導(dǎo)語(yǔ)：綜合統(tǒng)計(jì)工具在經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

一、基層經(jīng)濟(jì)管理統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)狀分析

基層經(jīng)濟(jì)管理統(tǒng)計(jì)工作的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為以下幾方面:首先,統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱。有些基層單位存在統(tǒng)計(jì)人員不穩(wěn)定的情況,統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱,在實(shí)際工作中依然采用傳統(tǒng)的處理方式,統(tǒng)計(jì)人員與其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的變動(dòng)易導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)處理差錯(cuò)與統(tǒng)計(jì)口徑不一,降低統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。同時(shí)由于政府部門(mén)要向基層單位布置報(bào)表,雖然要求報(bào)送的報(bào)表中存在許多相同的指標(biāo),但由于報(bào)送的要求、范圍、口徑不同,不同的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)由不同的部門(mén)負(fù)責(zé),然后分別向主管領(lǐng)導(dǎo)呈送,從而出現(xiàn)二級(jí)單位、專(zhuān)業(yè)部門(mén)、統(tǒng)計(jì)部門(mén)之間數(shù)據(jù)不一的問(wèn)題。其次,忽視統(tǒng)計(jì)工作?；鶎庸芾砣藛T在經(jīng)濟(jì)管理工作中,錯(cuò)誤認(rèn)為統(tǒng)計(jì)只是數(shù)據(jù)的匯總或增減,認(rèn)為填寫(xiě)幾張報(bào)表即可完事,將統(tǒng)計(jì)工作簡(jiǎn)單化。而統(tǒng)計(jì)不屬于直接的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén),也不會(huì)直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,即沒(méi)有物質(zhì)產(chǎn)出,因此部分人員則從思想上輕視統(tǒng)計(jì)工作,認(rèn)為該項(xiàng)工作可有可無(wú),出現(xiàn)“輕統(tǒng)計(jì)、重會(huì)計(jì)”的現(xiàn)象。同時(shí)部分人員認(rèn)為收支把關(guān)和會(huì)計(jì)核算重要,而統(tǒng)計(jì)工作只是為上級(jí)政府部門(mén)所用,因而統(tǒng)計(jì)人員變動(dòng)頻繁,專(zhuān)職少且兼職多,在單位調(diào)整、重組、改革中經(jīng)常忽視統(tǒng)計(jì)人員的待遇和統(tǒng)計(jì)崗位的設(shè)置。再次,不能充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)分析的作用。有些統(tǒng)計(jì)人員習(xí)慣于傳統(tǒng)的工作方式,對(duì)基層單位經(jīng)濟(jì)管理所需的統(tǒng)計(jì)信息甚少跟蹤了解,加上在報(bào)表分析方面投入的精力較少,花費(fèi)大量時(shí)間在統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)方面,不能提出科學(xué)的建議,導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)工作只局限于單純提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和對(duì)結(jié)果的滯后反映。最后,統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系與管理制度不完善。要想做好基層經(jīng)濟(jì)管理的統(tǒng)計(jì)工作,必須要遵循“按標(biāo)準(zhǔn)操作、按程序辦事、按制度管理”的原則;然而在實(shí)際工作中經(jīng)常出現(xiàn)相互推諉的情況,不能明確劃分統(tǒng)計(jì)工作的職責(zé)界限,增加了統(tǒng)計(jì)部門(mén)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總的難度。此外,由于指標(biāo)計(jì)算的方法和口徑等發(fā)生了一定的變化,基層單位雖然修改了指標(biāo)體系的設(shè)置及計(jì)算方式,但沒(méi)有細(xì)化某一指標(biāo)的計(jì)算口徑,不利于統(tǒng)計(jì)工作的正常開(kāi)展。

二、綜合統(tǒng)計(jì)工具在基層經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

(一)計(jì)劃工作的檢查。每個(gè)基層經(jīng)濟(jì)管理單位都應(yīng)針對(duì)自身的未來(lái)發(fā)展制定短期或長(zhǎng)期計(jì)劃,而計(jì)劃的執(zhí)行情況則要借助綜合統(tǒng)計(jì)工具進(jìn)行顯示,以便實(shí)時(shí)了解和督促計(jì)劃的實(shí)施情況及完成進(jìn)度,對(duì)計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題加以及時(shí)發(fā)現(xiàn)與妥善處理,充分挖掘計(jì)劃超完成的潛力,確?；鶎咏?jīng)濟(jì)管理單位的向前發(fā)展。例如:某事業(yè)單位缺乏系統(tǒng)完善的管理體系,存在一些管理漏洞,相關(guān)部門(mén)在工作中相互推諉扯皮,導(dǎo)致該單位的設(shè)備購(gòu)置環(huán)節(jié)發(fā)生遺漏問(wèn)題,某設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃下達(dá)一年仍未能?chē)?yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行購(gòu)置。以當(dāng)時(shí)的財(cái)政政策為依據(jù),當(dāng)年計(jì)劃購(gòu)置設(shè)備的節(jié)余款項(xiàng)要在次年年初返回給財(cái)政部門(mén),而若該單位錯(cuò)失設(shè)備購(gòu)置的機(jī)會(huì),則會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,影響自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與設(shè)備更新。由于該單位的綜合統(tǒng)計(jì)人員在檢查計(jì)劃完成情況時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反映了這一問(wèn)題,才避免了這一錯(cuò)誤的發(fā)生,沒(méi)有造成較大的經(jīng)濟(jì)損失,并為單位挽回了一次設(shè)備購(gòu)置的機(jī)會(huì)。(二)管理差距的查找?；鶎咏?jīng)濟(jì)管理單位在實(shí)際工作中應(yīng)用綜合統(tǒng)計(jì)工具,能夠很好地進(jìn)行橫向?qū)Ρ?幫助管理部門(mén)明確了解自身的水平,或者是讓不同機(jī)關(guān)單位在對(duì)比中改進(jìn)不足,取長(zhǎng)補(bǔ)短,實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)綜合經(jīng)濟(jì)管理單位的良性發(fā)展。同時(shí)基層經(jīng)濟(jì)管理單位可以根據(jù)管理范疇內(nèi)的諸多因素,如規(guī)模大小、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)市場(chǎng)需求、結(jié)構(gòu)狀況、市場(chǎng)占有率等,與其他地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行比對(duì),繼而意識(shí)到自身的經(jīng)濟(jì)管理情況,對(duì)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的不足加以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理,使經(jīng)濟(jì)管理的制定與實(shí)際需要的目標(biāo)和方向相符[4]。例如:管理單位在具體比對(duì)過(guò)程中,可以廣泛發(fā)揚(yáng)與傳授自己的管理優(yōu)勢(shì);若經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)問(wèn)題,則認(rèn)真研究自身,積極查找問(wèn)題存在的原因,制定切實(shí)可行的方案,努力扭轉(zhuǎn)局勢(shì),確保經(jīng)濟(jì)管理工作的順利實(shí)施。另外,基層經(jīng)濟(jì)管理單位利用綜合統(tǒng)計(jì)工具進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的對(duì)比,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理結(jié)構(gòu)的缺陷,然后進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整結(jié)構(gòu),加快自身的良性發(fā)展;或者是借助綜合統(tǒng)計(jì)工具,將自身的經(jīng)濟(jì)管理與國(guó)際水平的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行比較,明確自身的不足之處,查找差異存在的原因,推動(dòng)基層經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展。例如:不同省市的政府綜合經(jīng)濟(jì)管理單位在對(duì)比過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)自身的發(fā)展態(tài)勢(shì)良好,管理工作的優(yōu)勢(shì)明顯;但與國(guó)際上的經(jīng)濟(jì)管理單位相比,則會(huì)發(fā)現(xiàn)自身依然存在諸多弊端,這就要求及時(shí)制定修正與調(diào)整的計(jì)劃,改善管理結(jié)構(gòu),以便提高基層綜合經(jīng)濟(jì)管理工作的效率及水平。(三)決策依據(jù)的提供?；鶎訂挝灰敫淖兘?jīng)濟(jì)管理工作繁瑣復(fù)雜的數(shù)據(jù)現(xiàn)象,必須要先做好相關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作,然后借助簡(jiǎn)單的文字和圖像等形式呈現(xiàn)這些繁瑣的內(nèi)容,確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的直觀、清晰、易懂,使管理人員明確掌握單位的生產(chǎn)運(yùn)行情況,節(jié)省研究各數(shù)據(jù)的問(wèn)題。這樣管理層在決策制定過(guò)程中,才能客觀全面地分析和研究單位經(jīng)營(yíng)情況,深入分析當(dāng)前的運(yùn)行機(jī)制,綜合思考單位今后的發(fā)展方向,保障決策的合理性與科學(xué)性。(四)歷史數(shù)據(jù)的對(duì)比。基層單位在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中通過(guò)統(tǒng)計(jì),可以綜合比對(duì)過(guò)去的數(shù)據(jù)和當(dāng)前的數(shù)據(jù),明確自身的實(shí)際發(fā)展情況,制定科學(xué)的發(fā)展決策,并根據(jù)自身情況優(yōu)化資源調(diào)配,高效利用單位的現(xiàn)有資源,以避免資源的不必要浪費(fèi),促進(jìn)資源利用率的提升[5]。如果此時(shí)基層單位處于良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),單位管理層應(yīng)該制定切實(shí)合理的決策,準(zhǔn)確把握自身現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì),適當(dāng)加大生產(chǎn)力度,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)發(fā)展的規(guī)模,從而獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益,推動(dòng)自身的長(zhǎng)足發(fā)展;但若此時(shí)發(fā)展態(tài)勢(shì)較差,則管理層要及時(shí)改變發(fā)展的方向,積極研發(fā)創(chuàng)新長(zhǎng)篇,以便在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。(五)實(shí)際情況的分析。通常經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作是由一系列專(zhuān)業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作所構(gòu)成,如資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、人員統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)等,但這些工作需要通過(guò)不同的專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)人員對(duì)不同的資料進(jìn)行分別收集。對(duì)于分類(lèi)統(tǒng)計(jì)工作而言,其主要是反映與總結(jié)某一方面的經(jīng)濟(jì)情況,具有一定的片面性,容易片面統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展情況;而綜合統(tǒng)計(jì)工具在基層經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用,能夠科學(xué)全面收集相關(guān)信息,對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展面貌進(jìn)行整體反映,讓管理者公正客觀看待經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題,以免因統(tǒng)計(jì)信息的片面性而做出錯(cuò)誤的決策及選擇,進(jìn)一步促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)和諧發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著管理理念與科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,基層單位統(tǒng)計(jì)環(huán)境有所改善,統(tǒng)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)有了很大的提高,這些為綜合統(tǒng)計(jì)工具在基層經(jīng)濟(jì)管理工作的應(yīng)用提供了良好的條件,有利于綜合統(tǒng)計(jì)工具作用和價(jià)值的充分發(fā)揮。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,基層經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)社會(huì)的發(fā)展具有直接關(guān)系,因此單位統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)該科學(xué)利用綜合統(tǒng)計(jì)工具,利用其準(zhǔn)確掌握單位經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際運(yùn)行情況,幫助單位增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,使單位更好地適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展。

作者:劉鑒英 單位:山東省青島市黃島區(qū)鐵山街道辦事處

參考文獻(xiàn):

[1]肖洪輝.基層經(jīng)濟(jì)管理工作中綜合統(tǒng)計(jì)工具作用分析[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2016,33:50-51.

[2]周艷會(huì),孫文虎.基于Excel的信息匯總統(tǒng)計(jì)工具的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)[J].軟件導(dǎo)刊,2012,04:108-109.

[3]強(qiáng)世杰.淺論基層經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的分類(lèi)管理[J].現(xiàn)代審計(jì)與經(jīng)濟(jì),2012,03:32-33.

[4]鄧玉珠.淺談綜合統(tǒng)計(jì)工具在基層經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2012,19:221.

[5]鄭升起.基層農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作發(fā)展的有效措施探討[J].農(nóng)業(yè)與技術(shù),2016,24:151.

[6]本刊記者.提高基層會(huì)計(jì)管理水平更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展[J].中國(guó)財(cái)政,2013,13:48-50.