導(dǎo)語：建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：建筑施工企業(yè)通過開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)可以強化企業(yè)施工過程風(fēng)險控制，不斷改進企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，可以大大提高企業(yè)的安全績效，提升企業(yè)市場競爭力。

關(guān)鍵詞：建筑施工;安全生產(chǎn);標準化;探討

1.背景

國務(wù)院《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)[2013]23號)和國務(wù)院安委會于《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的指導(dǎo)意見》(安委[2011]4號)的，《關(guān)于印發(fā)軍工系統(tǒng)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)實施方案的通知》（科工安密〔2012〕269號）精神，全面推動了全國所有的建筑施工企業(yè)普遍開展了安全生產(chǎn)標準化活動。國家一系列政策的出臺，對施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作提出了更高的標準和要求，為各企業(yè)開展安全生產(chǎn)標準化工作奠定了基礎(chǔ)。

2.目的和意義

在目前的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要發(fā)展強大，必須要安全生產(chǎn)，“安全第一，預(yù)防為主”的方針不管在哪個工程哪個層面都是適用的，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。良好的安全生產(chǎn)措施保護了工作人員的生命安全，才能調(diào)動他們在工作中的積極性和創(chuàng)造力。建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理中的重中之重，企業(yè)管理人員只有加強對安全生產(chǎn)管理，制定出切實可行的適合本單位的一套安全管理體系，專人負責(zé)，責(zé)任到位，層層把關(guān)。在日常的工作管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮一把手工作職能，引導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)各部門齊抓共管，密切配合，制定嚴格的考核制度，獎懲分明，制定一系列安全管理措施，涵蓋各個層面，各個部門，各個員工，使安全意識充斥整個企業(yè)，最大程度的實現(xiàn)企業(yè)管理高質(zhì)量。

3.現(xiàn)狀

目前各級企業(yè)均根據(jù)國家相關(guān)政策及市場內(nèi)外部環(huán)境的需要，開展了安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，成立了相關(guān)組織，明確了建設(shè)目標，并將目標逐層進行了分解，標準化建設(shè)工作機制已基本建立，但工作缺乏連續(xù)性，推進力度不大。同時，受不同經(jīng)濟類型、不同投資來源和不同規(guī)模的企業(yè)安全標準化水平呈現(xiàn)明顯差異，水平參差不齊。

4.存在的主要問題

現(xiàn)階段，許多企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平、人員自身能力和素質(zhì)還做不到主動建設(shè)，且各企業(yè)在安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)、認識水平和建設(shè)能力等方面參差不齊，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)標準化建設(shè)進展尚不平衡，不同企業(yè)標準化建設(shè)水平也存在較大差異，標準化建設(shè)領(lǐng)域中仍存在不少急待解決的問題。

4.1對安全生產(chǎn)標準化工作重要性認識不足

在很多建筑施工企業(yè)里，很多管理人員，尤其是非安全生產(chǎn)管理部門，始終認為安全生產(chǎn)標準化工作是安全管理部門的工作，與自己的工作沒太大關(guān)系，做好自己的本職工作就可以了，殊不知安全生產(chǎn)是整個企業(yè)的核心，是企業(yè)發(fā)展的重要保證，沒有安全哪來的發(fā)展，正是由于企業(yè)很多管理人員對管理工作的不重視，管理人員和施工人員的積極性和創(chuàng)造性得不到很好的發(fā)揮，即使企業(yè)提出了安全生產(chǎn)標準化建設(shè)項目的實施方案，但由于考核方法太過籠統(tǒng)，得不到應(yīng)有的效果。

4.2企業(yè)安全意識不端正、安全生產(chǎn)投入不足

在目前經(jīng)濟狀況下，企業(yè)往往為了降低生產(chǎn)成本而減少安全生產(chǎn)方面的投入，不少企業(yè)的勞動大軍主要以農(nóng)民工和臨時工或下崗工為主，他們在在惡劣環(huán)境下的工作，自身防護意識不強，對隱藏的安全事故隱患認識不足，專業(yè)的安全知識和事故防范及事故處理應(yīng)急技能不夠，相關(guān)的管理人員的安全風(fēng)險意識又相對淡薄，管理方法簡單且效率低下，很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

4.3人力資源管理不科學(xué)

每一個建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)是單位的核心，需要企業(yè)的每一個部門共同參與進來，上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工，每個人都要重視起來，都要把安全放在首位，而現(xiàn)在很多企業(yè)人力資源管理不科學(xué)，安全生產(chǎn)標準化建設(shè)只停留在企業(yè)管理部門，而部門領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，投入到安全生產(chǎn)標準化建設(shè)項目的精力不夠，導(dǎo)致一些制度執(zhí)行不到位也缺乏監(jiān)管，這樣就使得下面的基層施工人員對安全生產(chǎn)標準化建設(shè)項目的內(nèi)容只知其一，不知其二，安全生產(chǎn)意識仍然十分淡泊。

4.4缺乏外部支持

很多建筑施工企業(yè)有著優(yōu)秀的施工技術(shù)人員和優(yōu)秀的工程管理人員，但卻缺乏安全生產(chǎn)標準化建設(shè)項目的專業(yè)人才，這就造成企業(yè)管理人員和施工人員對安全標準化建設(shè)的相關(guān)理論不熟悉，不能將安全生產(chǎn)的標準、規(guī)范與自己的工作緊密結(jié)合起來，這樣企業(yè)項目實施的總體規(guī)劃就有所欠缺，外部技術(shù)指導(dǎo)和理論匱乏。

5.措施與建議

標準化建設(shè)是一項長期性的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)工作，面對的企業(yè)數(shù)量龐大、工作任務(wù)繁重，應(yīng)當政府牽頭推動、企業(yè)的自覺創(chuàng)建、機構(gòu)的切實幫扶和社會的共同參與等各個方面加大工作力度，建立健全相關(guān)工作機制，扎實推進和落實。

5.1加強領(lǐng)導(dǎo)和健全組織

在企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)中，在企業(yè)項目初始成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實安全工作責(zé)任制，黨政工團齊抓共管，使全體參建人員樹立安全意識，主動參與安全工作。

5.2及時總結(jié)、經(jīng)驗反饋、舉一反三、持續(xù)改進

安全生產(chǎn)標準化是要通過達標工作的開展，對企業(yè)安全管理體系進行全面梳理。企業(yè)在標準化創(chuàng)建過程中建立了大量的規(guī)章制度，對企業(yè)進行了全面的“體檢”，也排查出了諸多隱患及問題，企業(yè)要對已排查出來的問題進行歸納分類，總結(jié)反饋，并舉一反三，在后續(xù)的工作中持續(xù)改進，著實提升企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化水平。

5.3做好培訓(xùn)及宣傳工作，提高全員的安全意識

企業(yè)要加大安全生產(chǎn)標準化的培訓(xùn)及宣傳力度，營造良好的氛圍，使每一位員工很好地掌握安全生產(chǎn)標準化內(nèi)容，提高安全生產(chǎn)意識，主動參與安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，自覺履行安全職責(zé)和義務(wù)，使安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的推行不流于形式。同時需要創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，增加培訓(xùn)的有效性。

5.4循序漸進，因地制宜，不可急功近利

在標準化建設(shè)中要根據(jù)企業(yè)實際，因地制宜制定短、中、長期規(guī)劃或者方案，按照易完成的、需要較長時間完成和需要技改完成的分門別類，遵循從易到難原則逐項完成，切不可急功近利，搞一蹴而就。

6.結(jié)束語

標準化建設(shè)可以不斷提升企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，提升企業(yè)市場競爭力，更是企業(yè)做大做強的基礎(chǔ)保障；因此，建筑工程企業(yè)要全員參與，齊心協(xié)力，加強企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，是企業(yè)向著更高更好的水平發(fā)展。

作者:黃昶旭 唐超 單位:中國核電工程有限公司

參考文獻

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[2]伍秀英.企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建思路[J].現(xiàn)代職業(yè)安全，2012，（05）：84-86.