導(dǎo)語(yǔ)：淺析工程施工物資集中經(jīng)營(yíng)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

1．施工企業(yè)物資集中經(jīng)營(yíng)的模式。

施工企業(yè)組建專(zhuān)門(mén)的物資經(jīng)營(yíng)實(shí)體（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為物資公司），明確一定范圍內(nèi)的施工生產(chǎn)物資由物資公司集中管理、集中經(jīng)營(yíng)，物資公司優(yōu)先保障企業(yè)內(nèi)部各在建項(xiàng)目施工所需的物資供應(yīng)，但是這種內(nèi)部的物資供應(yīng)不再是簡(jiǎn)單的行政劃撥，無(wú)償使用，而是比照市場(chǎng)化的原則，由物資公司租賃或轉(zhuǎn)賣(mài)給在建項(xiàng)目，企業(yè)內(nèi)部往來(lái)結(jié)算。物資公司在保障內(nèi)需的基礎(chǔ)上，可以充分利用閑置的生產(chǎn)物資，對(duì)外經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。

2．施工企業(yè)物資集中經(jīng)營(yíng)的意義。

2．1經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)內(nèi)，物資公司按照模擬市場(chǎng)化的原則運(yùn)作，既然是模擬市場(chǎng)化原則，對(duì)在建項(xiàng)目而言，必須是“有利可圖”的前提下，才會(huì)租賃或購(gòu)買(mǎi)物資的生產(chǎn)物資，而物資公司則必須通過(guò)提高生產(chǎn)物資的內(nèi)部周轉(zhuǎn)次數(shù)，達(dá)到降低成本，獲取利潤(rùn)的目的。舉例說(shuō)明，一套橋梁掛籃，生產(chǎn)成本在7000元／噸左右，如果僅使用一次，項(xiàng)目需承擔(dān)的成本就是（7000元－廢舊掛籃處理價(jià)）每噸，如果周轉(zhuǎn)一次，項(xiàng)目需承擔(dān)的成本就是（7000元－廢舊掛籃處理價(jià)）每噸的一半，以此類(lèi)推，物資公司通過(guò)回收在建項(xiàng)目的物資，在其他項(xiàng)目上周轉(zhuǎn)使用，這樣就可以降低租賃或轉(zhuǎn)讓單價(jià)，使在建項(xiàng)目降低物資發(fā)生成本，同時(shí)物資公司也獲取一定利潤(rùn)。對(duì)外，物資公司利用閑置的物資，對(duì)外租賃經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造獨(dú)立于施工鏈條外的額外利潤(rùn)。目前，物資租賃行業(yè)的毛利率在20％左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于主業(yè)的毛利率水平，經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，利潤(rùn)十分可觀。2．2管理效益。物資公司的成立更加有利于物資的專(zhuān)業(yè)化管理。一物資公司是自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，物資管理的好壞直接決定經(jīng)營(yíng)的好壞，所以物資公司比物資管理部門(mén)更有動(dòng)力加強(qiáng)物資的管理；二物資公司是公司化運(yùn)作，有財(cái)權(quán)，有條件投入人力、物力、財(cái)力管理好施工物資；三是物資公司更加貼近市場(chǎng)，可以根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整物資的品種、數(shù)量；四是企業(yè)通過(guò)對(duì)物資公司經(jīng)營(yíng)行為的審計(jì)，可以一定程度上規(guī)范物資管理行為，減少個(gè)人行為的空間；五是通過(guò)物資公司，可以建立較穩(wěn)定的供應(yīng)商體系，確保物資供應(yīng)質(zhì)量可靠；六是通過(guò)物資公司，可以充分整合社會(huì)資源，例如通過(guò)建立物資供應(yīng)聯(lián)盟，減少企業(yè)物資的采購(gòu)數(shù)量；七是物資公司通過(guò)建立相對(duì)穩(wěn)定的物流合作體系，可以節(jié)約物資使用的運(yùn)輸成本。

3．施工企業(yè)物資集中經(jīng)營(yíng)的保障措施。

3．1明確物資集中經(jīng)營(yíng)的范圍。施工企業(yè)物資品種多，數(shù)量大，價(jià)值高低不一，如果所有物資都集中管理、集中經(jīng)營(yíng)，在實(shí)際操作中難以實(shí)現(xiàn)。如何確保實(shí)際操作性強(qiáng)，又最大限度的產(chǎn)生效益？就必須明確企業(yè)物資集中管理、集中經(jīng)營(yíng)的范圍，企業(yè)可根據(jù)自身施工的具體情況，選擇價(jià)值高、使用多、通用性強(qiáng)，市場(chǎng)需求旺盛的施工物資納入集中經(jīng)營(yíng)的范圍。例如施工企業(yè)常用的橋梁鋼模板、掛籃、門(mén)式起重設(shè)備、工字鋼、貝雷片等等。3．2明確物資公司和公司物資管理職能部門(mén)的定位。施工企業(yè)在公司層面，都設(shè)立有專(zhuān)門(mén)的物資管理部門(mén)，成立物資公司后必須明確物資公司和物資管理部門(mén)的定位，清晰界定其責(zé)、權(quán)、利。今年，國(guó)務(wù)院對(duì)鐵道部進(jìn)行了改革，按照“行政的事由政府做，市場(chǎng)的事由市場(chǎng)完成”的指導(dǎo)思想，分別成立了國(guó)家鐵道局和鐵路總公司。施工企業(yè)物資管理部門(mén)和物資公司的定位，就類(lèi)似于國(guó)家鐵道局和鐵路總公司的定位。物資管理部門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)物資方面的業(yè)務(wù)管理，主要是負(fù)責(zé)出臺(tái)管理的規(guī)章制度，監(jiān)督施工企業(yè)下轄的項(xiàng)目或其他經(jīng)營(yíng)實(shí)體物資管理的合法、合規(guī)性，協(xié)調(diào)解決下屬單位之間物資管理方面的糾紛或異議。物資管理部門(mén)不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。物資公司是獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，僅負(fù)責(zé)納入企業(yè)集中經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)物資的管理、經(jīng)營(yíng)，僅對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)。物資公司與施工企業(yè)下轄的其他項(xiàng)目或經(jīng)營(yíng)實(shí)體是平等的關(guān)系，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)按照模擬市場(chǎng)化的規(guī)則進(jìn)行。3．3界定經(jīng)濟(jì)關(guān)系。公司必須清晰界定公司、項(xiàng)目、物資公司三者的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，具體來(lái)說(shuō)就是明確物資的采購(gòu)權(quán)、所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)。3．4制度保障。施工企業(yè)多采取項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目對(duì)自身經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目受自身利益的驅(qū)動(dòng)，可能會(huì)出現(xiàn)不遵守企業(yè)內(nèi)部物資集中管理或集中經(jīng)營(yíng)規(guī)定的行為。要推行集中經(jīng)營(yíng)，就要求企業(yè)必須建立完善的制度體系，尤其明確對(duì)違反物資集中經(jīng)營(yíng)行為的處罰。3．5績(jī)效考核。如何促使物資公司自動(dòng)自發(fā)的加大閑置物資的經(jīng)營(yíng)力度，最大限度的為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，科學(xué)的績(jī)效考核是關(guān)鍵。要建立科學(xué)的績(jī)效考核，關(guān)鍵有幾點(diǎn)：一是明確物資公司經(jīng)營(yíng)范圍；二是對(duì)物資公司經(jīng)營(yíng)的物資的資產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行評(píng)估、量化，不能搞“糊涂賬”；三是科學(xué)制定物資公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)，明確經(jīng)營(yíng)兌現(xiàn)的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)；四是按年度對(duì)物資公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)考核，堅(jiān)決兌現(xiàn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果；五是鼓勵(lì)物資公司根據(jù)市場(chǎng)情況，不斷投入，增加或改善資產(chǎn)質(zhì)量，資產(chǎn)增值應(yīng)計(jì)入考核指標(biāo)；六是鼓勵(lì)在建項(xiàng)目積極參與公司物資集中經(jīng)營(yíng)，例如通過(guò)抵繳上交款等政策，鼓勵(lì)在建項(xiàng)目到物資公司租賃或購(gòu)買(mǎi)物資。3．6持續(xù)發(fā)展。物資公司成敗的關(guān)鍵，主要有三點(diǎn)：一是物資集中的規(guī)模，規(guī)模越大，物資公司的生存能力、經(jīng)營(yíng)能力越強(qiáng)；二是內(nèi)部集中經(jīng)營(yíng)的力度，施工企業(yè)本身龐大的內(nèi)需市場(chǎng)是物資公司發(fā)展的重要基礎(chǔ)；三是對(duì)外開(kāi)拓的力度?！霸郊小⒃接欣?，施工企業(yè)必須有持續(xù)發(fā)展的思路，支持物資公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，使其成為施工企業(yè)主業(yè)外重要的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

當(dāng)前，工程施工企業(yè)主業(yè)的毛利率水平非常低，如何降本增效，開(kāi)辟新“財(cái)源”，是每一位管理者值得深思的問(wèn)題。成立物資公司，實(shí)施物資集中經(jīng)營(yíng)，是針對(duì)施工企業(yè)物資資源分布的特性，充分利用企業(yè)內(nèi)閑置物資資源，沿著施工企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條挖潛的有益嘗試。

本文作者：榮彭芬工作單位：中鐵二十五局集團(tuán)第一工程有限公司