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摘要：企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，物資管理是十分重要的，它主要表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各種物資的采買(mǎi)、儲(chǔ)存調(diào)度使用，充分的利用資源，物資最大化的合理利用，將幫助企業(yè)節(jié)省成本，提升資金的利用與周轉(zhuǎn)速度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，企業(yè)的物資不僅包括流動(dòng)的物資，作為產(chǎn)品的半成品等也算是物資的一個(gè)部分，因此物資在一定程度上直接關(guān)聯(lián)著整個(gè)企業(yè)利潤(rùn)。本文將從物資管理的出發(fā)，探討物資管理中的問(wèn)題及提出合理的對(duì)策，幫助企業(yè)完善物資管理體系，促進(jìn)其健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：物資管理；經(jīng)濟(jì)效益；提高

當(dāng)前社會(huì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，基于科技層面的發(fā)展渠道不斷的擴(kuò)大，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷增強(qiáng)，為了進(jìn)一步加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，減少成本支出，企業(yè)正在接受現(xiàn)代化的洗禮，積極探索減少企業(yè)支出，提高物資管理等多項(xiàng)管理水平的方案與措施。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，物資管理不僅是重要的成本管理環(huán)節(jié)，也直接檢驗(yàn)著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力，因此積極的面對(duì)管理問(wèn)題，提出有效的解決方案是企業(yè)管理的重要課題。

一、企業(yè)物資管理的概念

在當(dāng)今社會(huì)，現(xiàn)代化的管理模式已經(jīng)深入到了企業(yè)管理的各個(gè)層面，其中物資管理作為重要的組成部分直接關(guān)系企業(yè)的成本甚至盈利，因此一般的企業(yè)大多會(huì)設(shè)置相應(yīng)的管理部門(mén)保證物資管理的合理性和有效性。專(zhuān)業(yè)的物資管理包括相對(duì)準(zhǔn)確和有效的管理體系，需要設(shè)計(jì)合理的流程，明確的責(zé)任劃分，以及適當(dāng)?shù)墓芾頊?zhǔn)則。但是，隨著社會(huì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，原本的管理模式逐漸落后于時(shí)代的發(fā)展甚至有時(shí)甚至?xí)萍s整個(gè)企業(yè)相關(guān)管理的效率，現(xiàn)階段應(yīng)該有意識(shí)的調(diào)整物資的管理模式，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段，打造智能化的管理模式，促進(jìn)新型技術(shù)在物資上的發(fā)揮重要作用。

二、物資管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的意義

1.加快資本增值速度。物資不僅包括企業(yè)的現(xiàn)有物料，也包括半成品等能直接給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的物品，因此若管理不善就會(huì)造成企業(yè)的物資流失，進(jìn)而損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，另外，若企業(yè)的物資管理不到位，物資沒(méi)有得到最大限度的運(yùn)用不僅造成了資源的浪費(fèi)也會(huì)拉長(zhǎng)企業(yè)的物資支配周期，增加物資投入的成本，進(jìn)而影響企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)，影響投資等其他方面的資金運(yùn)用，因此，物資的管理必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況將最有意義的管理模式盡早落實(shí)，并且積極的面對(duì)市場(chǎng)變化，及時(shí)地做出調(diào)整。2.提高資金周轉(zhuǎn)效率。企業(yè)對(duì)物料的管理一方面是管理模式的更新，信息快速流轉(zhuǎn)，另一方面是有效的將現(xiàn)金、存款、債券進(jìn)行流轉(zhuǎn)變現(xiàn)，這樣一來(lái)在加快物資轉(zhuǎn)換的同時(shí)，穩(wěn)定了企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)性，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。因此必須制定合理的物資管理模式，在物資和現(xiàn)金流之間做出有效的調(diào)節(jié)，平衡流動(dòng)性及產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的速度，加快產(chǎn)品的制造速度，不斷整合資金轉(zhuǎn)化形式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、加強(qiáng)企業(yè)物資管理的策略方法

1.增強(qiáng)物資管理意識(shí)。企業(yè)物資管理水平的提升需要提高管理人員對(duì)于物資管理的重視程度，只有管理層充分認(rèn)識(shí)到物資管理的重要性，明確物資管理對(duì)于企業(yè)整個(gè)資金流轉(zhuǎn)、成本控制的重要作用，才能進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)于物資管理的更新和技術(shù)運(yùn)用。第一，物資管理是的核心是要讓管理者加強(qiáng)物資管理意識(shí)和控制意識(shí)，將良好的、有效的物資管理體系運(yùn)用到實(shí)際的管理模式中去，形成有代表性的物資管理方式，自上而下的影響企業(yè)的物資管理效果。第二，需要建立合理的物資管理制度，將物資管理的形式、目的、作用劃分清楚，清晰地建立起合理的物資管理方式，并且落實(shí)責(zé)任，保證企業(yè)在物資管理的工作中做到有制度的約束，有崗位之間的配合有員工之間維護(hù)，另外需要結(jié)合實(shí)際對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行時(shí)段的核查和改進(jìn)，不斷的完善體系中的內(nèi)容，提高工作效率。2.建立信息化物資管理體系?？萍夹畔⒌倪\(yùn)用已經(jīng)深入到企業(yè)管理的各個(gè)層面，在物資管理上，企業(yè)要積極引進(jìn)大數(shù)據(jù)的物資管理，將計(jì)劃、采購(gòu)方案、庫(kù)存數(shù)量、收支明細(xì)和質(zhì)量檢測(cè)記錄實(shí)時(shí)整理傳送，在落實(shí)責(zé)任制上，努力做到全方位全角度的跟蹤式管理，合理的對(duì)市場(chǎng)價(jià)格，市場(chǎng)走勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析結(jié)合現(xiàn)有的庫(kù)存數(shù)量和企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程儲(chǔ)備以及調(diào)度物資，實(shí)現(xiàn)物資的有效管理，同時(shí)，高效的管理模式更加利于合理的管理體制的健全和物資的透明化運(yùn)用，降低物資管理成本，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化做出貢獻(xiàn)。3.加強(qiáng)日常生活中的物資管理。(1)根據(jù)需要衡定企業(yè)的物資需求隨著行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)及時(shí)的對(duì)原有的物資需要進(jìn)行一定的調(diào)整，合理的調(diào)整不僅幫助企業(yè)及時(shí)的跟進(jìn)制造水平，也有助于節(jié)省成本。因此，需要物資管理部門(mén)建立符合實(shí)際的管理模式，例如，要定期對(duì)物料儲(chǔ)備進(jìn)行核對(duì)，并對(duì)相應(yīng)的匹配結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)，不同行業(yè)還需要對(duì)物料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，保證儲(chǔ)備的物料不受影響可以進(jìn)行使用。如果出現(xiàn)數(shù)量不足的現(xiàn)象及時(shí)的進(jìn)行補(bǔ)充，或者應(yīng)對(duì)超額及時(shí)的調(diào)劑和改進(jìn)工程計(jì)劃，保證物資數(shù)量?jī)?chǔ)存合理，隨時(shí)滿足需求。(2)加強(qiáng)對(duì)廢舊物資的合理處理廢舊物資是企業(yè)生成過(guò)程中所不能避免的，尤其是企業(yè)的初創(chuàng)階段，廢舊物資增加了企業(yè)的成本開(kāi)銷(xiāo)，因此，在實(shí)際的物資管過(guò)程中，企業(yè)需要借助科學(xué)的手段對(duì)物資進(jìn)行合理的挑揀，把能夠再利用的物資挑出進(jìn)行加工或者改制，以實(shí)現(xiàn)物資的重復(fù)利用，避免浪費(fèi)同時(shí)減少污染，但是在企業(yè)二次利用物資時(shí)，一定要有嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控，保證物資的利用率的同時(shí)，要保證物資的質(zhì)量，合理的降低成本的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)最大化儲(chǔ)存的目的。

四、結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代社會(huì)環(huán)境中，企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)過(guò)程實(shí)際上是物資與技術(shù)的交替作用，物資管理會(huì)影響經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展成本，這就要求企業(yè)要高度重視企業(yè)的物資管理，在實(shí)際的業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，積極的學(xué)習(xí)和引進(jìn)，把科技手段與物資管理相結(jié)合，全面有效的在企業(yè)開(kāi)展物資管理工作，建立起信息化的物資管理系統(tǒng)，進(jìn)一步提高企業(yè)的物資管理水平，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]何曉梅.強(qiáng)化物資管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].中國(guó)科技投資,2017(28).

作者:潘丹丹 單位:大慶油田鉆探工程公司運(yùn)輸一公司物資供應(yīng)分公司