導語：石油企業(yè)創(chuàng)新行政事務管理模式一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在新時期下，為了滿足經(jīng)濟建設，石油能源開發(fā)規(guī)模逐漸擴大，石油企業(yè)為提高自身競爭力，前提便是就行政事務管理模式加以創(chuàng)新，從而提高石油企業(yè)管理水平。鑒于此，筆者主要圍繞新形勢下，石油企業(yè)創(chuàng)新行政事務管理模式展開有效分析。

關鍵詞：新形勢；石油企業(yè)；行政事務管理模式；創(chuàng)新

石油企業(yè)在全新市場環(huán)境下，經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，為了實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，石油企業(yè)有必要就當前的行政事務管理模式加以創(chuàng)新，做好行政管理工作，從而有效降低石油企業(yè)管理風險。

一、石油企業(yè)及行政事務管理模式發(fā)展現(xiàn)狀分析

目前，國際經(jīng)濟形勢趨于一體化，而國內(nèi)隨著社會高速發(fā)展，對石油的需求量也在與日俱增，然而近幾年國際油價持續(xù)低迷，石油企業(yè)經(jīng)營壓力巨大。因此，為了提升我國石油能源儲備量，提高石油企業(yè)經(jīng)營管理水平，加強企業(yè)行政事務工作，確保企業(yè)生產(chǎn)順利、運行暢通、協(xié)調(diào)、服務、保障等職能高效發(fā)揮，確保石油企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績好、產(chǎn)量水平高。然而，據(jù)了解，當前石油企業(yè)在行政事務管理方面，仍存在很多不足之處。主要包括管理系統(tǒng)不夠規(guī)范和健全，管理人才儲備不足、素質(zhì)欠缺，對行政事務管理不夠重視等方面[1]。所以說，石油企業(yè)若想提高自身經(jīng)營與管理水平，當務之急便是做好行政事務管理模式創(chuàng)新。只有這樣，才能夠使石油企業(yè)各項生產(chǎn)作業(yè)活動安全、穩(wěn)定運行。

二、新形勢下石油企業(yè)創(chuàng)新行政事務管理模式有效路徑

（一）規(guī)范企業(yè)管理系統(tǒng)。以往，石油企業(yè)在實施行政事務管理工作時，關于職能分配不夠準確，導致各個部門工作出現(xiàn)重疊或交叉，嚴重影響行政事務管理效率和質(zhì)量。因此，石油企業(yè)需要規(guī)范企業(yè)管理系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況，建立現(xiàn)代化管理體制。石油企業(yè)在創(chuàng)新行政事務管理模式時，不妨適當借鑒外國優(yōu)秀經(jīng)驗，并結(jié)合企業(yè)自身實際情況加以創(chuàng)新，從而構(gòu)建出符合企業(yè)真實發(fā)展需求的行政事務管理模式。（二）構(gòu)建科學管理機構(gòu)。石油企業(yè)為了順應新形勢市場發(fā)展，需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)建立科學管理機構(gòu)[2]。企業(yè)根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營與管理情況，構(gòu)建科學管理機構(gòu)，并安排人員負責相關職能，從而實現(xiàn)石油企業(yè)行政事務管理工作創(chuàng)新與完善。以便石油企業(yè)在開展大型生產(chǎn)活動時，能夠以具體行政事務管理標準為指導，優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)方案，降低石油能源開發(fā)風險。（三）重視管理人才培養(yǎng)。管理人才，在石油企業(yè)行政事務管理工作中扮演著的主導者的角色，也就是說，石油企業(yè)要重點加強管理人才素質(zhì)建設，確保行政事務管理工作能夠有序、高效進行。首先，在管理人才選拔環(huán)節(jié)，石油企業(yè)必須注重從多方面考查應征者，比如說管理思維、管理經(jīng)驗以及變通能力等，從而確保石油企業(yè)招收的管理人才，符合內(nèi)部行政事務管理標準。同時，石油企業(yè)在管理人才建設方面，需要不斷注入全新活力，促使新人將創(chuàng)新性的管理思維，有效融入到石油企業(yè)性質(zhì)事務管理工作創(chuàng)新當中，確保石油企業(yè)在完善性的行政管理環(huán)境下，實現(xiàn)深入發(fā)展。（四）落實責任體制。石油企業(yè)在行政事務管理工作階段，需要將責任體制有效落實到管理工作當中，從而提高企業(yè)內(nèi)部員工責任意識。首先，石油企業(yè)根據(jù)內(nèi)崗位需求，科學合理制定責任體制，將責任落實到個人，從而提高企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境安全性。其次，石油企業(yè)需要有效落實獎懲制度，根據(jù)內(nèi)部員工實際表現(xiàn)，給予相應的獎勵和處罰措施，從而實現(xiàn)石油企業(yè)有效管理。同時，制定人性化的管理體制，能夠在很大程度上激發(fā)員工的工作熱情，從而使石油企業(yè)各項生產(chǎn)作業(yè)工作更加高效。（五）加強企業(yè)與員工有效連接。行政事務管理，主要工作服務對象以企業(yè)內(nèi)部人員為主，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各部門之間工作職能做好行政事務管理，從而提高企業(yè)工作和生產(chǎn)效率。而做好石油企業(yè)行政事務管理工作要點，便是掌握好溝通技巧，加強企業(yè)與員工之間的信息對接、交互。行政人員應當做好上下級工作信息銜接，充分發(fā)揮中間紐帶作用，正常傳達公司領導指令，并合理向上級反映各部門之間的工作情況。通過高效、合理溝通，方便企業(yè)內(nèi)部各部門之間進行工作對接，提高石油企業(yè)工作效率。（六）加強合作關系?，F(xiàn)代社會，主張合作經(jīng)營與管理，石油企業(yè)在行政事務管理工作中，也要充分認識到合作的重要性。首先，石油企業(yè)必須認識到合作的重要性，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展需求，加強企業(yè)與外部市場的聯(lián)系。其次，對于企業(yè)內(nèi)部，石油企業(yè)也應該做好合作關系處理與維護[3]。加強石油企業(yè)內(nèi)部員工合作思想意識培訓，定期為內(nèi)部員工組織素質(zhì)培訓。定期學習外界全新行政事務管理經(jīng)驗，總結(jié)自身行政管理工作存在不足，并有針對性的加以改進。

三、結(jié)論

綜上，為了滿足新市場形勢下的企業(yè)發(fā)展需求，石油企業(yè)根據(jù)行政管理工作要求，加強行政事務管理模式創(chuàng)新。石油企業(yè)需要完善管理系統(tǒng)，構(gòu)建科學管理機構(gòu)。同時，還要注重引進新鮮血液，加強管理人才素質(zhì)建設，為石油企業(yè)優(yōu)化行政事務管理工作奠定人才儲備，此外，石油企業(yè)還應注重維護企業(yè)內(nèi)外合作關系。在完善性的行政管理體制支撐下，石油企業(yè)各項生產(chǎn)、作業(yè)活動能夠順利完成，從而促進石油企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性經(jīng)營與發(fā)展。

參考文獻

[1]李志強.石油企業(yè)日常行政管理創(chuàng)新途徑分析[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2016(08):44.

[2]李志強.石油企業(yè)行政管理效率的提升策略分析[J].商,2016(29):14.

[3]曾源.提升石油企業(yè)行政管理效率的思路探討[J].科技與創(chuàng)新,2014(07):110-111.

作者:劉輝 王麗芳 賈曉麗 單位:中國石油長慶油田分公司第七采油廠