導語：企業(yè)文化在股份制企業(yè)的探索與實踐一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展有著相當重要的影響，會影響到企業(yè)的生產(chǎn)力、創(chuàng)造力以及競爭力。在文中就六型企業(yè)文化在股份制企業(yè)中的運用實踐進行探討，以期為股份制企業(yè)中企業(yè)文化的構建提供支持。

關鍵詞：六型企業(yè)文化；股份制企業(yè)；探索

聚隆公司前身為臨漳煤礦，2007年由邯礦派出項目部進駐整合地方煤礦，2011年組建公司，成立黨委，為股份合作制企業(yè)。近幾年來，受化解過剩產(chǎn)能和煤炭市場持續(xù)低迷的影響，煤炭企業(yè)虧損面達到了90%以上，面對異常嚴峻的市場形勢，構建一套符合自身實際的企業(yè)文化體系，提升企業(yè)綜合實力，有效應對風險挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展顯得尤為迫切。聚隆公司黨委堅持以人為本、以和為義、遵循發(fā)展規(guī)律，在打造質量效益型、安全高效性、綠色和諧型三型聚隆的基礎上，探索和實踐新形勢下企業(yè)的“六型”文化體系，（學習型、創(chuàng)新型、安全型、效益型、環(huán)保型、和諧型）通過積極推動，大力實施，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了重要影響，從根本上保證了企業(yè)人際關系的和諧性、穩(wěn)定性和健康性，增強了企業(yè)活力、實力和競爭力。

一、以學習為基，提高全員整體素質，創(chuàng)建“學習型”企業(yè)

堅持理論業(yè)務雙修制度，持續(xù)開展全員素質攀升工程。在政治理論學習上。在將導學、評學納入中心組學習同時，積極引導合作方領導參加中心組學習，并組織開展相關內容的專題討論，通過強化學習，使合作方領導知形勢，明政策，進而使合作雙方在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略舉措、運行流程、合作溝通等基本方面達成了共識。以最新理論成果指導工作實踐，開闊了思路，促進了企業(yè)改革發(fā)展。在業(yè)務學習上。堅持內培外培相結合，實行內培外訓管理，每年結合公司發(fā)展實際，在廣泛征求基層和職工意見的基礎上，制定年度職工業(yè)務培訓計劃，建立了公司、區(qū)隊、班組三級培訓體系，公司級培訓由主管礦領導和專業(yè)副總授課，講解各專業(yè)發(fā)展方向和先進管理理念以及規(guī)程措施、相關業(yè)務理論知識；區(qū)隊級由區(qū)隊長、技術員按需施培；班組級由班組長和業(yè)務骨干結合崗位操作實際，交流經(jīng)驗，進行傳幫帶學習。

二、以創(chuàng)新為要，激發(fā)發(fā)展活力，創(chuàng)建“創(chuàng)新型”企業(yè)

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動力和永恒的主題。積極征求合作方意見，在提供創(chuàng)新資金和提高職工創(chuàng)新積極性上給予保證。一是破解發(fā)展難題，堅持開展課題制攻關。圍繞制約礦井持續(xù)發(fā)展的重點、難點，每年組織課題攻關，近三年來，完成科技攻關項目30余個，榮獲集團公司以上獎項23個，沿空留巷和沿空送巷先進工藝技術達到了廣泛推廣應用。二是積極推進礦井信息化建設。先后建成了OA協(xié)同等十余項信息化管理系統(tǒng)。提升了礦井科技含和現(xiàn)代化建設水平。三是組織全員開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動。堅持精神鼓勵和物質獎勵性結合，鼓勵職工立足崗位開展“五小”（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議）和“三亮”（絕學、絕技、絕活）創(chuàng)新活動。

三、以安全第一，促進全員素養(yǎng)和健康水平，創(chuàng)建“安全型”企業(yè)

一是加強安全文化建設。以親情安全文化和操作規(guī)范為內容，建立了井口、井下大巷和工作頭面三大安全走廊，隨時隨處提醒職工遵守規(guī)章、注意安全。二是加強安全培訓。牢固樹立“安全培訓不到位是最大隱患”的理念，組織職工學習《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)，以及公司各項安全管理制度，做到了逢學必考。今年舉辦各類安全培訓班35期，培訓人員1500余人次，增強了職工安全法制觀念和崗位操作能力。三是加強隱患排查治理。堅持周一公司安全大檢查和逢5專業(yè)檢查相結合，建立了隱患排查、整改、復查閉合管理，深入開展黨員、安全員、群檢網(wǎng)員、青年崗員四員身邊無事故競賽活動，加強現(xiàn)場5E定置管理，實現(xiàn)了人、機、物、環(huán)的有機統(tǒng)一。三違人員同比下降20%以上。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。

四、以效益為上，提質降本增效，創(chuàng)建“效益型”企業(yè)

一是充分發(fā)揮集中生產(chǎn)優(yōu)勢。合理調整班次，實施“一個采面保礦井一個班產(chǎn)量”生產(chǎn)模式，實現(xiàn)了集約化高效生產(chǎn)。全員功效提高25%，回采功效提高30%以上。二是加強物資調劑。堅持全面預算管理，在材料使用上以內部物資調劑、清倉利庫為主，大力開展修舊利廢和回收復用活動，最大限度減少新的投入。今年僅修舊利廢一項為公司創(chuàng)效70余萬元。三是減人提效。按照一崗多能、一崗多責的原則，對業(yè)務相近崗位并班并崗，實施大部室區(qū)科機構改革，裁減人員76人。節(jié)支300余萬元。實現(xiàn)了精干高效。

五、以環(huán)保為先，節(jié)約資源保護環(huán)境，創(chuàng)建環(huán)保型企業(yè)

在資源節(jié)約上科學合理優(yōu)化工作面設計，廣泛應用先進工藝技術，做到了精采細采，吃干炸盡。大力實施矸石充填技術和礦井水重復利用，節(jié)約能源，推動了綠色發(fā)展。在環(huán)境保護上。一是通過上凈化水設施，更換燃氣鍋爐，建設逆塵墻，煤場、運輸車輛加蓋苫布，地面落煤點加裝噴水設施，加強環(huán)保設施設備維護和操作人員業(yè)務培訓，實現(xiàn)了三廢達標排放。二是大力開展礦區(qū)綠化工作。合理規(guī)劃礦區(qū)綠化布局，多次組織黨員開展植樹、種植草坪花卉，除草拔草等奉獻工程活動，改善了礦區(qū)環(huán)境，提高了職工幸福指數(shù)。

六、以人文本，增強凝聚力，創(chuàng)建“和諧型”企業(yè)

礦區(qū)和諧穩(wěn)定是干好一切工作的前提，是推動企業(yè)改革發(fā)展的重要保證。一是合作雙方平等相待，和諧共處。通過建立平等協(xié)商制度，做到了小事溝通，大事集體研究決定，實現(xiàn)了互利共贏，和諧相處。二是牢固樹立“以人為本理念”理念，積極為職工辦實事辦好事。在大力開展礦區(qū)美化、綠化、亮化工作的同時，不斷加強兩堂一舍管理，建立了職工書屋、職工文化活動廣場和職工活動室，在職工食堂和各區(qū)隊會議室配備了有線電視，文體活動堅持重大節(jié)日大型搞，月月活動不斷線，滿足了職工業(yè)余文化生活不同需求。堅持每年為職工免費進行職業(yè)病體檢，不斷拓寬扶貧助困渠道。通過開展六型企業(yè)文化建設，促進了企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，職工得到了實惠，營造了和諧穩(wěn)定的改革發(fā)展環(huán)境。下一步，我們將建立公司、區(qū)隊、班組三級責任目標管理體系，向基層延伸，以創(chuàng)建六型班組文化建設為重點，深化六型企業(yè)文化建設，打造六型企業(yè)文化品牌，為推動企業(yè)轉型發(fā)展引領方向，凝聚攻堅合力。

作者:崔立新 單位:冀中能源邯礦集團聚隆礦業(yè)有限公司

參考文獻

[1]王超.構建“六型”企業(yè)文化的創(chuàng)新與實踐[J].管理學家，2014，（17）：112.

[2]王西予.開展“六型”班組建設活動中的實踐與思考[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2012，（35）：134-135.