導(dǎo)語(yǔ)：管窺電力企業(yè)安全管理問題一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1關(guān)于理順工作關(guān)系的問題

在工作中理順工作關(guān)系十分重要。因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系不順很容易造成部門之間、領(lǐng)導(dǎo)之間、領(lǐng)導(dǎo)與職工之間，以及職工之間的矛盾，對(duì)提高工作效率以及責(zé)任到位都有影響，進(jìn)而影響企業(yè)的安全管理。對(duì)生產(chǎn)管理部門來講，在確立生產(chǎn)廠長(zhǎng)(局長(zhǎng))、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)地位后，生產(chǎn)管理部門要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)好管理系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，主要涉及行政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系2個(gè)方面。(1)在行政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系上，要確立從廠長(zhǎng)(局長(zhǎng))─生產(chǎn)管理(指揮)部門─生產(chǎn)運(yùn)行、檢修(落實(shí))部門─班組─職工的層次關(guān)系，廠(局)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)、管理思想的落實(shí)以及其他具體工作的落實(shí)，要通過指揮系統(tǒng)完成部署和監(jiān)督、檢查、考核。生產(chǎn)管理部門是廠(局)領(lǐng)導(dǎo)管理意志的具體落實(shí)單位，各個(gè)專業(yè)的專業(yè)工程師或者負(fù)責(zé)人是對(duì)口部門、專業(yè)的具體落實(shí)負(fù)責(zé)人。要形成一級(jí)負(fù)責(zé)一級(jí)、一級(jí)監(jiān)督一級(jí)的工作管理體系，嚴(yán)格防止越級(jí)管理現(xiàn)象的發(fā)生。在部門內(nèi)部，正職與副職之間要有分工，但副職必須對(duì)正職負(fù)責(zé)，受正職的領(lǐng)導(dǎo)。(2)技術(shù)管理的總工程師通過副總工程師─各專業(yè)的技術(shù)帶頭人(專業(yè)負(fù)責(zé)人)─運(yùn)行(檢修)部門的技術(shù)專責(zé)─班組技術(shù)員逐級(jí)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理的任務(wù)。同時(shí)，生產(chǎn)管理部門要受總工程師的領(lǐng)導(dǎo)，具體落實(shí)生產(chǎn)技術(shù)管理的各項(xiàng)任務(wù)，監(jiān)督檢查考核各技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任落實(shí)。對(duì)于廠(局)長(zhǎng)、總工程師1人兼的單位，也要按照制定的管理程序進(jìn)行操作。對(duì)于廠(局)長(zhǎng)、總工程師分別負(fù)責(zé)的單位，總工程師在管理系統(tǒng)上對(duì)“班子”負(fù)責(zé)，在行政管理上與生產(chǎn)廠(局)長(zhǎng)一起構(gòu)成生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)集體，通過技術(shù)管理的實(shí)現(xiàn)推動(dòng)行政管理的有效，在具體的生產(chǎn)任務(wù)上服從、服務(wù)于企業(yè)的需要，在企業(yè)重大事項(xiàng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)、監(jiān)督上服從、服務(wù)于行政領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排。為了使工作開展得連續(xù)和充實(shí)、達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，行政領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)在管理職責(zé)分工的前提下，對(duì)工作的開展應(yīng)做到及時(shí)溝通。重大問題的決策在征求上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意見之前應(yīng)主動(dòng)協(xié)調(diào)，誰提出的、誰分管的工作由誰主動(dòng)向?qū)Ψ秸髑笠庖?，以達(dá)到相互的默契合作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人暫時(shí)離開工作崗位的時(shí)候要及時(shí)授權(quán)，形成連貫的工作制度執(zhí)行。由于各地區(qū)、部門的情況不盡相同，因此管理程序和具體操作應(yīng)結(jié)合各部門的具體情況來制定。但是，生產(chǎn)管理部門的職能只可加強(qiáng)，不能淡化。在安全生產(chǎn)管理上，下級(jí)對(duì)上級(jí)的指導(dǎo)意見和要求必須嚴(yán)格服從，以保證工作的有序、高效、落實(shí)；但在下級(jí)對(duì)上級(jí)提出的正確建議和意見得不到重視的情況下，下級(jí)可以越級(jí)匯報(bào)，不要因?yàn)榘l(fā)生了下級(jí)的越級(jí)匯報(bào)而產(chǎn)生心理障礙。

2關(guān)于正確對(duì)待思想政治工作和工會(huì)工作的問題

在國(guó)有企業(yè)中，思想政治工作和工會(huì)工作作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定和發(fā)展的重要支柱。生產(chǎn)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)一定要主動(dòng)支持和協(xié)助做好思想政治工作和工會(huì)工作，保證思想政治工作的保障體系和工會(huì)工作的民主監(jiān)督體系正常運(yùn)作。在大政工的體系下，思想政治工作已經(jīng)成為電力企業(yè)各級(jí)組織的工作內(nèi)容之一，它不僅僅是思想政治工作部門的工作內(nèi)容，也是每一級(jí)組織的正常工作內(nèi)容。在日常的管理工作中，各級(jí)干部都在不同的崗位上從事著這項(xiàng)工作。每一級(jí)干部都有做好該項(xiàng)工作的責(zé)任和義務(wù)，切不可產(chǎn)生抵觸情緒。為了更好地發(fā)揮思想政治工作的效能，開展該項(xiàng)工作必須以企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定為前提，在建立和完善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制后，企業(yè)的思想政治工作必須圍繞企業(yè)目前存在的思想、政治問題來進(jìn)行，并且要結(jié)合企業(yè)各項(xiàng)工作的具體情況協(xié)調(diào)進(jìn)行，不可在一定的時(shí)間間隔一擁而上，與具體的生產(chǎn)任務(wù)爭(zhēng)人、爭(zhēng)時(shí)間、爭(zhēng)場(chǎng)地。要使思想政治工作真正做到圍繞企業(yè)的發(fā)展和解決生產(chǎn)一線的具體工作進(jìn)行，就要避免各行其是、各說各的重要，造成不同管理部門之間的矛盾。要由企業(yè)的相關(guān)協(xié)調(diào)部門有計(jì)劃、有目的、有具體安排地開展工作，并由企業(yè)班子或由其指定的職能部門進(jìn)行統(tǒng)籌操作。工會(huì)工作的開展也應(yīng)如此進(jìn)行。

3關(guān)于安監(jiān)部門開展工作的問題

安監(jiān)部門的主要職責(zé)是安全監(jiān)督和安全考核，同時(shí)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)安全目標(biāo)和安全管理制度，指導(dǎo)、幫助和監(jiān)督相關(guān)部門做好安全管理工作。安全監(jiān)督就是按照電力生產(chǎn)安全管理的各項(xiàng)規(guī)定、制度、條例、章程，以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全管理的具體要求等涉及安全生產(chǎn)的所有內(nèi)容，監(jiān)督檢查各級(jí)勞動(dòng)部門和人員在從事的具體工作中的落實(shí)情況。(1)及時(shí)糾正落實(shí)過程中存在的問題，并按照相關(guān)規(guī)定對(duì)違反規(guī)定的行為和結(jié)果進(jìn)行考核。(2)對(duì)于工作中發(fā)現(xiàn)的普遍性問題要及時(shí)制定措施并提出修訂制度的建議，指導(dǎo)并提出改進(jìn)的意見和要求，并繼續(xù)監(jiān)督落實(shí)好改進(jìn)措施。(3)對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大設(shè)備、設(shè)施、系統(tǒng)上的問題以及管理中的違規(guī)現(xiàn)象，及時(shí)提出部門意見向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并按照領(lǐng)導(dǎo)的安排進(jìn)行落實(shí)。(4)重要安全管理意見和具體措施的落實(shí)須征求生產(chǎn)管理部門的意見。為此，安監(jiān)部門要做好以下工作。(1)要嚴(yán)格按照已經(jīng)制定的規(guī)定對(duì)后果進(jìn)行考核，做到依據(jù)充分、事實(shí)清楚、處罰得當(dāng)，并向組織報(bào)告意見。(2)在現(xiàn)場(chǎng)的具體工作中，發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題要立即糾正，對(duì)管理上的問題立即通知主管部門要求改正，對(duì)改正不力的部門要提出警告直至考核通過。(3)要善于總結(jié)本企業(yè)在安全管理上存在的普遍性、長(zhǎng)期性、重復(fù)性的問題，與生技部門一起研究對(duì)策，提出合理的整治措施，征求主管領(lǐng)導(dǎo)同意后監(jiān)督落實(shí)。(4)要善于不斷總結(jié)安全管理中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出符合企業(yè)實(shí)際的措施并推廣到具體的工作實(shí)踐當(dāng)中。(5)要善于發(fā)現(xiàn)職工隊(duì)伍中好的做法和取得的成績(jī)，及時(shí)提出嘉獎(jiǎng)意見。（6）要善于做好與生產(chǎn)管理部門的配合與協(xié)調(diào)工作，通過生產(chǎn)管理部門落實(shí)安全管理的要求。(7)要善于發(fā)揮好每個(gè)月的安全例會(huì)作用，可靠反映企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，落實(shí)安全管理的要求，宣傳安全管理的思想，肯定好的辦法，正確分析存在的問題并提出完善的措施，考核和批評(píng)不好的行為和結(jié)果，推行實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)的管理理念。(8)要善于不斷學(xué)習(xí)，做到充分掌握設(shè)備系統(tǒng)的原理、結(jié)構(gòu)、運(yùn)行狀態(tài)、事故多發(fā)點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)，學(xué)習(xí)安全管理的基本技能和人員管理的基本技巧，提高綜合管理水平和業(yè)務(wù)能力。(9)要善于指導(dǎo)和幫助安全管理網(wǎng)絡(luò)中各部門、各班組成員提高安全管理水平。為此，安監(jiān)部門的工作人員必須先行學(xué)習(xí)相關(guān)安全通報(bào)和要求并正確理解，及時(shí)指導(dǎo)部門開展好學(xué)習(xí)活動(dòng)。(10)要善于進(jìn)行調(diào)查研究，深入一線親自檢查、測(cè)試，聽取現(xiàn)場(chǎng)第一線工作人員的意見，在沒有找到問題發(fā)生的根本原因之前不過早地下結(jié)論。(11)對(duì)發(fā)生過的問題要嚴(yán)格堅(jiān)持“三不放過”原則，窮追不舍、追根求源，使發(fā)生的問題從技術(shù)上和管理上得到根本的解決。(12)要勤于思考，要有不怕苦和累的精神、具有奉獻(xiàn)精神，要不怕困難敢于碰硬，要對(duì)問題的處理做到“穩(wěn)、準(zhǔn)、及時(shí)”。(13)要嚴(yán)格防止誤判、誤斷，防止管理和要求失去連續(xù)性，防止對(duì)事故原因的追究產(chǎn)生麻痹和放松，防止對(duì)同類性質(zhì)、程度問題的處理出現(xiàn)不同的結(jié)果。

作者：蔣平鎖單位：大唐河北發(fā)電有限公司