導(dǎo)語(yǔ)：云環(huán)境企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、引言

目前，已初步建成以企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度為主體的會(huì)計(jì)核算體系，這對(duì)于維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序、構(gòu)建社會(huì)信用體系以及強(qiáng)化政府監(jiān)管起到了積極的作用，標(biāo)志著我國(guó)會(huì)計(jì)法制建設(shè)已然取得不俗的成績(jī)。同時(shí)，我國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人員數(shù)量呈逐年遞增趨勢(shì)，會(huì)計(jì)儼然成為我國(guó)重要的基礎(chǔ)行業(yè)。由財(cái)政部門推動(dòng)實(shí)施的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)在全國(guó)范圍內(nèi)均有覆蓋，會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)較為改善，會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)也有了一定程度提升。然而，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)中存在的會(huì)計(jì)信息失真以及財(cái)務(wù)舞弊現(xiàn)象也不容忽視，且有愈演愈烈的趨勢(shì)。當(dāng)然，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生既與會(huì)計(jì)制度機(jī)制自身存在的缺陷有很大的相關(guān)性，也與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不成熟有關(guān)，但其根源則是企業(yè)會(huì)計(jì)文化的缺失。因此，為了打破我國(guó)會(huì)計(jì)事業(yè)發(fā)展的瓶頸，并促進(jìn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高，對(duì)會(huì)計(jì)文化建設(shè)進(jìn)行深入探析是極為必要的。當(dāng)前，我國(guó)學(xué)術(shù)界對(duì)會(huì)計(jì)文化建設(shè)的研究還處于摸索階段，研究方法相對(duì)較為單一，尤其是具體會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)領(lǐng)域的研究更是少之又少。本文通過(guò)分析云環(huán)境下會(huì)計(jì)文化建設(shè)的新內(nèi)涵，探析了企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)的路徑和方案，可以為我國(guó)會(huì)計(jì)文化建設(shè)的改革和創(chuàng)新發(fā)展提供新思路和理論參考。

二、云環(huán)境下企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)路徑

（一）會(huì)計(jì)文化建設(shè)的目標(biāo)。一是加強(qiáng)云環(huán)境下AIS財(cái)務(wù)軟件的可信性管理信息技術(shù)的飛速發(fā)展帶來(lái)了會(huì)計(jì)人員工作理念和會(huì)計(jì)理念的革新，業(yè)務(wù)處理模式更加靈活便捷。云環(huán)境下的AIS財(cái)務(wù)軟件作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作信息化處理的“利器”，由于其遠(yuǎn)程操作的優(yōu)越性，受到企業(yè)的廣泛關(guān)注。在云環(huán)境下，會(huì)計(jì)人員通過(guò)各種終端獲取會(huì)計(jì)信息，隨時(shí)隨地都可以處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，辦公地點(diǎn)不再拘泥于辦公室，大大提高了工作效率?？梢?jiàn)，云環(huán)境下的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的確有著很大的便利性，但仍有很多企業(yè)對(duì)其持相對(duì)保守的觀望或回避態(tài)度，主要是出于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)安全性的考慮。在云環(huán)境下，大量會(huì)計(jì)信息存儲(chǔ)在同一云端，如果云存儲(chǔ)中心遭到攻擊或破壞，企業(yè)數(shù)據(jù)發(fā)生泄漏，所帶來(lái)的后果將不堪設(shè)想。從企業(yè)的角度而言，“安全性”也可以視為云服務(wù)商所提供的財(cái)務(wù)軟件的可信性，具體是指其對(duì)會(huì)計(jì)信息的處理水平是否與人們的主觀預(yù)期相一致，是否能取得企業(yè)的信任和滿意。因此，企業(yè)在會(huì)計(jì)文化建設(shè)的過(guò)程中，務(wù)必要加強(qiáng)其財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)的可信性管理，使得云環(huán)境下的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)能更好的為企業(yè)服務(wù)。二是塑造云環(huán)境下的新型會(huì)計(jì)行為模式。對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)而言，塑造云環(huán)境下的新型會(huì)計(jì)行為模式是非常重要的。會(huì)計(jì)行為指的是提供會(huì)計(jì)信息的過(guò)程和行為方式，主要包括會(huì)計(jì)信息的產(chǎn)生和分配，其是會(huì)計(jì)行為主體和會(huì)計(jì)目標(biāo)相互制衡的結(jié)果。會(huì)計(jì)行為主體主要是指會(huì)計(jì)從業(yè)人員，作為會(huì)計(jì)信息的直接提供者，其行為動(dòng)機(jī)、專業(yè)素質(zhì)等對(duì)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量起著關(guān)鍵的作用。在云環(huán)境下，不斷更新的會(huì)計(jì)文化內(nèi)涵催生了會(huì)計(jì)人員行為動(dòng)機(jī)的層次性變化，其行為動(dòng)機(jī)和行為模式愈加豐富和多樣。按照由低到高的順序，云環(huán)境下會(huì)計(jì)人員的行為動(dòng)機(jī)依次為生理性動(dòng)機(jī)、認(rèn)識(shí)性動(dòng)機(jī)、交往動(dòng)機(jī)、權(quán)力動(dòng)機(jī)和成就動(dòng)機(jī)。其中，認(rèn)識(shí)性動(dòng)機(jī)推動(dòng)會(huì)計(jì)人員不斷學(xué)習(xí)豐富自身的知識(shí)體系，有利于企業(yè)整體會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)的提升。交往動(dòng)機(jī)則增強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)部門人員之間的溝通和協(xié)作，促進(jìn)企業(yè)各部門工作效率的提高。（二）會(huì)計(jì)文化建設(shè)的內(nèi)涵。（1）物質(zhì)層面。在云環(huán)境下，計(jì)算機(jī)技術(shù)和軟件開發(fā)技術(shù)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用大大改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的作業(yè)方式，許多難以處理的會(huì)計(jì)問(wèn)題可以輕而易舉的得到解決，會(huì)計(jì)信息的處理能力得到極大提高。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)信息使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量水平提出了更高的要求，會(huì)計(jì)信息除了要滿足基本的相關(guān)性、及時(shí)性和預(yù)測(cè)性要求，還要具備一定的個(gè)性化、開放性、共享性以及形式的多樣性，這在一定程度上激發(fā)并促進(jìn)了會(huì)計(jì)物質(zhì)文化的更新和發(fā)展。因此，從物質(zhì)層面分析，云環(huán)境的應(yīng)用與會(huì)計(jì)文化相輔相成互為誘因。一方面，由于云環(huán)境下的會(huì)計(jì)核算工作主要由電腦來(lái)完成，會(huì)計(jì)人員工作重點(diǎn)逐漸向管理會(huì)計(jì)過(guò)渡，傳統(tǒng)的手工報(bào)表和會(huì)計(jì)資料都不復(fù)存在，會(huì)計(jì)人員借由網(wǎng)絡(luò)獲取并處理存儲(chǔ)在云端的數(shù)據(jù)信息，這種會(huì)計(jì)信息的處理方式使得企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作效率大大提高。另一方面，企業(yè)將減少服務(wù)器和機(jī)房等的投資成本，企業(yè)資金會(huì)有很大程度的節(jié)約，資金使用效率大大提升，也避免了與會(huì)計(jì)活動(dòng)相關(guān)的系統(tǒng)或設(shè)施所產(chǎn)生的其他費(fèi)用。（2）行為層面。在云環(huán)境下，會(huì)計(jì)從業(yè)人員的機(jī)械性和重復(fù)性作業(yè)大大減少，其基本職能發(fā)生了翻天覆地的變化。會(huì)計(jì)人員面對(duì)的不再是紛繁復(fù)雜的會(huì)計(jì)報(bào)表，會(huì)計(jì)核算實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化和信息化，會(huì)計(jì)人員有了更多的時(shí)間來(lái)熟悉本單位業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有進(jìn)一步參與企業(yè)管理的機(jī)會(huì)。會(huì)計(jì)人員應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念與時(shí)俱進(jìn)，完成從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，運(yùn)用一定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法，從成本、銷售、利潤(rùn)和生產(chǎn)等方面有針對(duì)性的提出合理化建議或決策，找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，發(fā)揮綜合管理的優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)管理層起到積極的協(xié)助作用，從而為改善內(nèi)部管理提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益服務(wù)。（3）制度層面。云環(huán)境下，云計(jì)算技術(shù)在企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的發(fā)展和應(yīng)用離不開我國(guó)會(huì)計(jì)法律法規(guī)的約束和引導(dǎo)。一方面，我國(guó)相關(guān)部門應(yīng)結(jié)合新型的云環(huán)境，頒布具體的方針政策對(duì)云計(jì)算會(huì)計(jì)的開發(fā)工作進(jìn)行必要的指引和規(guī)范；另一方面，政府應(yīng)對(duì)實(shí)施運(yùn)行云計(jì)算會(huì)計(jì)的企業(yè)給予一定的優(yōu)惠，并加大對(duì)云計(jì)算技術(shù)的資金扶持力度。云環(huán)境獨(dú)有的動(dòng)態(tài)性和開放性特征要求相關(guān)部門要制定一套與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的會(huì)計(jì)職業(yè)道德準(zhǔn)則，用以約束會(huì)計(jì)人員的工作行為，有效規(guī)避會(huì)計(jì)人員的操作風(fēng)險(xiǎn)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用要求會(huì)計(jì)人員順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展及時(shí)更新自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，而從企業(yè)的角度，企業(yè)則需要對(duì)人員崗位安排作出調(diào)整，適當(dāng)培養(yǎng)并擴(kuò)充管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，同時(shí)適當(dāng)精簡(jiǎn)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，節(jié)約人力成本進(jìn)而發(fā)揮人力資源的最大效能。（4）精神層面。云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用帶來(lái)的不僅是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的革新，還改變了會(huì)計(jì)人員的從業(yè)體驗(yàn)和思維方式。一方面，在云環(huán)境下企業(yè)無(wú)需配備服務(wù)器設(shè)施，擺脫了存儲(chǔ)空間和系統(tǒng)配置等硬件的限制，可以根據(jù)自身特點(diǎn)和需要靈活選擇云會(huì)計(jì)服務(wù)的種類和數(shù)量，而會(huì)計(jì)人員工作地點(diǎn)不再局限于辦公室，可以在任意場(chǎng)合或位置利用終端通過(guò)網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)查詢數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)異地辦公和移動(dòng)辦公，靈活的工作方式使得會(huì)計(jì)人員能夠體會(huì)更多的價(jià)值感和從業(yè)自豪感。另一方面，企業(yè)管理層會(huì)更加重視會(huì)計(jì)人員的戰(zhàn)略思維和網(wǎng)絡(luò)思維能力，會(huì)計(jì)人員要深入挖掘自身潛能，將會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)結(jié)合綜合分析，以協(xié)助企業(yè)管理層作出較強(qiáng)時(shí)效性的合理決策。（三）會(huì)計(jì)文化建設(shè)的路徑。由上文分析可知，會(huì)計(jì)文化具有物質(zhì)、行為、制度和精神四個(gè)層面的內(nèi)涵，再加上會(huì)計(jì)文化建設(shè)的動(dòng)態(tài)性和長(zhǎng)期性特征，本文以動(dòng)態(tài)軸輪模型為基礎(chǔ)，構(gòu)建云環(huán)境下的會(huì)計(jì)文化建設(shè)體系，該體系分為外層、中層和軸心層。其中，外層是云環(huán)境下會(huì)計(jì)文化建設(shè)的保障層，由風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制環(huán)境、控制活動(dòng)、信息溝通和監(jiān)督活動(dòng)等五個(gè)要素組成；中層是指具體的會(huì)計(jì)行為，包括公關(guān)行為、楷模行為、員工行為和領(lǐng)導(dǎo)行為等四個(gè)方面；軸心層作為該體系的核心，代表著云環(huán)境下企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)的最終目標(biāo)。在整個(gè)體系運(yùn)行過(guò)程中，外層圍繞中層公轉(zhuǎn)，同時(shí)中層圍繞軸心層公轉(zhuǎn)，一并實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)文化建設(shè)各個(gè)層次的交流和互動(dòng)，促進(jìn)了會(huì)計(jì)文化建設(shè)體系的長(zhǎng)期良性運(yùn)轉(zhuǎn)。本文設(shè)計(jì)云環(huán)境下的會(huì)計(jì)文化建設(shè)動(dòng)態(tài)軸輪模型，如圖1所示。

三、華晨汽車集團(tuán)公司云環(huán)境下的會(huì)計(jì)文化建設(shè)分析

（一）華晨汽車集團(tuán)公司會(huì)計(jì)文化建設(shè)存在的問(wèn)題。（1）公司簡(jiǎn)介。華晨汽車集團(tuán)公司是一家國(guó)有獨(dú)資公司，成立于2002年。集團(tuán)總部位于沈陽(yáng)，是遼寧省汽車工業(yè)的領(lǐng)頭軍，也是我國(guó)汽車工業(yè)自主品牌的主導(dǎo)企業(yè)，現(xiàn)有員工4.2萬(wàn)人，總資產(chǎn)金額高達(dá)600億元。目前，該集團(tuán)公司旗下?lián)碛腥疑鲜泄荆^(guò)一百家的參股、控股和全資公司。主營(yíng)業(yè)務(wù)方面，華晨汽車集團(tuán)公司以研發(fā)、制造汽車整車、發(fā)動(dòng)機(jī)和核心零部件為主，也涵蓋汽車的銷售和市場(chǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)。截止到2011年，該公司已建立南北兩大產(chǎn)銷基地，并設(shè)有兩家大型的國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，擁有五百多項(xiàng)技術(shù)專利。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，該公司通過(guò)創(chuàng)新式生產(chǎn)，打造了“華晨寶馬”整車品牌，并獲得我國(guó)“馳名商標(biāo)”認(rèn)定，所生產(chǎn)產(chǎn)品在商用車和乘用車領(lǐng)域均有覆蓋。（2）云環(huán)境下企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)的主要問(wèn)題分析。近年來(lái)，該公司逐漸開始實(shí)施企業(yè)管理系統(tǒng)的信息化建設(shè)，并取得了一定的成效，企業(yè)管理的信息化水平有目共睹。然而，經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展和積淀，隨著華晨汽車業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)需要處理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息量越來(lái)越多，傳統(tǒng)的信息載體和信息處理流程已不能確保財(cái)務(wù)信息及時(shí)得到專業(yè)處理和傳達(dá)，上級(jí)決策者甚至?xí)玫竭^(guò)時(shí)的信息，這不僅對(duì)企業(yè)管理層及時(shí)作出正確的戰(zhàn)略決策造成不利影響，也大大阻礙了企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展進(jìn)程。當(dāng)前，該公司已開始使用檸檬云財(cái)務(wù)軟件，以期加快企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)的進(jìn)程。在該公司會(huì)計(jì)文化建設(shè)過(guò)程中，依然存在一些較為明顯的問(wèn)題，現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行如下分析：第一，對(duì)云環(huán)境下會(huì)計(jì)文化建設(shè)的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)模糊。在會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)中，會(huì)計(jì)文化用有形的制度和無(wú)形的觀念影響著會(huì)計(jì)人員的日常工作。對(duì)于會(huì)計(jì)文化的定義有很多種，本文主要從物質(zhì)、行為、制度和精神四個(gè)層面分析了會(huì)計(jì)文化建設(shè)的內(nèi)涵。會(huì)計(jì)物質(zhì)文化指的是包括會(huì)計(jì)報(bào)表在內(nèi)的工作產(chǎn)品，以及會(huì)計(jì)人員形象；會(huì)計(jì)行為文化指的是會(huì)計(jì)人員主觀的行為活動(dòng)；會(huì)計(jì)制度文化是約束會(huì)計(jì)人員的行為準(zhǔn)則或規(guī)范；會(huì)計(jì)精神文化則是會(huì)計(jì)人員工作中體現(xiàn)并堅(jiān)守的信仰、價(jià)值觀以及職業(yè)道德等。當(dāng)前，該公司大多數(shù)員工對(duì)云環(huán)境下會(huì)計(jì)文化建設(shè)內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)較為模糊，尤其是對(duì)會(huì)計(jì)文化建設(shè)的多層次劃分并不明確，阻礙了該公司會(huì)計(jì)文化建設(shè)的進(jìn)程。第二，對(duì)云環(huán)境下全新會(huì)計(jì)行為模式的塑造較為漠視。會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)環(huán)境的更新和變化激發(fā)了企業(yè)會(huì)計(jì)人員日益豐富的心理需求，從而使得會(huì)計(jì)人員的行為動(dòng)機(jī)向多層次方向發(fā)展?；镜纳硇詣?dòng)機(jī)所占比重大大下降，而反映社會(huì)性需求的成就動(dòng)機(jī)、權(quán)力動(dòng)機(jī)和交往動(dòng)機(jī)所占比重卻逐漸增加，因此，積極塑造會(huì)計(jì)人員云環(huán)境下的行為模式是企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)的重中之重。然而，該企業(yè)并沒(méi)有為此做出明確的策略方案，其管理層對(duì)全新會(huì)計(jì)行為模式的塑造較為漠視，這也不利于會(huì)計(jì)文化建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。第三，公司管理層未切實(shí)轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)思維模式。云計(jì)算技術(shù)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用不止改變了會(huì)計(jì)人員的工作方式，更重要的是促進(jìn)了企業(yè)管理人員思維模式和管理理念的更新和解放。在云環(huán)境下，會(huì)計(jì)人員工作重心不再是以處理會(huì)計(jì)報(bào)表和數(shù)據(jù)分析為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而是慢慢向服務(wù)于企業(yè)決策的管理會(huì)計(jì)過(guò)渡。然而，該公司管理層并沒(méi)有切實(shí)轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)思維模式，大大制約了企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)工作的發(fā)展。（二）華晨汽車集團(tuán)公司會(huì)計(jì)文化建設(shè)方案與實(shí)施建議。（1）公司會(huì)計(jì)文化建設(shè)實(shí)施方案如下：第一，軸心層———培育云環(huán)境下會(huì)計(jì)文化建設(shè)的新內(nèi)涵。軸心層是云環(huán)境下會(huì)計(jì)文化建設(shè)動(dòng)態(tài)軸輪模型的核心，代表企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)的內(nèi)涵。隨著環(huán)境變遷和歷史的發(fā)展，會(huì)計(jì)文化逐漸更新，其內(nèi)涵也日益深刻和豐富。在該模型中，軸心層處于動(dòng)態(tài)的自轉(zhuǎn)過(guò)程中，囊括其中的物質(zhì)、行為、制度和精神四個(gè)文化因素不斷地變更和演變，反映了不同的會(huì)計(jì)歷史發(fā)展階段和文化背景。華晨汽車集團(tuán)公司應(yīng)從云環(huán)境下會(huì)計(jì)文化建設(shè)的新內(nèi)涵入手，準(zhǔn)確把握會(huì)計(jì)文化內(nèi)涵的層次性和多樣性。由于云環(huán)境下的會(huì)計(jì)工作，實(shí)質(zhì)上是利用云計(jì)算技術(shù)在網(wǎng)絡(luò)上搭建虛擬化的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，借以完成企業(yè)的會(huì)計(jì)管理和核算工作，其安全性往往是企業(yè)選擇云會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)軟件時(shí)首要考慮的因素。企業(yè)務(wù)必要將云環(huán)境下會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的安全可信性植入到企業(yè)全體會(huì)計(jì)人員的工作理念中來(lái)，并將其作為企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)新形勢(shì)下會(huì)計(jì)人員日常的行為準(zhǔn)則。一方面，在信息系統(tǒng)安全方面，提高制度化管理水平，增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)基本的安全技術(shù)支持和服務(wù)能力，同時(shí)健全計(jì)算機(jī)安全防護(hù)體系，為會(huì)計(jì)文化建設(shè)工作的順利實(shí)施保駕護(hù)航。另一方面，公司內(nèi)部要舉行定期培訓(xùn)，通過(guò)案例講解的方式，讓企業(yè)員工能夠深層次的了解當(dāng)前保障云環(huán)境下會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)安全的必要性，同時(shí)組織形式多樣的會(huì)計(jì)宣傳活動(dòng)，積極倡導(dǎo)和培育企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)的新內(nèi)涵。第二，中層———塑造云環(huán)境下的新型會(huì)計(jì)行為模式。在會(huì)計(jì)文化建設(shè)動(dòng)態(tài)軸輪模型中，中層包括員工行為、領(lǐng)導(dǎo)行為、公關(guān)行為和楷模行為四個(gè)方面，繞軸心層進(jìn)行不停的公轉(zhuǎn)。代表會(huì)計(jì)文化核心內(nèi)涵的軸心層對(duì)其運(yùn)轉(zhuǎn)起著重要的引導(dǎo)作用，而各種會(huì)計(jì)行為又對(duì)軸心層的運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮一定的反作用，共同促進(jìn)會(huì)計(jì)文化體系的形成和完善。同時(shí)，在中層四種會(huì)計(jì)行為自身的自轉(zhuǎn)過(guò)程中，其內(nèi)涵不斷豐富和積淀，企業(yè)和員工的行為模式也得以重塑。華晨汽車集團(tuán)公司應(yīng)本著開放的戰(zhàn)略性眼光，從領(lǐng)導(dǎo)思維方式開始，塑造云環(huán)境下會(huì)計(jì)人員新型的行為模式。無(wú)論是戰(zhàn)略決策的制定還是具體規(guī)章細(xì)則的出臺(tái)，都要與云環(huán)境下會(huì)計(jì)文化建設(shè)的實(shí)時(shí)變化性和動(dòng)態(tài)發(fā)展性相契合。首先，公司要采取各種可能的措施加大對(duì)云環(huán)境下會(huì)計(jì)文化內(nèi)涵的宣傳力度，在企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)中增加云會(huì)計(jì)的應(yīng)用案例并進(jìn)行有效講解，使會(huì)計(jì)人員可以融會(huì)貫通。會(huì)計(jì)人員自身也要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)更新自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升對(duì)云計(jì)算技術(shù)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域應(yīng)用的認(rèn)識(shí)和理解，將其內(nèi)化為自身的行為模式。其次，通過(guò)楷模行為逐漸塑造具有普遍適應(yīng)性的新型會(huì)計(jì)行為模式?？Ｊ瞧髽I(yè)會(huì)計(jì)行為模式在個(gè)別人員身上的具體化，其表現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)良工作作風(fēng)是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)，扮演企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)導(dǎo)向標(biāo)的重要角色。公司要褒獎(jiǎng)在會(huì)計(jì)文化建設(shè)中有突出作為的員工，營(yíng)造“樹典型、學(xué)先進(jìn)”的工作氛圍，提高全體會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)云會(huì)計(jì)服務(wù)產(chǎn)品的積極主動(dòng)性。最后，公司采取連續(xù)強(qiáng)化與斷續(xù)強(qiáng)化相結(jié)合的方式對(duì)逐漸成型的新行為進(jìn)行鞏固，以期實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)行為的有效控制。第三，外層———保障和支撐企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)。外層是云環(huán)境下會(huì)計(jì)文化建設(shè)動(dòng)態(tài)軸輪模型的保障層，由風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制環(huán)境、控制活動(dòng)、信息溝通和監(jiān)督活動(dòng)等五個(gè)要素組成，為該公司云環(huán)境下新型行為模式的塑造提供有效的保障和支撐。該公司在會(huì)計(jì)文化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)著重將外層五要素細(xì)化成一系列有較強(qiáng)操作性的原則，便于企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)工作的具體落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)本企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)動(dòng)態(tài)軸輪模型的持續(xù)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。本文結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況，構(gòu)建會(huì)計(jì)文化建設(shè)保障體系，如圖2所示。（2）公司會(huì)計(jì)文化建設(shè)實(shí)施建議如下：一是樹立公司特色文化，營(yíng)造良好文化氛圍。企業(yè)文化作為高效管理的最佳工具，是企業(yè)管理的最高境界，每一個(gè)成功企業(yè)背后必然都有其內(nèi)在的發(fā)展邏輯，都有其特色文化作支撐。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大，就必須要非常重視個(gè)性鮮明特色文化的建設(shè)。而會(huì)計(jì)文化作為企業(yè)文化中不可或缺的重要組成部分，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中文化建設(shè)的核心。一個(gè)企業(yè)能否有效規(guī)范會(huì)計(jì)日常工作流程，最大限度地增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的凝聚力，調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，進(jìn)而提高會(huì)計(jì)的工作效率，企業(yè)會(huì)計(jì)文化是一個(gè)至關(guān)重要的因素。對(duì)于華晨汽車集團(tuán)公司而言，該公司應(yīng)秉承“品質(zhì)先，方敢天下先”的經(jīng)營(yíng)理念，在企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)工作進(jìn)程中，突出安全性和可信性特色，豐富云環(huán)境下會(huì)計(jì)文化建設(shè)的內(nèi)涵。定期舉行會(huì)計(jì)文化的培訓(xùn)課程，將云環(huán)境下會(huì)計(jì)信息軟件系統(tǒng)的安全可靠性理念融入到每一位員工的日常工作中來(lái)。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和會(huì)計(jì)職業(yè)道德的宣傳教育，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，用以約束會(huì)計(jì)人員的工作行為，確保會(huì)計(jì)信息的誠(chéng)信度和真實(shí)性，杜絕會(huì)計(jì)造假風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)營(yíng)造公司良好的文化氛圍，使得會(huì)計(jì)人員樹立客觀公正、廉潔奉公、堅(jiān)持原則和實(shí)事求是的文化意識(shí)。只有這樣，公司會(huì)計(jì)人員才能嚴(yán)格遵守國(guó)家會(huì)計(jì)法規(guī)，有效貫徹國(guó)家的會(huì)計(jì)制度并切實(shí)履行會(huì)計(jì)的各種職能，企業(yè)也才有長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展的可能。二是完善會(huì)計(jì)文化建設(shè)的內(nèi)部保障和外部監(jiān)督。企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)要從內(nèi)部保障和外部監(jiān)督兩方面著手，雙管齊下才能取得好的效果。一方面，企業(yè)內(nèi)部責(zé)任部門要準(zhǔn)確把握會(huì)計(jì)文化建設(shè)的內(nèi)涵和意義，按照企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)的具體工作部署，認(rèn)真梳理并細(xì)化部門業(yè)務(wù)工作流程，將各項(xiàng)會(huì)計(jì)活動(dòng)落地實(shí)施，確保會(huì)計(jì)文化建設(shè)從主觀認(rèn)識(shí)到行為模式都能有顯著的改善和提高。另一方面，充分發(fā)揮外部保障層內(nèi)五大要素的作用，建立全面的信息溝通機(jī)制，以創(chuàng)新的思維選擇和制定企業(yè)各類控制活動(dòng)，及時(shí)識(shí)別和評(píng)估會(huì)計(jì)文化建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并發(fā)揮有效的監(jiān)督作用，全方位提升企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)的效果。為了改善當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，華晨汽車集團(tuán)公司首先要做的就是加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，堅(jiān)持不懈抓好企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)工作，促進(jìn)全體會(huì)計(jì)人員對(duì)云環(huán)境下會(huì)計(jì)文化新內(nèi)涵的理解和認(rèn)識(shí)。其次，該公司務(wù)必要著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，制定科學(xué)詳實(shí)的會(huì)計(jì)工作管理規(guī)范，并確保其貫徹實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)云環(huán)境下企業(yè)員工行為模式的優(yōu)化和塑造。最后，該公司要建立公平合理的激勵(lì)機(jī)制以發(fā)揮強(qiáng)有力的外部保障作用，通過(guò)實(shí)施有效的激勵(lì)政策來(lái)激發(fā)員工參與企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)員工將會(huì)計(jì)文化建設(shè)意識(shí)內(nèi)化為具體的會(huì)計(jì)行為。三是形成以人為本的會(huì)計(jì)文化建設(shè)大環(huán)境。隨著會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)環(huán)境的變化，云會(huì)計(jì)的應(yīng)用給會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了很多便利。業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化不僅提高了財(cái)務(wù)工作效率以及財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，也強(qiáng)化了企業(yè)信息的整合能力，在為企業(yè)管理者提供完整準(zhǔn)確會(huì)計(jì)信息的同時(shí)，大大節(jié)約了人力勞動(dòng)。然而，不得不提的是，會(huì)計(jì)文化首先是人的文化，只有滿足云環(huán)境下會(huì)計(jì)文化建設(shè)的需求，彰顯以人為本的文化建設(shè)理念，實(shí)現(xiàn)人與系統(tǒng)、人與人之間的全面和諧，才是企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)的基礎(chǔ)與根本。當(dāng)前，華晨汽車集團(tuán)公司務(wù)必要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，堅(jiān)持以人為本的文化理念，形成云環(huán)境下會(huì)計(jì)文化建設(shè)的大環(huán)境。一方面，積極倡導(dǎo)會(huì)計(jì)人員綜合能力的提升，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員順應(yīng)潮流與時(shí)俱進(jìn)，全面掌握新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)的理念與目標(biāo)，培養(yǎng)有較強(qiáng)適應(yīng)力和戰(zhàn)略眼光的新型會(huì)計(jì)人才。另一方面，在確保會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)提升的同時(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)人員思想道德水平加以重點(diǎn)關(guān)注，對(duì)一個(gè)人的發(fā)展是一個(gè)必備的素質(zhì)，只有擁有較強(qiáng)的法律意識(shí)和高尚的職業(yè)道德，會(huì)計(jì)人員的職業(yè)生涯才會(huì)有更好的發(fā)展前途和進(jìn)步空間。

總而言之，以人為本，全面提高企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)是滿足云環(huán)境下會(huì)計(jì)文化建設(shè)的必然選擇，同時(shí)，會(huì)計(jì)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要企業(yè)和會(huì)計(jì)人員雙方的共同努力。從業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德以及學(xué)習(xí)力培養(yǎng)等方面，積極推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的全方位提升，培育素質(zhì)較高的復(fù)合型會(huì)計(jì)人才，最終促進(jìn)企業(yè)管理水平的改善和經(jīng)濟(jì)效益的提高，而這也正是企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)的根本和意義所在。

參考文獻(xiàn)：

［1］黃靜、張曉娟：《消費(fèi)者視角下企業(yè)家前臺(tái)化行為動(dòng)機(jī)的扎根研究》，《中國(guó)軟科學(xué)》2013年第4期。

作者:解愛(ài)軍 單位:唐山市第一職業(yè)中等專業(yè)學(xué)校