導語：國有煤礦企業(yè)人事統(tǒng)計論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】人事統(tǒng)計是一項具有一定系統(tǒng)性和專業(yè)性的工作，積極加強人事統(tǒng)計工作管理力度，并對人事管理質(zhì)量進行科學探討，只有這樣做才能促進人事統(tǒng)計工作的順利進行。隨著煤礦企業(yè)快速發(fā)展，人事統(tǒng)計工作的作用尤為凸顯，在煤礦企業(yè)工作中占據(jù)著非常重要的地位，提高對人事統(tǒng)計工作地位的關注，有助于實現(xiàn)煤礦企業(yè)管理模式創(chuàng)新。本文以人事統(tǒng)計作為研究主題，著重對人事統(tǒng)計在國有煤礦企業(yè)管理工作中的地位進行詳細分析。

【關鍵詞】國有煤礦企業(yè);人事統(tǒng)計;地位分析

由于受到傳統(tǒng)思想不良影響，目前部分國有煤礦企業(yè)中的人事統(tǒng)計工作無法滿足現(xiàn)代化人力資源管理要求，因此必須積極強化人事統(tǒng)計工作在國有煤礦企業(yè)工作中的地位，充分認識到，人事統(tǒng)計工作在煤礦企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中發(fā)揮出的積極引導，促進等作用，提高人事統(tǒng)計工作的吸引力，將提高人事統(tǒng)計工作質(zhì)量作為企業(yè)管理工作核心內(nèi)容，以此有助于使人事統(tǒng)計工作重心及時向全方位，多樣化的方向發(fā)展，積極探索人事統(tǒng)計創(chuàng)新方式，從而及時向國有煤礦企業(yè)提供科學，準確，完整的統(tǒng)計信息，使其成為促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎保障。

一、國有煤礦企業(yè)人事統(tǒng)計工作主要內(nèi)容

由于人事統(tǒng)計工作主要是對企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的信息進行實時采集和整理，并將其及時向管理高層進行匯報，是國有煤礦企業(yè)各項工作得以有序進行的基礎，因此需要認真做好人事統(tǒng)計工作。(1)及時完成企業(yè)人事工作相關任務，同時提出自己創(chuàng)新想法;(2)主要負責企業(yè)員工人事檔案管理，對其資料進行科學的分類整理;(3)負責企業(yè)員工入職，離職，升遷等手續(xù)辦理;(4)負責員工的社保，公積金等辦理;(5)負責企業(yè)員工工資申請以及報表整理，如:月報表，周報表等，將其資料整理后及時上交企業(yè)管理高層。(6)負責企業(yè)員工考勤;(7)負責員工的工資申請，比如對剛入職員工的工資申請，提出調(diào)整老員工工資的申請。

二、國有煤礦企業(yè)人事統(tǒng)計現(xiàn)狀分析

1、人事統(tǒng)計設備不先進。人事統(tǒng)計工作需要掌握統(tǒng)計項目范圍，計量單位，計量方法等有關內(nèi)容，積極加強對統(tǒng)計標準的科學設定，但在市場經(jīng)濟體制改革過程中，部分的國有煤礦企業(yè)雖然也建立了合理有效的統(tǒng)計標準，積極進行人事統(tǒng)計工作創(chuàng)新，但是仍舊存在人事統(tǒng)計制度不完善，設備落后等問題，這種情況的發(fā)生直接對人事統(tǒng)計工作質(zhì)量造成一定影響，主要表現(xiàn)為計量方式不規(guī)范，最終造成統(tǒng)計結果缺乏科學性、精確性，同時也影響到國有煤礦企業(yè)管理工作順利進行。2、未加強信息化手段的應用。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前部分國有煤礦企業(yè)中的人事統(tǒng)計部門還在采用傳統(tǒng)模式，因此導致了人事統(tǒng)計工作效率不高，無法更好滿足現(xiàn)代化人力資源需求。盡管企業(yè)已經(jīng)給人事統(tǒng)計部門配備了先進的設備，但是部門人員對信息化應用的力度不夠，管理模式單一，統(tǒng)計方式落后，導致了現(xiàn)代化管理手段并未發(fā)揮出應有的作用。3、對人事統(tǒng)計工作不夠重視。人事統(tǒng)計工作能夠為國有煤礦企業(yè)及時提供科學，準確的信息，將其作為企業(yè)決策的重要依據(jù)，但是存在人事統(tǒng)計部門人員對自身工作不夠重視的情況，缺乏對人事統(tǒng)計工作的科學認知，繼而人事統(tǒng)計管理工作的實效性也未得到體現(xiàn)。4、人事統(tǒng)計人員專業(yè)水平有待提高。目前某國有煤礦企業(yè)中主要缺乏專業(yè)人事統(tǒng)計人才，這些人員的職業(yè)素養(yǎng)不高，技能水平不高，同時它們在日常工作中表現(xiàn)出工作被動，注意力不集中的狀態(tài)，不僅給人事統(tǒng)計部門其他人員帶來負面影響還不利于人事統(tǒng)計專業(yè)水平進一步提升。

三、國有煤礦企業(yè)工作中人事統(tǒng)計工作的地位

1、正確認識人事統(tǒng)計工作。國有煤礦企業(yè)的管理高層要充分認識到人事統(tǒng)計工作的重要性，提高對人事統(tǒng)計工作的科學認知，以此積極推動國有煤礦企業(yè)各項工作的順利進行。比如某國有煤礦企業(yè)管理高層提高對人事統(tǒng)計工作的科學認知，深刻的意識到，在企業(yè)發(fā)展過程中人事統(tǒng)計工作及時提供了科學，準確的信息，為企業(yè)更好發(fā)展提供了有效的技術支持，因此必須準確把握人事統(tǒng)計工作內(nèi)涵。在市場經(jīng)濟大環(huán)境下，需要人事統(tǒng)計工作對企業(yè)人員進行科學管理，以此確保國有煤礦企業(yè)能夠正常運營，這也是人事統(tǒng)計工作核心內(nèi)容。為保證煤礦企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，人事統(tǒng)計部門要大力挖掘高素質(zhì)，具有一定專業(yè)技能的人才，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，積極做好服務于人。與此同時還要認識到，人事統(tǒng)計工作和企業(yè)管理工作之間是互為促進，相互協(xié)作的關系，為國有煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展貢獻自己一份力量，比如積極制定國有煤礦企業(yè)人事統(tǒng)計工作制度，實現(xiàn)對人事統(tǒng)計部門工作人員的有效約束。2、認真梳理人事統(tǒng)計工作。由于國有煤礦企業(yè)中人事統(tǒng)計工作涉及的范圍廣，需要掌握專業(yè)技術，因此需要人事統(tǒng)計部門人員認真對企業(yè)相關信息進行梳理，這對國有煤礦企業(yè)發(fā)展來說具有非常重要的意義。比如在此過程中管理人員從系統(tǒng)性角度對人事統(tǒng)計工作以及安全生產(chǎn)工作進行科學分析，及時發(fā)現(xiàn)在人事統(tǒng)計以及安全生產(chǎn)中存在的問題，強化人員管理，在歸納基礎上對企業(yè)目前人事統(tǒng)計工作管理制度進行完善，確保企業(yè)人事統(tǒng)計工作管理制度覆蓋面更為廣泛，同時促使了管理內(nèi)容的不斷豐富，以此方式將人事統(tǒng)計管理工作得到了及時有效的落實。3、強化人事統(tǒng)計工作前瞻性。在時代不斷進步的前提下，國有煤礦企業(yè)人事統(tǒng)計部門人員必須具有前瞻性，只有這樣才能促進人事統(tǒng)計工作的有序開展。加強人事統(tǒng)計工作的前瞻性，有助于對企業(yè)人事統(tǒng)計部門存在的問題進行有效分析。國有煤礦企業(yè)屬于制造型企業(yè)，由于企業(yè)工作具有的特殊性，因此在生產(chǎn)經(jīng)營過程中會遇到環(huán)境惡劣，人員流動量大等問題，因為生產(chǎn)過程中不可避免遇到危險，因此導致了安全事故發(fā)生。所以這對企業(yè)人事統(tǒng)計工作來說，無疑是一次挑戰(zhàn)，因而人事統(tǒng)計人員有必要做好應急預案，提前制定合理有效的國有煤礦企業(yè)人事統(tǒng)計部門應急措施，只有這樣才能使人事統(tǒng)計人員更好的應對突發(fā)事件，這對人員安全意識提升也起到了良好促進作用。4、不斷豐富人事統(tǒng)計工作內(nèi)涵。新時期下，國有煤礦企業(yè)管理者要不斷更新自己的知識結構，提高自身文化素養(yǎng)，科學認知人事統(tǒng)計工作內(nèi)涵，認真做到服務于人，服務與企業(yè)，比如某國有煤礦企業(yè)管理高層強化人事統(tǒng)計管理，積極推進企業(yè)職工書屋建設，對困難職工進行慰問，同時積極開展各種文體活動，如:歡度春節(jié)聯(lián)誼會，年度安全生產(chǎn)匯演，快樂的礦山人，勞動光榮等，有效豐富企業(yè)管理模式，有利于及時為人事統(tǒng)計工作注入活力，給予基層員工更多關懷，強化人事統(tǒng)計部門人員和管理層之間的友好溝通與交流，及時營造和諧的氛圍，促使人事統(tǒng)計工作人員積極參與到安全生產(chǎn)管理中。

四、結束語

在時代不斷進步的前提下，國有煤礦企業(yè)不斷加強對人事統(tǒng)計工作管理制度的有效完善采用公平的人才選拔制度進行人才提拔，重視人才培養(yǎng)，強化培訓教育，以此方式在提高人員職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平同時有效推動了國有企業(yè)各項工作的順利進行，這樣做有效激發(fā)了人事統(tǒng)計部門人員的工作熱情。與此同時人事統(tǒng)計部門人員也要積極配合企業(yè)的管理工作，積極推動高質(zhì)量管理隊伍建設，這樣不僅實現(xiàn)了國有煤礦企業(yè)成功轉型還為我國經(jīng)濟水平提升及時注入了活力。

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作者:王艷晉 單位:同煤集團忻州窯礦