導(dǎo)語(yǔ)：略析企業(yè)人力資源管理路徑一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

一、施工企業(yè)人力資源管理層隊(duì)伍的建設(shè)

1.水利企業(yè)開(kāi)展大規(guī)模教育培訓(xùn)，全面提升人力管理層人才隊(duì)伍的素質(zhì)和能力。

1.1創(chuàng)新教育培訓(xùn)內(nèi)容和方法。與著名高?；?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，積極采用情景模擬、案例分析、對(duì)策研究、開(kāi)放式教學(xué)等方式方法，按照水利企業(yè)家培養(yǎng)工程的要求，對(duì)水利企業(yè)人力管理層人才進(jìn)行集中培訓(xùn)。

1.2鼓勵(lì)水利企業(yè)利用機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、網(wǎng)上教育、遠(yuǎn)程教育、專(zhuān)題講座等方式，大力開(kāi)展自主培訓(xùn)。通過(guò)靈活、多樣的形式，不斷增強(qiáng)人力管理層人員學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性和緊迫性，幫助人力管理層人員樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的思想，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)和學(xué)習(xí)型水利企業(yè)。

1.3保證一定的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。水利水電企業(yè)每年都要足量安排教育資金，國(guó)有水利企業(yè)年初的經(jīng)營(yíng)預(yù)算中也都留出一定比例的資金作為培訓(xùn)教育經(jīng)費(fèi)。

2.健全選人用人制度，為提升人力管理層執(zhí)行力創(chuàng)造環(huán)境。“一個(gè)班子一盤(pán)棋，一位人才三分力。”在全力培養(yǎng)人力管理層的同時(shí)，不忘給他們創(chuàng)造實(shí)用舞臺(tái)充分發(fā)揮他們作為水利企業(yè)發(fā)展的骨干作用。水利企業(yè)要通過(guò)完善選人用人制度，營(yíng)造出提升人力管理層執(zhí)行力的環(huán)境。建立健全企業(yè)的選人用人制度體系，企業(yè)需要堅(jiān)定“德才兼?zhèn)洹⑽ㄙt是舉”的選人理念，通過(guò)不斷完善個(gè)性化的制度設(shè)計(jì)，包括選拔、培養(yǎng)、使用、考核等內(nèi)容，逐步形成科學(xué)完整的體系。通過(guò)制度的有效執(zhí)行，提拔和重用那些能力強(qiáng)且樂(lè)于奉獻(xiàn)的好員工；通過(guò)建立并實(shí)行“優(yōu)勝劣汰”的人才聘用機(jī)制，不給那些不思進(jìn)取、遇到任務(wù)或問(wèn)題只想如何開(kāi)脫的管理者提供“避風(fēng)港”和“安樂(lè)窩”。企業(yè)高層一定要有魄力與技巧做到“唯才是用”，以此給人力管理層執(zhí)行力的提升鋪平道路。

3.加強(qiáng)理論和實(shí)踐學(xué)習(xí)，提高人力資源管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)等專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。近年來(lái)人力資源管理師等資格認(rèn)證的逐漸升溫體現(xiàn)了人力資源開(kāi)發(fā)的發(fā)展趨勢(shì)，不少水利企業(yè)要求人力資源管理人員必須持證上崗。崗位資格考核就是素質(zhì)提高的一種基本教育培訓(xùn)方式。通過(guò)水利企業(yè)對(duì)人力資源管理人員的上崗資格要求的壓力，趨使人力資源管理人員主動(dòng)進(jìn)行資格認(rèn)證學(xué)習(xí)，提升人力資源管理人員自身業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化水平。

4.加強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，了解并熟悉所在的水利企業(yè)、水利行業(yè)現(xiàn)狀、背景與發(fā)展前景、公司業(yè)務(wù)、公司組織結(jié)構(gòu)、公司現(xiàn)有政策或制度流程、現(xiàn)有高層的管理或經(jīng)營(yíng)思想等。合格的人力資源管理人員一定要腳踏實(shí)地從基本作起，必須有在水利企業(yè)一線的工作經(jīng)驗(yàn)，否則，不知道你要服務(wù)的人在想什么，就會(huì)導(dǎo)致與項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員等都很難溝通。人力資源管理人員要更多的參與關(guān)心公司的業(yè)務(wù)，必須熟悉水利企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的每一環(huán)節(jié)，深刻理解公司業(yè)務(wù)的運(yùn)行方式和流程，要知道哪些地方是公司業(yè)務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)，哪些地方可能存在問(wèn)題，最重要的是要知道人力資源和這些地方的關(guān)系是怎樣的。將人力資源工作與水利企業(yè)各部門(mén)的工作融入成一體，使每個(gè)部門(mén)管理人員了解人力資源管理工作在基層管理工作中的作用和力度，并通過(guò)掌握人力資源工作的基本技能運(yùn)用到管理工作中去。

5.提高溝通能力。作為一名人力管理者要想提升自己的溝通能力不光要注意溝通中存在的問(wèn)題是什么所要達(dá)到的效果又是什么，以什么形式關(guān)心員工更好，以什么方式激勵(lì)，還要注重自己說(shuō)話的技巧，各方面的決策對(duì)員工的影響等。還可以從公司會(huì)議方面來(lái)進(jìn)行改善，如：主管少講多聽(tīng)其他人講，而且管事的要留在后面講，做一個(gè)好的總結(jié)，這樣就更能發(fā)現(xiàn)員工的想法和存在的問(wèn)題，如果只是你在講下面的員工會(huì)越聽(tīng)越累，一場(chǎng)會(huì)下來(lái)許多的員工還是不清楚會(huì)議到底是在說(shuō)什么，又浪費(fèi)時(shí)間又達(dá)不到有效溝通的目的。

6.制定人力資源管理戰(zhàn)略。把人力資源管理放到戰(zhàn)略的高度，將人力資源的規(guī)劃納入到水利企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中來(lái)，以單位整個(gè)戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)所面臨的外部環(huán)境、戰(zhàn)略要求以及當(dāng)前的人力資源現(xiàn)狀、人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面地分析從而認(rèn)識(shí)到地勘行業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，結(jié)合對(duì)人、財(cái)、物、技術(shù)、文化、結(jié)構(gòu)等內(nèi)在要素，認(rèn)真制定人力資源管理戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的超前性和持續(xù)性，防止人力資源的斷層，防止某些專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的人力資源空白，以保證隊(duì)伍能力建設(shè)所需要的各類(lèi)人才。

二、結(jié)語(yǔ)

傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理不僅僅是名稱(chēng)的改變，而是管理理念和管理模式的變革,作為人力資源工作者我們需要按照上述的要求，在人格品質(zhì)、合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)、先進(jìn)的人力資源管理理念、基本的工作能力，健全的心理素質(zhì)與一定的人事工作經(jīng)驗(yàn)等方面切實(shí)提高自身素質(zhì)，以便適應(yīng)管理工作的需要。

作者：伍延松單位：中國(guó)葛洲壩集團(tuán)股份公司