導(dǎo)語(yǔ)：民營(yíng)建筑施工企業(yè)工會(huì)論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、現(xiàn)階段我國(guó)民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

首先，外部環(huán)境影響。其一，發(fā)展觀念的落后，制約了民營(yíng)建筑企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)階段，國(guó)有建筑企業(yè)認(rèn)為民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的過快發(fā)展，會(huì)影響到國(guó)有經(jīng)濟(jì)的地位，并且擔(dān)心建筑工程債務(wù)債權(quán)和質(zhì)量等問題，對(duì)民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)進(jìn)行排斥，不能看到民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的雄厚基礎(chǔ)和發(fā)展前景以及其強(qiáng)大的生命力。其二，現(xiàn)實(shí)環(huán)境的束縛，沒有有效的法治環(huán)境保護(hù)民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的合法地位。在招投標(biāo)、資質(zhì)審批與市場(chǎng)準(zhǔn)入等問題上，存在一些不平等、不公平的現(xiàn)象，使民營(yíng)建筑企業(yè)在一定程度上受到困擾。其次，自身存在缺陷。民營(yíng)建筑企業(yè)大多都是家族管理模式。在發(fā)展的初期，由于權(quán)力相對(duì)集中，可能會(huì)有效分配資本和資源，調(diào)動(dòng)家庭成員的積極性。但是隨著原始資本的不斷積累，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)用人難免會(huì)陷入“任人唯親”的局面，導(dǎo)致很難培養(yǎng)家族外的動(dòng)力主體和骨干力量。同時(shí)，由于組織形式單一，經(jīng)濟(jì)規(guī)模參差不齊，很難適應(yīng)市場(chǎng)上的激烈競(jìng)爭(zhēng)。

二、民營(yíng)建筑企業(yè)工會(huì)組織的價(jià)值

隨著民營(yíng)建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，工會(huì)組織的意義就會(huì)不斷顯現(xiàn)，作為組織就需要有自己的原則，有自己的服務(wù)宗旨，并針對(duì)民營(yíng)建筑企業(yè)的特點(diǎn)，在中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，按照《工會(huì)法》的要求，獨(dú)立自主的開展好各方面的工作，發(fā)揮其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用和價(jià)值。民營(yíng)建筑企業(yè)不同于國(guó)有建筑企業(yè)，由于其發(fā)展時(shí)間比較短，決定了企業(yè)本身存在著一些不同的特點(diǎn)，諸如民營(yíng)建筑企業(yè)的基礎(chǔ)比較薄弱，施工技術(shù)亦非同行領(lǐng)先，在市場(chǎng)占有份額上優(yōu)勢(shì)不明顯，競(jìng)爭(zhēng)力受到挑戰(zhàn)；由于認(rèn)識(shí)上存在差距，社會(huì)對(duì)民營(yíng)建筑存在偏見，致使企業(yè)不太容易吸引優(yōu)秀的人才，留住優(yōu)秀的人才；企業(yè)融資方面多數(shù)要靠自籌，在資金周轉(zhuǎn)和設(shè)備技術(shù)更新上難度增加。這些特點(diǎn)迫使民用建筑企業(yè)的各級(jí)組織團(tuán)結(jié)協(xié)作，多方聯(lián)動(dòng)，共謀發(fā)展，工會(huì)組織當(dāng)然也要參與其中。1.工會(huì)組織參與企業(yè)的建設(shè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)參與和建設(shè)職能。工會(huì)要根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)，以獨(dú)特的魅力參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，建立健全職工代表大會(huì)制度，實(shí)行民主管理和民主監(jiān)督。首先要親近員工，了解員工的動(dòng)態(tài)，利用工會(huì)組織的橋梁和紐帶作用，及時(shí)與員工溝通、反饋，想方設(shè)法提高員工工作的積極性，切實(shí)實(shí)現(xiàn)員工的意愿；其次要引導(dǎo)員工參加企業(yè)的建設(shè)和改革，立足崗位，完成任務(wù)，提高效益。在與管理層溝通之后，將民營(yíng)企業(yè)的管理計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)方針、發(fā)展方向等及時(shí)向員工進(jìn)行宣傳，使員工擁有歸屬感。2.工會(huì)組織維護(hù)員工的合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)維護(hù)職能。工會(huì)組織初建的宗旨就是維護(hù)員工的切身利益，必須以維護(hù)全體員工的整體利益作為組織的基本職責(zé)和神圣使命，這也是工會(huì)組織成立的根本。建筑企業(yè)點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng)，工地分散、開放，施工作業(yè)面特殊，一線的員工流動(dòng)性更大，這就要求工會(huì)組織要正確引導(dǎo)和教育員工，根據(jù)不同的季節(jié)、不同的天氣、不同的環(huán)境，做好勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)保險(xiǎn)，夏天送清涼，冬季送溫暖。配合安全部門開展好全員的安全教育和培訓(xùn)工作，切實(shí)維護(hù)員工的權(quán)益。3.工會(huì)組織要加強(qiáng)對(duì)員工的教育，實(shí)現(xiàn)教育職能。做為民營(yíng)建筑企業(yè)的員工必須要能夠親身的感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，必須要緊跟民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的步伐，尤其是在房地產(chǎn)市場(chǎng)下行的嚴(yán)峻形勢(shì)面前，需要工會(huì)組織擁有一個(gè)健全和完整的教育體系，對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行思想政治教育和文化技術(shù)教育，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能，以實(shí)現(xiàn)員工能夠適應(yīng)民營(yíng)企業(yè)不斷發(fā)展和壯大的需要。

三、民營(yíng)建筑企業(yè)工會(huì)組織的作用

1.工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用。企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)條件下，通過不斷的社會(huì)實(shí)踐所形成，并成為全體員工共同遵守的意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。民營(yíng)建筑企業(yè)的文化建設(shè)，同樣也是為企業(yè)的生存和發(fā)展的目標(biāo)服務(wù)的，能夠把員工的思想和行為引導(dǎo)到民營(yíng)企業(yè)的目標(biāo)上來。以人為本，形式靈活，重在滲透，在潛移默化中發(fā)揮工會(huì)組織的引導(dǎo)、激勵(lì)和鼓舞的功能，使得工會(huì)組織擁有了巨大的作用。（1）增強(qiáng)員工的歸屬感。由于在民營(yíng)建筑企業(yè)中，施工人員的流動(dòng)性比較大，這就要求工會(huì)要給予員工強(qiáng)烈的歸屬感。工會(huì)組織的維護(hù)、教育、參與、建設(shè)等主要職能，就在于提高員工的綜合素養(yǎng)，使民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。（2）開展豐富多彩的活動(dòng)，凝聚員工隊(duì)伍。工會(huì)是工人階級(jí)的群眾組織，因而對(duì)員工擁有很強(qiáng)的號(hào)召力和凝聚力。工會(huì)工作的對(duì)象與民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)象是一樣的，都是員工群眾，工會(huì)的社會(huì)職能與民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容也是緊密配合的。（3）弘揚(yáng)主旋律。工會(huì)可以通過對(duì)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行評(píng)選活動(dòng)，并且在員工范圍內(nèi)宣傳他們的事跡，陶冶員工的情操，培養(yǎng)進(jìn)取的意識(shí)，幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽和革新創(chuàng)新等活動(dòng)來激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情，幫助員工樹立愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚。

2.工會(huì)組織在企業(yè)管理中具有不可替代的作用。（1）民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展離不開工會(huì)和員工的積極支持與參與。在某一階段進(jìn)行資源整合、公平的收入分配與調(diào)節(jié)機(jī)制和管理制度等方面改革時(shí)，就需要通過工會(huì)對(duì)員工進(jìn)行解疑釋惑、協(xié)調(diào)利益、化解矛盾、排憂解難；員工的意愿和要求，也會(huì)通過工會(huì)的反應(yīng)到改革的政策修訂之中，特別是工會(huì)具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮了不可替代的積極作用。（2）建設(shè)民營(yíng)企業(yè)文化離不開工會(huì)對(duì)員工的宣傳教育和引導(dǎo)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，使得群眾意識(shí)不斷增強(qiáng)，工會(huì)要組織引導(dǎo)員工，員工不僅是推動(dòng)先進(jìn)生產(chǎn)力的主力軍，也是推動(dòng)先進(jìn)文化建設(shè)的主力軍。工會(huì)是推動(dòng)員工參與先進(jìn)文化建設(shè)的組織者、倡導(dǎo)者和實(shí)施者，承擔(dān)著員工提高自己職業(yè)素養(yǎng)的重要任務(wù)，工會(huì)應(yīng)發(fā)揮宣傳教育陣地的作用，為推動(dòng)社會(huì)主義先進(jìn)文化的健康發(fā)展創(chuàng)造輿論氛圍。

3.構(gòu)造和諧企業(yè)離不開工會(huì)對(duì)員工的協(xié)調(diào)作用。民營(yíng)建筑企業(yè)的工會(huì)組織，不僅僅要支持并參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，更要作為員工的“娘家人”，為員工說話辦事。工會(huì)可以通過健全的機(jī)制，解決勞動(dòng)關(guān)系中的矛盾和問題；可以通過教育手段，引導(dǎo)員工正確的對(duì)待企業(yè)改革中的利益關(guān)系的調(diào)整，增進(jìn)生產(chǎn)者與經(jīng)營(yíng)者之間的理解合作，實(shí)現(xiàn)雙贏的局面，達(dá)到共謀企業(yè)發(fā)展、共建和諧企業(yè)、共創(chuàng)美好生活的目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)是我國(guó)建筑行業(yè)的重要組成部分，它是否能夠長(zhǎng)期存在和健康的發(fā)展，需要政府和社會(huì)的大力支持，隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷的加快，建筑行業(yè)必然會(huì)快速發(fā)展，民營(yíng)建筑企業(yè)也將面臨著一個(gè)重大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。我們針對(duì)目前的民營(yíng)建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，必須要提高認(rèn)識(shí)和統(tǒng)一思想，不斷規(guī)范民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)行為，以促進(jìn)民營(yíng)建筑企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大。

作者:汪名懷單位:徽省銅陵華廈建筑安裝有限責(zé)任公司