導語：現(xiàn)代企業(yè)生產運營監(jiān)管決策一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、當前生產運營管理面臨的企業(yè)環(huán)境

企業(yè)環(huán)境是指對企業(yè)賴以生存和發(fā)展的各種外部條件和外在因素。企業(yè)環(huán)境的構成是復雜的，既有經濟因素，又有自然資源、技術、文化、政治和社會因素，這些因素相互依存、相互制約綜合地對現(xiàn)代企業(yè)生產運營系統(tǒng)發(fā)生作用，從而制約企業(yè)的行為。目前，現(xiàn)代企業(yè)面臨的環(huán)境突出表現(xiàn)在以下幾個方面。

1．經濟全球化趨勢加劇。世界經濟國際化進程加快，對外直接投資以前所未有的速度增長，越來越多的產品成為全球性產品，尤其是互聯(lián)網的發(fā)展，對世界經濟產生了巨大影響，給現(xiàn)代企業(yè)產品生產和服務帶來了根本性的變化，也給國家內部和國家之間的生產運作管理策略帶來了機遇與挑戰(zhàn)。產品生命周期越來越短，新產品研發(fā)的費用越來越高，全球化市場使競爭轉向高技術行業(yè)和高附加值產品的生產，激烈的競爭導致現(xiàn)代企業(yè)更注重戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略聯(lián)盟及生產運營管理策略的分析。

2．更加關注自然環(huán)境保護?，F(xiàn)代企業(yè)的生產過程雖然不斷地改善人們的物質生活和精神生活，但同時人們賴以生存的自然環(huán)境被嚴重污染；資源掠奪性開采和浪費，造成森林、草原被破壞；氣候惡化；水資源嚴重匱乏，極端天氣頻頻出現(xiàn)，人類正在為現(xiàn)代企業(yè)生產付出沉重的代價，于是“綠色制造”的概念正被越來越多的企業(yè)所接受和重視?，F(xiàn)代企業(yè)生產運作的實質就是構造一個“生態(tài)供應鏈”，構建人類與自然的和諧。

3．現(xiàn)代企業(yè)在產品競爭方面的特點。經濟全球化，導致現(xiàn)代企業(yè)更加關注競爭力問題，而決定企業(yè)競爭力的六大要素是價格、質量、品種、服務、時間和戰(zhàn)略，這些要素最終都將反映在現(xiàn)代企業(yè)產品的競爭上，而現(xiàn)代企業(yè)在產品競爭方面的特點主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）產品生命周期明顯縮短。一方面由于市場對產品需求的不斷變化，導致現(xiàn)代企業(yè)不斷地加大產品開發(fā)力度，另一方面是由于技術的發(fā)展為產品更新提供了更多的空間，同時，競爭的加劇，使產品生命周期越來越短。如今，計算機幾乎一入市就過時了。（2）產品品種日益增多。企業(yè)為了贏得市場，滿足不同消費者的各種需求，不斷地開發(fā)出多種產品，甚至有的企業(yè)已開始追求“一樣一件生產”，來滿足市場的個性化需求。（3）產品成本結構發(fā)生變化。由于現(xiàn)代企業(yè)自動化程度的提高，使直接勞動成本在總成本中比重不斷下降，而間接勞動（包括管理人員和非生產人員的勞動）成本和原材料、外購件的成本比例不斷增加，現(xiàn)代企業(yè)為提高競爭力不得不下大力優(yōu)化產品成本結構。（4）產品交貨期縮短?？s短交貨時間不僅是競爭取得優(yōu)勢的重要手段，而且是現(xiàn)代企業(yè)塑造形象的重要途徑。

4．先進制造技術在企業(yè)生產運作中的應用越來越普遍。先進制造技術（advancedmanufacturingtechnology，AMT）的應用是現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征。AMT具有三個層面上的集成系統(tǒng)，即加工中心系統(tǒng)、柔性制造系統(tǒng)和計算機集成制造系統(tǒng)。AMT在現(xiàn)代企業(yè)生產運作管理中的運用，極大地提高了生產和管理自動化水平和生產率。

5．基于時間的競爭以成為現(xiàn)代企業(yè)制勝的法寶?，F(xiàn)代企業(yè)為了提高對市場要求的響應速度，不僅對其內部資源進行重組，采用科學的生產運作管理手段，縮短生產運營時間，而且充分利用企業(yè)的外部資源和條件，為企業(yè)生產運作贏得時間，贏得顧客的信任，現(xiàn)代企業(yè)生產運營關于時間競爭觀念，已成為生產運營管理策略的核心，并為此形成一個較全面的生產運作管理體系，涉及時間研究、動作研究以縮短作業(yè)時間、縮短調整準備時間、縮短新產品開發(fā)周期、縮短從產品創(chuàng)新到產品處理的總周期。

二、現(xiàn)代企業(yè)生產運營管理策略設計

由于市場經濟的發(fā)展，對生產運作管理提出了更高的要求，為了適應環(huán)境的變化，現(xiàn)代企業(yè)生產運作管理策略主要涉及兩個方面：產品的選擇、開發(fā)策略和生產運作策略。

1.產品選擇、開發(fā)策略。（1）產品選擇策略。首先要確定向市場提供什么樣的產品，即產品選擇問題。產品的選擇決定一個企業(yè)的興衰。產品選擇策略主要有三種：有形產品生產；無形產品生產和兩者兼?zhèn)?。不同的選擇將會影響企業(yè)的發(fā)展和生產運營管理的效果。其次，產品選擇策略要協(xié)調好三個方面的問題：企業(yè)目標與環(huán)境協(xié)調問題、企業(yè)目標與企業(yè)資源協(xié)調問題、企業(yè)資源與環(huán)境協(xié)調問題。企業(yè)目標是指企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略；企業(yè)的資源是指企業(yè)擁有的有形資源和無形資源；企業(yè)的環(huán)境主要是指競爭對手的策略、顧客的需求變化、自然環(huán)境、社會文化環(huán)境、法律環(huán)境等。只有這三方面問題的有效平衡，才能促使現(xiàn)代企業(yè)更好的發(fā)展。（2）產品開發(fā)策略。產品開發(fā)主要涉及二種策略：第一，領導者與跟隨者的選擇。現(xiàn)代企業(yè)選擇做領導者時，需要不斷的進行產品創(chuàng)新、確保企業(yè)在產品方面始終處于領先地位，因而投入較大風險較大。而選擇做跟隨者只需要仿制競爭對手的產品或花錢買技術和專利，這樣費用低、風險小。第二，產品開發(fā)選擇自己設計、外單位設計或兩者結合。如果企業(yè)自己設計開發(fā)產品，有利于保護技術專利，有利于企業(yè)技術人員的培養(yǎng)與開發(fā)，以此形成企業(yè)的核心競爭力，但需要投入大量的人力、物力、財力和時間，而外單位設計有利于充分利用社會資源，快速對市場需求做出反映，也有利于形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，加強現(xiàn)代企業(yè)的競爭力。

2.生產運營策略。生產運營策略的選擇主要有三種，自制與外購、高質量和大量定制生產策略。自制與外購的選擇。若選擇外購產品，一般涉及外購零部件和產品的選擇，目前幾乎所有的企業(yè)都存在外購零部件問題，而企業(yè)選擇外購產品時，企業(yè)的生產運營過程將大大減化，能夠充分利用社會分工帶來的種種好處。但企業(yè)需要有自己的品牌感召力或核心競爭力，企業(yè)要有強有力的研究和開發(fā)能力或強力有效的營銷渠道或二者兼?zhèn)洌詮娀髽I(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟。同時，也需要看到這種聯(lián)盟的動態(tài)性，隨著環(huán)境和市場變化而變化，而且，這種聯(lián)盟易出現(xiàn)由于利益分配等方面的矛盾而出現(xiàn)危機。若選擇自制，企業(yè)的產生運營管理則需要涉及選址、選購設備、配備相應技術人員、管理人員、設備工藝流程設計與布置、設備管理、倉庫管理、質量管理、產品進度管理、生產運營計劃管理等等，自制企業(yè)生產運營周期將延長，其管理的復雜性將無法回避。另外，當企業(yè)選擇自制產品時，生產運營策略還將受企業(yè)戰(zhàn)略的左右。

高質量策略?，F(xiàn)代企業(yè)無論采取低成本、大批量生產策略，還是多品種、小批量生產策略，都必須確保產品的質量優(yōu)勢，并通過產品的質量優(yōu)勢創(chuàng)造品牌；保護品牌，塑造企業(yè)形象，依靠產品品牌的力量，占領市場；擴大市場，并走向國際市場。

大量定制生產策略。個性化生產和標準化生產是兩種截然不同的生產策略，個性化生產是按照顧客的個性化需要生產產品，采用的是定制生產方式；標準化生產是按照顧客的共性化需要生產產品，采用的是備貨型生產方式，而大量定制生產策略巧妙地將個性化與標準化結合在一起，使顧客在獲得個性化的產品的同時，只需要支付大量生產的費用。大量定制生產策略的關鍵是如何變顧客個性化的產品為標準化的模塊。

三、現(xiàn)代企業(yè)生產運營管理策略設計要注意的問題

現(xiàn)代企業(yè)生產運營系統(tǒng)的管理策略設計時，必須考慮以下幾個方面的工作。（1）企業(yè)的環(huán)境分析；企業(yè)競爭狀況調查；市場需要研究；企業(yè)的戰(zhàn)略及其目標選擇；企業(yè)擁有的各種資源條件分析以及現(xiàn)代企業(yè)生產運營系統(tǒng)的管理的不斷變化，通過上述六大方面的分析和研究，使現(xiàn)代企業(yè)生產運營系統(tǒng)的管理策略更加有利企業(yè)的長遠發(fā)展。（2）現(xiàn)代企業(yè)生產運營管理策略變化無窮，創(chuàng)新是關鍵。如企業(yè)選擇自制產品，可供選擇的生產運營策略有準時生產策略（JIT），無庫存生產；精細生產策略（LP），提高對一切資源的利用；業(yè)務過程重組（BPR），提高對顧客服務的效率；另外，采取低成本、大批量生產策略，還是多品種、小批量生產策略對生產方式提出不同的要求；處理非均勻需求的生產運營策略可以選擇改變庫存；改變生產速率；改變工人數(shù)等；企業(yè)選擇外購產品，可供選擇的生產運營策略有供應鏈管理策略，企業(yè)專心發(fā)展自己的核心競爭力；敏捷制造（AM），充分利用外部力量，快速形成生產能力等。（3）現(xiàn)代企業(yè)生產運營管理策略一旦確定，改變起來比較困難，阻力比較大，這有管理層和職工隊伍建設的問題；也有技術方面的問題；還有資金和企業(yè)戰(zhàn)略等方面的問題，所以企業(yè)運營策略選擇必需考慮其柔性問題。（4）現(xiàn)代企業(yè)生產運營管理策略的選擇，尤其是參與國際化競爭，必須考慮國家的安全問題，防止以戰(zhàn)略聯(lián)盟的幌子而實際為了達到破壞國家物質等方面的供應鏈條，破壞國家的經濟發(fā)展。（5）現(xiàn)代企業(yè)生產運營管理策略的選擇，不能只考慮經濟因素，還必須考慮企業(yè)的社會責任，也就是企業(yè)有義務去追求有利于社會發(fā)展的長遠目標，它超越法律與經濟對企業(yè)所要求的義務。（6）現(xiàn)代企業(yè)生產運營管理策略的選擇，必須與企業(yè)的營銷策略、人力資源管理策略、財務管理策略等方面搞好平衡協(xié)調工作。