導語：企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過的意義一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的制度管理、經(jīng)驗管理進入到文化管理的階段，企業(yè)最終的競爭在很多方面可歸結(jié)為企業(yè)文化力的競爭，企業(yè)的文化對企業(yè)的發(fā)展與提升有著較為重要的意義。文中從企業(yè)文化含義分析入手，分析了企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展與提升過程中的作用，并以長安企業(yè)為例說明優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)對促進企業(yè)發(fā)展與提升的作用，最后針對性提出了增強企業(yè)文化建設(shè)促進企業(yè)發(fā)展的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；文化建設(shè)；企業(yè)發(fā)展；重要意義

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭越來越大，全面提升企業(yè)文化建設(shè)，能夠有效地提升企業(yè)市場競爭能力，是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必然趨勢之一。

一、企業(yè)文化含義

企業(yè)文化最早在20世紀80年代由美國提出，是一種經(jīng)濟與文化融合的產(chǎn)物，其將現(xiàn)代企業(yè)作為一種綜合文化進行研究，主要指企業(yè)發(fā)展過程中形成的企業(yè)精神、價值觀念、經(jīng)營境界與方式及職工行為準則與道德規(guī)范。在現(xiàn)階段激烈競爭的市場經(jīng)濟中，企業(yè)文化直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。隨著企業(yè)生產(chǎn)方式、所在區(qū)域等方面的不同，企業(yè)文化表現(xiàn)出不同的特征，但基本性特征主要有10個方面，分別為：社會性、民族性、融合性、人本性、過程性、滲透性、自覺性、實踐性、傳承性及創(chuàng)造性。此外，隨著企業(yè)員工不斷的融入與更換，剛進入企業(yè)的人員首先需學習企業(yè)的具體文化，領(lǐng)會企業(yè)文化的精髓，才能有效地融合到企業(yè)環(huán)境當中，同時隨著其不斷的探索與實踐，對企業(yè)文化的發(fā)展又有著促進的作用。

二、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過程中的作用

企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展與提升過程中的作用，主要表現(xiàn)在4個方面，分別為：引領(lǐng)作用、制約作用、鼓舞作用及凝聚作用?，F(xiàn)將其分述如下：

1.引領(lǐng)作用

企業(yè)文化決定了企業(yè)最終的價值取向，決定了企業(yè)追求的最終目標。不同性格的員工組成了企業(yè)大集體。企業(yè)文化為每位員工價值的總體體現(xiàn)，能夠引領(lǐng)企業(yè)朝向某個特定的目標不斷前進。企業(yè)文化在潛移默化中能夠?qū)崿F(xiàn)對員工心理的調(diào)節(jié)，實現(xiàn)員工行為心理的塑造。企業(yè)文化的這種功能員工往往意識不到，具體表現(xiàn)在對企業(yè)價值、企業(yè)行為及員工個人的引領(lǐng)作用。

2.制約作用

企業(yè)文化的制約作用主要為企業(yè)文化對員工行為及思想的制約，使員工的行為與思想在不成文的制度下進行運作。企業(yè)文化的該種作用是以自覺性為基礎(chǔ)的，保證在企業(yè)運行的過程中，無形地制約了員工的行為。企業(yè)文化這種無形的制度和企業(yè)有形制度融合之后，其總體的作用是非常強大的。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種軟約束等于組織中彌漫的企業(yè)文化氛圍、共同的習俗內(nèi)容，造成強大的個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使組織成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而產(chǎn)生行為的自我控制。

3.凝聚作用

企業(yè)文化的凝聚作用相對于其他作用表現(xiàn)得更為直接，是一種企業(yè)表明的文化制度，在該種表明的文化制度下，企業(yè)的文化將企業(yè)員工形成一個共同的利益體，最終在企業(yè)員工內(nèi)形成一種強大的精神支柱，保證員工緊緊地團結(jié)到一起，并隨著企業(yè)的不斷運行，該種凝聚作用將會表現(xiàn)得更大。

4.鼓舞作用

企業(yè)文化的鼓舞作用是企業(yè)精神和員工內(nèi)心的一種互動，在企業(yè)文化的影響下，員工產(chǎn)生了一種較強的使命感，認識到自身在企業(yè)中的重要作用，從而以更為高效的狀態(tài)進入到企業(yè)分給自己的工作當中，更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。同時，企業(yè)文化的鼓舞作用也是一種無形的作用。

三、優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)促進企業(yè)發(fā)展案例分析

本文以長安公司和海爾企業(yè)為例，來分析優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)對促進企業(yè)發(fā)展與提升的作用。長安公司有著悠久的發(fā)展歷史，其創(chuàng)始人為李鴻章。改革開發(fā)之后，逐步進入到汽車的生產(chǎn)與銷售行業(yè)，至今在國內(nèi)外均有著較好的知名度。同時在企業(yè)精神、企業(yè)價值觀等影響下，長安公司非常注重自身企業(yè)文化的建設(shè)，現(xiàn)階段已經(jīng)實現(xiàn)了以企業(yè)文化提升企業(yè)形象、以企業(yè)文化提升企業(yè)品牌、以企業(yè)文化提升企業(yè)綜合素質(zhì)及以企業(yè)文化決勝新世紀市場競爭。同時，長安企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)不僅僅表現(xiàn)在對新產(chǎn)品開發(fā)、新產(chǎn)品的規(guī)劃方面，同時在企業(yè)發(fā)展制度創(chuàng)新、企業(yè)形象提升、員工素質(zhì)增強、社會總體影響、提升企業(yè)整體凝聚力等方面均進行了較為積極的投入建設(shè)。最終確立了以軍名品為企業(yè)文化的建設(shè)方向，逐步形成了以文化建立促進企業(yè)科研發(fā)展的企業(yè)發(fā)展理念，特別是在汽車的自主品牌發(fā)展方面，更是進行了較為深入的文化建設(shè)。最終形成了長安公司較為獨特的企業(yè)文化，形成了立即行動、敏捷反應(yīng)的企業(yè)整體作風，提升了長安公司追求效率、追求速度的文化理念。該種企業(yè)文化在很大程度上保證了長安企業(yè)更好的適應(yīng)了現(xiàn)階段激烈市場競爭的需求，以文化促進企業(yè)發(fā)展，以文化促進企業(yè)核心競爭能力的提升，促使了長安企業(yè)以積極主動的態(tài)度去把握汽車市場的動向，同時高效率、快速度地做出反應(yīng)，其是一種高水平的執(zhí)行力，同時也是一種言必行、行必果的最終企業(yè)文化境界。海爾是全球大型家電第一品牌，1984年創(chuàng)立于青島，現(xiàn)任董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏是海爾的主要創(chuàng)始人。目前，海爾在全球建立了21個工業(yè)園，5大研發(fā)中心，19個海外貿(mào)易公司，全球員工超過8萬人。海爾文化的核心是創(chuàng)新，是在海爾三十年發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成特色的文化體系。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。此外，海爾企業(yè)文化建設(shè)，同時也是以我國的基本社會心理與民族文化傳統(tǒng)為基礎(chǔ)的，并充分結(jié)合社會的不斷轉(zhuǎn)型進行針對性的調(diào)整，充分將自身企業(yè)的發(fā)展與員工價值的實現(xiàn)融合到一起，全面樹立獨特的海爾文化，構(gòu)建了“高標準精細活零缺陷”的質(zhì)量觀念，樹立了“資本是船品牌是帆企業(yè)是人文化是魂”的企業(yè)文化品牌理念，最終促使海爾集團不斷發(fā)展，不斷壯大。

四、增強企業(yè)文化建設(shè)促進企業(yè)發(fā)展的策略分析

1.樹立企業(yè)價值觀，確立企業(yè)文化核心

所謂的企業(yè)價值觀為企業(yè)基本信念，是企業(yè)在經(jīng)營過程中的基本價值理念，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。企業(yè)價值觀直接地影響到員工行為，是企業(yè)員工均必須遵守的信條，具有不可替代的作用。在具體樹立企業(yè)價值觀的過程中，可以從以下兩個方面入手：首先，構(gòu)建與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的企業(yè)價值觀念，其對企業(yè)的各項活動均有著直接的指導作用，具體表現(xiàn)在企業(yè)的各種經(jīng)營活動當中。第二，應(yīng)培育出企業(yè)不同的哲學思想、文化理念，其為在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的一種企業(yè)精神，是一種企業(yè)員工均認可的企業(yè)發(fā)展真理。

2.推進企業(yè)文化創(chuàng)新，保證企業(yè)文化與時俱進

隨著企業(yè)面臨市場競爭形勢的不斷變化，企業(yè)文化作為新時期企業(yè)管理模式之一，其首先必須服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式的變化。同時相關(guān)的企業(yè)文化建設(shè)實踐也表明，企業(yè)文化的建設(shè)并非是恒久不變的，其需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、市場經(jīng)濟形勢等方面的變化做出針對性調(diào)整，因此，在企業(yè)所處環(huán)境的基礎(chǔ)之上，全面推進企業(yè)文化的創(chuàng)新，保證企業(yè)文化與時俱進對于保證企業(yè)文化的建設(shè)服務(wù)于企業(yè)發(fā)展是非常關(guān)鍵的。在具體的實施過程中，企業(yè)應(yīng)大膽進入企業(yè)文化理論的革新，用現(xiàn)代化創(chuàng)新理念應(yīng)對企業(yè)文化創(chuàng)新過程中遇到的各種阻礙，逐步轉(zhuǎn)化企業(yè)員工的行為習慣，更好地使企業(yè)文化滿足企業(yè)發(fā)展的需求，使企業(yè)發(fā)展?jié)M足與市場競爭的需求，使企業(yè)的競爭力與企業(yè)創(chuàng)新同時出現(xiàn)。在這里，企業(yè)管理者深刻意識到創(chuàng)新的重要性，認為只有不斷創(chuàng)新才能符合核心競爭力動態(tài)化的特質(zhì)，才能形成對手不可代替的競爭優(yōu)勢。除上述措施之外，企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)的過程中，還需更好地完善企業(yè)文化建設(shè)的機制，明確出企業(yè)的管理職責，充分利用企業(yè)內(nèi)外的各種文化資源進行企業(yè)文化建設(shè)。此外還應(yīng)當推行以人為本的企業(yè)文化理念。

五、結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，各企業(yè)面臨的市場競爭將會更加激烈。全面地在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建出出色的企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展與提升是非常關(guān)鍵的。因此，各大企業(yè)領(lǐng)導者與管理者應(yīng)首先充分意識到企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要作用，并結(jié)合企業(yè)的實際情況，采取針對性措施，構(gòu)建出更有利于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，使企業(yè)文化更好地促進企業(yè)的發(fā)展。

作者:羅曉明 單位:福建聯(lián)美建設(shè)集團有限公司

參考文獻

[1]石鐵英.企業(yè)發(fā)展文化鑄魂——淺談企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要意義[J].企業(yè)改革與管理，2014，（11）：55.

[2]何淼，汪毅.企業(yè)文化測量的實證研究——對一股份制商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)查與分析[J].技術(shù)經(jīng)濟與管理研究，2011（，12）：88-91.

[3]吳雙平.大力開展企業(yè)文化建設(shè)推動企業(yè)健康科學發(fā)展——加強和深化廣西企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報告[J].廣西經(jīng)濟，2014，（9）：55-57.

[4]中共廈門市委黨校課題組，彭心安.經(jīng)濟新常態(tài)下加強國有企業(yè)文化軟實力建設(shè)——廈門煙草工業(yè)有限責任公司企業(yè)文化建設(shè)的探索實踐[J].廈門特區(qū)黨校學報，2014，（6）：1-6.