導(dǎo)語(yǔ)：網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的影響

企業(yè)文化，就是企業(yè)員工在生產(chǎn)工作和日常行為中凝聚而成的、符合本企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)者建設(shè)愿景的一種核心價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)和員工有著激勵(lì)、約束等作用。作為特定企業(yè)的特定價(jià)值觀，企業(yè)文化可以促使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，更好地實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人發(fā)展和企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。隨著計(jì)算機(jī)的普及和互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，人類社會(huì)由工業(yè)社會(huì)逐漸過(guò)渡到信息時(shí)代。目前，對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為不可阻擋的時(shí)展趨勢(shì)，任何企業(yè)都無(wú)法避免網(wǎng)絡(luò)的影響。相較于企業(yè)對(duì)人才的渴求和競(jìng)爭(zhēng)，信息技術(shù)的運(yùn)用也越來(lái)越成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，網(wǎng)絡(luò)從方方面面改變著人們的生活，同時(shí)也在逐漸影響企業(yè)文化的建設(shè)。（一）更新企業(yè)文化內(nèi)涵。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代以前，企業(yè)文化以價(jià)值取向?yàn)橹行模赜趯?duì)稀缺的自然資源的關(guān)注，經(jīng)營(yíng)理念注重滿足市場(chǎng)發(fā)展需求。但在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代到來(lái)之后，其關(guān)注的范圍已不僅僅是物質(zhì)資源，而是將目光投向更具潛力的創(chuàng)造資源和人才資源，無(wú)形資產(chǎn)越來(lái)越成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的主要推動(dòng)力之一。（二）豐富企業(yè)文化特征。除了傳統(tǒng)的企業(yè)文化所具有的激勵(lì)性、凝聚性和協(xié)調(diào)性之外，為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下的企業(yè)文化特征更為豐富。主要體現(xiàn)在：注重人力資源的競(jìng)爭(zhēng)和儲(chǔ)備，以人為本，體現(xiàn)人的價(jià)值和潛力，努力創(chuàng)建輕松、融洽、和諧的企業(yè)氛圍，推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，以軟管理、人性化管理代替舊式的剛性管理。

二、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀

（一）依托網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)不強(qiáng)。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)逐漸意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)對(duì)其生存發(fā)展的重要性，很多企業(yè)花費(fèi)大量財(cái)力物力購(gòu)置計(jì)算機(jī)設(shè)備、開(kāi)發(fā)程序、組建企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)開(kāi)展線上交流活動(dòng)。但是對(duì)于依托網(wǎng)絡(luò)建設(shè)企業(yè)文化的意識(shí)依然不強(qiáng)，從而在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。首先，企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性、前瞻性和戰(zhàn)略性的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。薄弱的企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)會(huì)造成企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的盲目性，無(wú)規(guī)劃性的建設(shè)會(huì)帶來(lái)事倍功半的后果，使企業(yè)損失大量時(shí)間和人力。其次，企業(yè)文化建設(shè)氛圍不夠濃厚。盡管網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著極大的作用，但是大多數(shù)員工，甚至領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人都缺乏將網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)文化相結(jié)合的創(chuàng)新精神，企業(yè)文化建設(shè)流于形式，未能落到實(shí)處。第三，企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)也是一種文化。信息時(shí)代下，網(wǎng)絡(luò)不僅是一種資源，更是一種文化，企業(yè)文化建設(shè)更強(qiáng)調(diào)以人為本，重視人本管理，鼓勵(lì)信息的共享和應(yīng)用，關(guān)注信息的衍生價(jià)值。但是很多企業(yè)僅僅將網(wǎng)絡(luò)作為溝通的渠道和工具，沒(méi)有充分利用其收集信息數(shù)據(jù)、分析資料的功能，未能激發(fā)員工參與企業(yè)文化建設(shè)熱情，忽略了網(wǎng)絡(luò)這一新興載體的重要價(jià)值。（二）網(wǎng)絡(luò)使抽象的企業(yè)文化趨于具體。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，每個(gè)企業(yè)都有獨(dú)特的企業(yè)文化，與此同時(shí)，也要具有一定的文化約束力。強(qiáng)有力的企業(yè)文化，依托領(lǐng)導(dǎo)者的決策和組織內(nèi)部信息鏈條的傳播，能夠使員工更清楚“此時(shí)我應(yīng)怎么做”；為各項(xiàng)工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)樹(shù)立明確的標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)，讓企業(yè)成員之間形成凝聚力，共創(chuàng)企業(yè)文化，共享發(fā)展成果；通過(guò)網(wǎng)絡(luò)宣傳，讓企業(yè)成員對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生歸屬感和責(zé)任心，提高對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)知度，也讓企業(yè)更具特色。（三）沒(méi)有建立健全相應(yīng)的信息管理制度。缺乏相應(yīng)的信息管理制度，依托網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)文化建設(shè)只是流于形式。就目前而言，企業(yè)的信息管理制度主要有兩方面的問(wèn)題：一是信息制度內(nèi)容不全面，制定方法不科學(xué)，無(wú)法與企業(yè)文化配套。從總體來(lái)看，企業(yè)更偏重于硬件和網(wǎng)絡(luò)方面的管理制度的確立，缺乏對(duì)于軟件、IT資源的管理，企業(yè)信息管理制度不能很好地覆蓋企業(yè)文化建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，造成信息管理上的漏洞。二是缺乏必要的約束力。由于企業(yè)信息管理制度不健全，多數(shù)僅作為應(yīng)付企業(yè)相關(guān)檢查，對(duì)于違反制度的人員沒(méi)有直接約束作用，不利于企業(yè)信息化制度建設(shè)樹(shù)立權(quán)威，制約著企業(yè)信息化建設(shè)工作的進(jìn)一步開(kāi)展。

三、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策及建議

（一）激勵(lì)策略——充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)正向激勵(lì)。企業(yè)要激勵(lì)員工，最大限度地發(fā)揮其工作熱情和創(chuàng)造力。企業(yè)擁有充實(shí)的人才儲(chǔ)備，就能提前預(yù)測(cè)用戶需求和市場(chǎng)走向，贏得先機(jī)，開(kāi)拓出屬于自己的新興市場(chǎng)；擁有充實(shí)的人才儲(chǔ)備，就能抓住更多獨(dú)家專利技術(shù)，依托智力優(yōu)勢(shì)謀求進(jìn)一步發(fā)展。（二）落地策略——結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化“入鄉(xiāng)隨俗”。企業(yè)如果能在考慮當(dāng)?shù)貐^(qū)域發(fā)展實(shí)際的基礎(chǔ)上將企業(yè)文化建設(shè)融入其中，在企業(yè)內(nèi)部切實(shí)貫徹企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，做到“落地生根”“入鄉(xiāng)隨俗”，將企業(yè)文化建設(shè)始終擺在戰(zhàn)略高度，那就可以在眾多企業(yè)中鶴立雞群，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，展現(xiàn)出獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（三）提升策略——推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)。學(xué)習(xí)型組織已經(jīng)不是一個(gè)新興詞語(yǔ)，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到不斷充實(shí)、充電的重要性，學(xué)習(xí)型組織被更多的企業(yè)家推崇。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)可以自我學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)體系，探索更多高效管理模式，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)更深層面發(fā)展，使之成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力和理論來(lái)源。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，設(shè)定全球化、戰(zhàn)略性目標(biāo)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，形成每一位員工能夠自覺(jué)貫徹并踐行的良好的文化氛圍，在建設(shè)企業(yè)文化的同時(shí)，逐步提高軟約束的執(zhí)行力，促進(jìn)文化管理機(jī)制的同步跟進(jìn)，如此才能形成企業(yè)獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

作者:陸晶君 單位:長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)

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