導(dǎo)語(yǔ)：路橋工程的項(xiàng)目物資管理論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

1.傳統(tǒng)路橋工程物資管理中存在的問(wèn)題

1.1物資管理基礎(chǔ)工作不規(guī)范

在傳統(tǒng)的物資管理工作中，會(huì)形成大量的收料、領(lǐng)料、驗(yàn)收入庫(kù)單據(jù)以及合同文件等，這種單據(jù)和文件都需要通過(guò)人工的整理和歸檔，歸檔只是簡(jiǎn)單的編號(hào)保存起來(lái)。一年下來(lái)，產(chǎn)生的單據(jù)和文件的數(shù)量巨大，因此如果需要查找時(shí)會(huì)較為困難，另外保存這種單據(jù)和文件本身就較為困難，同時(shí)傳統(tǒng)的手工記賬的方式還存在較多的局限性，往往會(huì)出現(xiàn)在物資管理過(guò)程中手續(xù)不齊全、登記不及時(shí)或者漏等的問(wèn)題，這些都給物資管理帶來(lái)了難度。

1.2物資的庫(kù)存量相對(duì)較大

在傳統(tǒng)的物資管理中，對(duì)于物資的采購(gòu)，雖然制定了相關(guān)計(jì)劃，但是在實(shí)際采購(gòu)中，采購(gòu)人員往往憑借自己的想法進(jìn)行采購(gòu)，這會(huì)導(dǎo)致物資采購(gòu)中出現(xiàn)某項(xiàng)物資采購(gòu)過(guò)多或者過(guò)少的問(wèn)題。采購(gòu)過(guò)大的話，會(huì)造成多余的物資得不到利用的問(wèn)題，而對(duì)于采購(gòu)過(guò)少的物資，就無(wú)法滿足施工的需要，造成停工待料的問(wèn)題，這就要求物資部分重新組織人力物力進(jìn)行物資的采購(gòu)，這樣不僅浪費(fèi)了人力、物力和材料，同時(shí)也使得物資部門(mén)的日常管理工作得不到保證，使得物資管理失去控制。

1.3物資管理員的工作量大、工作效率有限

物資管理是一項(xiàng)繁雜的工作，在管理中，經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)勞動(dòng)的問(wèn)題，這樣加重了管理人員的負(fù)擔(dān)。這種傳統(tǒng)的物資管理只是單純的依靠人工，不僅僅需要加多的時(shí)間，同時(shí)工作效率又無(wú)法得到保證，而且還容易出現(xiàn)各種錯(cuò)誤，使得管理人員的工作效率偏低。

1.4物資統(tǒng)計(jì)核算的準(zhǔn)確率相對(duì)較低

在路橋工程中，需要用到數(shù)量大。種類(lèi)繁多的物資材料，傳統(tǒng)的管理方式無(wú)法確保物資統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性，同時(shí)成本歸集的準(zhǔn)確率也偏低，根據(jù)這種情況所得到的物資報(bào)表是無(wú)法正確的反應(yīng)物資的實(shí)際情況，因此領(lǐng)導(dǎo)就不能從報(bào)表中獲得準(zhǔn)確信息，從而使得領(lǐng)的無(wú)法正確進(jìn)行決策。

2.物資管理信息化實(shí)施

（1）物資管理的信息化就是采用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將物資管理中的計(jì)劃編制、采購(gòu)、物資驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)、成本控制、合同管理等一系列管理信息進(jìn)行處理，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的物資管理程序進(jìn)行管理。這樣不僅實(shí)現(xiàn)了物資管理流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了資源數(shù)據(jù)的共享，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)物資的有效管理。這樣相關(guān)主管部門(mén)就可以通過(guò)查看正確的物資資料，從而實(shí)現(xiàn)正確的決策，領(lǐng)導(dǎo)也能隨時(shí)了解主管部門(mén)的工作情況。

（2）通過(guò)物資管理信息化，可以加快信息的流通，從而確保信息的實(shí)時(shí)性。在物資管理中，如果通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)物資信息進(jìn)行傳遞，相比于人與人之間的傳遞，能夠很好的提高流通速度，信息的處理結(jié)果能夠馬上就顯示出來(lái)。比如，材料的入庫(kù)信息達(dá)到倉(cāng)庫(kù)之后，只要管理人員確認(rèn)之后，即可更新材料的庫(kù)存情況，因此能夠完全解決實(shí)時(shí)的庫(kù)存查詢(xún)問(wèn)題。

（3）物資管理信息化可以大大減少人的工作量。通過(guò)信息化管理，可以將人從大量繁瑣、低級(jí)的工作中解脫出來(lái)，從而將更多的時(shí)間花費(fèi)在更具價(jià)值和更重要的工作，大大的提高了人力的工作效率和工作質(zhì)量。此外信息化管理節(jié)約了紙張等辦公用品的消耗。

3.物資管理信息化的效果

隨著我國(guó)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，信息化技術(shù)在我國(guó)的路橋工程物資管理中得到了不斷的應(yīng)用和發(fā)展，在提高企業(yè)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益方面有了明顯的成效。信息管理技術(shù)在路橋工程物資管理中的推廣和應(yīng)用，取得了以下的成果：

（1）路橋工程物資管理信息化的實(shí)現(xiàn)，使得物資管理人員不需要像以前那樣從事大量的材料原始資料手工編制以及繁瑣的單據(jù)整理歸檔工作，因此這大大的減輕了管理人員的工作量，有效的提高了管理人員的工作效率，同時(shí)物資統(tǒng)計(jì)核算的資料的準(zhǔn)確性和客觀性得到了一定的保障。

（2）路橋工程物資管理信息化系統(tǒng)提供了統(tǒng)一的表格，使得數(shù)據(jù)資料的采集更加標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，企業(yè)的物資管理形成了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的程序，相比對(duì)傳統(tǒng)的手工記賬方式，物資管理信息化更加方便快捷，也能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)查詢(xún)的快捷化。

（3）物資信息系統(tǒng)管理的準(zhǔn)確性。通過(guò)信息化在物資管理中的應(yīng)用，可以大大的增加物資管理工作人員的工作效率，同時(shí)也能提高物資資料統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。相比于傳統(tǒng)的人工手工方式有了很明顯的優(yōu)勢(shì)，傳統(tǒng)的手工方式要想在大量的物理管理賬目中尋找一個(gè)信息的真正走向，是非常困難的，因此在傳統(tǒng)的物資管理工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤或者漏登記的問(wèn)題，而且對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題又難于找到原因，而信息化在物資管理中的應(yīng)用，徹底了改變了這種傳統(tǒng)的局限性，使得物資管理人員能夠很好的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)查詢(xún)，完成了過(guò)去手工方式所不能完成的海量信息的搜集、管理、使用和數(shù)據(jù)庫(kù)共享，從而可以很快捷方便的實(shí)現(xiàn)錯(cuò)誤原因的查找。

（4）物資信息化工作具備更強(qiáng)的管理性。物資管理人員準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的將物資管理過(guò)程中的信息輸入到信息管理系統(tǒng)中，通過(guò)相關(guān)人員的審核和確認(rèn)之后，可以使得企業(yè)準(zhǔn)確、及時(shí)的了解到物資管理的實(shí)時(shí)信息和使用情況，同時(shí)通過(guò)物資管理信息系統(tǒng)可以使得財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的對(duì)接管理，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)核算的工作效率，方便企業(yè)進(jìn)行管理。

（5）通過(guò)物資信息系統(tǒng)，物資部門(mén)可以清楚的了解整個(gè)工程中物資的存儲(chǔ)情況和使用的具體實(shí)時(shí)情況，并以此為依據(jù)對(duì)物資情況進(jìn)行系統(tǒng)的分析，從而制定科學(xué)合理的采購(gòu)制度，避免采購(gòu)的盲目性和隨意性，實(shí)現(xiàn)了成本的控制。

4.結(jié)語(yǔ)

從工程實(shí)施效果表明，對(duì)項(xiàng)目物資管理采取信息化模式，可以有效地控制物資的消耗，從而實(shí)現(xiàn)路橋工程的經(jīng)濟(jì)性?；诖耍恼峦ㄟ^(guò)結(jié)合筆者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入分析當(dāng)前工程項(xiàng)目物資管理存在的缺陷，提出物資信息化管理建議，指出進(jìn)一步完善物資管理信息化工作的方向，為同行提供參考借鑒。

作者：朱志祎單位：中鐵七局集團(tuán)第三工程有限公司