導(dǎo)語：煤礦機(jī)電管理與安全生產(chǎn)分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

煤炭資源是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中不可或缺的能源，在煤礦開采的過程中，經(jīng)常會由于管理不善或政策缺失導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。如果不能對此類問題進(jìn)行有效的控制，不但會使相關(guān)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)損壞，還會對工作人員的人身安全造成威脅。因此，在對煤礦生產(chǎn)過程中，管理人員需要根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求對各項內(nèi)容進(jìn)行有效的管理，以此來保證機(jī)電設(shè)備的有效應(yīng)用，在保證機(jī)電設(shè)備正常使用的情況下，提升煤礦生產(chǎn)的安全性。

1煤礦機(jī)電管理中存在的問題分析

機(jī)電設(shè)備是煤礦生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在對其進(jìn)行實(shí)際操作的過程中，需要嚴(yán)格按照規(guī)定流程進(jìn)行操作，但由于其操作具有一定的復(fù)雜性，因此，需要工作人員具有較高的專業(yè)能力。但就目前的工作實(shí)際來看，在煤礦機(jī)電設(shè)備操作過程中，工作人員缺乏操作知識的問題普遍存在，而造成這種問題的主要原因在于煤炭企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)收益最大化，盡快開展生產(chǎn)活動，往往會降低工作人員的招聘門檻，導(dǎo)致很多沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的人員進(jìn)入機(jī)電設(shè)備的操作崗位。工作人員以農(nóng)民工為主，文化水平不高，又缺乏操作經(jīng)驗，使其在進(jìn)行操作的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題，非常容易在生產(chǎn)過程中埋下安全隱患，影響煤礦生產(chǎn)的安全性。通過制度能夠使項目的順利實(shí)施得到保證，如果沒有完善的制度保障，就難以保證管理的系統(tǒng)化和正規(guī)化，自然也就無法保證項目的實(shí)施質(zhì)量。所以，對于煤礦生產(chǎn)而言，一定要對管理工作中的相關(guān)制度保持重視，只有完善的制度保障，才能對各項工作進(jìn)行系統(tǒng)的管理。但從目前的煤炭企業(yè)的機(jī)電管理工作來看，還沒有針對該項工作制定有效的管理制度，主要是因為部分企業(yè)當(dāng)中的專業(yè)管理人員較為匱乏，沒有能力針對機(jī)電管理工作進(jìn)行制度設(shè)定。此外，由于企業(yè)對于管理工作不夠重視，并沒有意識到制度建設(shè)對于機(jī)電管理和安全生產(chǎn)的重要性，導(dǎo)致工作人員在進(jìn)行機(jī)電管理時，只能憑借自身的經(jīng)驗實(shí)施管理，嚴(yán)重影響了管理工作的質(zhì)量。在實(shí)際工作中，很多人員都抱有僥幸心理，認(rèn)為安全事故并不會降臨到自己頭上，所以對于安全防范知識和技能并不重視，加上部分人員認(rèn)為安全事故是不可避免的，防范沒有太大作用，而安全生產(chǎn)則是煤炭企業(yè)的事情，與自身關(guān)系不大。也正是因為此類思想的影響，導(dǎo)致工作人員安全意識薄弱的問題普遍存在，加大了煤礦生產(chǎn)的安全隱患問題[1]。物質(zhì)條件是保證生產(chǎn)活動順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，只有在物質(zhì)方面的安全得到保證，才能有效提升安全管理工作的質(zhì)量。而在煤礦生產(chǎn)當(dāng)中，最主要的物質(zhì)就是機(jī)電設(shè)備，想要對機(jī)電設(shè)備方面的安全加以保證，就必須要對維護(hù)工作進(jìn)行有效的落實(shí)，使設(shè)備當(dāng)中的安全隱患得到有效的清除。但在實(shí)際工作中，機(jī)電設(shè)備往往會因為各種各樣的因素影響出現(xiàn)磨損或損壞的問題，包括自然因素影響以及人為因素影響等。如果不能對設(shè)備當(dāng)中的問題進(jìn)行及時的檢修，會使問題不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重的故障問題，甚至對周圍人員的人身安全造成威脅，對機(jī)電管理質(zhì)量及安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成不利影響[2]。

2強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)的具體措施

對于煤礦生產(chǎn)工作而言，其工作質(zhì)量會受到人員專業(yè)素質(zhì)的直接影響，因此，煤炭企業(yè)應(yīng)該對該項問題保持重視，并采用相應(yīng)措施對其進(jìn)行增強(qiáng)：第一，需要對施工團(tuán)隊的專業(yè)水平進(jìn)行綜合的分析，結(jié)合實(shí)際對人員培訓(xùn)計劃進(jìn)行編制，以此來保證培訓(xùn)措施的針對性，使工作人員的綜合素質(zhì)得到有效的提升；第二，企業(yè)在對培訓(xùn)工作進(jìn)行安排的過程中，一定要對正規(guī)的培訓(xùn)單位或?qū)I(yè)的培訓(xùn)人員進(jìn)行選擇，以此來保證培訓(xùn)課程的專業(yè)水準(zhǔn)，同時還要對培訓(xùn)的方式加以改變，培訓(xùn)人員應(yīng)該與工作人員之間加強(qiáng)溝通和交流，以此來掌培訓(xùn)的實(shí)際情況，便于培訓(xùn)措施和內(nèi)容的合理調(diào)整；第三，企業(yè)應(yīng)該為工作人員創(chuàng)造理論實(shí)踐的機(jī)會，使其能夠?qū)⒏黜椑碚撝R充分的應(yīng)用在實(shí)踐工作當(dāng)中，保證學(xué)以致用，以此來保證機(jī)電管理工作的專業(yè)性和有效性[3]。想要對工程質(zhì)量加以保證，就必須要對管理工作的有效性進(jìn)行提升，因此，煤炭企業(yè)應(yīng)該針對機(jī)電管理工作建立相關(guān)的管理制度，并對其進(jìn)行不斷的完善，如此才能對生產(chǎn)過程中的各項問題進(jìn)行有效的處理。推動安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不但要針對人員分配、材料配置、生產(chǎn)進(jìn)度以及生產(chǎn)周期等方面的內(nèi)容建立管理制度，包括崗位責(zé)任制、材料管理制、進(jìn)度控制制度以及安全生產(chǎn)制度等等，實(shí)現(xiàn)各項工作的科學(xué)規(guī)劃，還要對管理制度進(jìn)行有效的細(xì)化，使其針對性得到有效的提升。除此之外，為了對煤礦機(jī)電管理水平進(jìn)行有效的提升，煤炭企業(yè)可以對相關(guān)專業(yè)的管理人才加以引進(jìn)，實(shí)現(xiàn)管理理念和方法的有效更新和優(yōu)化，以此來達(dá)到提升管理效果的目的，使煤礦生產(chǎn)過程中的安全目標(biāo)得到有效的保證[4]。由于在煤礦生產(chǎn)過程中，工作人員的安全意識較為淡薄，在進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)該采取相應(yīng)措施，對工作人員自身的安全意識進(jìn)行增強(qiáng)：第一，企業(yè)應(yīng)該對煤礦生產(chǎn)過程中的安全事故案例進(jìn)行收集，并組織工作人員進(jìn)行具體的分析和講解，使工作人員能夠深刻的意識到安全生產(chǎn)不僅僅是為了確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，也是為了保證自己的人身安全；第二，企業(yè)應(yīng)該針對安全生產(chǎn)制定相應(yīng)的獎罰制度，將其落實(shí)到煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，對安全防范意識加強(qiáng)，防范措施落實(shí)到位，有效推動安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的人員進(jìn)行相應(yīng)的獎勵，對于不按規(guī)定進(jìn)行機(jī)電設(shè)備操作，生產(chǎn)過程中不注重安全防護(hù)，在項目當(dāng)中埋下安全隱患，甚至引發(fā)安全事故的人員，要根據(jù)相關(guān)制度及國家法規(guī)，對其責(zé)任進(jìn)行追究；第三，企業(yè)應(yīng)該針對安全生產(chǎn)加大宣傳力度，并將安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的前提，同時還可以結(jié)合安全生產(chǎn)組織一些知識技能競賽，使工作人員的安全意識得到進(jìn)一步的增強(qiáng)，進(jìn)而推動安全生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行。煤炭企業(yè)應(yīng)該針對機(jī)電設(shè)備設(shè)置維護(hù)制度，在設(shè)備運(yùn)行過程中，要求相關(guān)技術(shù)人員對其運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行定期檢查，將其中存在的故障隱患和安全隱患及時的清除，并做好維護(hù)記錄工作，為以后的工作提供參考。而管理人員則應(yīng)該做好日常巡查工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即上報，確保問題發(fā)現(xiàn)和解決的及時性，避免故障問題惡化，引發(fā)安全事故，影響正常生產(chǎn)[5]。

3結(jié)語

煤礦機(jī)電管理和安全生產(chǎn)關(guān)系到煤炭企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，煤炭企業(yè)一定要對相關(guān)內(nèi)容保持注意，對管理工作進(jìn)行有效的落實(shí)，以此來提升煤礦生產(chǎn)的安全性，推動煤炭企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]吳文斌.針對煤礦機(jī)電管理與安全生產(chǎn)的探析[J].礦業(yè)裝備，2017（5）：58-59.

[2]張哲健.煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的運(yùn)用[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2016（12）：22.

[3]莫永函.芻議煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式及發(fā)展趨勢[J].大科技，2014（4）：338.

[4]余波.試論煤礦機(jī)電技術(shù)管理與煤礦安全生產(chǎn)[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017（18）：2685.

[5]王磊.煤礦機(jī)電管理與安全生產(chǎn)[J].城市建設(shè)理論研究，2016，6（8）：2154.

作者:趙紅衛(wèi) 單位:山西蒲縣華勝煤業(yè)有限公司