠VHF電視臺(tái)來(lái)保證收視率。但遺憾的是，由于FCC的限制，主要廣播電視市場(chǎng)上的獨(dú)立而非三大網(wǎng)附屬的VHF電視臺(tái)已經(jīng)所剩無(wú)幾，完全不足以支撐第四個(gè)聯(lián)播網(wǎng)。因此，這樣的一個(gè)三大聯(lián)播網(wǎng)獨(dú)霸天下的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)超乎尋常的穩(wěn)定。

以NBC為例，長(zhǎng)期以來(lái)，NBC一向是三大聯(lián)播網(wǎng)中的老大。在電視業(yè)剛剛興起的1940年中期，和其他聯(lián)播網(wǎng)相比，NBC無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)在于它的擁有者是RCA，一個(gè)在電視演播制作設(shè)備和發(fā)射與家庭接收機(jī)等新興產(chǎn)業(yè)方面都處于領(lǐng)先地位的電器制造商。NBC因此而在1931年進(jìn)行電視試播，又在1943年開(kāi)始定期播出電視節(jié)目。由于NBC的技術(shù)先導(dǎo)，再加上其電臺(tái)明星對(duì)于廣播聽(tīng)眾的巨大感召力從電臺(tái)帶來(lái)了電視，NBC比CBS和ABC都更快地把一個(gè)個(gè)地方電視臺(tái)變成自己的附屬臺(tái)，成為最具實(shí)力的電視聯(lián)播網(wǎng)。它的節(jié)目于是快速地在觀眾中滲透，廣告收入也因此而不斷增加。NBC最早開(kāi)始定期播出早晨節(jié)目（今天）和深夜節(jié)目（百老匯開(kāi)放劇場(chǎng)和后來(lái)的STEVEALLENSHOW，以及再后來(lái)建立的TONIGHTSHOW——這樣的節(jié)目現(xiàn)在已經(jīng)成為非常成功的“類(lèi)型”節(jié)目）。在新聞和體育報(bào)道方面NBC也是一路領(lǐng)先。NBC首先播出的系列劇WIDEWIDEWORLD，最早報(bào)道奧斯卡和艾米獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)，最早播出彩色電視節(jié)目，以及其他一系列特別節(jié)目，絕大部分是因?yàn)镽CA的關(guān)系。而且，NBC也是最早播出立體聲節(jié)目的聯(lián)播網(wǎng)。即使威廉·佩利，一位煙草商的兒子，一步步地將于1927年開(kāi)始電臺(tái)廣播的CBS從一個(gè)不起眼的小機(jī)構(gòu)建成了NBC不可小窺的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（其父親的煙草公司正是CBS最大的廣告客戶），以及多年后脫胎于NBC的ABC的成長(zhǎng)，都沒(méi)有從根本上動(dòng)搖NBC日益擴(kuò)張所需要的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

但在1970年代中期，這種市場(chǎng)的穩(wěn)定性開(kāi)始改變。其中最重要的影響因素有三：

第一是FCC解除了一些限制有線電視發(fā)展的條款。直到70年代早期，F(xiàn)CC都還在例行公事地通過(guò)一系列條款來(lái)限制有線電視服務(wù)商在最大的100個(gè)廣播電視市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)，有線電視的作用基本上被限定在改善無(wú)線電視的收視效果上，經(jīng)營(yíng)無(wú)線電視（開(kāi)路）的廣播業(yè)主的利用因此得到了充分的保護(hù)，有線電視服務(wù)商只能在不公平競(jìng)爭(zhēng)的前提下和廣播業(yè)主搶占剩余的一點(diǎn)點(diǎn)市場(chǎng)。1972年，F(xiàn)CC開(kāi)始改變姿態(tài)，之后差不多五年間，有線電視服務(wù)商不斷為爭(zhēng)取更多的許可而與FCC和相關(guān)政府機(jī)構(gòu)爭(zhēng)斗，并最終獲得了很大的發(fā)展空間。1972年，全美國(guó)的有線電視的用戶總共只有近650萬(wàn)戶，1982年這個(gè)數(shù)字上升到超過(guò)2900萬(wàn)戶，1998年則進(jìn)一步增加到近6500萬(wàn)戶，相當(dāng)于9700萬(wàn)戶開(kāi)路電視家庭的三分之二強(qiáng)。美國(guó)有線電視的發(fā)展，不僅直接瓜分和沖擊了穩(wěn)定的廣播電視市場(chǎng)，更是從根本上動(dòng)搖了作為政府對(duì)廣播電視進(jìn)行管制的有關(guān)無(wú)線電波的稀有性和公共性的傳統(tǒng)理念。

表4美國(guó)有線電視用戶的增長(zhǎng)

年（秋）有線電視用戶與電視家庭用戶的百分比（％）

19683,126,5705.5

19693,728,8806.4

19704,498,0307.5

19715,569,8108.9

19726,484,38010.0

19737,163,34010.8

19748,230,31012.0

19759,196,69013.2

197610,787,96015.1

197712,168,45016.6

197813,391,91017.6

197914,814,38019.4

198017,671,49022.6

198123,219,20028.3

198229,340,57035.0

198334,113,79040.5

198437,290,87043.7

198539,872,52046.2

198642,237,14048.1

198744,970,88050.0

198848,636,52053.8

198952,564,47057.1

199054,871,33059.0

199155,786,39060.6

199257,211,60061.5

199358,834,44062.5

199460,495,09063.4

199560,495,09063.4

199662,231,73065.3

199762,231,72065.3

199864,800,00066.1

*資料來(lái)源：PeterB.Drlic，TheElectronicMedia，2ndEd，lowaStateUniversityPress，1997；Broadcasting&Cable1996，1997，1998，1999

第二個(gè)變化和第一個(gè)密切相關(guān)。隨著節(jié)目發(fā)行系統(tǒng)的完善和全球觀眾的增長(zhǎng)，大的廣播電視公司或娛樂(lè)公司開(kāi)始建立自己的衛(wèi)星－有線電視聯(lián)播網(wǎng)系統(tǒng)。時(shí)代公司先是建立起家庭票房HBO，后來(lái)又是CINEMAX和COMEDY頻道；辛迪加的老大VIACOM播出了SHOWTIME，隨后華納公司也開(kāi)播了MOVIE頻道，NIKELODEON以及其他服務(wù)；一些專(zhuān)門(mén)化的有線電視公司也獲得了成功，如特得·特納的24小時(shí)新聞?lì)l道CNN以及他在買(mǎi)下米高梅的電影圖書(shū)館后開(kāi)辦的TURNERNETWORKTELEVISION（TNT）；一些專(zhuān)門(mén)興趣的服務(wù)如氣象頻道和ESPN也十分興旺。1979年，C－SPAN（CABLESATELLITEPUBLICAFFAIRSNETWORK）開(kāi)始進(jìn)行社會(huì)公共事物的直播報(bào)道，1986年開(kāi)始報(bào)道參議院的活動(dòng)。盡管在有線電視領(lǐng)域，無(wú)線廣播公司的介入比較晚，起步也慢，但無(wú)論如何DISNEY／ABC現(xiàn)在也已經(jīng)是一個(gè)有線電視服務(wù)的大戶，它擁有和部分擁有ESPN，LIFETIME和A&E；1985年，NBC被其母公司RCA賣(mài)給了通用電器GE，GE賣(mài)掉了NBC擁有的電臺(tái)，但保留了對(duì)整個(gè)聯(lián)播網(wǎng)的所有權(quán)，從這時(shí)開(kāi)始，NBC除了擁有和運(yùn)作十余個(gè)分布在主要大市場(chǎng)的無(wú)線電視臺(tái)以外，還進(jìn)入了有線電視、國(guó)際電視和新媒介等傳播領(lǐng)域。它的兩個(gè)有線電視服務(wù)，一是有關(guān)商業(yè)和經(jīng)濟(jì)信息等的CNBC，不僅在美國(guó)，還進(jìn)入了歐洲和亞洲市場(chǎng)；另一是MSNBC，這是NBC與微軟合作的有線新聞網(wǎng)和因特網(wǎng)新聞?wù)军c(diǎn)，也在世界范圍內(nèi)越來(lái)越有影響。為進(jìn)一步進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，NBC1993年開(kāi)播了面向歐洲的SUPERCHANNEL，1994年則把相應(yīng)的一套節(jié)目拓展到亞洲。它還曾經(jīng)開(kāi)辦了一個(gè)24小時(shí)的西班牙語(yǔ)新聞節(jié)目（1993－994），只可惜后來(lái)由于競(jìng)爭(zhēng)太激烈而被迫關(guān)閉。事實(shí)上，形形色色的有線電視頻道，在通過(guò)衛(wèi)星進(jìn)入世界市場(chǎng)的同時(shí)，更是分流了無(wú)線電視臺(tái)的本國(guó)觀眾，削弱了三大聯(lián)播網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

表61998年全國(guó)廣告收入（百萬(wàn)美元）

媒介廣告收入

聯(lián)播網(wǎng)電視14,485

地方電視12,910

貼片廣告11,045

有線電視10,371

辛迪加2,820

報(bào)紙46,370

雜志10,930

電臺(tái)16,598

戶外4,800

*資料來(lái)源：Broadcasting&Cable1999/4

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第三個(gè)變化是家用錄像機(jī)的發(fā)展。如今VCR幾乎是電視收視行為的一個(gè)組成部分，在美國(guó)的家庭擁有量已超過(guò)90%。全美最大的家用錄像帶租售連鎖店Blookbust提供了隨時(shí)隨地租用錄像帶的便利。由于音像產(chǎn)品的私有性質(zhì)，家用錄像帶市場(chǎng)的運(yùn)作原理更近于書(shū)籍而非電視節(jié)目市場(chǎng)，這就使得傳統(tǒng)的廣播電視行業(yè)不得不面對(duì)完全不同性質(zhì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

表720家頂尖媒介集團(tuán)的贏利和業(yè)務(wù)范圍（1998年）

排名公司名稱(chēng)營(yíng)業(yè)額

（億美元）流動(dòng)資金

（億美元）年利潤(rùn)

（億美元）業(yè)務(wù)范圍

1時(shí)代－華納246.2254.1227.28電視，有線電視，電影，因特網(wǎng)，期刊，音樂(lè)，出版，娛樂(lè)，零售業(yè)等

2沃爾特返纖鼓á224.737143.12電視，有線電視，電影，因特網(wǎng)，期刊，音樂(lè)，零售業(yè)，體育，娛樂(lè)業(yè)和主題公園等

3索尼156.0920.215.65電影，音樂(lè)，電子游戲等

4Viacom132177.528電視，有線電視，電影，出版，娛樂(lè)等

5新聞集團(tuán)12814.0118電視，有線和衛(wèi)星電視，電影，報(bào)紙，期刊，出版，技術(shù)開(kāi)發(fā)和服務(wù)等

6TCI75.529.756.85有線和衛(wèi)星電視，因特網(wǎng)，出版，音樂(lè)，技術(shù)和設(shè)備等

7Seagram/環(huán)球64.397.12N/A電視，電影，娛樂(lè)，音樂(lè)等

8西屋/CBS53.637.722.49電視，有線電視，廣播電臺(tái)，戶外廣告等

9通用電器/NBC51.534.510.02電視，有線電視，因特網(wǎng)等

10CoxEnterprises49.37N/AN/A電視，有線電視，廣播電臺(tái)，報(bào)紙，電話等

11ComcastCorp.49.1214.685.321有線電視，因特網(wǎng)，電話，娛樂(lè)等

12甘乃特47.2913.1616.17電視，有線電視，報(bào)紙

13赫斯特4212.5N/A電視，有線電視，因特網(wǎng)，期刊，報(bào)紙等

14McGram-Hill35.345.324.84電視，出版，期刊等

15紐約時(shí)報(bào)28.54.524.55電視，廣播電臺(tái)，出版，報(bào)紙等

16Tribune278.156.42電視，廣播電臺(tái)，體育，教育等

17MediaOne24.197.54-3.2有線電視

18華盛頓郵報(bào)19.563.23.81電視，有線電視，因特網(wǎng)，報(bào)紙等

19CablevisionSystem19.492.720.81有線電視等

20Primestarparters131.35-5.1衛(wèi)星電視等

*資料來(lái)源：Broadcasting&Cable，Spet.7，1998

表810家頂尖媒介集團(tuán)額變化的比較：

公司名稱(chēng)1995營(yíng)業(yè)額

（億美元）1998營(yíng)業(yè)額

（億美元）

迪斯尼164.4224.73

時(shí)代－華納159246.22

Viacom，Inc101.2132

新聞集團(tuán)79.8128

索尼76.6156.09

TCI49.475.7

Seagram，Ltd48.264.39

西屋/CBS45.853.63

甘乃特44.547.29

通用電器/NBC33.651.53

*資料來(lái)源：PeterB.Drlic，TheElectronicMedia，2ndEd，lowaStateUniversityPress，1997

于是，各大媒介集團(tuán)在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不得不通過(guò)兼營(yíng)與廣播電視完全或部分不同性質(zhì)、不同生產(chǎn)層次和不同市場(chǎng)運(yùn)作模式的其他媒介產(chǎn)品，如印刷媒介或音像制品，以及對(duì)同一媒介產(chǎn)品上下游市場(chǎng)的充分開(kāi)發(fā)和整合，如將利用廣播電視節(jié)目資源來(lái)開(kāi)發(fā)相關(guān)的聲像副產(chǎn)品，等等，以此來(lái)分擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大贏利范圍和提高贏利的可能性。目前，大多數(shù)持續(xù)發(fā)展的媒介集團(tuán)，幾乎都并不是單純的廣播電視公司，而是包括報(bào)紙雜志、廣播電視、有線和衛(wèi)星電視、音像制品和其他信息與娛樂(lè)服務(wù)的超大型媒介集團(tuán)。

四

至此，一個(gè)超穩(wěn)定的廣播電視市場(chǎng)不復(fù)存在。進(jìn)入80年代以來(lái)，包括廣播電視在內(nèi)的媒介市場(chǎng)發(fā)生的一系列結(jié)構(gòu)性變化，表明媒介產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)入一個(gè)全新的高速增長(zhǎng)期。

表9廣播電臺(tái)新5強(qiáng)（1998年）

電臺(tái)數(shù)量1997年?duì)I業(yè)額

（億美元）

CHANCELLOR47115.8

CBS/INFINITY16214.9

JACOR2056.13

CLEARCHANNEL2194.78

ABC383.27

*資料來(lái)源：RADIOWORLD，SEPT.16，1998

表10廣播電視媒介的年交易總價(jià)格

年廣電媒介總交易價(jià)格（美元/年）

1964205,756,736

1965135,123,766

1966135,718,316

1967172,072,573

1968152,455,412

1969231,697,570

1970174,785,442

1971393,547,924

1972271,330,537

1973230,381,145

1974307,781,474

1975259,485,961

1976290,923,477

1977289,871,604

1978651,728,398

19791,116,648,000

1980876,084,000

1981754,188,067

1982998,398,244

19832,854,895,356

19842,118,056,053

19855,668,261,073

19866,192,669,871

19877,509,154,473

19884,947,838,198

19893,235,436,376

19901,976,626,100

19911,014,579,000

19921,045,373,000

19933,300,883,000

19946,862,416,111

19956,974,890,248

199625,362,436,647

199717,631,757,472

199812,937,925,196

*資料來(lái)源：Broadcasting&Cable

首先是廣播電臺(tái)和電視臺(tái)的買(mǎi)賣(mài)、轉(zhuǎn)手和兼并愈演愈烈。廣播電臺(tái)和電視臺(tái)的所有權(quán)已經(jīng)不僅僅是一個(gè)使用無(wú)線電波的公共信托，而且更是一種商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資。隨著法規(guī)的松動(dòng)，以及華爾街對(duì)媒介資產(chǎn)開(kāi)始感興趣，包括報(bào)紙、期刊、廣播電臺(tái)、電視臺(tái)和電影制作公司的出售和購(gòu)買(mǎi)市場(chǎng)在1980年代初開(kāi)始快速啟動(dòng)，并在1996年電訊法頒布時(shí)達(dá)到高潮。作為政府改變管理政策和華爾街改變商業(yè)策略的結(jié)果，到1980年代每一個(gè)聯(lián)播網(wǎng)都已易手。原先，由于傳統(tǒng)理念和政策的界限，購(gòu)買(mǎi)一個(gè)聯(lián)播網(wǎng)幾乎是不可能的事情，但當(dāng)大都會(huì)成功地兼并了ABC之后，一切都改變了，隨后通用電器從RCA買(mǎi)下了NBC；到了1990年代，迪斯尼買(mǎi)下了大都會(huì)／ABC，西屋買(mǎi)下了CBS，CNN歸入時(shí)代—華納旗下。這樣的兼并與再兼并產(chǎn)生了“巨無(wú)霸”型的媒介公司，改變了整個(gè)廣播電視市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。1996年6月，西屋／CBS宣布以490億美元購(gòu)買(mǎi)INFINITYBROADCASTING，這一聯(lián)姻造就了一個(gè)擁有82家廣播電臺(tái)的大集團(tuán)，成為當(dāng)時(shí)最大的電臺(tái)擁有者CLEAR-CHANNEL和JACOR的強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；1998年9月，CHANCELLOR兼并了CBS／INFINITY，成為最大的電臺(tái)公司。

第二個(gè)基本的變化是新的聯(lián)播網(wǎng)的成長(zhǎng)。1986年澳大利亞媒介巨頭墨多克繼收購(gòu)了20世紀(jì)?？怂构局?，買(mǎi)下美國(guó)十幾家地方電視臺(tái)，建立了FOX聯(lián)播網(wǎng)。FOX的成功在于，與三大聯(lián)播網(wǎng)目標(biāo)受眾年齡的日益老化針?shù)h相對(duì)，其目標(biāo)受眾瞄準(zhǔn)的是30歲左右的年輕人，而這正是廣告商極力尋求的潛在消費(fèi)對(duì)象群體。FOX靠每周晚上一些低成本節(jié)目吸收一定數(shù)量的附屬臺(tái)，到1990年代，F(xiàn)OX已經(jīng)變成了三大網(wǎng)不敢小窺的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這種情形部分地因?yàn)镕OX敏銳的商業(yè)運(yùn)作眼光，但更重要的是相當(dāng)數(shù)量的電視劇的成功，如“結(jié)婚……和孩子們”、“辛普生家庭”和“X檔案”等等，都贏得了巨大的利潤(rùn)。FOX的成功激勵(lì)了另一個(gè)以電影制作公司為基礎(chǔ)的新聯(lián)播網(wǎng)，華納兄弟公司下屬的WBTV，以及后來(lái)的聯(lián)合－派拉蒙公司組建的UPN，還有迄今仍然被業(yè)界稱(chēng)作“嬰兒聯(lián)播網(wǎng)”（BABYNETWORK）的PAX。

第三是家庭電子娛樂(lè)產(chǎn)品的普及。家用錄像機(jī)VCR在1981年才230萬(wàn)用戶，1985年增加到2500萬(wàn)，到1990年變成6500萬(wàn)，1998年則達(dá)到8500萬(wàn)。⑷不僅是VCR，電子游戲、有線和衛(wèi)星電視、PAY－PER－VIEW電影頻道等等，共同改變了人們的閑暇消費(fèi)習(xí)慣；和1970年代相比，廣播電視的受眾幾乎損失了一半；因特網(wǎng)不但提供了另外一種可能性，而且也正在開(kāi)始變成另外一種廣播電視節(jié)目產(chǎn)品的播出和發(fā)行分配的渠道。

表11四大聯(lián)播網(wǎng)受眾的平均年齡（1994年第4季度）

CBS50.0歲

NBC42.8歲

ABC38.3歲

FOX29.6歲

*資料來(lái)源：PeterB.Drlic，TheElectronicMedia，2ndEd，lowaStateUniversityPress，1997

表12六家聯(lián)播網(wǎng)的收視率和受眾情況（1999年2月，與1998年11月比較）

收視率/市場(chǎng)份額與1998/11相比％

NBC10.0/16+5

CBS9.7/16+2

ABC8.9/14+1

FOX7.2/11-6

WB3.6/5+6

UPN2.1/3+5

其中18-49歲年齡組

收視率/市場(chǎng)份額與1998/11相比％

NBC6.3/17+7

CBS5.4/14+4

ABC5.4/14-5

FOX4.1/110

WB2.0/5+5

UPN1.3/3+8

*資料來(lái)源：Broadcasting&Cable，1999-3-8

更為重要的是，除了本土的媒介市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈外，大媒介集團(tuán)已經(jīng)越來(lái)越依賴(lài)于國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。迪斯尼／ABC的海外業(yè)務(wù)已經(jīng)十分可觀，1998年，其總贏利中有38億美元即17%來(lái)自美國(guó)本土以外的國(guó)際市場(chǎng)，主要來(lái)自于創(chuàng)意內(nèi)容、廣播電視節(jié)目和主題公園與商業(yè)零售業(yè)。其中ESPN由于廣泛開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)，1998年的贏利增長(zhǎng)了20%，達(dá)到約17億美元，現(xiàn)金流動(dòng)則增加17%，達(dá)7億美元。迪斯尼的全部廣播電視產(chǎn)業(yè)（ABC、ESPN、DISNEYCHANNEL等）的贏利1998年增加了10%，達(dá)71億美元，其中營(yíng)業(yè)額提高了3%，為13億美元。⑸

在美國(guó)本土，盡管廣播電視的廣告投入仍然很高，1998年四大聯(lián)播網(wǎng)的總贏利增加了14%，達(dá)247億美元，但營(yíng)業(yè)額收入只增加了3%，（參見(jiàn)附表）這說(shuō)明聯(lián)播網(wǎng)所占據(jù)的市場(chǎng)份額仍然面臨困境，而且四大網(wǎng)都還在美國(guó)國(guó)內(nèi)和海外同時(shí)繼續(xù)投資新的領(lǐng)域如有線電視和因特網(wǎng)的訂戶系統(tǒng)。和聯(lián)播網(wǎng)賺錢(qián)不多相反，電視臺(tái)卻利潤(rùn)巨大。NBC朤V1998年的贏利比上年度相比減少了20%，為4.7億美元，而電視臺(tái)卻增長(zhǎng)了10%的利潤(rùn)，達(dá)5.6億美元。⑹華爾街的分析家們認(rèn)為NBC聯(lián)播網(wǎng)1999贏利繼續(xù)減少的原因是失去了系列劇SEINFELD和ER的高額執(zhí)照費(fèi)。其他兩個(gè)影視制作公司擁有的聯(lián)播網(wǎng)1998年也損失不少，WB1998年贏利2.6億，減少了9，300萬(wàn)，而UPN的贏利大約不到2億，比上年減少了1.77億。⑺

附表131998年四大聯(lián)播網(wǎng)贏利一覽（百萬(wàn)美元）

營(yíng)業(yè)額％與''''97相比盈利％與''''97相比

ABC

Radio525+16％152+13

TVNetwork3272+4-100-

OwnedTVs1050+8％510+11％

Cable/intl2295+18％850+31％

Total7142+10％1412+7％

CBS

Radio&outdoor1893+28％542+46％

TVNetwork3375+21％-253-

OwnedTVs980+19％510+45％

Cable/other564+36100+150％

Total6812+27917+41

NBC

TVNetwork3800=470-20％

OwnedTVs1100+8％560+10％

Cable/intl.369+29％319+170

Total5269+2％1349+11％

FOX

TVNetwork1680+10％10-

OwnedTVs1395+32％665+33％

Twentieth800+33％50+25

Cable/intl.1600+33％-170

Total5475+20％555-16％

*資料來(lái)源：Broadcasting&Cable，1999-3-8

五

聯(lián)播網(wǎng)利潤(rùn)的減少最直接的影響就是導(dǎo)致新聞部門(mén)的裁員和經(jīng)費(fèi)削減。1998年，三大網(wǎng)的新聞經(jīng)費(fèi)都不同程度地減少。ABC在1997、1998兩年內(nèi)，從其5億美元的年度新聞?lì)A(yù)算中削減了300萬(wàn)美元；CBS新聞4億美元的年度預(yù)算被削減了400萬(wàn)——當(dāng)然，前提是總經(jīng)費(fèi)削減了近2億美元；NBC的整個(gè)聯(lián)播網(wǎng)的費(fèi)用也削減了差不多2億美元。⑻因此，三大網(wǎng)的新聞部門(mén)都面臨裁員和重組的困境。盡管人人都同意新聞并不是商業(yè)，如果節(jié)目不能賺錢(qián)也并不見(jiàn)得說(shuō)明新聞節(jié)目的質(zhì)量不好，換言之，新聞節(jié)目不賺錢(qián)不一定是壞事。但現(xiàn)實(shí)是，雖然在過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，聯(lián)播網(wǎng)不得不在新聞節(jié)目上貼錢(qián)以免在更新執(zhí)照時(shí)遇到麻煩，但現(xiàn)在這個(gè)現(xiàn)實(shí)需要越來(lái)越微不足道——作為一種提供公共服務(wù)的方式，F(xiàn)CC在新聞節(jié)目上對(duì)聯(lián)播網(wǎng)的要求已經(jīng)不像過(guò)去那樣嚴(yán)格。而另一方面，越來(lái)越激烈的新聞競(jìng)爭(zhēng)又意味著聯(lián)播網(wǎng)應(yīng)該在新聞節(jié)目上花費(fèi)更多的錢(qián)：一個(gè)兩人的電視新聞攝制組往往需要花費(fèi)3000美元一天——包括酒店、旅行機(jī)票、吃飯和其他種種必要的開(kāi)銷(xiāo)。報(bào)道伊拉克戰(zhàn)況、愛(ài)爾蘭的和平會(huì)談、老格倫的重返太空之旅……都是極其昂貴的活動(dòng)。無(wú)怪乎一些60、70年代的老記者都覺(jué)得美國(guó)廣播電視新聞業(yè)的黃金時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了：“那時(shí)候，為聯(lián)播網(wǎng)工作最值得驕傲的，就是記者只需要竭盡全力地在世界各地報(bào)道最有價(jià)值的新聞，而無(wú)須考慮預(yù)算問(wèn)題，而現(xiàn)在，記者們都抱怨在進(jìn)行新聞報(bào)道時(shí)，卻不得不考慮如何替公司省錢(qián)?！雹?/p>

這種情況絕非偶然。近年來(lái)，許多傳統(tǒng)上被視作社會(huì)公共服務(wù)的行業(yè)，如公立醫(yī)院、公立學(xué)校、慈善團(tuán)體等，都越來(lái)越受到市場(chǎng)的打壓，開(kāi)始按照商業(yè)法則運(yùn)作，新聞業(yè)也不例外。由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，自20世紀(jì)80年代以來(lái)，許多媒體開(kāi)始聘請(qǐng)工商管理人才，進(jìn)入媒體的各級(jí)管理部門(mén)，以控制財(cái)務(wù)開(kāi)支，加強(qiáng)新聞部門(mén)生產(chǎn)流程的管理，在大規(guī)模受眾調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析，制定市場(chǎng)策略，進(jìn)行媒介形象和產(chǎn)品促銷(xiāo)。如此等等的市場(chǎng)手段所取得的商業(yè)上的勝利，使得媒介行業(yè)內(nèi)部達(dá)成了一個(gè)基本共識(shí)，即現(xiàn)代媒介的主管和業(yè)者，光是作為傳統(tǒng)的新聞行業(yè)的職業(yè)高手，已經(jīng)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，他還必須同時(shí)是一個(gè)市場(chǎng)學(xué)專(zhuān)家，懂得市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，了解受眾的媒介消費(fèi)品味和特點(diǎn)，注重媒介產(chǎn)品的包裝推廣和娛樂(lè)性，能夠把握商機(jī)并推動(dòng)整個(gè)媒介內(nèi)部共同為商業(yè)目標(biāo)服務(wù)。這種狀況被稱(chēng)做工商管理新聞學(xué)（NBAJOURNALISM）。⑽

顯而易見(jiàn)，由于廣播電視業(yè)市場(chǎng)重構(gòu)過(guò)程中的上述種種影響，商業(yè)因素不僅作用于新聞的采集和表達(dá)過(guò)程，而且變得越來(lái)越常規(guī)化，許多非新聞的元素在廣播電視新聞中出現(xiàn)，變得必不可少。⑾一項(xiàng)對(duì)于美國(guó)20個(gè)城市61家電視臺(tái)的研究結(jié)果表明：地方電視新聞大量關(guān)注當(dāng)?shù)匦侣劊?0%以上的新聞內(nèi)容取材于當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)生活的當(dāng)日事件，而國(guó)際新聞則較少出現(xiàn)；犯罪新聞是新聞圖像的重要部分，如槍擊和搶劫等等；新聞表達(dá)方式非常感性、通俗易懂，少有闡釋性?xún)?nèi)容；新聞報(bào)道大多偏短。70%的新聞都在1分鐘以?xún)?nèi)，只有16%的新聞超過(guò)2分鐘；此外，地方電視新聞的來(lái)源單一，只有不到25%的新聞?dòng)卸喾N新聞來(lái)源。⑿

美國(guó)廣播電視業(yè)的市場(chǎng)重構(gòu)，重新激發(fā)了廣播電視行業(yè)的市場(chǎng)活力，尤其是在國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓和跨媒介、跨行業(yè)兼并方面取得的實(shí)績(jī)，為全世界的廣播電視乃至整個(gè)媒介行業(yè)，提供了非常值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。但市場(chǎng)重構(gòu)波及新聞專(zhuān)業(yè)理念，卻是十分發(fā)人深省的。面對(duì)WTO，中國(guó)的廣播電視業(yè)能否在一個(gè)更加開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境中，吸收海外媒介發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，有效地整合市場(chǎng)，迅速提升自身實(shí)力，是今后中國(guó)廣播電視學(xué)界和業(yè)界共同面臨的重大課題。

注釋?zhuān)?/p>

⑴丹尼爾·切特羅姆，《傳播媒介和美國(guó)人的思想》，黃靜生、黃艾禾譯，中國(guó)廣播電視出版社1991，p176

⑵參參見(jiàn)趙月枝，《公眾利益、民主與歐美廣播電視的市場(chǎng)化》，《新聞與傳播研究》1998/2

⑶AlanB.Albarran，《MediaEconomics》，IowaStateUniversityPress1996，p27

⑷HowardJ.Blumenthal&OliverR.Goodenough，ThisBusinessofTelevision，BilloardBooks1998，NY

⑸Broadcasting&Cable，1999，1，13

⑹Broadcasting&Cable，1999，3，8

⑺Broadcasting&Cable，1999，3，8

⑻Broadcasting&Cable，1999，12，21

⑼本人訪談，UscAnnenbergSchoolForCommunication，新聞學(xué)院教授MurryFromson，1999年4月

⑽DougUnderwood，WhenMrasUrleTheNewsroom，ColumbiaUniversityPress1995

⑾JohnH.McManus，Market-DrivenJournalism：LettheCitizenBeware？Sage1994

⑿ColumbiaJournalismReview，1999