導語：煤企做好職工思政工作的途徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，教育廣大領導干部貼近職工，服務群眾，與職工零距離

煤炭形勢好的時候，企業(yè)和職工的日子都好過，可以說是你好我好大家好，一旦煤炭形勢滑坡，“寒流”來襲，企業(yè)面臨生存發(fā)展壓力，職工生活同樣捉襟見肘，嚴重的時候工資開不了，更甚至下崗失業(yè)，失去生活來源。當下，從中央到地方，正在進行一場轟轟烈烈的黨的群眾路線教育實踐活動，目的是為了保持全黨的先進性和純潔性，主要內容是教育廣大領導干部要為民、務實、清廉，其精神實質是深入貫徹黨的群眾路線，保持黨同廣大群眾的血肉聯(lián)系和魚水關系，陽煤集團作為國有大型煤炭企業(yè)之一，也在此活動范圍內。首先，企業(yè)應當以此次教育實踐活動為挈機，深入開展領導干部深入基層調研，貼近職工、服務職工，為廣大職工群眾真正解決一些當下面臨的突出問題和實際困難，想職工所想，急職工所急，憂職工所憂，送溫暖、送問候、送關懷、送幫助，給企業(yè)輸血造血，給職工鼓勁打氣，使廣大職工真正樹立企業(yè)主人翁的思想觀念，讓職工有歸屬感，把企業(yè)當成自己家，讓他們感覺自己也是企業(yè)的重要組成部分。企業(yè)興衰匹夫有責。在給職工鼓勁打氣之后，要讓廣大職工群眾主動出主意想辦法，齊心協(xié)力應對危機，群策群力抵御市場寒流，才是抵御市場風險、掙脫市場危機的根本措施?！叭诵凝R泰山移”說的就是這個道理。要建立健全選人用人相關機制，讓有能力想干事的人脫穎而出，真正實現(xiàn)能者而上。其次，領導干部要放下身段，率先垂范，與廣大職工同甘共苦，同呼吸共命運。國有企業(yè)要充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員領導干部的先鋒模范作用，真正做到與職工有福一起享，有苦一起吃，不搞特殊，不開小灶。比如，企業(yè)降工資是個很敏感的話題，要把握好一個原則：先降領導干部，后降普通職工；幅度上也應該是領導干部多降，普通職工少降甚至個別崗位不降。只有這樣，企業(yè)才能有說服力，職工群眾才能信服，才能跟企業(yè)同呼吸共命運。否則，只降工人的工資，不降領導的工資；或者少降領導的工資，多降工人的工資，都是不利于企業(yè)團結的表現(xiàn)，結果只能使企業(yè)人心不穩(wěn)，企業(yè)混亂，請假辭職上訪告狀事件不斷。再次，企業(yè)要做好扶貧濟困、送溫暖工作。企業(yè)發(fā)展遇到困境的時候必然也會出現(xiàn)一些職工群眾的生活困難問題，越是在這樣的時候越需要企業(yè)雪中送炭，不離不棄，關鍵時刻幫扶一下困難職工，職工會感激不盡，對企業(yè)心存感激之情，這樣必然會換來職工加倍回報企業(yè)，盡心盡力工作，為企業(yè)建設添磚加瓦、貢獻聰明才智。反之，如果企業(yè)不能在關鍵時刻伸出援手幫助困難職工群眾，職工對企業(yè)必然沒有歸屬感，有的甚至怨天尤人，將怨氣撒在企業(yè)身上，三天兩頭找領導，接二連三上訪鬧事，得到一定回報后，其他職工也跟著效仿，長此以往必將影響企業(yè)團結穩(wěn)定，影響企業(yè)正常的安全生產(chǎn)經(jīng)營工作。因此，國有煤炭企業(yè)要充分發(fā)揮黨工團的凝心聚力作用，深入持久地開展好扶貧濟困工作，將廣大職工的切身利益與企業(yè)的根本利益緊密結合在一起，風雨同舟、同甘共苦，為企業(yè)走出困境、戰(zhàn)勝危機保駕護航。

2做好一人一事的思想政治工作，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展提供堅實的思想政治保證

企業(yè)越是舉步維艱，越需要做好職工的思想政治工作，尤其是一人一事的思想政治工作。企業(yè)經(jīng)營活動中，最活躍的要素是人，最根本的要素也是人，做好人的思想政治工作是做好企業(yè)其他各項工作的基礎和保障。企業(yè)中其實最難做的也恰恰是人的工作，有的時候可以針對不特定群體同時開展，比如開大會，搞群體活動，做演講等等；而有的時候則需要針對特定人群或者個人，做好個別人的思想政治工作。比如，職工群眾上訪，企業(yè)的相關部門則需要做好這些上訪人員的相關思想工作，不能激化群眾和企業(yè)之間的矛盾，要以理服人，講道理，說事實，不能動粗，不能簡單回答問題，要耐心傾聽職工的聲音，合理疏導職工的思想情緒，認真對待群眾的有關訴求。只要是合理、合法的訴求，容易操作的，都應當盡量滿足，不能一味的拒絕。還有的職工家屬，在職工收入低的時候，不理解，不容忍，給臉色，說難聽話，甚至鬧家庭矛盾，以離婚相要挾。在這種情況下，企業(yè)應當開展好家企聯(lián)系，做好家訪談心工作，也可以將家屬請到企業(yè)來，讓家屬了解企業(yè)的實際困難，體諒職工的工作難處，將家企矛盾、家庭矛盾及時化解在萌芽狀態(tài)，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

作者：牛青麓單位：陽煤集團