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摘要：迄今為止，世界上絕大多數(shù)國家都已步入市場經(jīng)濟的發(fā)展階段，在我國市場經(jīng)濟的模式下，隨著時代的變遷和生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大和演變，市場經(jīng)濟主體地位已經(jīng)逐漸被改變，并以傳統(tǒng)賣方為主，轉(zhuǎn)移到買方市場，作為國家能源安全的紐帶，也是電力企業(yè)國民經(jīng)濟部門的骨干力量，在這個市場經(jīng)濟的改革的過程中，為了能夠適應新的市場規(guī)律，就需要不斷的增強自身的綜合實力，增強其在激烈的市場經(jīng)濟中的競爭力。為了使電力企業(yè)在市場經(jīng)濟中長期占據(jù)主導地位，離不開基層工會在其中發(fā)揮的巨大作用。

關鍵詞：電力企業(yè)；工會；民主管理；創(chuàng)新分析

自從“企業(yè)”一詞出現(xiàn)以來，企業(yè)逐漸在社會地位上上隨著時代的變遷而不斷變化，但最終為了獲得更多的經(jīng)濟效益，企業(yè)背后發(fā)展的基層工會職能是不可比擬的。它可以看作是企業(yè)員工與企業(yè)之間的紐帶，它不僅能激勵企業(yè)，也可以在保護員工自身利益方面也起到一定的作用。建立基層工會的初衷是要使企業(yè)尊重和遵守職工日常工作的愿望，重視科學發(fā)展，積極開展工會的日常工作。進入二十一世紀后，推進現(xiàn)代化進程，所有的工作都在一定程度上進行改革創(chuàng)新，作為企業(yè)精神的靈魂，基層工會管理工作不僅要繼續(xù)傳承傳統(tǒng)。企業(yè)的優(yōu)良作風，也要適應現(xiàn)代的要求，在基層工會管理工作的前提下對電力企業(yè)進行創(chuàng)新改造，保證與時俱進的精神觀念，只有不斷創(chuàng)新才是電力企業(yè)按照國家可持續(xù)發(fā)展的理念。

一、電力企業(yè)基層工會民主管理存在的問題

（一）基層工會管理與企業(yè)制度的沖突?；鶎庸趯嶋H企業(yè)日常工作中開展工作，更重要的是要突出工作重點，發(fā)揮其最大的優(yōu)勢和特點。在現(xiàn)階段，電力企業(yè)基層工會最大的缺點是重點不突出，特點不明顯，服務不到位。當電力企業(yè)在實際工作中需要解決的一些重大問題時，基層工會往往停留在活動和交易層面，忽視了本身的工作職能，未能更好地協(xié)調(diào)勞資關系，未能創(chuàng)造和諧的安全環(huán)境，服務企業(yè)的體系結構和創(chuàng)新點都沒有得到及時的落實。（二）基層工會管理意識與企業(yè)機制的沖突。企業(yè)組織機制可以充分發(fā)揮作用，主要取決于基層工會的管理意識，在其任何一個方面的作用都沒有充分發(fā)揮，必須同時掌握自己的雙手，使之相互融合、相互合作，但即使是做好兩手準備，但在實際工作中，仍然會出現(xiàn)不到位的現(xiàn)象發(fā)生。造成這一問題的主要原因是電力企業(yè)基層工會的管理只停留在表面，沒有進行深入的研究和分析，使職工代表大會和企業(yè)之間的矛盾沖突進一步加深。（三）員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展的沖突。電力企業(yè)職工應具備一定的職業(yè)素質(zhì)，現(xiàn)階段企業(yè)素質(zhì)具有極為顯著的全局性、長期性和根本性。在企業(yè)管理的過程中，一個優(yōu)秀的企業(yè)文化是不能夠完全代表一個企業(yè)整體形象的，這也離不開企業(yè)內(nèi)部員工的職業(yè)化。在正常情況下，工人的職業(yè)直接與企業(yè)聯(lián)系在一起，也是一個基層工會組織凝聚力和向心力的平臺。但在絕大多數(shù)企業(yè)中，工人受到各種機制的限制，往往出現(xiàn)在日常工作中不作為的現(xiàn)象，長此以往就會導致企業(yè)工組織在基層的效率大大降低。

二、電力企業(yè)基層工會民主管理創(chuàng)新對策分析

（一）注重員工能力的培養(yǎng)。職工代表是整個企業(yè)員工的代表，不僅為企業(yè)員工的責任和義務發(fā)聲，也是企業(yè)員工的主人翁，可以直接代替一般員工參加企業(yè)的任何會議，民主管理和民主建設在其中起到了至關重要的作用。或者任何企業(yè)工會在履行日常工作權限時，必須在法律允許的范圍內(nèi)，將相關法律知識和相關的科學文化知識，武裝到全身的強大理論知識上，同時在職工身上進行自我完善。同時，企業(yè)可以定期組織培訓，幫助勞動者全面提高自身素質(zhì)，提升員工的專業(yè)技能。（二）弘揚企業(yè)先進文化。從整體上看，隨著社會形勢的發(fā)展和進步，文化已經(jīng)成為了一切生命文明，先進的企業(yè)文化不只是企業(yè)形象的象征，也是企業(yè)快速發(fā)展的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。在新時期電力企業(yè)基層工會組織的大背景下，必須在改革條件下進行民主管理創(chuàng)新，創(chuàng)新并不意味著將傳統(tǒng)徹底拋棄，而是在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)民主、創(chuàng)新的基礎上，使其完全符合二十一世紀現(xiàn)代企業(yè)文化的形式和企業(yè)文化的發(fā)展。也可以通過調(diào)動員工積極參與組織的溝通活動，調(diào)動企業(yè)職工參與企業(yè)的生產(chǎn)，充分體現(xiàn)基層工會組織和管理的特點，使員工真正了解到基層工會組織的意義，進而得到員工情感上的認同。（三）完善民主制度制度，密切關注職工自身的需要。進一步完善民主制度和創(chuàng)新工作機制，確保電力企業(yè)基層工會工作順利開展，以體現(xiàn)職工管理的民主性，同時在這個全新的時代下也可以使基層工會組織能夠順應時代胡發(fā)展要求，摒棄基層工會的傳統(tǒng)弊端，完善民主管理創(chuàng)新，使之成為新時期的特點，彰顯職工民主。通過監(jiān)督一系列員工會議制度，定期召開員工會議，認真履行職責。另一方面，對于企業(yè)員工來說，是整個企業(yè)工作順利進行的前提條件，工人的實際需求與企業(yè)的發(fā)展密切相關，在現(xiàn)階段有一種關系，作為企業(yè)基層工會組織，因此，需要重視職工對生活和工作的多樣化需求，對于基層工會組織的創(chuàng)新管理是一項主要任務，也是創(chuàng)新管理的基本原則。具體來說，基層工會組織需要密切關注電力企業(yè)員工物質(zhì)生活的需要，而生活需求和文化生活在人們?nèi)粘Ｉ钪凶顬橹匾?，也是最苛刻的兩種需求，在企業(yè)管理創(chuàng)新中務必要將兩種形式的需求作為工作的重點，不僅需要員工提供充分的物質(zhì)保障，而且要保證及時為員工提供先進的文化需求。

三、結束語

綜上所述，為了促進企業(yè)的健康發(fā)展，維護個人和企業(yè)文化的權益，為基層工會的長遠發(fā)展提供民主管理工作，其中發(fā)揮的作用是其他組織機構不能代替的。其他組織結構其管理是有效的創(chuàng)新，將直接決定員工與企業(yè)之間的溝通效果。在過去的一段時間里，電力企業(yè)工會在基層的民主管理工作中有著輝煌的歷史，進入新的時代后，要求企業(yè)協(xié)會在基層管理上積極主動地實施創(chuàng)新理念，實現(xiàn)員工利益與企業(yè)效益雙贏的效果。電力企業(yè)基層工會的建立是保證工作人員與企業(yè)良好溝通的機制，如果基層工會工作不到位可能會使園公寓企業(yè)之間存在越來越多的隔閡。因此，促進完善基層工會工作體系是促進電力企業(yè)發(fā)展的重要保證。

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作者:謝欣 單位:國網(wǎng)湖南省電力有限公司郴州供電分公司