導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)文化建設(shè)工作的思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)文化的地位和作用

黨的十七屆六中全會(huì)《決定》中，提出了“四個(gè)越來(lái)越成為”的論斷，進(jìn)一步闡述了文化的重要地位和作用，精辟而深刻，說(shuō)明我們黨對(duì)文化在治國(guó)中的重要作用有了更高層次的認(rèn)識(shí)。一是文化“越來(lái)越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉”。文化是民族的血脈，是人民的精神家園，是維系民族的精神紐帶。二是文化“越來(lái)越成為綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素”。綜合國(guó)力包括經(jīng)濟(jì)、科技、軍事等硬實(shí)力，也包括文化等軟實(shí)力。三是文化“越來(lái)越成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要支撐”。當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不再是依靠高投入、高能耗來(lái)維持和推動(dòng)，而是借助知識(shí)、文化的力量。特別是文化產(chǎn)業(yè)作為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)、支柱性產(chǎn)業(yè)，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新的活力，在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。四是“豐富精神文化生活越來(lái)越成為我國(guó)人民的熱切愿望”。

二、打造企業(yè)文化的探索

企業(yè)文化如何打造，在30年的企業(yè)發(fā)展中，液碳公司堅(jiān)持努力學(xué)習(xí)，不斷探索，研究并提出了“通過(guò)培育企業(yè)員工共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，對(duì)員工的行為進(jìn)行有效的管理和控制，追求企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)，努力打造企業(yè)核心文化的建設(shè)目標(biāo)”，同時(shí)，發(fā)揮企業(yè)黨政工團(tuán)組織的政治優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)力推進(jìn)以廉潔文化清廉思想，促進(jìn)員工自省、自律、自勉；以和諧文化引導(dǎo)員工自覺(jué)堅(jiān)守社會(huì)公德、職業(yè)道德；以精品文化推進(jìn)華揚(yáng)液碳企業(yè)品牌建設(shè)；以執(zhí)行文化建設(shè)推動(dòng)執(zhí)行力的提升，全力培育企業(yè)核心價(jià)值觀，努力打造企業(yè)核心文化。

1.以活動(dòng)為抓手，構(gòu)建企業(yè)核心文化在實(shí)踐中，液碳公司以轉(zhuǎn)變思想觀念，堅(jiān)持實(shí)施“雙輪驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展戰(zhàn)略為依托，牢固樹(shù)立“做大做強(qiáng)傳統(tǒng)市場(chǎng)，做精做特驅(qū)油服務(wù)”的發(fā)展思路，教育和引導(dǎo)廣大員工堅(jiān)持“吃苦耐勞、鍥而不舍、樂(lè)于奉獻(xiàn)”的價(jià)值取向，2014年公司組織開(kāi)展了雙“五個(gè)一”活動(dòng)，即：讀一本好書(shū)、完成一篇學(xué)習(xí)體會(huì)、聽(tīng)一堂課、完成一次調(diào)研、選樹(shù)一名學(xué)習(xí)標(biāo)兵；同時(shí)提出：建一個(gè)責(zé)任區(qū)、做一件實(shí)事、提一項(xiàng)合理化建議、結(jié)對(duì)一名員工、實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)的要求，并分別從物質(zhì)、榮譽(yù)和個(gè)人價(jià)值三個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。

2.堅(jiān)持“微言屏”引領(lǐng)“正能量”為了給員工營(yíng)造出和諧的人際關(guān)系與高尚的人文環(huán)境，提供了健康向上、陶冶情操、愉悅身心的精神食糧，公司充分發(fā)揮電子屏、宣傳欄、新媒體作用，以石化集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、華東油氣田發(fā)展愿景為依托，結(jié)合液碳實(shí)際工作，以貼近生產(chǎn)管理、貼近員工思想為目標(biāo)，以切合實(shí)際、短小精悍、快速及時(shí)、寓教于樂(lè)為方式，廣泛開(kāi)展理想信念教育、形勢(shì)任務(wù)教育、改革開(kāi)放教育、社會(huì)主義核心價(jià)觀教育、社會(huì)主義榮辱觀教育和石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)的教育，采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去，組織觀看教育片等方式方法，強(qiáng)化教育培訓(xùn)。

3.講華東的故事，樹(shù)身邊的典型深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的“四大責(zé)任”，全面履行“為社會(huì)承擔(dān)全面的企業(yè)公民責(zé)任”的使命。堅(jiān)持正面宣傳，2014年公司創(chuàng)辦了企業(yè)英模人物系列宣傳欄，不斷推出本企業(yè)先進(jìn)典型人物宣傳；創(chuàng)新宣傳教育方式方法，分期分批有計(jì)劃推出宣傳手冊(cè)；選樹(shù)身邊典型，及時(shí)宣傳、表彰身邊技能先進(jìn)、取得優(yōu)異成績(jī)的員工和做好人好事事跡；講好華東故事，及時(shí)組織開(kāi)展學(xué)習(xí)華東油氣田英模、先進(jìn)人物活動(dòng)，充分發(fā)揮典型的引導(dǎo)和激勵(lì)作用，以英模為榜樣引領(lǐng)企業(yè)前行，努力打造高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬企業(yè)。

4.誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，廉潔從業(yè)著力培育“依法經(jīng)營(yíng)，規(guī)范操作”的廉潔文化。2014年液碳公司持續(xù)開(kāi)展了普法教育、職業(yè)道德、合規(guī)養(yǎng)成教育，努力培育團(tuán)隊(duì)精神。在二氧化碳傳統(tǒng)市場(chǎng)、服務(wù)主業(yè)領(lǐng)域，努力創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，在融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，注重引導(dǎo)全體員工依法經(jīng)營(yíng)，規(guī)范操作；注重領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間的精誠(chéng)合作，營(yíng)造有利于企業(yè)發(fā)展的良好氛圍。5.切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，因地制宜打造企業(yè)文化氛圍堅(jiān)持以人為本，以企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。將以人為本、員工是企業(yè)主人翁的管理理念深入人心，把領(lǐng)導(dǎo)干部的主導(dǎo)作用與全體員工的主體作用相結(jié)合。6.按企業(yè)管理需要，打造不同的文化功能區(qū)在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)就像一個(gè)小社會(huì)，按企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式由多個(gè)單元組成，而各個(gè)單元既有相互聯(lián)系又有各自獨(dú)立的分工，如何彰顯各個(gè)單元特色并完成有機(jī)整合，權(quán)力和制度制來(lái)管理員工是一種硬性的管理模式，要讓員工正真把企業(yè)當(dāng)作家，具有歸屬感，則更加需要人文建設(shè)。而企業(yè)文化則能更好的將企業(yè)理念灌輸?shù)絾T工心中，讓員工和企業(yè)之間形成心靈上溝通、交流和引導(dǎo)，讓企業(yè)了解員工的訴求和愿景，也能讓員工真正成為企業(yè)的主人，一心一意的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量、出謀劃策，時(shí)時(shí)處處自覺(jué)地約束自己的行為不出軌，企業(yè)不再是以制度和權(quán)利強(qiáng)迫性的要求員工去為工資而工作。液碳公司在2014年在此方面做了有益的嘗試。

三、綜述

進(jìn)入新的歷史時(shí)期，圍繞實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”的世紀(jì)發(fā)展目標(biāo)，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的中央企業(yè)越來(lái)越重視企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)文化建設(shè)融入到精神文明建設(shè)中，成為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，企業(yè)文化越來(lái)越受到企業(yè)管理者的青睞，“參與、奉獻(xiàn)、協(xié)作”的企業(yè)精神在實(shí)踐中得到集中體現(xiàn)，突出創(chuàng)新，建立行之有效的企業(yè)科學(xué)決策機(jī)制，進(jìn)一步完善的運(yùn)行規(guī)則和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度，使組織架構(gòu)構(gòu)建更為精干高效，上級(jí)與下級(jí)之間、部門(mén)與部門(mén)之間各項(xiàng)工作銜接更為緊密，保證企業(yè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)成為企業(yè)不懈追求，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須要?jiǎng)?chuàng)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，能夠保持旺盛創(chuàng)造力和生命力的企業(yè)文化。

作者:丁頡 單位:中石化華東石油局江蘇華揚(yáng)液碳有限責(zé)任公司