導語：探究水利水電建設時物資管理辦法一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、物資管理內(nèi)容

1.計劃合同管理。

計劃合同管理是物資供應管理的龍頭，它確定供應的規(guī)模、材料的價格，并對供應情況進行平衡。根據(jù)工程進度制定物資需求計劃、物資儲備計劃、采購計劃，以保障工程施工材料物資的供應。

2.庫存管理。

庫存管理是物資管理的核心，它反映物資的流向，記錄了入庫量、出庫量、以實現(xiàn)最佳庫存量。

3.統(tǒng)計分析管理。

統(tǒng)計分析管理是搞好物資管理的保證，它可以從不同方面檢查計劃執(zhí)行情況，分析物資采購價格的變化及其對工程造價的影響，以便加強投資控制。主要從檢查需求計劃、儲備計劃、采購計劃、采購價格分析等幾個方面來保證統(tǒng)計分析正確性，提出改進措施，確定更合理的采購方式，保證物資供應順暢。

二、相關措施

1.建立和完善施工物資采購管理機制。

首先，應當建立物資分級管理體系，對各級部門的職能進一步明確。分級管理目錄劃分，應當以水利水電工程施工中的物資需求量及其重要性不同為依據(jù)，根據(jù)分級管理目標要求對各級采購權限進行明確，并在此基礎上制定有效的管理模式，防止越級采購現(xiàn)象的出現(xiàn)。其次，加強物資規(guī)劃管理，與設計部門、技術部門保持有效的聯(lián)系，并在此基礎上建立數(shù)據(jù)庫，通過規(guī)劃和技術部門的指導，形成合理、有效的規(guī)劃與供應管理模式。對于標準的規(guī)劃項目，在確定設計基礎上可制度物資供應計劃，大宗耗材需根據(jù)歷史數(shù)據(jù)確定其儲備定額。儲備定額的確定，應當堅持積極、穩(wěn)妥的原則，以便于能夠為基建施工建設提供有效的促進與指導作用。

2.優(yōu)化技術方案。

把握市場導向，以技術創(chuàng)新為突破口，以優(yōu)化操作和日常管理為著眼點，不斷深挖裝置潛力。在工程實施過程中，應對施工過程中的各階段進行施工方案比選，應用價值工程的原理對項目作多方案的經(jīng)濟技術比較。比如，每個工程項目開工初期對臨時設施可以采用自建、租用、自建與租用相結合等方案。對工期較長，人力較多的項目，一般以自建為主，對工期較短、人力很少的項目，則以租用為主。通過優(yōu)化技術方案可以大幅降低成本，雖然這種辦法是隱形的，但與直接管理原材料的投入相比，效果更明顯。

3.選擇資信好的物資采購單位，保障所需物資及時供應。

由于一般建設單位管理人員較少，對于大量的物資采購管理難度較大，為了保證材料供應，委托在物資供應方面信譽好、實力強的供應商，承擔工程主要材料的供應。由建設單位提供材料采購計劃，供應商按計劃負責采購。為了保證合理的采購價格，雙方共同參與價格的制定。對水泥、鋼筋和粉煤灰等消耗量大的大宗材料物資采購單價，由建設單位直接負責采購。由于設備單位價值較高，一般均采取招標方式直接采購。通過加強對水利水電工程建設的物質管理，提高公司的管理水平，優(yōu)化公司的資源配置，積極采取新的物資管理機制，通過少量的投入，獲得最低的成本消耗，形成最佳的物資管理理念，提高公司的管理效益和盈利水平，增強公司的競爭實力和水平。

作者：陳敬華單位：中國水利水電第十一工程局有限公司