導語：如何更好發(fā)揮企業(yè)工會重要作用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、教育引導員工、給力企業(yè)跨越發(fā)展。

圍繞中心，服務(wù)大局，創(chuàng)新突破，全面提升，大力引導員工群眾在推進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定及各項工作中發(fā)揮主力軍作用，是新時期賦予工會組織的一項重要職能。因此，企業(yè)工會組織的首要作用，就是緊密聯(lián)系職工群眾，強化服務(wù)企業(yè)中心工作的意識，形成合力推進企業(yè)發(fā)展，并使發(fā)展成果惠及全體職工?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求合理區(qū)分和確定企業(yè)經(jīng)營管理者和勞動者各自的權(quán)利和責任。因二者的地位和作用不同，故二者的權(quán)利和責任也不同，但他們有著一致的目的，那就是追求企業(yè)效益的最大化。企業(yè)發(fā)展是員工發(fā)展之本，離開了企業(yè)的發(fā)展，員工的發(fā)展只能是奢談；沒有企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，就沒有員工自身長遠利益的實現(xiàn)，科學發(fā)展觀中以人為本的核心本質(zhì)就無從談起。因此，企業(yè)工會應該把引領(lǐng)職工群眾深層次地參與企業(yè)經(jīng)濟活動作為履行職能的根本途徑，幫助職工樹立“與企業(yè)共前途共命運”的思想，及時了解和掌握職工思想動態(tài)，引導職工轉(zhuǎn)變觀念，用正確的思想觀念去影響職工的思想，幫助樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和競爭觀念。

二、大力加強員工隊伍職業(yè)化建設(shè)。

企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存，實現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，必須通過教育培訓提高職工素質(zhì)，加強員工隊伍職業(yè)化建設(shè)，最大限度地開發(fā)人的潛能，使人力資本不斷增值。白銀有色集團公司近兩年來圍繞公司“510100”及“212”人才工程和“511”技師培養(yǎng)計劃目標，按照公司《“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃任務(wù)分工方案》和《員工培訓積分制管理辦法》，在全體員工中開展了職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)規(guī)范和職業(yè)技能培訓、技能大賽活動。通過定期或不定期的深入基層各單位抓員工培訓，舉辦工會干部、車間主任、班組長和員工等15000人參加的培訓班，舉辦了31個工種的技能大賽，有10000名員工參加了比賽，使技能大賽更加突出專業(yè)化，激發(fā)了廣大員工學技練藝的積極性和主動性，全面推進了員工隊伍職業(yè)化建設(shè)的進程。

三、倡導和諧企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展錦上添花。

企業(yè)文化是一項系統(tǒng)工程，既要加強領(lǐng)導不斷創(chuàng)新與發(fā)展，又要走群眾路線，只有調(diào)動廣大員工積極參與的自覺性，企業(yè)文化才能充滿活力與發(fā)展的生機。企業(yè)工會要通過多種形式吸引、組織員工參與到企業(yè)文化的建設(shè)中去。工會做為企業(yè)重要的組織之一，有著得天獨厚的群眾基礎(chǔ)，在企業(yè)文化建設(shè)中占有重要位置，具有重要的職責，可又發(fā)揮重要的作用。一是要充分發(fā)揮橋梁與紐帶作用，促進企業(yè)與員工之間的互動。在企業(yè)文化的建設(shè)中，始終都需要員工的共同參與，特別是對現(xiàn)有文化的總結(jié)與思考，結(jié)所倡導的價值觀的討論和探討，都需要員工的積極參與，只有這樣才能保證企業(yè)文化建設(shè)在推行過程中的順利進行，要改變員工在企業(yè)文化建設(shè)中的被動地位，尊重和重視員工的意見和建議，通過廣泛溝通形成共識。二是開展形式多樣的文體活動，滿足員工的精神需求。通過開展演講比賽、研討會、征文比賽等多種形式，讓全體員工明白企業(yè)的奮斗目標，企業(yè)的使命和企業(yè)精神，啟發(fā)員工結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際制定自己的發(fā)展目標；三是廣泛開展豐富多彩的文體活動，豐富員工精神生活。切實改變員工中存在的”吃飯、干活、睡覺“的老調(diào)子。展現(xiàn)企業(yè)的生機與活力；四是開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。在員工開展“比、學、趕、超”的員工技術(shù)創(chuàng)新活動和“傳、幫、帶”的導師帶徒活動，提高員工的技術(shù)水平和勞動效率，發(fā)揮工會“大學校”作用；五是開展“安康杯”競賽活動，與企業(yè)的安全生產(chǎn)相結(jié)合，把生產(chǎn)一線的員工全部培養(yǎng)成安全防范的專家，把企業(yè)所有管理人員培養(yǎng)成安全管理的專家，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

四、堅持改革與創(chuàng)新，提高工會自身建設(shè)科學化水平。

打鐵還需自身硬。工會工作要與時代同步伐，與員工期待相適應，就必須解放思想、深化改革、勇于創(chuàng)新，不斷提高自身建設(shè)的科學化水平。積極推進工會理論創(chuàng)新、工作創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、不斷煥發(fā)生機活力。一是要創(chuàng)新工作制度與機制。進一步完善黨工共建機制，在企業(yè)全面開展“三公開四統(tǒng)籌”活動，即工會組織公開職責、工會干部公開身份、工會工作公開服務(wù)項目，黨組織與工會組織統(tǒng)籌建立、人員統(tǒng)籌配置、活動統(tǒng)籌開展、保障統(tǒng)籌落實，又黨組織建設(shè)帶動工會組織建設(shè)取得新突破，促進企業(yè)工會組建率、工會員工入會率達標。二是創(chuàng)新工作形式與內(nèi)容。把“職工之家”建設(shè)作為發(fā)揮基層工會作用、激發(fā)基層工會活力的理要平臺，將過去分散考核的工會各項重點工作統(tǒng)一整合到“職工之家”建設(shè)之中，深入開展爭當好干部、爭鑄娘家人，創(chuàng)模范職工之家、創(chuàng)文明機關(guān)活動，健全考核體系、完善考核標準，進一步增強推進基層工會建設(shè)的合力，切實把工會重點工作落實到基層、落實到員工群眾。三是創(chuàng)新工作方法和方式。認真研究工會工作面臨的新形勢新問題，深入基層開展市井研究，積極向企業(yè)黨組織和行政反映在深化改革中員工群眾的所思、所想、所盼，積極建言獻策，及時總結(jié)推廣創(chuàng)新做法的鮮活經(jīng)驗，探索增強凝聚力和吸引力的具體途徑，不斷夯實工會工作。

本文作者:張輝工作單位:白銀有色集團股份有限公司工會