導語：企業(yè)文化建設(shè)提升途徑與措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力，對企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展有著重要的意義，加強企業(yè)文化頂層設(shè)計，打造員工精神家園，以具有企業(yè)特色的企業(yè)文化引領(lǐng)公司發(fā)展。

關(guān)鍵詞:文化提升;途徑;措施

文化是經(jīng)濟發(fā)展的深層推動力，先進企業(yè)取得的令人矚目的成就根植于其優(yōu)秀而獨特的企業(yè)文化。隨著經(jīng)濟全球化新趨勢的發(fā)展和市場競爭的日益激烈，公司面臨的挑戰(zhàn)和壓力越來越大。我們要敢于向先進企業(yè)看齊，和先進企業(yè)對標，縮小和先進企業(yè)的差距，就要建設(shè)高品質(zhì)的企業(yè)文化，以優(yōu)秀的企業(yè)文化為引領(lǐng)，突破發(fā)展瓶頸，推進管理提升，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，提升公司發(fā)展的核心競爭力，以文化優(yōu)勢提升競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

一、企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

當前，中國能建集團公司戰(zhàn)略發(fā)展目標已經(jīng)確定，圍繞集團和有限公司戰(zhàn)略部署，遵循市場發(fā)展規(guī)律，公司結(jié)合實際制定了中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，確定了“五大板塊，五個翻番”的戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)迫切需要構(gòu)建與公司改革和發(fā)展相適應的文化體系，企業(yè)文化只有和企業(yè)戰(zhàn)略更加緊密地融為一體，才能成為企業(yè)改革發(fā)展的強大推動力。培育和建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，不僅是提升員工素質(zhì)、提高管理水平、增強企業(yè)核心競爭力的重要舉措，而且是凝心聚力、鼓舞士氣、促進企業(yè)和諧穩(wěn)健發(fā)展的必由之路。

二、企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及存在的問題

一直以來，公司致力于企業(yè)文化的鍛造，以企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)公司各項工作。建立企業(yè)文化建設(shè)管理機構(gòu)與運行機制，全面宣貫企業(yè)文化，系統(tǒng)建設(shè)文化，為實現(xiàn)全員認同企業(yè)文化建設(shè)打下了堅實基礎(chǔ)，對企業(yè)理念系統(tǒng)進了細致滲透，對公司主要場所進行形象統(tǒng)一，對全員行為養(yǎng)成進行了全面培育，企業(yè)文化逐步被廣大員工認知，認同，成為推動企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要支撐力，經(jīng)過多年的提煉與升華，公司企業(yè)文化已經(jīng)基本完成了系統(tǒng)建設(shè)，形成了獨具特色的企業(yè)文化。但在企業(yè)文化建設(shè)中仍存在著一些突出問題:

一是改革轉(zhuǎn)型給企業(yè)文化建設(shè)帶來不確定性。近年來，電力企業(yè)企業(yè)改組轉(zhuǎn)型，深化改革，公司先后受陜西省電力公司、中國能源建設(shè)集團、中能建西北電建有限公司領(lǐng)導，各有一套自己的企業(yè)文化體系。劃歸中國能源建設(shè)集團后，集團公司企業(yè)文化建設(shè)需要重新融和、整合，并不斷根據(jù)實際情況進行調(diào)整，確定了新的戰(zhàn)略愿景為核心內(nèi)容的企業(yè)文化。但是，企業(yè)形象識別系統(tǒng)具有一定局限性，在各單位運用標準不一，母文化和子文化交叉使用，給企業(yè)文化建設(shè)帶來很多不確定性。

二是公司企業(yè)文化建設(shè)整體上還處在探索階段。公司雖然一直致力于企業(yè)文化建設(shè)，但對企業(yè)文化建設(shè)的認識和理論知識還有很大差距。提煉整理的核心理念和行為準則還沒有真正成為員工的自覺行動，更沒有真正成為員工的主流理念和主流行為方式，企業(yè)文化建設(shè)還沒有真正落地，企業(yè)文化建設(shè)各項工作還需要深入研究和探索。

三是企業(yè)文化的作用未能有效發(fā)揮。企業(yè)文化是對外展示形象，對內(nèi)凝聚人心，起著導向、激勵、協(xié)調(diào)和規(guī)范管理的作用。但由于對企業(yè)文化建設(shè)上存在一定的誤區(qū)，容易將企業(yè)文化表象化和空泛化，使企業(yè)文化停留在橫幅標語、宣傳牌和外在形象上。有的單位對企業(yè)文化建設(shè)重視不到位，資金投入不足，使項目形象識別系統(tǒng)不能統(tǒng)一規(guī)范。企業(yè)文化推進企業(yè)管理的作用沒有顯現(xiàn)。

四是改革重組帶來各種文化觀念的碰撞。隨著國有企業(yè)改革的進一步深化，企業(yè)重新整合，人員不斷調(diào)整，優(yōu)秀的文化彼此交融，同時也存在各種思想的隔閡、文化的差異、認識的不統(tǒng)一和觀念的碰撞，尚未形成和諧融洽的工作氛圍。員工的思想觀念還未及時轉(zhuǎn)變，不能適應新形勢的要求，不能夠準確理解把握公司的歷史使命和定位，缺乏創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效的思想意識，當前制度制定、管理運行過程中依照老傳統(tǒng)，老經(jīng)驗做事，存在經(jīng)驗主義和因循守舊的慣性思維。

三、企業(yè)文化建設(shè)提升的途徑和措施

堅持以優(yōu)秀的文化感染人，以先進的文化凝聚人，以獨特的文化吸引人，著力加強理念體系建設(shè)、品牌文化建設(shè)、精神文化建設(shè)、項目文化建設(shè)等子文化建設(shè)，深化員工對理念體系的認知、認同，使企業(yè)文化建設(shè)落地在一線、落地在施工班組，對內(nèi)打造員工的精神家園，形成較高的凝聚力，對外全方位進行品牌推廣，塑造企業(yè)形象，進一步提升品牌效應和核心競爭力，為中長期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供精神動力。

(1)加強理念體系建設(shè)。秉承中國能建集團公司主文化，進一步豐富、完善公司企業(yè)子文化理念系統(tǒng)。圍繞中國能建核心理念和行為準則、公司戰(zhàn)略發(fā)展，對公司現(xiàn)有企業(yè)文化理念進行梳理，結(jié)合實際進行取舍，深入提煉公司企業(yè)文化，完善企業(yè)文化理念系統(tǒng)，構(gòu)筑科學完整的理念體系，形成高品質(zhì)的企業(yè)文化，使企業(yè)文化發(fā)展與戰(zhàn)略發(fā)展合拍。加強安全文化、質(zhì)量文化、管理文化、廉潔文化四個子文化建設(shè)，以全方位的企業(yè)文化建設(shè)，搭建“體系建設(shè)工程”框架，使企業(yè)文化全面融入管理。以企業(yè)文化促進品牌推廣，促進業(yè)務(wù)合作、協(xié)同發(fā)展和資源整合力度。

(2)進一步強化品牌推廣。樹立“品牌營銷”理念，通過品牌策劃、宣傳、推廣等手段，突出品牌優(yōu)勢特點，提高行業(yè)知名度，擴大品牌影響力和競爭力。圍繞公司發(fā)展定位，明晰業(yè)務(wù)領(lǐng)域，展示企業(yè)特色亮點。編制《企業(yè)文化手冊》，做強“一網(wǎng)一報一刊一窗二臺二屏”等內(nèi)部媒體。建立與行業(yè)內(nèi)外相關(guān)媒體的合作機制，進一步加強企業(yè)宣傳、品牌推廣的力度和廣度，吸引更多潛在客戶的目光。嚴格按照集團公司《視覺識別系統(tǒng)》的要求，提前介入新開工程，進一步規(guī)范并逐步擴大企業(yè)標識系統(tǒng)的應用，以提高社會公眾的認同感和廣大員工的歸屬感，體現(xiàn)良好的企業(yè)形象。

(3)加強精神文化建設(shè)。通過形式多樣的文化實踐活動傳播和灌輸企業(yè)理念，豐富和發(fā)展企業(yè)價值觀。精心組織開展好各類群眾性活動，加強全員職業(yè)道德教育，通過思想教育和制度保證，弘揚企業(yè)精神，增強文化認同感和忠誠度。使企業(yè)文化內(nèi)涵真正深入人心，見諸行動，達到“內(nèi)化于心，固化于制”的目的。進一步提升公司品牌形象和知名度，增強企業(yè)的核心競爭力和市場競爭力，推動公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃目標實現(xiàn)。

(4)加強項目文化建設(shè)。堅持建一流工程與創(chuàng)一流效益和諧一致，工程建設(shè)與維護生態(tài)和諧一致，建精品工程與促進員工發(fā)展和諧一致，突出項目文化的特色。按照“因地制宜，適度投入，滿足需求，確保效果”的思路，落實統(tǒng)一形象標識、企業(yè)精神、組織使命，彰顯“中國能建”品牌，做到建設(shè)規(guī)范、設(shè)施齊全、設(shè)備完善、環(huán)境整潔，規(guī)范醒目，美觀大方，樹立良好的企業(yè)形象。以深入推進企業(yè)視覺識別系統(tǒng)建設(shè)為重點，規(guī)范企業(yè)基本標識，拓展標識應用范圍，優(yōu)化外在形象。以優(yōu)良的工程質(zhì)量和履約能力，提高公司的美譽度，全面塑造和提升公司的品牌價值。

(5)建立健全保障機制。建立、健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導體制，不斷完善組織機構(gòu)、工作體系和運作機制，推動理念與制度的融合。加快培養(yǎng)具有較高水平的企業(yè)文化建設(shè)和管理人才隊伍，提供必要的經(jīng)費，為企業(yè)文化建設(shè)的良性運行提供保障。成立企業(yè)文化建設(shè)組織機構(gòu)，加強對企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導。加強企業(yè)文化載體和平臺建設(shè)，以網(wǎng)站、微信、報紙等各類媒體，形象宣傳片、畫冊、紀念品等載體實現(xiàn)企業(yè)文化的有效傳播，打牢企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)。

(6)完善運行機制。建立企業(yè)文化建設(shè)的長效管理機制，圍繞企業(yè)文化建設(shè)的目標任務(wù)和基本要求，積極探索建立一套科學規(guī)范的考核評價體系，形成不斷推進企業(yè)文化建設(shè)的長效機制。建立企業(yè)文化工作績效評價制度，將企業(yè)文化工作績效納入企業(yè)績效考核體系，建立完備的評選獎懲制度。實施企業(yè)文化“基層落地工程”，推進文化管理思想在基層生產(chǎn)單位落地。明確工作職責，形成領(lǐng)導小組決策，公司主要負責人主抓，職能部門牽頭，各部門分工落實，全體員工參與的工作體系。安全文化由安監(jiān)部負責，質(zhì)量文化由工程部負責，管理文化又企業(yè)管理部負責，廉潔文化由紀檢監(jiān)察部負責。各部門切實負起責任，提煉符合實際的子文化建設(shè)理念，豐富公司企業(yè)文化理念體系。加強企業(yè)發(fā)展成就和企業(yè)文化成果的對外推介，在對外公共關(guān)系中實現(xiàn)企業(yè)價值觀的整體性傳播。

總之，企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的任務(wù)，是一個逐步形成和發(fā)展的過程，要加強實踐探索，逐步完善提高，推動公司企業(yè)文化建設(shè)的深入開展。推動企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的深度融合，推動企業(yè)精神文化、行為文化向企業(yè)經(jīng)營管理深度滲透，實現(xiàn)企業(yè)價值觀向行為層和物質(zhì)層的有機轉(zhuǎn)化。要全面發(fā)揮企業(yè)文化的基本功能，實現(xiàn)企業(yè)實現(xiàn)由科學管理向“基于價值觀的管理”———文化管理的跨越，建成效益顯著、貢獻突出、形象卓越的企業(yè)文化主導型優(yōu)秀企業(yè)。

作者:蘆海艷 單位:中能建西北城市建設(shè)有限公司