導(dǎo)語：績效評價在電力企業(yè)人力資源管理中的運用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

人力資源管理是電力企業(yè)管理的重要組成部分，績效評價作為人力資源管理中的重要方式，主要的作用是對企業(yè)內(nèi)部不同崗位、不同職責(zé)進(jìn)行了工作標(biāo)準(zhǔn)的既定，通過標(biāo)準(zhǔn)比較考察企業(yè)員工的工作態(tài)度、成績和能力等方面的差異性。企業(yè)開展績效評價是企業(yè)的一種正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)章程[1]。在人力資源管理中績效評價注重的是公平性和客觀性，在對員工行為和工作效果進(jìn)行評價時必須采用統(tǒng)一的方法和原理，以此作出客觀的評價，促進(jìn)員工工作質(zhì)量和工作效率的提升，促進(jìn)員工實現(xiàn)績效目標(biāo)的改進(jìn)。

1人力資源管理績效評價內(nèi)涵

績效評價作為企業(yè)對員工工作定期評價考核的一種正是制度，是一種有效的管理手段，同時也是管理者進(jìn)行員工評價的主要參考依據(jù)，能幫助管理者對員工的招聘、任用、升職、獎懲和解聘等工作作出正確決策，激發(fā)企業(yè)員工工作熱情，為企業(yè)員工發(fā)展指引方向，調(diào)動員工的工作積極性和工作潛能，促進(jìn)企業(yè)的的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率提升?？冃Ч芾淼膶嵤┠苡行У拇龠M(jìn)企業(yè)管理者合理進(jìn)行人力資源管理，提升企員工的滿意度和忠誠度，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略性目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步經(jīng)濟(jì)效益和社會效益提升。隨著我國人力資源管理績效考評方法的不斷完善和改革，依據(jù)企業(yè)的特點和發(fā)展方向設(shè)定不同的人力資源管理方法[2]。在電力企業(yè)中，人力資源管理起著重要的作用，提升的企業(yè)的社會競爭力。

2現(xiàn)階段電力企業(yè)人力資源管理績效評價工作中存在的問題

2.1信息掌握缺失，績效評價失誤

由于企業(yè)在績效評價過程中，對評價信息掌握的有誤，造成出現(xiàn)績效評價失誤。信息掌握主要存在兩方面的失誤。①電力企業(yè)進(jìn)行績效考核的過程中由于考核分工不科學(xué)合理，造成考核的職責(zé)不清楚，造成考評信息混亂，最終致使績效評價考核失誤。②考評人員過少，對績效評價信息的收集不夠全面。電力企業(yè)在進(jìn)行員工績效好評的過程中，部分電力企業(yè)為節(jié)省人力，只安排一個人或幾個人參與考評，但是員工信息較多，無法較好的進(jìn)行考評，出現(xiàn)考評人員與被考評人員的不平衡情況發(fā)生[3]。同時不同的考評人員的考評標(biāo)準(zhǔn)不同，因此造成考核評價的差異性，導(dǎo)致考核的結(jié)果不同。

2.2績效評價標(biāo)準(zhǔn)不合理，導(dǎo)致評價工作難度加大

目前我國電力企業(yè)人力資源績效管理沒有一個合理科學(xué)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，造成評價工作的難度增大。①企業(yè)中的績效考核標(biāo)準(zhǔn)過于單一，具有一定的局限性，有部分考核人員為了簡便考核程序，并沒有采用多元化的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，同時不同的職位考核沒有區(qū)分開，忽視了崗位的差異性，造成考核的不科學(xué)性，使得考核的結(jié)果不具有客觀事實性，得不到大多數(shù)員工的支持和贊同。②在考評的過程中沒有考慮到考核的個人差異性，沒有根據(jù)個人的能力和實際的工作情況相結(jié)合進(jìn)行考核，造成考核缺乏公平性。③在企業(yè)員工績效考核階段，缺乏相應(yīng)的考評機(jī)制，造成考核過程主要依賴于考評人員的主觀想法，考核的執(zhí)行力度也不夠，造成考核的結(jié)果存在巨大的差異性。

2.3忽略績效考核的反饋

現(xiàn)階段，電力企業(yè)僅僅是進(jìn)行績效考核，但是績效考核反映出來的信息并沒有得到重視，無法達(dá)到績效評價的真實目的?，F(xiàn)階段電力企業(yè)員工績效評價容易混入主觀性意見，考評資料失去原有參考價值，同時原有的績效評價體系并沒有根據(jù)實際的考核情況進(jìn)行完善和修正，造成考核機(jī)制的不健全，甚至部分公開性的客觀資料并不存在[4]。除此以外部分考評者比較注重自身的形象和地位，為避免被考評人員對考評結(jié)果產(chǎn)生不滿而對自己形象和地位有影響，因此考核出來的結(jié)果并不公布，僅僅是通知人事部門進(jìn)行處理，這樣以來，企業(yè)員工對自己考核的結(jié)果并不清楚，也無法引起員工對績效考核的重視程度，依然無法起到監(jiān)督員工工作的作用。

2.4缺乏對工作崗位的全面分析

電力企業(yè)對績效評價科學(xué)合理的管理全部都是建立在崗位分析的基礎(chǔ)上，因此只有提出具有針對性的管理機(jī)制，才能促進(jìn)電力企業(yè)整體工作效率和工作質(zhì)量的提升?，F(xiàn)階段我國部分電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作時，并沒有提前進(jìn)行崗位分析，造成考評者對崗位的認(rèn)識程度不夠，缺乏判斷依據(jù)，同時工作中的職員也無法清楚自身的工作內(nèi)容和工作目標(biāo)，因此容易出現(xiàn)工作失責(zé)現(xiàn)象發(fā)生，最終造成績效評價結(jié)果缺乏針對性和客觀性。缺乏科學(xué)合理的績效評價工作沒有任何的現(xiàn)實意義，因此在進(jìn)行績效考核工作之前必須要對工作崗位進(jìn)行細(xì)致分析，這樣才能進(jìn)一步促進(jìn)績效評價管理工作的更好進(jìn)行。

3電力人力資源管理績效評價的優(yōu)化對策

3.1完善人力資源管理制度

電力企業(yè)需要按照實際的崗位要求建立完善的人力資源管理制度。將合適的人員放在適合的崗位上，合理的利用人力資源。同時為新進(jìn)員工制定合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，確保人才管理機(jī)制的科學(xué)性和合理性，促使企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略思想的有效實施。在改善績效評價體系和完善績效評價制度的過程中，企業(yè)管理者應(yīng)該要求建立的制度應(yīng)具有差異性和針對性，根據(jù)不同的部門和部門目標(biāo)制定出不同的部門考核辦法，并且依據(jù)自身的能力制定出相關(guān)的個人績效目標(biāo)。完善人力資源管理制度可分為六步進(jìn)行。①由管理者發(fā)現(xiàn)問題，將問題與案例相結(jié)合引導(dǎo)員工商議相對應(yīng)的制度。②結(jié)合企業(yè)的實際情況，對討論出來的制度制定出具體的實施辦法。③與員工共同商議得出統(tǒng)一的討論結(jié)果。④監(jiān)督員工履行制度，并監(jiān)督相關(guān)制度的執(zhí)行情況。⑤反饋評價執(zhí)行效果，與員工共同商議建立的制度中好的方面和存在缺陷的方面，對好的方面進(jìn)行保持，對不好的地方加以改正，并制定出更適合企業(yè)發(fā)展相應(yīng)的人力資源管理制度。⑥對企業(yè)自身情況進(jìn)行分析，引進(jìn)其他企業(yè)先進(jìn)人力資源管理制度，對企業(yè)內(nèi)部員工實現(xiàn)有效管理，實現(xiàn)人力資源績效評價的最優(yōu)化[5]。

3.2構(gòu)建完善的績效評價體系模型

企業(yè)績效評價體系要堅持一致性和分層分級的原則進(jìn)行構(gòu)建完善，這樣才能讓電力企業(yè)進(jìn)行有效的人力資源績效考核管理[6]。在考核評估的過程中，重視具體業(yè)務(wù)的完成情況，對組織部分的水平進(jìn)行層層分解，詳細(xì)掌握情況。企業(yè)管理者要詳細(xì)了解企業(yè)操作條件和生產(chǎn)條件，突出企業(yè)的發(fā)展水平，促使企業(yè)的業(yè)務(wù)在明確的指標(biāo)下發(fā)展的更加具體，確保企業(yè)指標(biāo)是既是相互獨立又是相互影響的。在具體實施企業(yè)績效管理過程中要將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)確立作為第一要務(wù)，在確立企業(yè)目標(biāo)的過程中將目標(biāo)分解到各個部門和各個具體的崗位中，確保管理者的溝通、考評和反饋工作能順利完成。

3.3電力企業(yè)人才規(guī)范化和專業(yè)化

電力企業(yè)需要專業(yè)化人才和高素質(zhì)人才，因此為提升電力企業(yè)的市場競爭力，加強(qiáng)人力資源績效考核，以此提升企業(yè)專業(yè)人員的專業(yè)化程度和專業(yè)化素質(zhì)。在考核中，電力企業(yè)要將績效的評價內(nèi)容與實際生活相聯(lián)系，促使員工出色的完成工作任務(wù)，確保企業(yè)員工的工作成績能被企業(yè)的管理人員認(rèn)可，促進(jìn)企業(yè)員工工作熱情和積極性，提升員工的專業(yè)化程度。同時企業(yè)可依據(jù)不同員工的實際情況對企業(yè)員工進(jìn)行有目的的專業(yè)化程度提升，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)電力企業(yè)的人力資源管理績效管理考核工作與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，以此更加有效的激勵員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展[7]。

4結(jié)束語

隨著市場競爭力的逐漸增大，電力企業(yè)的管理者要高度重視人力資源管理績效評價制度，提升企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的動力，績效考核是人力資源管理的重要手段，有效將績效考評應(yīng)用待電力企業(yè)管理中是實現(xiàn)電力企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵，同時也是企業(yè)獲得市場競爭力的關(guān)鍵。因此加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的績效考評，實現(xiàn)企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展，促進(jìn)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

作者:史越 單位:國網(wǎng)湖南省電力公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院

參考文獻(xiàn):

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