導(dǎo)語：物資供應(yīng)統(tǒng)計在企業(yè)的應(yīng)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在企業(yè)發(fā)展過程中，離不開良好的統(tǒng)計分析，其可以對企業(yè)所完成的實際生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行全面的考察，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)其中隱藏的不良問題，幫助企業(yè)及時采取措施加以解決。因此，各企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳步，就要重視物資供應(yīng)統(tǒng)計分析的全面應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：物資供應(yīng)統(tǒng)計；企業(yè)應(yīng)用；探討分析

物資供應(yīng)統(tǒng)計是一種新型的統(tǒng)計方式，能夠?qū)ζ髽I(yè)整個物資供應(yīng)情況進(jìn)行精準(zhǔn)的計算和分析。在實際應(yīng)用時，主要是運用科學(xué)的統(tǒng)計手段，以數(shù)字形式來反映物資供應(yīng)過程中出現(xiàn)的各種現(xiàn)象及其相關(guān)的質(zhì)量數(shù)量關(guān)系和生產(chǎn)情況。本文也會對物資供應(yīng)統(tǒng)計分析在企業(yè)中的應(yīng)用作進(jìn)一步的論述，以便為相關(guān)企業(yè)提供準(zhǔn)確的參考。

1類型分析

(1)系統(tǒng)分析系統(tǒng)分析是指對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行專業(yè)性的分析和研究，并根據(jù)分析結(jié)果對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本情況、未來發(fā)展趨勢及發(fā)展規(guī)律進(jìn)行綜合評價，進(jìn)而通過企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)之間的聯(lián)系，來發(fā)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動、未來發(fā)展趨勢及發(fā)展規(guī)律會產(chǎn)生影響的問題因素，并相應(yīng)的制定出解決問題的有效措施。一般情況下，系統(tǒng)分析方式都是以月、季、年時間單位為基準(zhǔn)來進(jìn)行統(tǒng)計工作，在具體應(yīng)用時，首先，要對企業(yè)發(fā)展情況和生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行有效的觀察，然后再采用同期比方式，將企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、品種、消耗、資金占用等情況進(jìn)行精準(zhǔn)的對比和分析，以便可以有效的查詢到其中存在的相對差和絕對差。最后，還要對企業(yè)經(jīng)營管理水平進(jìn)行綜合性評估，依據(jù)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、多品種、低消耗和供、產(chǎn)、銷等關(guān)鍵指標(biāo)來進(jìn)行評價，這樣就會及時的將影響企業(yè)效益的因素有效排查出來。(2)專題分析該統(tǒng)計分析方法則是針對某個關(guān)鍵問題、典型事件或中心工作進(jìn)行集中深入的研究和統(tǒng)計分析，該分析方法具有很大的靈活性，可以隨時隨地的進(jìn)行開展。通常，為了能夠更好的觀察企業(yè)各項主要經(jīng)濟指標(biāo)之間的聯(lián)系、找到最主要的影響因素，相關(guān)工作人員在進(jìn)行物資供應(yīng)統(tǒng)計分析時，都會結(jié)合一些關(guān)鍵性經(jīng)濟指標(biāo)來進(jìn)行，如：成本、資金、利潤、生產(chǎn)量、收入量、消費量等因素。其中，收入量主要是指企業(yè)已經(jīng)完成，并經(jīng)相關(guān)驗收審核通過的全部物資數(shù)量，對收入量進(jìn)行專題分析，可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有效掌握企業(yè)物資來源和進(jìn)貨數(shù)量，進(jìn)而對其具體執(zhí)行情況做出準(zhǔn)確的判斷；消費量則是指企業(yè)生產(chǎn)所消費的全部物資數(shù)量，對消費量進(jìn)行專題分析，可以很大程度上促進(jìn)物資供應(yīng)計劃編制、生產(chǎn)進(jìn)度檢查、經(jīng)濟核算等工作的全面開展，進(jìn)而幫助企業(yè)管理層對企業(yè)物資的消費方向、消費水平、使用及其消費比例之間的關(guān)系做出正確的決策；成本、資金、利潤則是企業(yè)經(jīng)濟效益的最終體現(xiàn)，能夠充分反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，進(jìn)而看其是否存在資金占用不合理，人力、物力支出超標(biāo)等不良問題。另外，企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須通過財務(wù)分析，才能了解其成本、利潤和資金這三大經(jīng)濟指標(biāo)是否處于同一水平線上，若是出現(xiàn)偏差，則要先在降低成本的基礎(chǔ)上，合理安排投資資金，這樣才能獲得最終的經(jīng)濟利潤。

2應(yīng)用條件

物資供應(yīng)統(tǒng)計分析要想在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出真正的實效作用，前提條件就是要達(dá)到以下三方面要求：(1）分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況，并對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行綜合性評價。在這一過程中，企業(yè)物資統(tǒng)計人員必須對各項關(guān)鍵性經(jīng)濟指標(biāo)進(jìn)行集中整合，才能有效的分析出指標(biāo)間的偏差和存在的具體問題，進(jìn)而通過分析結(jié)果，對企業(yè)生產(chǎn)量進(jìn)行精準(zhǔn)的評估，看其是與預(yù)期目標(biāo)相一致，若是不符，則要及時的采取合理方案進(jìn)行調(diào)整。(2）對企業(yè)整體生產(chǎn)情況及薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和研究，具體是指將主要指標(biāo)與同期、同行業(yè)、歷史水平進(jìn)行對比，進(jìn)而找到其中存在的差異，并制定出對應(yīng)的完善措施。(3）對企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)全過程進(jìn)行動態(tài)觀察，并對其主要經(jīng)濟指標(biāo)的關(guān)系、未來發(fā)展趨勢、發(fā)展規(guī)律、進(jìn)行有效分析。另外，企業(yè)不同時期的各項指標(biāo)數(shù)據(jù)也要作為重點分析對象，這樣才能將一切影響指標(biāo)的因素徹底排除出去，實現(xiàn)企業(yè)最終的發(fā)展目標(biāo)。

3具體應(yīng)用

物資供應(yīng)統(tǒng)計分析在企業(yè)中的實際應(yīng)用，一般會根據(jù)企業(yè)規(guī)模及經(jīng)濟情況來確定。例如，一些中小型企業(yè)，其在執(zhí)行物資供應(yīng)統(tǒng)計工作時，大多都是安排企業(yè)供應(yīng)科人員來進(jìn)行實施和管理，這種分析方式的特點是一切分析活動都由主管供應(yīng)科自行解決，不僅要統(tǒng)一搜集企業(yè)物資統(tǒng)計原始資料、單據(jù)等，而且還要建立一套完整的統(tǒng)計臺賬，確保該臺賬能夠充分體現(xiàn)企業(yè)物資供應(yīng)活動。另外，供應(yīng)科統(tǒng)計人員在對企業(yè)物資供應(yīng)情況進(jìn)行分析和統(tǒng)計時，要先采集一切相關(guān)信息，并將這些信息進(jìn)行有效整理，盡量使其形成表格形式，以便可以隨時讓上級主管部門了解企業(yè)生產(chǎn)運營情況。相對大、中型企業(yè)事業(yè)單位，由于其所涉及的物資種類較為繁雜，且相應(yīng)的使用單位數(shù)量也是十分之多，所以，為了保證物資供應(yīng)統(tǒng)計的準(zhǔn)確性、實效性和公平性，各企業(yè)必須安排專業(yè)統(tǒng)計人員來開展統(tǒng)計工作，并建立完善的物資供應(yīng)統(tǒng)計臺賬，使之形成信息化的物資供應(yīng)統(tǒng)計網(wǎng)點，這樣，上級主管部門通過該網(wǎng)點就可了解到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。

4結(jié)語

綜上所述，物資供應(yīng)統(tǒng)計分析對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的好壞可以進(jìn)行充分的分析和評價。相關(guān)工作人員在具體執(zhí)行時，應(yīng)遵循相應(yīng)的規(guī)范準(zhǔn)則，對企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行全面了解和分析，同時，還要結(jié)合實際，制定對應(yīng)的完善措施，這樣才能增強企業(yè)利潤，實現(xiàn)其最終的發(fā)展目標(biāo)。

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作者:沈玉蓉 單位:中石化管道儲運有限公司襄陽輸油處